Gaogang 1792
Plan de estudios del examen de autoaprendizaje de educación superior de la provincia de Jiangsu
03361 Logística empresarial
Editado por la Universidad de Finanzas y Economía de Nanjing (2019)
p>Oficina del Comité de Examen de Autoestudio de Educación Superior de la provincia de Jiangsu
El primer capítulo es una introducción a la gestión logística empresarial moderna.
1. Contenido del examen
(1) Descripción general del desarrollo de la logística moderna
(2) Gestión de operaciones de logística empresarial moderna
(3 ) Innovación en la gestión de la logística empresarial
II. Requisitos de evaluación
(1) Descripción general del desarrollo de la logística moderna
Recuerde: (1) El concepto de logística (2) Logística empresarial El concepto de (3) sistema logístico empresarial moderno (4) racionalización del sistema logístico empresarial.
Comprensión: (1) Características importantes de la gestión de operaciones logísticas de diferentes tipos de empresas (2) Tendencias de desarrollo de la logística moderna.
(2) Gestión de operaciones logísticas empresariales modernas
Recuerde: (1) Teoría básica de la gestión de operaciones logísticas empresariales modernas (2) Modelo de gestión de operaciones logísticas empresariales modernas.
(3) Innovación en la gestión de la logística empresarial
Recuerde: (1) Descripción general de la innovación en la gestión de la logística (2) ***Logística de asimilación (3) Logística de terceros (4) Logística verde (5) Logística global.
Comprender: (1) Logística de comercio electrónico (2) Desarrollo del comercio de servicios logísticos.
Capítulo 2 Estrategia de logística empresarial moderna
1. Contenido del examen
(1) Descripción general de la estrategia de logística empresarial moderna
(2) Formulación de una estrategia logística empresarial moderna
(3) Implementación de una estrategia logística empresarial moderna
(4) Control y evaluación de una estrategia logística empresarial moderna
2. requisitos
(1) Descripción general de la estrategia logística empresarial moderna
Recuerde: (1) La connotación de estrategia empresarial (2) Los niveles de estrategia empresarial (3) Los conceptos y características de estrategia logística empresarial moderna.
Comprensión: (1) El contenido estratégico, la posición estratégica y los objetivos estratégicos de la logística empresarial moderna.
(2) Formulación de una estrategia de logística empresarial moderna
Recuerde: (1) Análisis del entorno de logística empresarial moderna (2) Evaluación de recursos de logística empresarial moderna (3) Elección del plan de estrategia de logística empresarial moderna .
(3) Implementación de una estrategia de logística empresarial moderna
Recuerde: (1) El contenido y los métodos para implementar una estrategia de logística empresarial moderna.
Comprenda: (1) Asignación de recursos de logística empresarial moderna
(4) Control y evaluación de la estrategia de logística empresarial moderna
Recuerde: (1) Control empresarial moderno y pasos de control de la estrategia logística (2) Evaluación de la estrategia logística empresarial moderna.
Capítulo 3 Organización logística empresarial moderna
1. Contenido del examen
(1) Evolución de la organización logística empresarial
(2) Diseño de la organización logística empresarial moderna
(3) Innovación y desarrollo de la organización logística empresarial moderna
2. Requisitos de evaluación
(1) Evolución de la organización logística empresarial
Recuerde: (1) La etapa de desarrollo y la diversidad de las organizaciones logísticas empresariales (2) La necesidad de que las empresas modernas fortalezcan las organizaciones logísticas.
(2) Diseño de una organización logística empresarial moderna
Nota: (1) La base y el método del diseño de una organización logística empresarial moderna (2) Varias formas típicas de organización logística de las empresas modernas.
(3) Innovación y desarrollo de organizaciones logísticas empresariales modernas
Recuerde: (1) El desarrollo de procesos y organizaciones logísticas virtuales (2) El establecimiento de organizaciones logísticas de aprendizaje (3) Organización logística para la cadena de suministro.
Capítulo 4 Gestión de adquisiciones empresariales modernas
1. Contenido del examen
(1) Descripción general de la gestión de adquisiciones
(2) Gestión de proveedores
(3) Estrategia de gestión de adquisiciones empresariales
2. Requisitos de evaluación
(1) Descripción general de la gestión de adquisiciones
Comprensión: (1) ) Actividades de contratación (2) Objetivos, contenido y desarrollo de la gestión de compras empresariales (3) Contratación estratégica.
(2) Gestión de proveedores
Recuerde: (1) Evaluación y selección de proveedores (2) Gestión de relaciones con proveedores (3) Gestión del desempeño de proveedores e incentivos.
(3) Estrategia de gestión de adquisiciones empresariales
Recuerde: (1) Adquisiciones basadas en la estrategia justo a tiempo (2) Adquisiciones basadas en volumen y precio (3) Adquisiciones basadas en variedad.
