La etapa de construcción es una parte importante del consumo de capital de los proyectos de conservación de agua. Dominar los pasos de operación de la construcción puede ayudar a reducir los costos. Este artículo analiza principalmente las cuestiones relacionadas con el control de costos durante la etapa de construcción y presenta algunas sugerencias racionales basadas en la situación real.
Controlar estrictamente los costos de construcción de los proyectos de conservación de agua no solo puede reducir los costos del proyecto, sino también crear mayores beneficios económicos para las unidades de ingeniería. . La formulación de un plan exhaustivo de control de costos durante la etapa de construcción de un proyecto de conservación de agua no sólo puede crear un buen ambiente de trabajo para la construcción del proyecto, sino también promover la mejora de la eficiencia de la construcción de proyectos de conservación de agua. Este artículo explica estrategias efectivas para el control de costos.
1 El modelo está atrasado y el control de costes es difícil.
En la actualidad, la construcción de proyectos de conservación de agua adopta principalmente el modelo operativo de "sistema de contratación". El aumento en el número de subproyectos dificulta el control del costo de los proyectos de conservación de agua, lo que genera un costo atrasado. modelo de control. 1.1 Problemas del sistema. El control de costos durante la fase de construcción de proyectos de conservación de agua se basa en un sistema de gestión científica y debe ser implementado conjuntamente por propietarios, contratistas, unidades de construcción y unidades de supervisión. Durante el período de construcción real, la unidad de supervisión completó la mayor parte del trabajo de establecimiento del proyecto y otras unidades no cooperaron activamente con el control, lo que afectó el efecto de control de costos. Esto también es una manifestación del sistema de control de agua de la construcción incompleto. proyectos de conservación. 1.2 Cuestiones del programa. Primero, se desarrolló un plan. El plan diseñado por el contratista general no es científico, irrazonable ni realista. El diseño del plan de construcción del proyecto de conservación de agua no se sometió a una investigación detallada en el sitio, lo que provocó que el costo del proyecto llegara al momento posterior al inicio de la construcción. El segundo es el plan de implementación. La unidad de construcción carece de estándares de implementación estandarizados y el contratista no logra fortalecer la revisión del plan de control, lo que impide que el costo del proyecto se salga de control. 1.3 Cuestiones de financiación. La unidad de construcción no controló estrictamente los costos y los fondos, lo que dificultó que el proyecto de conservación del agua se desarrollara sin problemas. En cuanto a la cuestión del control de fondos durante la fase de construcción, el líder del proyecto careció de una orientación correcta para la toma de decisiones, lo que dificultó la implementación de muchos de los planes de control de costos propuestos. La falta de apoyo financiero dificulta la implementación de procesos técnicos y tiene un impacto negativo en la calidad de la construcción. 1.4 Cuestiones de sensibilización. La falta de conciencia sobre el control de costos afecta directamente la estrategia de control durante la etapa de construcción. En los últimos años, el nivel de tecnología de la construcción de la industria de conservación del agua ha mejorado continuamente, pero todavía existen deficiencias en la investigación de tecnología de ingeniería de conservación del agua. Las unidades de ingeniería a menudo solo se centran en el progreso y la calidad de la construcción sin realizar análisis en profundidad ni planes de optimización para el control de costos. Mantener este patrón a largo plazo afectará el control de la financiación del proyecto.
2 La construcción estándar es el requisito previo para el control de costos
En vista de los problemas de control que existen en el actual control de costos de construcción de los proyectos de conservación de agua, los contratistas del proyecto, las unidades de construcción y la supervisión Las unidades deben comunicarse activamente y apuntar a Desarrollar soluciones razonables a los problemas existentes en el control de la construcción. Esto no sólo puede estandarizar el orden de construcción de los proyectos de conservación de agua, sino también mejorar el valor económico creado por el proyecto. El autor enumera varias medidas para la planificación y construcción de proyectos de conservación del agua. 2.1 Fortalecer la supervisión. El propietario debe inspeccionar con prontitud el trabajo de la unidad de construcción, el contratista general debe formular un sistema de control general para guiar la gestión de costos, la unidad de construcción debe implementar estrictamente el plan de costos de acuerdo con los estándares de control y la unidad de supervisión debe fortalecer el proyecto diario. evaluación para garantizar el buen progreso del control de costes. Al establecer un sistema de supervisión sólido y fortalecer el control de costos, los proyectos de conservación del agua se pueden llevar a cabo en un entorno estable. 2.2 Optimizar la construcción. La fase de construcción es la parte más cara del costo del proyecto de conservación del agua. La optimización y el ajuste de las operaciones de construcción pueden promover la mejora de la eficiencia operativa y evitar el aumento de los costos causados por las reparaciones y retrabajos del proyecto. El contratista general agrega estándares de control relevantes a los estándares de costos para guiar a la unidad de construcción a controlar los costos mientras mantiene la producción, lo que también es una forma de acelerar el progreso de la construcción. 2.3 en todas partes. El proyecto de conservación del agua es un proyecto integral y el control de costos durante la fase de construcción también depende de otras funciones auxiliares. En sentido estricto, el control de costos no debe limitarse a la fase de construcción del proyecto, sino que debe abarcar toda la construcción del proyecto. Tales como: etapa de diseño, etapa de preparación, etapa de finalización, etc. Todos estos son enlaces donde se pueden controlar los costos. 2.4 Diseño del sitio. Organice la secuencia de los trabajos de construcción en el sitio y aproveche al máximo los diversos gastos y fondos. En el sitio de construcción del proyecto de conservación de agua, se debe disponer de personal responsable para guiar la construcción, no sólo para mejorar la calidad de la construcción del proyecto, sino también para supervisar el costo del proyecto.
