Primero, la diferencia entre jugadores a tiempo completo y personal militar activo
(1) Diferentes estándares de gestión. Los oficiales y soldados en servicio activo generalmente son administrados de acuerdo con las regulaciones, mientras que los bomberos de tiempo completo trabajan por contrato y varias localidades generalmente emiten las regulaciones de gestión correspondientes. Las regulaciones de gestión generalmente se basan en las leyes laborales y se combinan con la situación real del ejército. El sistema de gestión de la mayoría de los bomberos a tiempo completo es similar a las regulaciones del ejército, como exigir que los bomberos a tiempo completo hagan ejercicio y entrenen todos los días. Sin embargo, en el proceso operativo específico, existen diferencias en los métodos de gestión entre los oficiales y soldados en servicio activo y los bomberos a tiempo completo. Por ejemplo, en términos de matrimonio y amor, tomar vacaciones para visitar a familiares, etc. Los soldados en servicio activo siguen estrictamente las regulaciones y los miembros de tiempo completo siguen el contrato laboral. Los militares no pueden restringir estrictamente el matrimonio y el amor.
(2) Los beneficios sociales son diferentes. Los bomberos de tiempo completo viven en la unidad las 24 horas del día y son responsables de la preparación para el combate y de las tareas de extinción y rescate. Sus salarios y beneficios son más bajos en comparación con otros puestos, mientras que los oficiales de escuadrón en servicio activo y los suboficiales tienen salarios relativamente más altos que los bomberos de tiempo completo. Algunos bomberos a tiempo completo tienen cierta comparación psicológica con ellos. Al mismo tiempo, es fácil que los bomberos a tiempo completo causen algunas lesiones cuando participan en el entrenamiento y en el servicio. El ejército no tiene fondos especiales y el seguro médico personal de los bomberos a tiempo completo no puede satisfacer las necesidades. Además, cuando se trate de cuestiones relacionadas con intereses personales, como exámenes militares, afiliación al partido, aprendizaje de habilidades, etc., sólo se considerarán bomberos en activo. Con el tiempo, esto conducirá inevitablemente a una mentalidad desigual entre los bomberos a tiempo completo. Como fuerza en servicio activo, los bomberos han creado inadvertidamente un sentido de identidad propia y superioridad entre los cuadros y soldados en servicio activo, y también han creado una mentalidad desigual hacia los bomberos de tiempo completo, afectando el trabajo normal de la fuerza.
(3) La calidad de los equipos es diferente. En comparación con los oficiales y soldados en servicio activo, los bomberos a tiempo completo generalmente tienen menor conciencia ideológica, calidad cultural y aptitud física. Hay algunos problemas ideológicos comunes entre los bomberos a tiempo completo, como el miedo a las penurias y dificultades en la formación y el trabajo, el cansancio de la educación ideológica y política y la falta de progreso político. Los bomberos a tiempo completo tienen mala condición física, habilidades profesionales deficientes y falta de espíritu de lucha. Todavía existe una cierta brecha entre ellos y los oficiales y soldados en servicio activo en términos de calidad militar y política, y les resulta difícil desempeñar el papel que les corresponde en el manejo de accidentes.
(4) Los bomberos de tiempo completo tienen una gran movilidad. El grave problema del desgaste de los bomberos dedicados es actualmente evidente. Hay muchas razones principales, incluidas las largas jornadas laborales, la alta intensidad del trabajo y los bajos beneficios. Aquí, el autor investiga las motivaciones de los bomberos de tiempo completo para unirse a la fuerza. Los bomberos a tiempo completo tienen diferentes motivaciones para unirse al equipo: algunos trabajan en los bomberos para resolver problemas laborales. Entre estos jugadores, están básicamente satisfechos con el trato actual. Quieren formarse como bomberos, pero les preocupa el futuro. Al considerar cómo encontrar una salida después de que expire el contrato, la mayoría de los bomberos a tiempo completo consideran la extinción de incendios como un método de empleo temporal. Algunos utilizan el departamento de bomberos como trampolín. La mayoría de estos jugadores acaban de graduarse de la escuela, son jóvenes e inexpertos. Especialmente en la difícil situación laboral actual, tienen una actitud clara hacia el trabajo en los bomberos y consideran el horario de trabajo en el cuerpo como un período de transición. Una vez que tengan una buena oportunidad o un trabajo más adecuado, rescindirán inmediatamente el contrato y se marcharán. Algunos se ven obligados por la presión de los padres. Este tipo de personal tiene buenas condiciones familiares y trabajaba en casa antes de incorporarse al equipo. A sus padres les preocupaba que no aprendieran bien en la sociedad y los enviaron al ejército. Incapaces de soportar la disciplina y el estricto manejo de las tropas, se marcharon y se quedaron a voluntad, lo que en cierta medida afectó los preparativos normales para el servicio y la seguridad y estabilidad de las tropas.
