Palabras clave: empresa; gestión administrativa; contramedidas
1. Explicación teórica de la gestión empresarial
1.
Como parte importante de la gestión empresarial, la gestión empresarial desempeña un papel importante en el desarrollo de las empresas. La gestión administrativa empresarial se refiere a la suma de la gestión funcional de la empresa por parte del sistema administrativo empresarial, basándose en la organización administrativa empresarial y utilizando ciertas leyes, sistemas, principios y métodos de acuerdo con los canales internos subordinados de la organización administrativa empresarial para la supervivencia y desarrollo de la empresa.
2. Características de la gestión empresarial.
Debido a que el departamento administrativo de una empresa es diferente del departamento administrativo de una agencia gubernamental, la empresa no copia el modelo del departamento administrativo de la agencia gubernamental y tiene sus propias características.
En primer lugar, la administración empresarial es diferente del departamento administrativo de las agencias gubernamentales. Es parte de la empresa, no una organización independiente. Funciona bajo la autorización de los operadores empresariales y su objetivo es formular y planificar la dirección del desarrollo empresarial de acuerdo con los objetivos de desarrollo empresarial.
En segundo lugar, el departamento administrativo de la empresa está orientado al servicio. El departamento administrativo de una empresa es diferente de los departamentos de producción, ventas, I+D y otros. Es el departamento de servicio de la empresa el que se encarga del trabajo back-end.
En tercer lugar, la obediencia administrativa corporativa. El departamento administrativo corporativo es una organización dentro de la empresa, no una organización independiente, por lo que es diferente del departamento administrativo gubernamental. El departamento administrativo de la empresa sólo lleva a cabo una gestión científica y eficaz dentro de la empresa dentro del ámbito autorizado por el director de la empresa, lo que favorece el buen desarrollo de la empresa, por lo que la gestión administrativa de la empresa está subordinada.
3. Fortalecer la importancia de la gestión empresarial.
En primer lugar, la gestión empresarial desempeña un papel de liderazgo en la empresa, que es la clave para la supervivencia de la empresa. El departamento administrativo de la empresa se refiere al departamento de gestión funcional responsable de los asuntos administrativos internos de la empresa de acuerdo con la organización de la agencia administrativa y las leyes y reglamentos pertinentes con el fin de sobrevivir y desarrollarse mejor. El trabajo principal es gestionar los asuntos diarios de la empresa, proporcionar servicios de logística a varios departamentos de la empresa y coordinar la relación entre los departamentos en todos los niveles de la empresa. Por lo tanto, la administración empresarial es un departamento indispensable en la empresa.
En segundo lugar, la gestión empresarial ayuda a mejorar la adaptabilidad de las empresas. La administración empresarial está en consonancia con las principales ideas y tareas estratégicas de mi país. No es sólo las necesidades actuales del desarrollo empresarial de mi país, sino que también desempeña un papel importante en las empresas. Sólo entonces las empresas podrán adaptarse mejor y más rápidamente al desarrollo de los tiempos.
En tercer lugar, la gestión corporativa ayuda a las empresas a esforzarse por alcanzar una fuerte competitividad central. En la era actual de la economía del conocimiento, el desarrollo sostenible y las capacidades científicas y tecnológicas de las empresas también están separados de la posición central de la empresa. La gestión empresarial es el departamento de servicio y seguridad. La empresa continúa fortaleciendo el aprendizaje técnico de los empleados a través del departamento administrativo, aportando ciencia y tecnología avanzadas y excelentes conceptos científicos a la empresa, y guiando la producción y el desarrollo de la empresa.
Por último, la gestión empresarial ayuda a garantizar el sano desarrollo de la empresa. En el proceso de desarrollo de una empresa, es inevitable que encuentre algunas dificultades y empleados con ideas y prácticas insuficientes. Estos problemas son muy perjudiciales para el sano desarrollo de las empresas. La economía de nuestro país se encuentra en una etapa de transformación y todavía hay muchos casos en que los departamentos gubernamentales interfieren en el trabajo de las empresas. Los departamentos administrativos de las empresas deben tratar con los departamentos administrativos de las agencias gubernamentales para crear un buen ambiente externo para las empresas.
