Por lo tanto, para las empresas chinas de electrodomésticos, en el mercado actual de electrodomésticos completamente globalizado, lo que más debe resolverse es la innovación tecnológica, las capacidades de creación de marca y las capacidades de desarrollo del mercado. Cuando la tecnología de producción no sea un problema, debemos salir lo antes posible del dilema de la competencia de precios. La única estrategia viable para emprender el camino de la competencia negociadora es la innovación tecnológica y la innovación cultural de marca.
¿Cuáles son las implicaciones del modelo de gestión de Haier?
Las empresas chinas de electrodomésticos son líderes en la industria manufacturera de China y también son las primeras empresas internacionales. Después de dos décadas de arduo trabajo, algunas empresas se han convertido en empresas gigantes en China. Sin embargo, ¿por qué sigue estando en el nivel de competencia de precios hasta el día de hoy y por qué todavía no puede construir su propia tecnología y competitividad central de marca? Hay que decir que a grupos empresariales como Haier no les falta dinero. Por un lado, tiene suficientes ingresos por ventas cada año y, por otro lado, cuenta con el fuerte respaldo del Banco de China. No es problema invertir 2 mil millones de dólares para adquirir una empresa estadounidense de electrodomésticos.