En segundo lugar, las razones de la diferencia
(1) El reconocimiento social de los bomberos a tiempo completo no es alto. Debido a la falta de regulaciones legales unificadas y orientación política, ya sea por parte del gobierno, los empleadores, la sociedad o los propios jugadores contratados, existe mucha confusión sobre cómo ver y construir este equipo, lo que resulta en un bajo reconocimiento social, bajo nivel personal. expectativas de desarrollo, y el tratamiento correspondiente garantiza una situación embarazosa baja. El primero es la vergüenza que enfrenta el gobierno. Debido a la falta de una definición legal de estatus, los bomberos de tiempo completo a menudo son administrados y utilizados como "trabajadores temporales".
Incluso si algunos condados incorporan bomberos a tiempo completo en las empresas gubernamentales, todavía existe el problema de los niveles bajos y no hay margen de mejora. El segundo es la vergüenza que enfrentan los empleadores. El cuerpo de bomberos sólo establece una relación contractual laboral con los bomberos de tiempo completo basada en la legislación laboral y la legislación contractual, por lo que es difícil que el manejo y uso sean consistentes con la realidad de que las tropas están de servicio las 24 horas del día, y los beneficios correspondientes. y las garantías no pueden mantenerse al día. El tercero es la vergüenza que enfrentan los propios bomberos a tiempo completo. En la actualidad, la mayoría de los acuerdos de servicio entre varias brigadas y algunos bomberos de tiempo completo se firman cada tres años. La mayoría de los bomberos de tiempo completo comen "arroz juvenil". Una vez que el departamento de bomberos ya no los utiliza, volver a contratarlos se convierte en su mayor preocupación. Sus propias perspectivas de desarrollo son inciertas, por lo que consideran la profesión de bombero sólo como un medio de vida y una medida temporal durante su servicio en el cuerpo de bomberos. Carecen de una visión a largo plazo y de un sentido del honor y la misión, lo que afecta a su trabajo. .
(2) Los beneficios políticos y económicos de los bomberos a tiempo completo son relativamente bajos. En la actualidad, el ingreso anual promedio de los bomberos a tiempo completo reclutados y utilizados en nuestra ciudad es relativamente bajo. Es evidente que sus ingresos económicos actuales no guardan proporción con las onerosas tareas que realizan. En cuanto al trato político, debido a su condición de inactivos, no tienen la oportunidad de recibir premios por servicios meritorios, ser ascendidos o realizar exámenes. No tienen sentido de pertenencia al ejército, lo que afecta su entusiasmo por el trabajo. . En cuanto a la seguridad médica y las pensiones sociales, aunque les hemos proporcionado seguro médico y seguro contra accidentes laborales, todavía está incompleto. Estas diferencias tienen un gran impacto en la motivación y la moral general de los bomberos dedicados.
(3) El mecanismo de incentivos competitivos para los bomberos a tiempo completo es imperfecto. En la actualidad, aunque el destacamento ha adoptado la evaluación del desempeño y otras medidas para gestionar a los bomberos a tiempo completo, aún no ha establecido un conjunto completo de mecanismos de incentivos competitivos para la gestión, contratación, evaluación, recompensas, castigos y despidos. Parece que está relacionado con los resultados de la evaluación, pero de hecho, siempre que no haya errores importantes durante el trabajo, incluso si hay algunos errores, el salario no será muy diferente. Al mismo tiempo, los bomberos y soldados activos pueden ser promovidos y promovidos a tiempo debido a su desempeño sobresaliente, pero los bomberos de tiempo completo no pueden ser promovidos al siguiente nivel o nivel, sin importar cuán sobresaliente sea su trabajo. Bajo tal modelo de gestión, sólo pensarán en "hacer más y hacer menos, hacer el bien y hacer el mal", y no se darán cuenta de la sensación de crisis de supervivencia del más fuerte. Existe la idea de simplemente arreglárselas y no trabajar demasiado. A todo el equipo le faltará una excelente competencia y un espíritu positivo.