2. Problemas que enfrentan las empresas en el proceso de gestión administrativa
Con el desarrollo de la economía social moderna, el trabajo de las empresas no sólo debe garantizar los intereses económicos, sino también tener una gestión política. Que haces. En la feroz competencia del mercado, es particularmente importante que las empresas formulen regulaciones de gestión adecuadas para las empresas de acuerdo con las leyes y reglamentos, estandaricen la gestión empresarial y permitan que las empresas sigan siendo invencibles en el mercado social y económico. Ahora muchas empresas se han dado cuenta de la importancia de la administración corporativa y han creado los departamentos correspondientes. Sin embargo, debido a la influencia del mercado tradicional de China, es difícil que el trabajo administrativo corporativo desempeñe un papel en la empresa y se combine con el rápido desarrollo de la misma. construcción social y económica. Existen algunos problemas graves en el desarrollo de la gestión empresarial.
1. Los dirigentes empresariales no han formulado normas y reglamentos adecuados para el buen desarrollo de la empresa.
El pensamiento de los líderes empresariales es relativamente atrasado y aún se mantiene en el nivel de gestión del período de la economía planificada. Algunas de las regulaciones formuladas son poco realistas y no pueden mantenerse al día con la era actual de la economía del conocimiento. Algunos líderes empresariales creen que los departamentos administrativos de las empresas y los organismos gubernamentales son los mismos. No tienen en cuenta la singularidad de las empresas como organización social independiente y copian las normas y modelos de gestión de los organismos del partido y del gobierno. Algunas de las normativas formuladas no satisfacen las necesidades reales de la empresa, son formalistas, superficiales, etc. Además, el departamento administrativo de la propia empresa no ha formulado normas ni reglamentos y no existen reglas a seguir en su trabajo. Después de encontrar un incidente, varios departamentos se culparon entre sí. De esta forma, se reducirá la eficiencia laboral de la empresa, la moral de los empleados será baja e incluso se desperdiciarán recursos humanos y materiales.
2. El nivel de gestión de personal del departamento administrativo de la empresa es deficiente y no existen las habilidades profesionales de los empleados.
Con el desarrollo de la sociedad y la profundización de la economía del conocimiento, los ejecutivos corporativos han comenzado a prestar atención a talentos altamente informados y a reclutar talentos altamente educados en la empresa. Sin embargo, debido a las limitaciones del sistema educativo de China, muchos estudiantes universitarios recién graduados no tienen experiencia laboral y sólo dependen del conocimiento aprendido en los libros de texto escolares para trabajar. Hoy en día, para los estudiantes que acaban de salir de la escuela, debido a su menor edad y menor tiempo de trabajo en la empresa, a los antiguos empleados de la empresa les resulta difícil realizar su trabajo, por lo que muchas tareas no se realizan bien y los resultados no son buenos. Los estudiantes recién graduados tienen un conocimiento limitado de la empresa, se desconectan fácilmente de la realidad durante el proceso laboral y las medidas formuladas no pueden implementarse de manera efectiva.
3. El departamento administrativo de la empresa no hace bien su trabajo.
El departamento administrativo es diferente del departamento de producción y ventas. Su importancia en la empresa no se puede ver de inmediato. Sirve en el trasfondo de la empresa. Los empleados del departamento administrativo no comprenden bien la naturaleza de su trabajo. Se consideran gerentes que obedecen a los altos directivos y dirigen a los empleados de otros departamentos de la empresa. Esto ha disminuido en gran medida el entusiasmo de los empleados y también ha provocado que otros departamentos con intereses reales no puedan cooperar y realizar sus tareas en el trabajo. Muchas tareas de la empresa no se pueden implementar de manera efectiva, por lo que es difícil coordinar el trabajo de la empresa y no puede desempeñar el papel que le corresponde como departamento administrativo.