3. Hacer contabilidad y reducir costos de inversión
Los proyectos de conservación del agua son proyectos clave para la inversión nacional y están relacionados con la aceleración de la modernización social. Se debe prestar atención al control de costos durante la fase de construcción.
Durante las operaciones diarias, las unidades de construcción hidroeléctrica deben realizar trabajos de acuerdo con las condiciones específicas del proyecto y deben adherirse al concepto de "crear el mayor valor económico con la inversión de menor costo" para facilitar el control de costos posterior. 3.1 Seguimiento del proceso de gestión de costes. Ésta es la forma más eficaz de controlar los costes del proyecto. Para un nuevo proyecto, antes de que comience, el costo objetivo se establece de antemano y los costos directos de construcción se elaboran en función de la lista de cantidades, incluidos los costos de operación propia, los costos de subcontratación, los costos de medición y prueba, los honorarios de gestión y los impuestos. , reservas, etc., para determinar el objetivo de beneficio. En la construcción real, mediante un control estricto, los fondos in situ se dividen en varios departamentos y equipos, como costos de equipos mecánicos, costos salariales del personal, costos de adquisición de materiales, etc. , e indicadores de control claramente formulados para estos consumos de costos de construcción, lo que permite a la unidad de construcción formular planes de proyecto basados en los fondos existentes, evitar gastos excesivos y lograr el efecto de reducir costos. 3.2 Solicitar cambios activamente. Las reclamaciones de cambio son un fenómeno común en la construcción de proyectos de conservación del agua. Los contratistas de ingeniería y las unidades de construcción presentarán reclamos de cambios para proteger sus derechos e intereses legítimos debido a cambios de diseño y algunos factores imprevistos, como el aumento de los precios de los materiales, el aumento o disminución del volumen del proyecto que exceda el 65,438+05% del monto del contrato original, cambios en condiciones geológicas, el impacto de los desastres naturales, etc. En este momento, el contratista del proyecto y la unidad de construcción pueden solicitar un reclamo de cambio, y el nuevo precio se implementará después de que las dos partes negocien para maximizar los beneficios de la construcción del proyecto de conservación del agua. 3.3 Determinación razonable de la cotización de la oferta. El enfoque de la reforma de la construcción del proyecto de conservación del agua debe realizarse desde tres aspectos: equipo, materiales y tecnología, lo que determina la dirección de la construcción del proyecto de conservación del agua. Es muy importante que las unidades de construcción preparen razonablemente los presupuestos de licitación. El personal empresarial debe comprender oportunamente las cotizaciones de diversos elementos, como estar familiarizado con los precios de maquinaria y equipo, dominar los precios de compra de materiales, etc. Cuanto más precisos sean, más eficiente será el esfuerzo presupuestario. Para calcular con precisión el costo de posicionamiento, el nivel de cotización debe determinarse en función de las condiciones del mercado de ofertas. No debe ser ni demasiado alto ni demasiado bajo, para obtener una ventaja en la competencia con otras unidades. Después de ganar la licitación, se elaborará un presupuesto integral para los fondos que se invertirán antes y después de la construcción del proyecto, y se evaluará el nivel de costo de cada enlace para mantener el costo del proyecto dentro de la asequibilidad de la unidad de construcción.
4 Conclusión
La etapa de construcción es el eslabón que más costos consume en los proyectos de conservación de agua. Las unidades de ingeniería deben adoptar estrategias de gestión integrales para crear un buen entorno de construcción y reducir el consumo de costos. Al implementar planes de control de costos, se debe prestar atención al personal de la empresa, los planes de construcción, los precios de los materiales, la operación de los equipos, etc., para garantizar la mejora de la eficiencia del control de costos.
Lo anterior es recopilado y compilado por Zhongda Consulting Company.
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