(4) Aún falta la calidad de los propios jugadores. Aunque la mayoría de los bomberos a tiempo completo han recibido formación intensiva y formación profesional por parte del cuerpo de bomberos, la mayoría siguen siendo "legos" que no saben mucho o no saben mucho sobre el negocio de la protección contra incendios. Al mismo tiempo, aunque han recibido formación previa al empleo, todavía existe una cierta brecha entre la calidad militar y la calidad política, especialmente la falta de un estilo de trabajo vigoroso y decidido.
3. Implementar estrategias para la gestión del personal y los bomberos a tiempo completo.
(1) Establecer un sistema de gestión científico a largo plazo. La profesión de bombero es una de las profesiones más riesgosas y quienes la ejercen deben ser altamente afirmados y reconocidos por el sistema. El departamento de bomberos de seguridad pública debe pedir al gobierno que fortalezca la legislación, aclare los requisitos para los estándares de construcción de equipos, dotación de personal, garantías de financiamiento, gestión de operaciones, etc., e incorporelos en la vía de gestión legal, establezca un mecanismo a largo plazo para el desarrollo estable. de equipos de extinción de incendios a tiempo completo y garantizar que existan reglas y regulaciones. Siga las reglas y actúe estrictamente de acuerdo con las reglas. A partir de la contratación de personal, debemos unificar estándares, ampliar canales, estandarizar los procedimientos de selección y seleccionar a los mejores; establecer un sistema completo de formación profesional para mejorar la calidad profesional y ajustar adecuadamente niveles y beneficios para formar un círculo virtuoso de mecanismos de incentivos competitivos;
(2) Gestión estricta y fortalecimiento de la orientación empresarial. En primer lugar, es necesario fortalecer continuamente la educación ideológica y política, mejorar la conciencia del propósito y el servicio, y planificar, organizar, educar y aprender el trabajo ideológico y político junto con los bomberos activos, para que no falten tiempo, sin filtración de contenido y sin reducción de estándares. A través de un fuerte trabajo ideológico y político se establece una base ideológica sólida para los bomberos a tiempo completo. En segundo lugar, debemos tener un estilo de trabajo estricto y una disciplina estricta. Llevar a cabo actividades oportunas de educación y rectificación de estilo de trabajo y disciplina para mejorar el concepto de derecho y disciplina, la conciencia de responsabilidad y estandarizar el orden del deber, la pasantía, el trabajo y el estudio. Al premiar la diligencia y castigar la pereza, recompensar la excelencia y castigar la inferioridad, corregiremos decididamente la holgura, la dispersión y el caos en el equipo y pondremos fin a las violaciones de la disciplina y la ley. En tercer lugar, los cuerpos de bomberos activos deben fortalecer la formación y orientación profesional de los cuerpos de bomberos a tiempo completo, organizar periódicamente concursos empresariales y realizar simulacros conjuntos.
El destacamento en todos los niveles fortalecerá la orientación profesional de los miembros del equipo de tiempo completo para llevar a cabo la investigación y rectificación de riesgos de incendio, patrullaje y publicidad de seguridad contra incendios, a fin de aprovechar plenamente el papel de este equipo.
(3) Poner a las personas en primer lugar y optimizar el entorno de trabajo. Primero, debemos manejar adecuadamente la cuestión de los salarios y beneficios. La mala remuneración es una razón importante por la que los jugadores a tiempo completo son pasivos y carecen de entusiasmo. Mejorar los salarios y los beneficios es una forma eficaz de resolver este problema. Los departamentos de seguridad pública y bomberos deben solicitar activamente al gobierno que aumente los salarios y beneficios de los bomberos de tiempo completo de manera planificada cada año, garantice el bienestar, alivie las preocupaciones de los miembros del equipo de tiempo completo y cree activamente un entorno que permita a las personas para quedarse. El segundo es llevar a cabo actividades culturales y de entretenimiento para enriquecer continuamente el tiempo libre de los miembros del equipo de tiempo completo, mejorar las condiciones de vida y de oficina y crear un buen ambiente de trabajo;