Debes prestar atención a las siguientes siete cuestiones durante el reclutamiento.
En primer lugar, el currículum no representa a la persona. El dicho más popular es: la exquisitez del currículum no tiene nada que ver con la capacidad personal del solicitante. Los especialistas en contratación pueden comprender aproximadamente la situación del solicitante a través del currículum y determinar inicialmente si es necesario concertar una entrevista. Sin embargo, los reclutadores deben tratar de evitar realizar evaluaciones en profundidad de los candidatos a través de los currículums y no deben permitir que los currículums tengan un impacto en las entrevistas. Aunque no podemos decir que el currículum del solicitante deba ser falso, todos tienen el deseo de disfrazarse. Todos esperan escribir todas sus ventajas (o incluso exagerar) en su currículum, mientras ocultan profundamente sus defectos.
En segundo lugar, la experiencia laboral es más importante que las calificaciones académicas. Para las personas con experiencia laboral, la experiencia laboral es mucho más importante que sus calificaciones académicas. Su entorno laboral anterior y sus trabajos anteriores reflejan mejor sus necesidades y habilidades. Especialmente para parte del personal de I+D dedicado a la alta tecnología, si no han trabajado en este campo durante dos o tres años, es difícil decir que pueden dominar la tecnología avanzada en esta área. Además, la experiencia laboral del solicitante también puede reflejar sus valores y su orientación valorativa, que son mucho más importantes que la información que muestran sus calificaciones académicas.
En tercer lugar, no ignore las características de personalidad de los solicitantes de empleo. Preste atención a las características de personalidad de los solicitantes que están calificados para el puesto.
En primer lugar, debe examinar si sus rasgos de personalidad tienen potencial de desarrollo en este puesto. Algunos solicitantes pueden ser intelectualmente adecuados para los requisitos de este puesto, pero sus rasgos de personalidad limitarán su desarrollo en este puesto. . Por ejemplo, un solicitante que solicita una investigación técnica puede tener conocimientos relevantes, pero carece de capacidad para estudiar por sí mismo y no tiene espíritu de investigación. Obviamente, no es apto para este puesto. Además, dado que muchas tareas no pueden ser realizadas por una sola persona, se requiere trabajo en equipo. Por ello, el espíritu de trabajo en equipo es cada vez más importante para las empresas. Si el solicitante es una persona muy testaruda o extrema, deberá tener cuidado a la hora de contratar.
En cuarto lugar, que los candidatos sepan más sobre la empresa. El reclutamiento y la búsqueda de empleo son opciones bidireccionales. Además de saber más sobre los candidatos, los reclutadores también deben permitir que los candidatos tengan una comprensión más completa. la empresa. Cabe señalar que cuando un solicitante hace el contacto inicial con la empresa, generalmente tendrá una sobreestimación de la empresa debido a los materiales promocionales de la empresa o la publicidad especializada, y esta estimación formará una "mala relación" entre el solicitante y el Contrato Espiritual". Uno de los objetivos de los reclutadores al lograr que los candidatos aprendan más sobre la empresa es romper este "contrato espiritual" (no reforzarlo). Cuanto mayores sean las expectativas poco realistas del candidato para la empresa, mayor será su decepción cuando se incorpore a la empresa. Esta situación puede provocar que los empleados se sientan insatisfechos con la empresa e incluso abandonen la misma. Por lo tanto, es muy importante que los candidatos sepan más sobre la empresa al momento de postularse.
En quinto lugar, brindar a los candidatos más oportunidades de desempeño. Los reclutadores no pueden determinar su comprensión de los candidatos basándose únicamente en preguntas y respuestas estándar en las entrevistas. Los reclutadores deben brindar a los candidatos tantas oportunidades de desempeño como sea posible. Por ejemplo, cuando los solicitantes envían materiales de solicitud, se les puede pedir que proporcionen materiales más detallados que demuestren su capacidad para trabajar. Además, durante la entrevista, los reclutadores pueden hacer preguntas que permitan a los candidatos aprovechar al máximo sus talentos. Por ejemplo: "Si te pidieran que hicieras esto, ¿qué harías?" "En tu trabajo anterior, ¿qué trabajo te satisfizo más?"
En sexto lugar, la organización de la entrevista debe ser cuidadosa. Para garantizar el buen desarrollo de la entrevista, la organización de la entrevista es muy importante. El primero es la organización del tiempo. El tiempo de la entrevista no solo debe garantizar que el solicitante pueda llegar a tiempo, sino también garantizar que los líderes relevantes de la empresa puedan estar presentes. El segundo es el diseño del contenido de la entrevista, como las preguntas. Es necesario preguntar durante la entrevista, qué cualidades del solicitante deben examinarse, etc., todo debe prepararse con anticipación. El último paso es hacer un buen trabajo de recepción y proporcionar un lugar para que los candidatos esperen las entrevistas. Lo mejor es preparar algunos materiales promocionales de la empresa para que los candidatos los lean mientras esperan. El proceso de entrevista es un proceso de comunicación bidireccional. Si la entrevista está bien organizada o no, refleja la calidad de la gestión y la imagen corporativa de una empresa.
Finalmente, preste atención a su propia imagen durante la entrevista. Los reclutadores también deben prestar atención a su propia imagen durante la entrevista. El proceso de entrevista es un proceso de comunicación bidireccional en el que no solo la empresa selecciona al solicitante, sino que también el solicitante selecciona a la empresa. Esto es especialmente cierto para los talentos senior. Lo primero a lo que los reclutadores deben prestar atención es a su apariencia y modales, y también deben prestar atención a su conversación.
Al hacer preguntas a los candidatos, debes mostrar tus habilidades y cualidades.