No tengo excusas. La obediencia es el primer paso para la acción.
14 No hay excusas para la virtud de la obediencia 58.
Las excusas son el caldo de cultivo para la procrastinación. 24Mentir es el mayor pecado.
La esencia de la excusa es eludir la responsabilidad31, y la base de la disciplina es la dedicación71.
Para buscar una excusa es mejor decir “no lo sé”40. Lo contrario no debe ser 77.
No dejes que las excusas se conviertan en un hábito. En el trabajo no existen las cosas pequeñas.
Ejecuta, no pongas excusas. Recuerda, este es tu trabajo.
Act Now 94
Más allá de la relación entre empleador y empleado.
El trabajo significa 100 responsabilidades. Trabajar significa hacerlo con la vida148.
Una persona responsable es una persona madura. La lealtad no tiene precio. 107.
Responsabilidad-Honor-Empresa 111 Abrazar un corazón agradecido 160
La fuerza impulsora del espíritu de equipo: crear enemigos 118 Trabajo apasionado 168
Autocontrol es Virtud 120 Sentido del Honor - El Alma del Equipo 174
Una onza extra hace una gran diferencia. 122 funciona de forma automática y espontánea. 179
Empleados excelentes en mi mente 127 Trabaja duro, tiene sus propios comentarios sobre sus ventajas y desventajas 184
El origen de convertirse en el mejor empleado 132 Líder 193
Haz tu mejor esfuerzo con El secreto de ir a 137 West Point 195
PS 197
Este libro se reveló como falso en 2005.
No hay libro original en inglés sin excusas.
"No Excuses", firmado "Compilado por (EE.UU.) Feral Kemp, a partir de hoy", fue publicado por Machinery Industry Press en junio del 54 al 38 de octubre de este año y se publicará en junio del 54 al 38 de octubre. Se ha reimpreso 24 veces y ha vendido más de 2 millones de copias. Un gran número de empresas nacionales de renombre compraron una copia al por mayor y se la entregaron a sus empleados, e incluso exigieron que los empleados hablaran sobre sus "experiencias" y escribieran "reflexiones después de leer" después de estudiar.
El libro se vendió tan bien que aparecieron en el mercado del libro muchas versiones de "Sin excusas". En agosto, China Workers' Publishing House publicó "No Excuses ⅱ" y Chaohua Publishing House publicó "No Excuses ⅱ" (edición final), en septiembre, Enterprise Management Press publicó "No Excuses ⅱ". En junio y octubre de 5438, Machinery Industry Press también publicó su propio "No Excuses" (versión mejorada).
Recientemente, las máscaras de "Sin excusas" y "Obra maestra de la administración de empresas estadounidense" han quedado expuestas debido a la feroz competencia en el mercado. Según el informe, la introducción del autor no contiene el libro "No Excuses" (el nombre original en inglés de "No Excuses" publicado por Machinery Industry Press), ni se le describe como "un ex comandante de las Fuerzas Especiales del Ejército de EE. UU. y un experto en muchas empresas de renombre." Consejero independiente, experto en formación profesional”.
“Es esta edición del libro, no una traducción, por lo que no requiere un número de registro de derechos de autor, al igual que los chinos no necesitan pasaporte para ingresar al país”, dijo Li Weidong. El Departamento Económico y Legal de la Prensa de la Industria de Maquinaria aceptó una entrevista exclusiva con este periodista, dijo Shi. Según la explicación de Li Weidong, "No Excuse" publicado por Machinery Industry Press fue recopilado localmente por un reportero estadounidense con el seudónimo "Kip", y luego traducido y escrito en China por un autor con el seudónimo "Yu Jin". entonces Cape and He es ahora el autor de este libro, y no existe una versión original en inglés.
Se entiende que el autor del libro es un escritor independiente para una empresa de planificación en Beijing, cuyo nombre original es Dong.
La contraportada de "No Excuses" cita "Annals of American Business", "Harvard Business Review" y "The New York Times Book Review". Entre ellos, el New York Times comentó: "Sin excusas" se considera el libro de formación de empleados corporativos más perfecto. Debe distribuirse como un manual del empleado a todos los empleados de la empresa. Li Weidong admitió en una entrevista que este comentario fue agregado por el editor para empaques comerciales.
Sin embargo, Machinery Industry Press negó que "No Excuse" fuera el llamado "libro falso" y enfatizó que "Cada frase está en la mente del jefe.
”
¿Es posible vender tan bien solo porque dice ser “el libro de capacitación de empleados corporativos más perfecto” escrito por estadounidenses? Obviamente, en el mercado actual de libros económicos y de gestión, no es tan sencillo. Traducir e introducir cuidadosamente las ideas y sistemas occidentales de gestión de recursos humanos empresariales no es infrecuente, pero son mucho menos populares entre los jefes chinos que los libros sin excusas, por lo que también son mucho menos populares que los libros sin excusas. p>Li Weidong presentó a los periodistas la estructura y el proceso de publicación de libros de economía y gestión. Los libros de economía y gestión generales se pueden dividir a grandes rasgos en tres categorías: una son libros de texto de economía y gestión para colegios y universidades, y la otra es para gerentes técnicos. libros sobre economía y gestión para especialistas en marketing. Una categoría son los bestsellers populares que se centran en la profesionalidad de los profesionales, como "Sin excusas". Los bestsellers populares generalmente se basan en compras grupales, por lo que la editorial concede gran importancia a la vinculación con la gestión empresarial. Visité los departamentos de recursos humanos y la dirección de algunas empresas grandes y medianas y les pregunté qué tipo de contenido necesitan en la formación de los empleados y qué tipo de cosas son fáciles de aceptar para los empleados. Estos gerentes generalmente dijeron que entre los dos aspectos administrativos de la toma de decisiones estratégicas y la implementación del sistema, este último es su mayor dolor de cabeza. "Li Weidong dijo:" En ese momento, la idea de utilizar códigos de conducta militares para gestionar empresas ya había aparecido en el extranjero, y muchas empresas nacionales también la estaban implementando, como XX (un conocido grupo empresarial nacional de TI). . Solo queremos recopilar información, agregar nuestro propio entendimiento y exponer claramente este concepto de gestión en China, que es "sin excusas". ”
Vea cómo "Sin excusas" enseña a los empleados: "Si trabajas para una persona, si él te paga un salario, entonces debes trabajar para él de manera sincera y responsable, elogiarlo y apreciarlo. "Él, por su parte, apoya a la organización que representa. "Tal vez su jefe sea una persona de mente estrecha que no puede comprender su sinceridad y no valora su lealtad, así que no sea confrontativo ni se enfrente a la empresa y a su jefe". “No sienta que sus esfuerzos están desproporcionados con el reconocimiento y las recompensas que recibe, y no siempre sienta que no recibe el salario y el reconocimiento ideales de su jefe. Estas emociones son un caldo de cultivo para las excusas. "Lo que necesitamos es gente con este tipo de espíritu: que hagan todo lo posible para completar la tarea sin poner ninguna excusa, incluso si parecen razonables". ”