Primero, defectos comunes en la gestión del capital corporativo
Primero, la mayoría de las empresas no prestan atención al desarrollo de la gestión del capital y a la falta de Conocimiento en su trabajo. Perfecto sistema de gestión como garantía. Los fondos son la sangre de la producción y el funcionamiento de las empresas y la base para mantener el funcionamiento normal de las empresas. Muchas empresas se dan cuenta de la necesidad de la gestión del capital, pero no se dan cuenta de la importancia ideológica de la gestión del capital. La mayoría de los directivos corporativos dedican su energía al desarrollo de nuevos productos, al marketing y a la mejora de su posición en el mercado. Básicamente, carecen de conciencia sobre la gestión del dinero. Los dos conceptos de valor del dinero en el tiempo y flujo de efectivo son muy desconocidos para muchos gerentes de empresas. El autor descubrió que los conceptos de gestión de principios de algunas empresas van a la zaga de las exigencias de la época y no pueden adaptarse a las necesidades del desarrollo de la economía de mercado. Además, la empresa carece de un sistema completo de gestión de fondos, el sistema de control interno no está estandarizado y no existe garantía institucional para la gestión de fondos, lo que dificulta la realización eficaz del trabajo.
El segundo es la baja eficiencia de la gestión de los fondos corporativos. Debido a la importancia de los fondos, las empresas generalmente controlan estrictamente los ingresos y gastos de los fondos, lo que es beneficioso para garantizar la seguridad de los fondos, pero resulta en una doble ineficiencia en el uso y la gestión de los fondos. Por ejemplo, si una empresa controla demasiado estrictamente la etapa de utilización del capital y retrasa demasiado el proceso de aprobación, inevitablemente conducirá a una baja eficiencia, pérdida de oportunidades de inversión y pérdida de ganancias de capital que la empresa podría haber obtenido. Sumado a la falta de un sistema de gestión de fondos, la empresa carece de un mecanismo de coordinación correspondiente para el uso de fondos internos, lo que dificulta la movilización y asignación racional de fondos. En la actualidad, la máxima prioridad para muchas empresas es mejorar la eficiencia del uso del capital.
En tercer lugar, existe una falta de control efectivo sobre la gestión de fondos. El control perfecto de la gestión de fondos debe incluir tres partes: control antes del evento, supervisión durante el evento y control después del evento. Las empresas deben monitorear el uso de los fondos en tiempo real para garantizar la seguridad y eficiencia de los fondos. Algunas empresas en esta área aún no cuentan con un sistema de supervisión efectivo. La retroalimentación de la información no es oportuna, lo que dificulta responder a los cambios del mercado. Su adaptabilidad y adaptabilidad son relativamente pobres, lo que en última instancia afecta el uso de los fondos. Muchas empresas invierten parte de sus energías en recaudar fondos y se comprometen a ampliar los canales para recaudar fondos, pero no prestan suficiente atención a la eficiencia del uso de los fondos recaudados y no monitorean el uso de los fondos en tiempo real, lo que aumenta los riesgos de gestión y operativos de la empresa.
En segundo lugar, medidas para fortalecer la gestión de fondos empresariales
(1) Implementar la gestión del presupuesto de fondos
La gestión de fondos empresariales requiere planificación y debe incluirse en el sistema presupuestario . Las empresas deben calcular cuidadosamente los fondos necesarios en el proceso de producción y operación y, sobre esta base, formular planes detallados de uso de los fondos para que la gestión y los planes de los fondos sean científicos y precisos, e implementar un sistema de gestión del presupuesto de los fondos dentro de la empresa. Las empresas calificadas pueden incorporar el sistema de gestión del presupuesto de capital al sistema integral de gestión del presupuesto e implementar estrictamente la preparación, aprobación y supervisión para sentar una buena base para la gestión del capital y dar un buen comienzo a la gestión del capital corporativo.
(2) Mejorar el nivel de informatización de la gestión de fondos.
Las empresas pueden utilizar la tecnología de la información moderna para construir un sistema de información de gestión de capital, pero la gestión de capital corporativo tiene altos requisitos en tiempo real, por lo que es necesario establecer un sistema de información de gestión de capital. El autor cree que también es necesario el sistema de gestión correspondiente, y se debe evitar en la medida de lo posible el funcionamiento del sistema de gestión de la información para que la gestión de fondos pueda emprender un camino científico.
(3) Mejorar el sistema de gestión de fondos
Las empresas deben mejorar continuamente la conciencia sobre la gestión de fondos, especialmente la conciencia sobre la gestión financiera del personal de servicio. Las empresas pueden formar profesionales según sus propias condiciones, mejorar el conocimiento profesional, inculcar los últimos conceptos de gestión profesional y reservar el mejor equipo de talentos para la gestión del capital de la empresa. Además, las empresas también deberían ofrecer garantías institucionales para la gestión de fondos corporativos desde la perspectiva de mejorar los sistemas de control interno.
