Cita del artículo especial de Tobacco Online: La llamada gestión de evaluación comparativa es un proceso de establecer puntos de referencia mediante la comparación de datos de indicadores, descubrir los propios problemas, superar dificultades, resolver problemas y mejorar la eficiencia del trabajo y la propia calidad. La evaluación comparativa es un medio importante para mejorar continuamente los métodos de trabajo, aprovechar el potencial interno, aumentar la conciencia sobre la innovación, mejorar el desempeño y mejorar la competitividad. Para avanzar en profundidad el trabajo de evaluación comparativa, debemos mejorar continuamente el mecanismo de trabajo de la evaluación comparativa, fortalecer el control del proceso de evaluación comparativa e implementar evaluaciones de recompensa y castigo. Como administrador de primera línea del mercado del monopolio del tabaco, creo que deberíamos partir de los siguientes aspectos sobre cómo llevar a cabo el trabajo de gestión de la evaluación comparativa: 1. Fortalecer la publicidad y la capacitación, e ideológicamente concienciar a los empleados sobre la importancia de la gestión de la evaluación comparativa. Todo el mundo sabe que el pensamiento es el precursor de la acción. Sólo cuando los empleados comprendan plenamente el papel y la importancia de la gestión de la evaluación comparativa y dominen los métodos y métodos para llevar a cabo la gestión de la evaluación comparativa, todos podrán participar activamente en el trabajo de evaluación comparativa. La industria no debe escatimar esfuerzos y utilizar diversas formas para dar a conocer ampliamente el papel y el efecto del trabajo de evaluación comparativa en la gestión empresarial moderna, de modo que los cuadros y empleados puedan tener una comprensión y comprensión más profundas del significado y la importancia del trabajo de evaluación comparativa, y mejorar la conciencia de participación de todos los empleados Permitir que cada empleado comprenda el motivo de la evaluación comparativa y se dé cuenta de la transformación de "Quiero comparar" a "Quiero comparar", para que puedan participar activamente, implementar de manera concienzuda y responsable, y todos los empleados puedan. realizar trabajos de benchmarking. Se pueden tomar diversas medidas para la formación, como expertos externos, intercambio interno de experiencias dentro de la organización, formación interna de formadores, autoestudio con libros de texto subcontratados, etc., para que los empleados puedan comprender y dominar los métodos y métodos del trabajo de evaluación comparativa. , mejorar su capacidad para utilizar herramientas de evaluación comparativa y lograr La transformación de "No sé comparar" a "Sé comparar" hace que la "evaluación comparativa" sea un hábito de trabajo, para lograr los objetivos esperados y lograr objetivos reales. resultados y mejorar el nivel de gestión del benchmarking. 2. ¿Cómo comparar los datos de los indicadores? Los indicadores incluyen indicadores de excelencia, indicadores de evaluación comparativa, objetivos de desempeño y tareas clave anuales de la industria, que se integran en un sistema de indicadores estandarizado tres en uno. Combinados con las responsabilidades laborales y las tareas principales del departamento, el proceso de gestión, el proceso operativo y varios indicadores se forman en un sistema de indicadores de evaluación comparativa independiente. Establecer diferentes sistemas de índices de evaluación comparativa basados en los puestos de los empleados, la naturaleza del trabajo, los métodos de trabajo, el desempeño laboral, la eficiencia del trabajo, etc. Varios sistemas de indicadores de evaluación comparativa establecen valores objetivo de evaluación comparativa, valores de finalización y valores de esfuerzo correspondientes. En principio, los valores objetivo corresponden a objetivos de desempeño, los valores de finalización corresponden a indicadores de excelencia y los valores de esfuerzo corresponden a la evaluación comparativa. Indicadores. Se adoptan diferentes medidas para las tres etapas de los indicadores. El método de recompensas y castigos anima a los empleados a esforzarse por alcanzar la excelencia garantizando al mismo tiempo el cumplimiento de los valores objetivo. Aprenda de los avanzados y póngase al día con los avanzados. Cuando hay ajustes y cambios en los requisitos, tareas y tareas clave del trabajo de evaluación comparativa de los superiores, la política de ajustar dinámicamente los indicadores debe implementarse de manera oportuna, y el establecimiento de puntos de referencia también debe ajustarse en consecuencia, tales como: Crear sistemas basados en la situación real. Se establecieron múltiples puntos de referencia para compararlos con los indicadores presupuestarios. Cuando se implementan las medidas de mejora del indicador de evaluación comparativa, es