Capítulo 5 Gestión moderna de logística y transporte
1 Contenido del examen
(1) Descripción general de la logística y el transporte
(2) Métodos de transporte
(3) Política de transporte y toma de decisiones
II. Requisitos de evaluación
(1) Descripción general de la logística y el transporte
Recuerde: (1) El significado y función del transporte logístico (2) Principios de la gestión del transporte logístico.
Comprenda: (1) Racionalización del transporte
(2) Modo de transporte
Recuerde: (1) Transporte ferroviario (2) Transporte por carretera (3) Transporte por vías navegables (4) Transporte aéreo (5) Transporte por ductos (6) Transporte multimodal.
(3) Política de transporte y toma de decisiones
Comprender: (1) política de transporte y toma de decisiones (2) medidas de racionalización del transporte.
Capítulo 6 Gestión de almacenes empresariales
1. Contenido del examen
(1) Descripción general del almacenamiento y la gestión de almacenes
(2) Almacén Gestión de operaciones
(C) Toma de decisiones sobre gestión de almacenamiento empresarial
II. Requisitos de evaluación
(1) Descripción general del almacenamiento y la gestión de almacenes
Notas: (1) Descripción general, función e importancia del almacenamiento (2) El significado y contenido básico de la gestión de almacenamiento.
(2) Gestión de operaciones de almacén
Recuerde: (1) Descripción general del proceso de operación de almacenamiento (2) Gestión de mercancías que entran, salen y salen del almacén.
(C) Toma de decisiones sobre gestión de almacenamiento empresarial
Recuerde: (1) Selección del tema de las actividades de almacenamiento (2) Decisión del tamaño y cantidad del almacén (3) Posicionamiento y ubicación del almacén.
Comprender: (1) disposición y diseño del almacén (2) selección de sistemas de manejo de materiales.
Capítulo 7 Gestión de inventario de empresas modernas
1. Contenido del examen
(1) Descripción general del inventario y la gestión de inventario
(2 ) )Métodos tradicionales de gestión y control de inventario empresarial
(3) Tecnología moderna de control y gestión de inventario de producción
2. Requisitos de evaluación
(1) Inventario e inventario Descripción general de la gestión
Recuerde: (1) El concepto de inventario (2) Tipos de inventario empresarial (3) Los objetivos del control y la gestión del inventario empresarial.
(2) Métodos tradicionales de control y gestión de inventario empresarial
Recuerde: (1) Método de clasificación de gestión de inventario (2) Método de control de inventario.
Comprensión: (1) Elección del método de pedido
(3) Tecnología moderna de control y gestión de inventario de producción
Recuerde: (1) Evaluación del método moderno de gestión de inventario indicadores (2) Métodos modernos de gestión de inventarios (3) Estrategias modernas de reducción de inventarios empresariales.
Capítulo 8 Gestión de la distribución de las empresas modernas
1 Contenido del examen
(1) Descripción general de la distribución empresarial
(2) Empresas Racionalización del sistema de distribución
(3) Operación del centro de distribución empresarial
(4) Gestión del centro de distribución empresarial
(5) Planificación y construcción de la distribución empresarial centro
II.Requisitos de evaluación
(1) Descripción general de la distribución empresarial
Recuerde: (1) El proceso de desarrollo de la distribución empresarial (2) El modelo básico de distribución empresarial (3) La principal forma de distribución empresarial de productos.
(2) Racionalización del sistema de distribución empresarial
Recuerde: (1) Proceso de distribución empresarial (2) Desarrollo del sistema de distribución empresarial (3) Estrategia de racionalización del sistema de distribución empresarial
(3) Operación del centro de distribución empresarial
Recuerde: (1) Descripción general del centro de distribución empresarial (2) Operación básica del centro de distribución empresarial (3) Tecnología de operación del centro de distribución empresarial.
(4) Gestión del centro de distribución empresarial
Recuerde: (1) Gestión de operaciones del centro de distribución empresarial (2) Contenido de la gestión del centro de distribución empresarial (3) Gestión de evaluación del desempeño del centro de distribución empresarial.
(5) Planificación y construcción del centro de distribución empresarial
Recuerde: (1) Bases de planificación del centro de distribución empresarial (2) Planificación del diseño del centro de distribución empresarial (3) Distribución empresarial la estrategia de desarrollo del centro.
Capítulo 9 Gestión de la información logística de las empresas modernas
1 Contenido del examen
(1) Descripción general de la gestión de la información logística
(2 ) Tecnología de la información logística moderna
(3) Construcción de sistemas de información logística
(4) Análisis de sistemas típicos de gestión de información logística
2. >
(1) Descripción general de la gestión de la información logística
Recuerde: (1) El significado de la información logística (2) El contenido de la gestión de la información logística empresarial.
