Haier Group es una marca mundial de fabricación de electrodomésticos. En la actualidad, ha pasado de ser una empresa tradicional de fabricación de electrodomésticos a una plataforma empresarial abierta, logrando la digitalización, la plataforma y la transformación ecológica. Ante las oportunidades y desafíos de la era del Internet de las cosas, el Grupo ha impulsado la transformación de dispositivos a plataformas, es decir, de fabricar productos a incubar fabricantes. Ha seguido impulsando la transformación global a través del modelo "una persona, una persona". y estableció una economía global con lo micro como unidad básica. El sistema de seguridad ha creado un ecosistema de beneficio mutuo en la era posterior al comercio electrónico con la economía social como centro, la interacción de valores del usuario como base y la integridad como núcleo de competitividad. .
Si analizamos los 30 años de historia del Grupo Haier, se puede decir que es un modelo de transformación y actualización corporativa.
El Grupo Haier se fundó al comienzo de la reforma y la apertura. En ese momento, las empresas nacionales no tenían la capacidad de desarrollar su propia tecnología y equipos de producción, por lo que básicamente los importaban del extranjero, incluido el grupo. En ese momento, todavía estábamos en una era de escasez de materiales y escasez de electrodomésticos. Para ampliar su escala, muchas empresas sólo se centran en la producción y no en la calidad. Haier Group no aumentó ciegamente la producción, sino que se centró estrictamente en la calidad, implementó una gestión de calidad total y propuso la filosofía corporativa de "hazlo o hazlo primero". En esta etapa, Haier Group apuesta por la fabricación de frigoríficos y cuenta con modelos portátiles en gestión, tecnología, talento, capital, cultura corporativa, etc. En un incidente de marketing, el Grupo Haier destrozó 76 frigoríficos defectuosos en el acto. Lo que los forasteros vieron como "desperdicio y fracaso" en realidad despertó la conciencia de calidad de "cero defectos" entre los empleados del grupo y destrozó la primera medalla de oro de calidad en la historia de los refrigeradores chinos. Hoy en día, como empresa líder de China, el 80% de los expertos en estándares internacionales y el 80% de las propuestas de estándares internacionales en el campo de los electrodomésticos de China provienen de Haier.
En la década de 1990, los productos frigoríficos del Grupo Haier se habían convertido en un nombre muy conocido y las políticas nacionales fomentaban las fusiones y reorganizaciones corporativas. Haier Group también lanzó una transformación diversificada en el momento adecuado y adquirió sucesivamente 18 empresas nacionales, lo que permitió a la empresa ingresar a un espacio de desarrollo más amplio a través de la diversificación y la expansión de escala. En aquel momento, la competencia en el mercado de los electrodomésticos era feroz y la calidad se había convertido en una necesidad básica para los usuarios. En la batalla por la calidad de la marca, el grupo comenzó a producir refrigeradores, acondicionadores de aire, lavadoras, televisores en color, computadoras, teléfonos móviles y otros productos en China, y llevó a cabo amplias ampliaciones de categorías, transformándose con éxito en la marca número uno de electrodomésticos en China. China una vez más.
En 2001, China se unió a la Organización Mundial del Comercio (OMC), abriendo el mercado internacional. El grupo aprovechó la oportunidad y comenzó su transformación global. En esta etapa, el grupo exploró activamente los mercados extranjeros, primero estableciendo fábricas en los Estados Unidos para probar las aguas y luego ingresando a Japón después de obtener el reconocimiento del mercado estadounidense. Los datos relevantes muestran que hasta ahora, el grupo ha establecido 10 centros de I+D, 21 parques industriales, 24 bases de fabricación en el extranjero y 61 centros de marketing en todo el mundo, estableciendo un modelo de operación localizada "trinitaria" de I+D, producción y ventas. Bajo este modelo, Haier Group puede integrarse en el mercado y la cultura locales, obtener las necesidades de los usuarios y las necesidades potenciales de manera oportuna y precisa, y confiar en la tecnología líder en el mundo, las ventajas de investigación y desarrollo de productos y la capacidad de integrar recursos globales superiores para satisfacer las necesidades del usuario. Esto convierte a Haier Group en una marca global reconocida por consumidores de todo el mundo.
En 2012, Internet arrasó todos los aspectos de la vida social a una velocidad sin precedentes. Haier Group volvió a transformarse en el momento adecuado, pasando de ser una empresa tradicional de fabricación de electrodomésticos a una plataforma de incubación de fabricantes para toda la sociedad. , y a Internet Las empresas han llevado a cabo una transformación estratégica basada en redes. Esta transformación subvierte el sistema cerrado autónomo original, convierte a Haier y sus empleados en nodos en la interconexión de la red, interconecta varios recursos, crea una nueva plataforma para * * * y logra la cooperación de todas las partes involucradas y agregadas. valor. Por ello, Haier ha llevado a cabo exploraciones subversivas desde seis aspectos: estrategia, organización, empleados, usuarios, compensación y gestión, creando un sistema de ciclo dinámico para acelerar la transformación de Internet.