(4) Mejorar la eficiencia del uso de los fondos
Fortalecer la supervisión es una medida importante para mejorar la eficiencia del uso de los fondos. Las empresas deben fortalecer la frecuencia e intensidad de la supervisión, centrarse en monitorear el proceso de uso de los fondos, mejorar la capacidad del personal de servicio para implementar el sistema de gestión de fondos, fortalecer la autoridad del sistema de gestión de fondos, asignar fondos en estricta conformidad con el sistema. y mejorar continuamente la eficiencia del uso de los fondos.
En tercer lugar, el punto de entrada para fortalecer la gestión de fondos corporativos
(1) Proceso de operación del fondo
En primer lugar, las empresas deben elaborar un plan para el uso de fondos. El objetivo principal de preparar un plan de uso de fondos es mejorar el propósito y la planificación del uso de los fondos, evitar la escasez y las restricciones de los fondos, mejorar efectivamente la eficiencia del uso de los fondos y coordinar el envío de fondos.
Las empresas deben formular planes de uso de fondos basados en negocios específicos, teniendo en cuenta las necesidades de capital de la empresa y el principio de ahorro de costos, y utilizar métodos de cálculo correctos y científicos para calcular las necesidades de capital futuras de la empresa. La gestión del capital empresarial debe basarse en necesidades de capital razonables, cuya gestión requiere personal especializado. Además, las empresas deben establecer planes de contingencia para hacer frente a situaciones no planificadas e inesperadas.
En segundo lugar, las empresas deberían prestar atención a la gestión de la recaudación de fondos. En el proceso de producción y operación, los fondos de desarrollo que necesitan las empresas no son todos propios, sino que necesitan obtenerlos a través de los canales de financiación correspondientes, por lo que la gestión de la recaudación de fondos también es muy importante. La gestión de la recaudación de fondos se puede realizar desde dos aspectos: gestión de fondos de fuente externa y gestión de fondos endógenos. Los fondos externos generalmente provienen de las necesidades de producción y operación de las empresas. Las empresas deben elegir canales y métodos de financiación apropiados, obtener apoyo financiero del exterior, acumular crédito durante el desarrollo y hacer pleno uso de las correspondientes políticas preferenciales del país para el desarrollo industrial. Los fondos endógenos se refieren principalmente a las cuentas por cobrar de la empresa y otras cuentas por cobrar. Las empresas deben organizar razonablemente los fondos actualmente a su disposición para mejorar gradualmente la eficiencia del uso de los fondos.
En tercer lugar, las empresas deberían prestar atención al uso de los fondos. El principio básico de la producción y operación de una empresa es obtener el máximo beneficio al menor costo, y la gestión del capital de la empresa también debe apuntar a ese objetivo. La gestión de fondos empresariales refleja el nivel de operación y gestión de la empresa. Es una combinación dual de capacidades técnicas de operación y gestión de la empresa y capacidades de utilización y gestión de fondos de la empresa. Es un reflejo directo de la calidad y la alfabetización de los administradores de la empresa. Las empresas deben prestar atención a la gestión de la utilización del capital, supervisar eficazmente la adquisición de materias primas, fondos en tránsito y gestión de inventarios, y esforzarse por lograr la asignación óptima de los activos corporativos y la asignación razonable de fondos, mejorando así la estructura de capital de la empresa.
Por último, las empresas deberían prestar atención a la gestión de la asignación de fondos. Por un lado, el valor creado por la empresa se utiliza como ganancias retenidas para ampliar la escala de producción y operación y, por otro lado, la empresa debe distribuirlo entre las partes interesadas. Los intereses internos de las empresas también son cuestiones importantes que afectan el desarrollo a largo plazo de las empresas. Si se maneja incorrectamente, puede generar dificultades de gestión y afectar el desarrollo comercial de la empresa. Un buen sistema de asignación de fondos puede mantener el entusiasmo laboral y la creatividad laboral de los empleados en un alto nivel y mejorar la eficiencia de producción y la eficiencia de gestión de la empresa. Por lo tanto, las empresas deben desarrollar un sistema de asignación de fondos científico y práctico, que también es una parte importante de la gestión de fondos.
(2) Calidad de la operación de capital
En primer lugar, las empresas deben realizar buenos ajustes de capital. El desarrollo de una empresa requiere fondos, lo que significa que el proceso de producción y operación de la empresa está en el proceso de circulación de capital. Sólo el flujo de fondos puede mantener el funcionamiento normal de la empresa. Para mejorar la eficiencia del uso del capital, las empresas deben prestar atención a la sinergia de las operaciones de capital y asegurarla con sistemas de gestión científica.
En segundo lugar, las empresas deben gestionar bien la eficiencia del capital. Existe una contradicción entre la liquidez y la eficiencia de los fondos. La liquidez excesiva aumentará el costo de oportunidad de la empresa y los fondos de la empresa perderán la oportunidad de obtener ganancias. En la operación y gestión de una empresa, primero debemos asegurar las necesidades diarias de capital. Para gastos de capital temporalmente inciertos, la eficiencia del uso del capital se puede mejorar invirtiendo en proyectos con pequeña rentabilidad pero alta liquidez y bajo riesgo. Deberíamos ser cautelosos con los grandes inversores a largo plazo.
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