(2) Tecnología de la información logística moderna
Recuerde: (1) tecnología de códigos de barras y tecnología de radiofrecuencia para la tecnología de identificación y recopilación de información (2) tecnología EDI para la tecnología de transmisión e intercambio de información (3) Tecnología GPS/GIS para tecnología de seguimiento y control.
(3) Construcción del sistema de información logística
Nota: (1) Descripción general del sistema de información logística (2) Diseño del sistema de gestión de información logística
Comprensión: (1) Implementación de un sistema de información logística
(4) Análisis de un sistema de gestión de información logística típico
Comprender: (1) Sistema de gestión de información logística de una empresa manufacturera (2) Empresa de distribución de logística de cadena sistema de información.
Capítulo 10 Gestión de ingeniería logística moderna
1 Contenido del examen
(1) Descripción general de la gestión de ingeniería logística
(2) Logística Tecnología de gestión de ingeniería
(3) Métodos de gestión de ingeniería logística
2 Requisitos de evaluación
(1) Descripción general de la gestión de ingeniería logística
Nota madura: (1) El significado y desarrollo de la gestión de la ingeniería logística (2) El contenido y las características de la ingeniería logística (3) La importancia práctica de aprender ingeniería logística.
Comprenda: (1) El concepto de gestión de ingeniería logística
(2) Tecnología de gestión de ingeniería logística
Recuerde: (1) Tecnología de modelado de sistemas logísticos (2 ) Tecnología de simulación
(3) Métodos de gestión de ingeniería logística
Recuerde: (1) Ubicación de las instalaciones (2) Diseño del diseño de las instalaciones
Capítulo 3 XI Gestión de la cadena de suministro
1. Contenido del examen
(1) Descripción general de la gestión de la cadena de suministro
Gestión y operación de la cadena de suministro
(3) Cadena de suministro métodos de gestión
2. Requisitos de evaluación
(1) Descripción general de la gestión de la cadena de suministro
Nota: (1) Cadena de suministro y gestión de la cadena de suministro (2) El Desarrollo del pensamiento sobre la gestión de la cadena de suministro
Gestión y operación de la cadena de suministro
Conozca y recuerde: (1) Los principios de proceso y gestión de la gestión de la cadena de suministro (2) El mecanismo operativo de la cadena de suministro gestión (3) pasos de implementación de la gestión de la cadena de suministro.
Comprenda: (1) Operación y gestión de la logística de la cadena de suministro
(3) Métodos de gestión de la cadena de suministro
Recuerde: (1) Respuesta rápida (2) Eficaz respuesta del cliente.
Capítulo 12 Gestión del servicio de logística empresarial
1 Contenido del examen
Descripción general del servicio de logística
(2) Contenido del servicio de logística
(3) Toma de decisiones sobre el servicio de logística
(4) Evaluación y análisis del desempeño del servicio de logística
2. Requisitos de evaluación
Descripción general del servicio de logística<. /p>
Nota: (1) Comprensión básica de los servicios logísticos (2) Análisis de objetos logísticos (3) Características básicas de los servicios logísticos.
Comprende: (1) El significado de los servicios logísticos
(2) El contenido de los servicios logísticos
Recuerda: (1) Servicios logísticos básicos (2) Cero defectos Servicios logísticos (3) Servicios logísticos de valor añadido.
(3) Toma de decisiones sobre el servicio logístico
Recuerde: (1) Nivel de servicio logístico (2) Modelo de servicio logístico
Comprenda: (1) Servicio logístico Elección del modelo
(4) Evaluación y análisis del desempeño del servicio logístico
Recuerde: (1) Descripción general de la evaluación del desempeño del servicio logístico (2) Indicadores de evaluación del desempeño del servicio al cliente (3) Desempeño del servicio al cliente analizar.
Capítulo 13 Gestión del desempeño logístico
1. Contenido del examen
(1) Descripción general de la gestión del desempeño logístico
(2) Desempeño logístico evaluación
(3) Composición y control de costos logísticos
Mejora del desempeño logístico
2. Requisitos de evaluación
(1) Descripción general de gestión del desempeño logístico
Recuerde: (1) El significado, principios, propósito y contenido de la gestión del desempeño logístico.
(2) Evaluación del desempeño logístico
Recuerde: (1) El sistema de indicadores, estándares y métodos de evaluación del desempeño logístico (2) El proceso básico, implementación y control de la evaluación del desempeño logístico .
