En 1952, a orillas del río Huangpu, junto con las olas del río Huangpu, se levantó del suelo un edificio llamado "Oficina de Ingeniería del Taller de la Industria de la Construcción del Este de China". Este es nuestro nombre de nacimiento. . Cuando nací, me faltaba comida y ropa y estaba débil. En sólo tres meses, mediante la contratación de un gran número de talentos de la construcción, se formó un cuerpo fuerte de más de 20.000 personas para emprender uno de los primeros proyectos de construcción a gran escala del país, 20.000 residencias, comercios, escuelas, hospitales, jardines de infancia y otros edificios públicos. En 1953 comenzó a implementarse el primer Plan Quinquenal del país. En nombre de "La Primera Compañía de Ingeniería de la Oficina de Ingeniería de Construcción del Este de China", continué a cargo de la Refinería de Shanghai, la Fábrica de Calderas, la Fábrica de Turbinas de Vapor, la Fábrica de Motores Eléctricos, Jiangnan, el Astillero Hudong, el Estudio de Cine de Shanghai, Fudan, Tongji, Este. Universidad Normal de China Tareas de construcción para más de 120 proyectos, incluidas universidades, la Universidad de Ciencias Políticas y Derecho del Este de China e ingeniería química y textil.
En 1955, me ordenaron ir al norte para apoyar la construcción de la región noroeste. En nombre de "La Primera Compañía de Ingeniería de la Administración de Ingeniería del Noroeste del Departamento de Ingeniería de la Construcción", emprendí 7 de los 156 proyectos clave del Primer Plan Quinquenal y construí Xi'an 847, 248, 786, 803, 804. , 843, 844 y otras fábricas industriales y minas.
En 1958, cuando se implementó el "Segundo Plan Quinquenal" nacional, me dirigí al sur, a la ciudad petrolera de Maoming, Guangdong. En esta ciudad rica en esquisto bituminoso, emprendí la construcción de minas a cielo abierto, edificios públicos y fábricas y minas en Maoming. En cuatro años, construí esta tierra árida y escasamente poblada en una ciudad industrial que ha comenzado a tomar forma.
En el último período de construcción de Maoming, hubo tres años consecutivos de desastres naturales, la economía nacional experimentó dificultades temporales, la economía se contrajo y muchos proyectos fueron suspendidos. Mi cuenco estaba vacío y me enfrentaba a la situación. El dilema del hambre. Sin embargo, no tenía a nadie en quien confiar, así que hice lo mejor que pude para encontrar trabajo y comida. Después de un arduo trabajo, fui a las islas Zhuhai Wanshan, que limitan con Hong Kong y Macao al este, Yulin, Guangxi al oeste, el condado de Chen, Hunan al norte y la ciudad de Gangjiang al sur.
En 1963, entré en Henan con el nombre de "La Primera Compañía de Ingeniería de la Oficina de Ingeniería Central Sur del Ministerio de Ingeniería de la Construcción", me instalé en Luoyang y comencé a competir en las Llanuras Centrales. Luoyang, una famosa ciudad histórica y cultural china con una historia de 5.000 años, está ubicada en la parte norte de las Llanuras Centrales, limitando con la montaña Mang al norte y el río Luo al sur. La empresa tiene su sede en esta ciudad con hermosos paisajes y numerosos sitios históricos. En Luoyang, Xinxiang, Zhengzhou y otros lugares, ha asumido las tareas de construcción de Lingbao, Sanmenxia, Shangjie, Xinxiang y Luoyang.
En 1966, cuando se implementó el Tercer Plan Quinquenal, me dirigí al norte, a la meseta Qinghai-Tíbet, como la "Séptima Compañía de Ingeniería de la Séptima Oficina de Ingeniería del Ministerio de Ingeniería de la Construcción". El duro clima y las duras condiciones ambientales de la meseta Qinghai-Tíbet me están esperando, y el hermoso paisaje de la meseta Qinghai-Tíbet también me atrae. Nosotros, los hijos e hijas del sur de Xinjiang, asumimos la gran responsabilidad de construir la meseta de nuestra patria. Nos embarcamos en un viaje hacia la tierra de Qinghai-Tíbet, superando la hipoxia de la meseta, el malestar climático y otros factores desfavorables. Se construyeron fábricas, minas y proyectos de defensa nacional en el terreno, extendiéndose por la tierra de la meseta Qinghai-Tíbet.
En 1971, mi madre se separó y regresó a Luoyang, donde yo vivía. En 1972, entré en mi juventud y amplié el nuevo ejército. En los años siguientes, fui a varias partes de la provincia para realizar tareas de construcción, construyendo en Xinxiang, Sanmenxia, Yanshi, Yichuan, Qinyang, Kaifeng, Yima y. otros lugares. Al mismo tiempo, construí diez fábricas, minas y edificios civiles en Luoyang, contribuyendo a la conversión de Luoyang en una ciudad industrial pesada.
