A. Análisis de ventajas de los formadores internos
1. Familiarizarse con la situación real de la empresa para que la formación sea más específica y eficaz. .
Los formadores internos se refieren a empleados que son seleccionados, capacitados, certificados y contratados dentro de la empresa, y principalmente capacitan y enseñan a los empleados internos de la empresa. Los formadores internos de la empresa no solo tienen una comprensión más profunda de la cultura corporativa, los requisitos del sistema, la calidad de los estudiantes y los modelos operativos corporativos, sino que también tienen una reserva de experiencia más rica para el conocimiento profesional en puestos profesionales de la empresa porque están en el ámbito profesional o central. puestos Es más fácil para los estudiantes alcanzar los resultados formativos esperados.
2. Bajo coste y bajo riesgo
Los formadores internos son desarrollados y gestionados por la empresa, provienen de empleados internos y son principalmente para empleados internos. En relación con el mercado de formación externo, son independientes y cerrados. Por lo tanto, sus costos de capacitación son generalmente mucho más bajos que los costos de capacitación similares en el mercado, lo que puede reducir efectivamente los costos indirectos y los riesgos de capacitación.
3. Acelerar la construcción de equipo de talento.
El desarrollo de una empresa no sólo requiere que los empleados tengan las cualidades y habilidades correspondientes, sino que también requiere que las cualidades y habilidades correspondientes se reserven para el desarrollo futuro de la empresa. Por lo tanto, la formación de equipos de talento es un proceso continuo y a largo plazo, y también es un proyecto costoso. Los formadores corporativos de diversas categorías profesionales de la empresa suelen tener una buena base y experiencia en un determinado aspecto. Los talentos profesionales, al cultivar estudiantes internos y combinar los proyectos correspondientes y la construcción de talentos, podrán promover de manera rápida y efectiva la construcción del equipo de talentos.
2. Contramedidas basadas en las desventajas de los formadores internos
Aunque los formadores internos, como riqueza valiosa y talentos iniciales, son de gran importancia para la empresa, también existen algunas desventajas.
1. Fortalecer el aprendizaje y la digestión de información externa, y actualizar las reservas de conocimientos y experiencia.
Los formadores internos provienen de empleados internos de la empresa y se ven fácilmente restringidos por los patrones de pensamiento establecidos en la empresa. Son propensos a la homogeneidad y al envejecimiento en términos de acumulación de experiencia y conocimiento. Por lo tanto, es muy importante que los formadores internos fortalezcan su comprensión de la información externa y actualicen sus propios conocimientos y reservas de experiencia.
2. Combinar profesores de formación internos y externos y centrarse en la realización de los efectos de la formación.
Los formadores internos son talentos clave en las especialidades o campos correspondientes dentro de la empresa. Sin embargo, después de todo, el número de talentos similares dentro de la empresa es limitado y la selección de profesores de formación interna es limitada. Por tanto, en el proceso de formación, es imposible que una empresa dependa de formadores internos para todas las tareas de formación. Bajo los objetivos de efecto formativo establecidos, las empresas deben integrar profesores internos y externos y seleccionar el profesorado de formación más adecuado.
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