(3) La composición y control de los costos logísticos
Recuerde: (1) La composición de los costos logísticos empresariales
Comprenda: (1) Control de costos logísticos
Mejora del desempeño logístico
Recuerde: (1) Ideas y métodos para mejorar el desempeño logístico
Apéndice Ejemplos de tipos de preguntas
1. Preguntas de opción múltiple (65438 + 0 puntos por cada pregunta, ***25 puntos)
1. Se denomina (D) a todo el proceso de la actividad logística desde el almacenamiento de la materia prima hasta la entrega del producto.
A. Logística de suministro b. Logística de ventas c. Logística de reciclaje d. Explicación de términos (3 puntos por cada pregunta, ***15 puntos)
p >
1. Gestión logística subcontratada
Respuesta: Se refiere a un modelo en el que una empresa confía su negocio de logística a una empresa de logística externa profesional, y la empresa de logística externa completa el negocio. Tareas logísticas.
Tres. Preguntas de respuesta corta (cada pregunta tiene 5 puntos, ***15 puntos)
1.
Respuesta: (1) Capacidades de distribución logística; (2) Capacidades de información logística; (5) Capacidades de servicio logístico;
4. Preguntas de ensayo (cada pregunta tiene 10 puntos, ***20 puntos)
1. Discuta los principios fundamentales de la planificación de rutas de transporte.
Respuesta: Los principios fundamentales de la planificación de rutas de transporte son:
Las mercancías con puntos de parada cercanos entre sí se transportan en automóvil para minimizar la distancia entre paradas. (2 puntos)
Programar entregas que se agrupen el mismo día para evitar la superposición de rutas de transporte. (2 puntos)
La furgoneta que pase por cada parada por turno debe ser convexa o con forma de lágrima, y las rutas no deben cruzarse (2 puntos).
En vehículos de varios tamaños se debe dar prioridad al camión con mayor capacidad de carga hasta completar la carga. (2 puntos)
La recogida y mezcla se realiza durante el proceso de entrega. (1)
Deben evitarse las restricciones a los horarios de trabajo reducidos en las plazas de aparcamiento. (1)
Preguntas de análisis de casos de verbo (abreviatura de verbo) (5 puntos por cada pregunta, * * * 25 puntos)
1. Procter & Gamble está investigando su producto "pañales". " Al realizar pedidos, se descubrió que el volumen minorista del producto era relativamente estable con poca fluctuación; cuando los distribuidores realizaban pedidos a Procter & Gamble, la volatilidad de los pedidos era mucho mayor que la de los minoristas. Cuando P&G realiza pedidos a sus proveedores, los pedidos fluctúan aún más.
Análisis de la teoría de la cadena de suministro;
(1) ¿Cómo se llama este efecto de fluctuación?
(2)Explique el significado de este efecto.
(3)¿Cuál es el daño causado por este efecto?
(4) ¿Cómo reducir este efecto de fluctuación?
(5) ¿Qué métodos de gestión pueden aumentar el beneficio total de la cadena de suministro y paliar este impacto?
Respuesta:
(1) El efecto del aumento de las fluctuaciones en la fase inicial de la cadena de suministro (2 puntos) se denomina "efecto látigo" en la gestión de la cadena de suministro. (3 puntos)
(2) El "efecto látigo" se refiere al flujo de información desde el cliente final hasta el proveedor original en la cadena de suministro. (2) Debido a la incapacidad de disfrutar efectivamente de la información, la información se distorsiona y se amplifica gradualmente, lo que resulta en fluctuaciones crecientes en la demanda de información. (3 puntos)
(3) El daño causado por este efecto:
Una gran acumulación de inventario. (1)
Aumentar el coste total de la cadena de suministro. (1)
Aumenta la dificultad de la cooperación entre empresas en varios nodos de la cadena de suministro. (1)
Reduce la disponibilidad de productos en la cadena de suministro y debilita la satisfacción del cliente. (1)
Combinar casos.
(1)
(4) Se pueden tomar cuatro medidas para reducir el efecto látigo:
Conseguir información * * *. (1)
Mejorar las operaciones. (1)
Estabilizar los precios. (1)
Construir asociaciones estratégicas y confianza. (1)
Combinar casos. (1)
(5) Los métodos para paliar el "efecto látigo" son:
Los incentivos son consistentes con los objetivos.
Comparta información y evite la previsión de demanda entre múltiples partes.
Subcontratar servicios para acortar el tiempo de entrega de los pedidos.
Reducir pedidos al por mayor.
Reduce las promociones de precios y evita la variabilidad.
Evitar comportamientos en situaciones de escasez.
Adoptar una estrategia conjunta de gestión de inventario para compartir razonablemente las responsabilidades del inventario.
Establecer alianzas estratégicas, fortalecer la confianza y la cooperación, y responder a los cambios ambientales.
Nota: 1 punto por cada uno, 5 puntos cualesquiera para la máxima puntuación.
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