3. Contramedidas para solucionar problemas en los departamentos de gestión empresarial
1. Mejorar los sistemas y mecanismos de gestión empresarial.
En primer lugar, mejorar el mecanismo de gestión administrativa empresarial y el sistema de garantía. Las empresas deben establecer un sistema de gestión administrativa basado en el sistema de responsabilidad del líder administrativo y los departamentos pertinentes deben realizar una supervisión administrativa. Aprovechar al máximo los recursos existentes, mejorar el sistema de seguridad, enfatizar la ejecución de medidas administrativas corporativas y mejorar gradualmente la eficiencia administrativa corporativa; en segundo lugar, mejorar el sistema de liderazgo administrativo corporativo; El sistema de gestión científica de la administración empresarial incluye principalmente tres aspectos importantes: el sistema de responsabilidad del jefe administrativo como órgano principal, complementado por agencias consultoras, y el establecimiento de los correspondientes departamentos de supervisión administrativa. Sólo realizando continuamente la combinación efectiva de los tres podremos mejorar continuamente el sistema de liderazgo administrativo y garantizar el desarrollo fluido del trabajo administrativo. En tercer lugar, el modelo de gestión administrativa empresarial debe seguir siendo eficaz. En la actual competencia feroz entre las empresas, es necesario optimizar continuamente el modelo de gestión administrativa de las empresas, adherirse al principio de separación entre el gobierno y las empresas, fortalecer las funciones administrativas de las empresas y garantizar la implementación de las medidas administrativas de las empresas.
2. Mejorar el nivel de gestión de personal de los departamentos administrativos de la empresa.
El departamento administrativo corporativo es un departamento de servicios, y la calidad de su personal es muy importante, por lo que es muy importante mejorar la calidad de los directivos corporativos. La conciencia del "servicio" debe ser determinada por el personal del departamento administrativo, y la "cooperación" es la medida de la calidad de todo trabajo administrativo. Sólo aquellos con alta calidad y experiencia profesional son verdaderos trabajadores administrativos. Para desarrollar una empresa, el departamento administrativo debe tener un buen sentido de cooperación. Sólo trabajando estrechamente con el personal de todos los departamentos de la empresa se pueden promover todos los aspectos del trabajo.
3. Innovar los conceptos de gestión de recursos humanos corporativos.
Para reformar la gestión de recursos humanos empresarial existente, lo primero que se debe reformar es el concepto de gestión de recursos humanos, que también es la cuestión fundamental de la gestión de recursos humanos en las empresas de nuestro país. Ante una feroz presión competitiva en el país y en el extranjero, si las empresas quieren revitalizar sus reservas de recursos humanos existentes y liberar su potencial de desempeño, deben cambiar fundamentalmente los conceptos obsoletos de gestión de recursos humanos. Formular claramente los estándares para el uso de diversos tipos de talentos, fortalecer la selección y capacitación de los empleados principales de la empresa, fortalecer la acumulación de talentos de reserva, establecer un mecanismo de incentivo al talento, implementar la importancia y el respeto de los talentos en acciones prácticas y encontrar formas de evitar la pérdida de talentos destacados; debemos proporcionar incentivos suficientes y completos a los talentos centrales de la empresa;
Asegúrese de tener la capacidad suficiente para atraer y retener talentos de alta calidad en todos los aspectos que la empresa necesita, y proporcione una garantía de talento confiable y apoyo de fuerza de reserva para el desarrollo de la empresa.
El siglo XXI ha entrado en la era de la economía del conocimiento. Si las empresas quieren realmente destacarse entre las empresas del mundo, deben resolver sus propios problemas y fortalecer continuamente la gestión administrativa. Las empresas deben llevar a cabo una gestión científica y eficaz desde los aspectos del sistema de gestión, modelo de gestión, mecanismo de gestión, etc. para lograr el desarrollo sostenible de las empresas.
Materiales de referencia:
[1] Guo Xiaocong. Sobre el mecanismo restrictivo de supervisión administrativa de la eficiencia administrativa [J]. Revista de la Universidad Sun Yat-sen (edición de ciencias sociales), número 1, 20065438.
[2]Xia·. Gestión[M]. Guangzhou: Prensa de la Universidad Sun Yat-sen, 1991 No. 65438+0.