Los valores fundamentales de Haier son la visión del bien y del mal, del bien y del mal, y la visión de los intereses.
1. Visión del bien y del mal: considere a los usuarios correctos y a usted mismo como incorrecto
La gente de Haier siempre pone a los usuarios en primer lugar, no solo para satisfacer sus necesidades, sino también para crearlas. ; Haier La gente siempre será moralista, y sólo siendo moralista podrán continuar negándose a sí mismos, desafiándose a sí mismos y reinventándose para lograr el cambio a través del cambio y ganar a través del cambio.
2. Concepto de bien y de mal: espíritu emprendedor y espíritu innovador
El gen conceptual inmutable de Haier no es sólo una guía para las perspectivas de desarrollo personal de los empleados, sino también una limitación para ellos. valores. El gen del concepto de "poner siempre a los usuarios primero y a usted mismo primero" requiere que los empleados tengan dos espíritus emprendedores.
El espíritu empresarial es espíritu emprendedor. Haier anima a todos los empleados a tener espíritu emprendedor, pasar de ser gestionados a operar de forma independiente, hacer posible lo imposible y convertirse en su propio director ejecutivo.
3. Concepto de beneficio: Rendanhehe ganar-ganar
"Ren" se refiere a empleados con espíritu empresarial e innovación; "Dian" se refiere al valor para el usuario. Cada empleado crea valor para los usuarios en diferentes entidades operativas independientes, realizando así su propio valor, y el valor corporativo y el valor para los accionistas se reflejan naturalmente.
Cada empleado establece un contrato con los usuarios al unirse a una entidad empresarial autónoma, desde ser administrado hasta administrar de forma independiente, desde ser administrado hasta operar de forma independiente, para lograr "autonomía, autogobierno y autopromoción". que es una expresión plena de la liberación de la naturaleza humana.
Información ampliada:
Haier se fundó en 1984 y creció en la era de la reforma y la apertura. Haier ha sido emprendedor e innovador en todo momento y ha pasado por cuatro etapas de desarrollo: estrategia de marca famosa, estrategia de desarrollo diversificado, estrategia de internacionalización y estrategia de marca global. En 2012, entró en la quinta etapa de desarrollo: la etapa de estrategia de red. Ahora se ha convertido en una marca de electrodomésticos blancos de renombre mundial.
Haier ha establecido un modelo de negocio independiente de Rendanhe en el que todos ganan, internamente para crear una organización de red dinámica con nodos de circuito cerrado y externamente para construir una plataforma abierta, convirtiéndose en un líder y creador de reglas en la industria global de electrodomésticos Como líder en la integración de redes virtuales y reales impulsadas por la experiencia del usuario de proceso completo, creamos una marca global en la era de Internet.
El "estilo Haier" es el camino de la innovación y su connotación es crear un mecanismo y una plataforma para generar talentos de primera clase, creando así continuamente valor para los clientes y formando así una cultura en la que todos ganan. de Rendanheyi.