En diciembre de 1978, una brisa primaveral sopló en las Llanuras Centrales. La Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central decidió transferir el trabajo central de todo el partido a la modernización socialista. decisión estratégica importante. La industria de la construcción ha sido una bendición. En respuesta a las exigencias de la situación, adopté nuevas políticas económicas, profundicé las reformas corporativas, desarrollé vigorosamente la productividad, mejoré los niveles de gestión corporativa y aumenté los beneficios corporativos año tras año.
En 1988, la transición económica de China estableció un sistema económico de mercado socialista. La transición y la transición de una economía planificada a una economía de mercado también fueron testigos de cambios en los conceptos de la gente. Nací en el período de la economía planificada y los viejos conceptos y mecanismos no podían adaptarse al entorno de feroz competencia de la economía de mercado. El atraso de los métodos de gestión y la imperfección del sistema de economía de mercado han provocado una disminución de la eficiencia.
Por lo tanto, comencé a profundizar la reforma desde la gestión interna, introduje el mecanismo de competencia interna, cultivé el mecanismo y la capacidad de adaptación a la competencia del mercado, me adapté gradualmente a la situación de la competencia del mercado y recuperé gradualmente los beneficios corporativos.
En 1992, con el rápido desarrollo de la reforma y apertura de mi país, el mercado de la construcción mostró una situación próspera y la industria de la construcción salió gradualmente del punto más bajo de la ola de reformas. Aproveché la oportunidad favorable del repunte del mercado para fortalecer vigorosamente la gestión interna, transformar el mecanismo operativo, implementar la gestión de proyectos y expandir los negocios en el extranjero. La producción y la operación están mostrando un buen impulso. En los últimos años de 1994, sobre la base de avances constantes en diversas tareas, desarrollé mis habilidades internas y reuní el coraje para llevar a cabo las actividades de "transformar mecanismos, mejorar la gestión, mejorar las habilidades internas y aumentar la eficiencia". y superó la competencia irregular del mercado. Los factores desfavorables de atrasos cada vez más graves en los pagos de proyectos, el aumento de los esfuerzos operativos y la expansión activa de las operaciones permitirán a la empresa avanzar de manera constante en la difícil situación económica.
Después de 1998, fue el período más difícil para mí. A principios de siglo, el mercado de la construcción estaba lento y el mecanismo de competencia del mercado aún no se había enderezado. El mercado de la construcción todavía estaba lleno de factores como los atrasos en los pagos de los proyectos y la competencia injustificada. Debido a diversas dificultades y factores, nuestra economía se ha contraído enormemente, el desarrollo del mercado se ha bloqueado y las operaciones de capital se han dificultado. Ante una situación tan difícil, trabajé duro para desarrollarme en la difícil situación, convertir las pérdidas en ganancias y trabajar incansablemente para lograr el resurgimiento de la empresa.
En agosto de 2002, con el apoyo de la provincia y la ciudad, ajusté el equipo de liderazgo mediante elecciones. En 2002, comenzó el desarrollo y la construcción a gran escala en Luoyang, y la tierra dorada en la orilla sur del río Luo se convirtió en la primera opción para construir una hermosa ciudad y forjar la antigua capital de Luoyang. La ciudad de Luoyang planificó el diseño de la construcción. Aproveché las grandes oportunidades para el desarrollo de Luonan y asumí activamente las tareas. De 2003 a 2006, seguí el concepto de "orientado a las personas y basado en la integridad", llevé adelante el espíritu corporativo de "integridad, dedicación, trabajo en equipo, innovación" y el concepto de servicio eterno y basado en la integridad, innové y desarrollé. atendió a los clientes y contribuyó a la sociedad. Se crearon varios edificios imponentes en el nuevo distrito de Luoyang y dentro y fuera de la provincia. Centros de servicios de agencias gubernamentales y del partido, edificios residenciales para talentos de alto nivel, áreas residenciales de funcionarios públicos, edificios comerciales y residenciales de la oficina de impuestos local, edificios de defensa aérea civil, centros de comando de la policía de tránsito, edificios de archivos, gimnasios de centros deportivos, canchas de tenis, hoteles, Dongshan Hotel, plaza Zhouwangcheng y otros lugares de ocio y entretenimiento, área de Zhengzhou Jiujun•Hong Villa, edificio para pacientes ambulatorios del hospital de la policía armada, edificio de salas, estación de conmutación de 1000 kV de Nanyang, subestación de 500 kV, edificio de oficinas de Xinyang Yangshan, edificio integral del hospital Pingdingshan Pingmei, Luohe Jianye Forest Peninsula Residence, Baotou Xinfudi Resort Commercial and Residential Building, Xin'an County Power Plant y otros proyectos se han presentado al mundo gracias a mis esfuerzos, y he realizado arduos esfuerzos para la construcción y el desarrollo de Luoyang y la provincia y más allá. Los beneficios económicos de la empresa se han recuperado gradualmente y han seguido creciendo, y la reputación y la imagen han mejorado.
