Documentos de gestión de inventario de Wal-Mart
En vista de los problemas de inventario de Wal-Mart, se introduce la teoría de clasificación ABC, se presentan los conceptos avanzados y los principios básicos de la teoría de clasificación ABC. aplicado y combinado con las condiciones de desarrollo del mercado, esforzándose por maximizar el potencial de Wal-Mart, promoviendo así el desarrollo integral de Wal-Mart.
Palabras clave: gestión de inventarios; clasificación ABC; control de costos
A partir de la información contable, el inventario es una parte importante de las partidas unitarias del balance y representa una proporción relativamente grande de activos circulantes totales grandes. Por lo tanto, en el proceso de implementación de la gestión de inventario, Wal-Mart debe utilizar métodos de gestión de inventario extremadamente precisos para garantizar la calidad y eficiencia de la gestión de inventario. En el trabajo real, una gestión de inventario de alta calidad no solo puede garantizar el funcionamiento normal de los fondos internos de Wal-Mart, sino también mejorar eficazmente la utilización del capital de Wal-Mart, mejorando así los beneficios económicos de Wal-Mart. Desde este punto de vista, la gestión de inventarios ocupa una posición extremadamente importante en la gestión de Wal-Mart en China y también desempeñará un papel más importante en el desarrollo futuro de la gestión de Wal-Mart en China.
Antecedentes de la investigación y situación actual de 1
En el siglo XIX, con el mayor desarrollo de la economía industrial occidental y el crecimiento económico cumpliendo con los requisitos de la gestión de inventarios, la investigación sobre la teoría de inventarios No aumentar y poco a poco conseguir atención y atención. En los últimos años, los académicos en China han logrado cada vez más resultados de investigación y se necesitan más innovaciones en investigación para satisfacer las necesidades prácticas de la gestión de inventarios de Wal-Mart. En la década de 1990, con el avance de la ciencia y la tecnología y la profundización del control de producción e inventario, surgió una nueva generación de teoría de gestión: Walmart Resource Planning ERP. En los países occidentales, la historia de gestión de Wal-Mart se desarrolló antes y su sistema es relativamente sólido. Ahora generalmente utilizan el sistema de etiquetas colgantes y el método de clasificación ABC en la gestión de inventario. La clasificación ABC fue propuesta por primera vez por el economista italiano Pareto en el siglo XIX. A juzgar por la investigación sobre teorías relevantes de la gestión de inventarios en mi país, aunque los departamentos pertinentes de nuestro país han prestado más atención a la gestión de inventarios y el trabajo de investigación en varios aspectos también se lleva a cabo de manera ordenada, el nivel general sigue siendo difícil. alcanzar el nivel de los países avanzados del mundo. La introducción de la teoría de clasificación ABC ha mejorado efectivamente la situación actual de la investigación sobre gestión de inventarios en mi país. Los expertos de Wanyan utilizan el método de clasificación ABC para establecer inventarios altos y bajos, reduciendo así efectivamente la generación de inventarios lentos. Cui Aiping combinó el método tradicional de clasificación ABC con el análisis de conglomerados difusos y lo aplicó a la gestión de inventarios para lograr una clasificación ABC específica.
2 El significado de gestión de inventario
La gestión de inventario incluye principalmente la gestión de la información del inventario y el análisis de la toma de decisiones para controlar eficazmente el inventario, logrando así el objetivo final de Wal-Mart y mejorando sus beneficios económicos. Los expertos creen que la gestión de inventario es la comparación y el proceso de las estrategias de inventario de proveedores y el análisis de la cadena de valor. Un enfoque se llama enfoque reactivo, que se basa en la demanda del cliente e impulsa la entrega del producto a través de varios canales de distribución. El segundo método se llama método de planificación y se basa en las necesidades de producción y la naturaleza del transporte y distribución de productos en el medio de los canales. Existe un tercer método llamado método híbrido, que es la capacidad de razonamiento lógico. En ambos enfoques se analizan métodos de gestión de inventarios que deben analizar y responder al entorno del producto y del mercado. Funcionalidad de gestión de inventario. En el proceso de producción y operación de Wal-Mart, el inventario desempeña principalmente las siguientes funciones: Primero, fortalecer la gestión de inventario de Wal-Mart puede mantener efectivamente el equilibrio requerido en la producción y operación de Wal-Mart. Para Wal-Mart que se dedica a la producción y operación, las reservas de inventario necesarias favorecen el desarrollo sostenible de Wal-Mart, lo que le permite proporcionar bienes al mercado en cualquier momento para satisfacer la demanda del mercado. En segundo lugar, el fortalecimiento de la gestión de inventarios de Wal-Mart es el resultado de considerar plenamente los costos de adquisición, y también es la necesidad de tener en cuenta los costos de adquisición mismos. Cuando Wal-Mart elige cómo comprar inventario y determina la cantidad de inventario, generalmente determina la cantidad de inventario administrando los costos y los ingresos. Finalmente, fortalecer la gestión de inventarios de Wal-Mart puede hacer que Wal-Mart sea más capaz de responder a los cambios del mercado. Si Wal-Mart quiere lograr un desarrollo sostenible y ganar suficiente competitividad en el mercado, sus altos directivos deben realizar inspecciones de punto fijo del mercado, realizar análisis y juicios sistemáticos sobre los datos obtenidos, determinar los precios de los productos de Wal-Mart, predecir su mercado. perspectivas de ventas y optimizar el desempeño del mercado. Ocupar el mercado lo más rápido posible y buscar los máximos beneficios económicos.
