Recientemente leí un libro sobre la historia de la industria de TI, "Top of the Wave", que mencionaba la Ley de Novig: cuando la participación de mercado de una empresa en un determinado campo excede At 50, ya no será posible duplicar la cuota de mercado.
A primera vista, esto es una tontería correcta. Pero hay varios significados en esto.
El primer nivel significa capacidad de mercado limitada.
El segundo significado es que si quieres mantener un alto crecimiento, debes expandirte en otras áreas.
Además, existe la ley de los genes: cuando una empresa que tiene especial éxito en un determinado campo abre un nuevo campo, inconscientemente utilizará su forma original de hacer las cosas y de pensar para afrontar el problema. nuevo mercado. Los genes de una empresa son la fuente que limita su transformación y desarrollo.
A juzgar por las dos empresas para las que he trabajado, este fenómeno sí existe.
TP-LINK es un gigante en routers domésticos, ocupando alrededor del 40% de la cuota de mercado global. Esto puede resultar inimaginable para cualquier empresa nacional o cualquier segmento.
Sin embargo, después de años de rápido desarrollo, el impulso del desarrollo se ha desacelerado significativamente.
En la etapa de rápido desarrollo, TP-LINK previó la insostenibilidad del desarrollo. Si bien mantuvo su negocio original, se ha expandido a múltiples campos, incluidos teléfonos funcionales, PLC, fuentes de alimentación móviles, IPCaramel, teléfonos inteligentes, etc. Pero, a excepción del PLC, otros campos no tienen mucho éxito. Esto debería estar determinado por los genes de tplink: TPlink es una empresa familiar y el poder siempre ha estado en manos de la familia, y es imposible que las personas de abajo realmente lo dejen ir. Por lo tanto, en los campos con los que los hermanos Zhao están familiarizados, tplink navega sin problemas una vez que ingresa a un nuevo campo, encontrará una serie de problemas;
No obstante, debemos elogiar a tplink por su agresiva expansión.
La segunda empresa para la que trabajé fue China Mobile. Después de casi 20 años de desarrollo, China Mobile se ha convertido en un monopolio, con una participación de mercado superior a la de China Unicom y China Telecom juntas. En este momento, es básicamente imposible para China Mobile ampliar aún más su cuota de mercado (el Estado no quiere que China Mobile tenga un monopolio completo y, a su debido tiempo, dará a los otros dos algunas políticas para suprimir China Mobile).
En este caso, China Mobile ha hecho lo mismo, expandiéndose en áreas distintas a las comunicaciones móviles y estableciendo una serie de filiales profesionales (entre ellas China Mobile Internet of Things, China Mobile Internet, Migu Company, China Mobile Hangzhou RD Center, Terminal Company, China Mobile E-commerce, etc. ).
Del mismo modo, debido a la existencia de genes de operador, las filiales con correlaciones comerciales más pequeñas se desarrollan más lentamente, mientras que aquellas con correlaciones comerciales más altas. Las filiales se han desarrollado con relativa rapidez.
Un ejemplo típico de lento desarrollo es el comercio electrónico móvil de China. El paquete de pago propuesto por la empresa fue mucho anterior al pago de Alipay y WeChat. Sin embargo, debido a la reorganización interna y la jubilación de personal importante, se perdió la edad de oro del desarrollo de los pagos móviles y se retiró de la tendencia.
El Internet de las cosas de China Mobile es un ejemplo típico de rápido desarrollo. En los últimos años, la tasa de crecimiento anual de los ingresos ha estado por encima de 100, pero el impulso ha disminuido.
En resumen, la Ley de Norvig exige que las empresas sigan expandiéndose o transformándose para poder seguir desarrollándose. La ley de los genes explica la dificultad de la transformación.
Es difícil para una empresa alcanzar un éxito real a largo plazo.