A finales de 2005, en respuesta a las necesidades de reforma social, llevé a cabo la reforma del sistema de derechos de propiedad corporativa, transformando la economía estatal en una economía privada por acciones, que tenía un comienzo difícil. Con la transformación del Estado al pueblo, la naturaleza y funciones de las empresas han sufrido grandes cambios. Este es un gran cambio desde el establecimiento de la empresa y también es una prueba difícil. El legado de la historia y el peso de la deuda me molestan y me frustran. Asumo la pesada carga y la responsabilidad histórica, doy pasos duros y sonoros, sigo ampliando las áreas comerciales según las tradiciones y ventajas de la antigua empresa y he pasado el primer año después de la reestructuración. El valor de producción de la construcción este año fue de 540 millones de yuanes, que fue el mayor valor de producción desde la creación de la empresa.
Con fama y riqueza, protegeremos a nuestros hijos y nietos, y seguiremos progresando. Durante los últimos 50 años, he viajado por todo el país e incluso he dejado huellas sólidas en muchos lugares del extranjero, especialmente desde la reforma y la apertura, me he basado en Luoyang, he seguido adelante y he logrado logros brillantes. Las huellas de nuestros predecesores son las guías para las generaciones futuras. Que nos alejemos de la gloria de la historia, nos basemos en el presente, miremos hacia el futuro y busquemos un mayor desarrollo. Espíritu empresarial:
Es una conciencia de grupo que combina la conciencia moderna con la personalidad corporativa. Es la actitud interna, el estado de voluntad y el ámbito ideológico de todos o la mayoría de los empleados de una empresa. Explicación:
En la historia de más de 50 años de lucha, las empresas honestas siempre han seguido un concepto, centrándose en la calidad y cumpliendo las promesas de ganar el mercado. Ser honesto con las personas y las cosas es la base del ser humano, la base de una carrera exitosa y la base del éxito de una empresa. La honestidad y la confiabilidad son la base para que las empresas ganen el mercado. Sólo construyendo una ciudad de confianza y respetando la integridad podremos ganarnos la firme confianza de la otra parte. Sólo ganándose la confianza de los empleados, clientes, socios, clientes y la sociedad pueden las empresas ganarse el respeto, la confianza y la reputación mutuos. Los empleados son leales a la empresa, trabajan con honestidad y son responsables de su trabajo, carrera, empresa y de ellos mismos.
Utilice la integridad para allanar el camino para el desarrollo corporativo, utilice la integridad para asumir responsabilidades sociales y utilice la integridad para construir un puente en el que todos ganen.
La dedicación es el requisito básico para alcanzar los objetivos de valor corporativo y el valor personal, y es la encarnación del carácter del empleado. Cultivar la conciencia profesional y el profesionalismo de los empleados y dedicarse a su trabajo. Sea leal a sus deberes, luche por la excelencia, aprenda y progrese, mejore sus habilidades, tenga autoestima y superación personal, supere constantemente, persiga metas laborales más altas, esfuércese por ser de primera y lograr un beneficio mutuo. situación por valor personal e intereses corporativos.
Una empresa en equipo es un equipo, y la realización de los intereses empresariales depende de la integridad de los miembros del equipo. Para llevar adelante el espíritu de cooperación dentro de la empresa, los empleados deben respetarse unos a otros, ayudarse unos a otros, aprender unos de otros, tratarse unos a otros con franqueza y estar unidos y ser amigables. Tomar en consideración la situación general, respetar el honor y la desgracia, estar orientado a las personas, respetar la iniciativa de los empleados, prestar atención a los intereses de los empleados, estimular la conciencia de los empleados sobre la innovación y brindarles una plataforma profesional estable y oportunidades de crecimiento. Integrar los recursos intelectuales del equipo, colaborar entre sí, crear un ambiente de trabajo armonioso y saludable y un espíritu de equipo de comunicación y colaboración, y lograr los objetivos de valor de la empresa. * * *Disfrutar de los recursos, * * * desarrollarse juntos, * * * disfrutar * * * de los beneficios.
La innovación es la fuente de la vitalidad empresarial y la vitalidad de una empresa. Sólo mediante la innovación continua las empresas podrán seguir siendo invencibles y alcanzar el objetivo del desarrollo sostenible. Cambiar e innovar continuamente, persiguiendo mejores resultados laborales y mejores productos. Adaptarse al mercado y afianzarse. Si permanece complaciente, sigue la tendencia y mira hacia adelante y hacia atrás, será difícil que su empresa se desarrolle de forma independiente. Para que una empresa sea próspera, la innovación es el medio básico de la empresa. El objetivo de la innovación es hacerlo mejor que sus competidores. El resultado de la innovación es convertir a la empresa en un actor fuerte en la misma industria. Visión corporativa
Ser un constructor nacional de primera clase
Valores fundamentales
Ser honesto y digno de confianza, servir a los clientes, respetar a las personas y disfrutar * * * para ganar .
Misión corporativa
Crear productos de alta calidad para los clientes, proporcionar buenos rendimientos para los empleados y accionistas y brindar una gestión honesta a la sociedad.