3 La necesidad de adoptar el método de clasificación ABC
Con las crecientes necesidades comerciales de Wal-Mart, el método tradicional de gestión de inventario obviamente ha expuesto las deficiencias del pasado, que obviamente no satisface los requisitos de la gestión de inventarios moderna. El método de clasificación ABC utiliza métodos estadísticos matemáticos para clasificar varias cosas y factores relacionados en tres categorías: A, B y C de acuerdo con diferentes cosas o atributos o requisitos de peso, y proporciona la gestión auxiliar correspondiente con diferentes grados de énfasis. En correspondencia con la gestión de inventario, la gestión de clasificación ABC divide los artículos del inventario ocupados por fondos en tres niveles: inventario especial (categoría A), inventario de importancia general (categoría B) e inventario (categoría C), y luego administra diferentes niveles por separado y métodos de control. .
3.1 Ventajas de la clasificación ABC. 1) Ahorro. Mejorar considerablemente la gestión de la tasa de rotación de inventarios de Wal-Mart, reduciendo así la presión sobre el flujo de capital, convirtiéndolo en efectivo, reduciendo los gastos por intereses, reduciendo los costos, ahorrando mucho dinero y ocupación de inventario y preservando relativamente los intereses de los préstamos. 2) Reducir la escasez. Minimice los niveles de inventario y trabaje para aumentar la velocidad de los recuentos correctos de inventario. Utilice la clasificación ABC para minimizar las tasas de falta de existencias. Al mismo tiempo, si hay suficiente inventario de bienes de Clase C, se pueden organizar bienes de Clase B y cronogramas de envío, y se pueden procesar, controlar y rotar centralmente piezas de control confiables, de modo que el inventario de este tipo de inventario pueda ser descubierto a tiempo y corregido rápidamente.
3.2 Cuestiones a las que se debe prestar atención al implementar el método de clasificación ABC. 1) La clasificación del análisis ABC es artificial y los objetos de análisis generalmente se dividen en tres categorías: A, B y C. 2) El análisis ABC en el sistema de almacenamiento se da cuenta principalmente de la gestión clave de los fondos, en lugar de la importancia de la artículos mismos. 3) La clasificación ABC se basa en ciertos datos estadísticos básicos y debe analizarse y ajustarse dinámicamente en cualquier momento para obtener los máximos resultados reales del inventario.
3.3 Controlar los costos de inventario de Wal-Mart. 1) Realizar división del trabajo y fortalecer el control de almacenamiento y almacenaje. Separe las responsabilidades laborales y establezca operaciones de inventario; tenga cuidado con las deudas; informe las pérdidas de carga con prontitud y cuidado. 2) Supervisión e inspección. Establecer Wal-Mart relevante e inspeccionar periódicamente el inventario y el personal comercial; inspeccionar periódicamente e implementar el sistema de recepción, recepción y almacenamiento de inventario; inspeccionar periódicamente la implementación del sistema de procesamiento de inventario; Implementación del sistema de contabilidad de inventarios.
3.4 Realizar la gestión de la información de inventario de Wal-Mart. 1) Utilice tecnología de códigos de barras. La aplicación de la tecnología de códigos de barras resuelve los problemas de entrada y recopilación de datos, mejora la precisión y eficiencia de la gestión de inventario y proporciona soporte técnico eficaz para los problemas de "cuellos de botella" de la circulación moderna de productos básicos y la gestión de la cadena de suministro. 2) Establecer un sistema informático de gestión de inventarios que se adapte al desarrollo. De acuerdo con el sistema contable unificado, la contabilidad de inventario oportuna, precisa y completa puede profundizar la comprensión del inventario dinámico de información de Wal-Mart y mejorar la eficiencia de las operaciones de inventario. Sobre esta base se definió un método de gestión de inventarios basado en la teoría de clasificación ABC, y en vista del uso y los problemas existentes de este método de gestión, se propusieron métodos de exposición lateral y resolución de problemas. En la futura investigación y desarrollo de la gestión de inventarios de Walmart China, debemos aprovechar al máximo el papel de la tecnología de la información, mantenernos al día y promover la mejora de la gestión de inventarios de Walmart desde una perspectiva científica, informatizada y en red, para así lograr de manera efectiva reduciendo los costos operativos de Walmart. El propósito de fortalecer la gestión de inventarios de Wal-Mart es reducir los costos integrales incurridos en la producción y las operaciones de Wal-Mart, logrando así el desarrollo estable, sostenible y a largo plazo de Wal-Mart, promoviendo la optimización y mejora de la estructura de inventarios de Wal-Mart. , y mejorando así la eficiencia y calidad de la inversión en inventarios. En el desarrollo futuro de Wal-Mart, es necesario fortalecer el mecanismo de supervisión de la gestión de inventarios de Wal-Mart, mejorando así la eficiencia operativa de Wal-Mart.