necesario analizar rápidamente el grado de cambio del indicador de evaluación comparativa, ajustar científicamente el valor objetivo, el valor de finalización y el valor de lucha del indicador de evaluación comparativa, y mantener siempre el sistema de indicadores de evaluación comparativa como el reciente. enfoque de empresas, departamentos y puestos de trabajo y establecer los objetivos correspondientes para la evaluación comparativa. Los puntos de referencia deben seleccionarse científicamente basándose en su propio trabajo. Si el punto de referencia es demasiado alto, los empleados se rendirán y carecerán de motivación. Si el punto de referencia es demasiado bajo, los empleados se sentirán complacientes y no podrán aprovechar su máximo potencial. Por lo tanto, al seleccionar puntos de referencia, debemos ampliar nuestros horizontes, basarnos en el interior de la industria y mirar fuera de la industria. 3. Los líderes deben tomar medidas personalmente y establecer y mejorar el mecanismo de trabajo para la gestión de evaluación comparativa. La evaluación comparativa debe establecer un sistema de reuniones periódicas, informar periódicamente sobre la finalización de los indicadores de evaluación comparativa o el progreso del trabajo de evaluación comparativa, analizar los problemas existentes y estudiar y determinar las próximas medidas de trabajo. Se debe establecer un sistema de publicación de información para publicar información diversa sobre la evaluación comparativa y actualizaciones dinámicas; en la industria, se debe establecer un sistema de indicadores de evaluación comparativa, el espíritu de las últimas instrucciones de los superiores sobre el trabajo de evaluación comparativa, para formar un sistema de inspección y evaluación que combine inspecciones periódicas, inspecciones puntuales especiales y autoorganización. -inspecciones debe establecerse un sistema de supervisión para adoptar recordatorios telefónicos y supervisión in situ. La supervisión se lleva a cabo a través de reuniones, supervisión de conferencias, etc., enfocándose en verificar la información y observar los resultados, y enfocándose en los resultados reales.
Los líderes deben hacerse cargo personalmente, asignar responsabilidades a las personas, aclarar los cronogramas, enfatizar los efectos de la implementación, etc. para garantizar la implementación fluida del plan y establecer un sistema de análisis y resumen de "control mensual, resumen trimestral, evaluación semestral y anual; recompensas y castigos ", ajuste la dirección del trabajo de evaluación comparativa de manera oportuna y siempre trabaje con El trabajo de evaluación comparativa de los superiores y el trabajo clave de la unidad deben ser consistentes. Fortalecer el control de procesos y la gestión de seguimiento del trabajo de evaluación comparativa debe combinarse con la innovación en la gestión y utilizar la innovación en la gestión como fuerza impulsora para ayudar al trabajo de evaluación comparativa a alcanzar un nivel superior; debe combinarse con el trabajo diario y utilizar las actividades de evaluación comparativa como un medio para lograrlo; mejorar la calidad del trabajo y el nivel de gestión. 4. El trabajo de gestión de evaluación comparativa debe desglosarse capa por capa y asignar responsabilidades a las personas. La descomposición de objetivos es el requisito previo para aclarar las responsabilidades de los objetivos y la base para lograr el objetivo general. Al descomponer los indicadores, se puede utilizar una combinación de métodos directivos y consultivos. Según la descomposición vertical del nivel de gestión y la descomposición horizontal de los departamentos funcionales, los medios para lograr las metas del primer nivel se consideran metas del segundo nivel y. descompuesto nivel por nivel hasta que se formen indicadores de trabajo claros, progreso del tiempo y medidas de trabajo, se forma un mecanismo de cadena entrelazada para darse cuenta de que "todos tienen una carga pesada que soportar y todos tienen indicadores sobre sus hombros". Implantar un buen ambiente de trabajo de plena participación y gestión conjunta para garantizar que se implementen todas las medidas de trabajo. El benchmarking es un medio eficaz de gestión en el sector de la construcción. Es una garantía importante para mejorar la competitividad de las empresas, optimizar los procesos de trabajo y mejorar la gestión. También es un trabajo global, a largo plazo y sistemático. tener un profundo conocimiento de la necesidad de llevar a cabo el trabajo de evaluación comparativa. Al dominar el significado y las habilidades del uso de herramientas de evaluación comparativa, el trabajo de evaluación comparativa estará profundamente arraigado en los corazones de cada empleado y se promoverá el desarrollo de manera integral, sistemática y profunda. , y se lograrán los resultados esperados.