Estratégicamente, establecer un ecosistema * * * beneficioso para todos centrado en el usuario para lograr un beneficio mutuo y un valor agregado para todas las partes interesadas en el ecosistema a nivel organizacional, transformar los sistemas tradicionales autónomos en nodos de Internet abiertos, subvirtiendo la burocracia en tejido reticular. En este proceso, los empleados pasan de ser empleadores y ejecutores a empresarios y socios dinámicos, con el objetivo de construir el mejor ecosistema de experiencia para la comunidad y satisfacer las necesidades personalizadas de los usuarios. En términos del mecanismo salarial, "la empresa paga" se cambia a "los usuarios pagan". Al tiempo que crea valor para los usuarios, impulsa a los empleados a transformarse en verdaderos empresarios y realizar su propio valor en la innovación de gestión, mediante la exploración de la gestión no lineal; , finalmente logramos la autoevolución para lograr objetivos de liderazgo.
En 2019, Internet entró en la zona de aguas profundas y la Internet industrial comenzó a crecer. Haier Group se está transformando nuevamente, con el objetivo de pasar de una empresa de Internet a una empresa "plataforma + ecológica" e implementar una estrategia de marca ecológica. Haier ha subvertido por completo departamentos funcionales tradicionales como finanzas, recursos humanos, asuntos legales y gestión de la información. , y eliminó las barreras de varios departamentos y los integró en una plataforma * * *. En la actualidad, la gran plataforma de intercambio de Haier cubre nueve subplataformas, que incluyen intercambio financiero, intercambio de recursos humanos, asuntos legales comerciales, impuestos de fondos, informatización y universidades grupales. No solo acelera la incubación de creadores, sino que también garantiza la seguridad general de los creadores. departamentos funcionales "Vive sin caos". En términos de innovación industrial, Haier se centra en la construcción de cinco plataformas principales: plataforma de transformación de electrodomésticos, plataforma de incubación de inversiones, plataforma de tenencia financiera, plataforma de la industria inmobiliaria y plataforma de la industria cultural. A través de plataformas comunitarias, fábricas conectadas, plataformas de vida inteligente, etc. , la plataforma de transformación de Baidian toma la iteración avanzada como punto de apoyo y se convierte en el líder de los hogares inteligentes en la era de Internet de las cosas. Haier proporciona a los fabricantes una serie de recursos empresariales, incluidos sistemas de fabricación, sistemas logísticos, sistemas de incubación de capital de riesgo y sistemas de capital humano, lo que les permite utilizar los recursos del ecosistema del grupo en una plataforma abierta para lograr un crecimiento innovador. En términos de gestión corporativa, Haier Group explora e implementa el modelo "una persona, un puesto" para estimular la innovación corporativa y la vitalidad empresarial. En el modelo "una persona, una", "una persona" se refiere a los empleados, "una persona" se refiere a las necesidades del usuario y "una persona, una" significa que cada empleado enfrenta directamente las necesidades del usuario y crea valor para el usuario. Bajo este modelo, Haier Group ha logrado "plataforma empresarial, personalización de empleados y personalización de usuarios", lo que ha llevado a la empresa a marcar el comienzo de una nueva era. Zhang Ruimin, presidente y director ejecutivo de Haier Group, dijo una vez: "Haier Group está construyendo un ecosistema sin fronteras para * * * crear * * ganar".
La plataforma es solo un modelo para que Haier Group explore el futuro En un momento, el concepto de plataforma se repitió. En la era tradicional, solo las marcas suelen ser rentables en el mercado; en la era de Internet, la "guerra de precios" ha llevado a las plataformas de comercio electrónico, las plataformas y los usuarios a un estado de competencia en la era de Internet de las cosas, la "red de demanda"; Servicio "Mapa" obtenido por Haier Group a través de la interacción Dado que la plataforma de Haier Group ha reunido recursos ecológicos de todo el mundo, ha construido una marca ecológica alrededor de los usuarios.
Además, las plataformas de fondos como "Yifubao" y "Jitantong" también se optimizan y actualizan constantemente. Entre ellos, la plataforma "FundTong" basada en el modelo de Internet utiliza nuevos modelos y tecnologías para vincular recursos y usuarios, logrando integración de recursos, personalización de la demanda sin experiencia y vínculos inteligentes fluidos, seguros, integrales y en tiempo real. A través de modelos de evaluación de riesgos, análisis de sensibilidad, retratos de usuarios, indicadores de capital KPI, etc. La plataforma "Fund Connect" genera big data de fondos, formula soluciones de fondos, reduce los riesgos financieros y logra una financiación eficiente, una liquidación global y una gestión del fondo de capital para la liquidación y venta de divisas, empoderando y añadiendo valor a Xiao Wei. Además, la plataforma compartida del Grupo Haier también ha creado un ecosistema como una comunidad financiera, una comunidad de divisas, una comunidad de fondo de capital, una comunidad de creadores, una comunidad de clientes y una comunidad gubernamental. y continuar integrando recursos globales para la gestión del conjunto de recursos. A través de la gestión comunitaria y un sistema abierto e innovador, todos los puntos de valor del ecosistema se entrelazan para formar una red de valor para maximizar el valor del usuario. Por ejemplo, Haier Group adopta el modelo "una persona, una persona, una persona" para construir un ecosistema y una plataforma, crear servicios totalmente modulares y de ciclo de vida completo y lograr * * innovación, * * gobernanza y * * disfrute.
Hoy en día, Haier Group no es sólo un fabricante de electrodomésticos, sino también una plataforma ecológica abierta de IoT. En junio de 2019, Haier ingresó a la lista "BrandZ 2065 438+09 Top 100 Most Valuable Brands in the World", convirtiéndose en la primera y única marca ecológica de IoT en la historia de BrandZ, con un valor de marca de 162,72 millones de dólares, una vez más con éxito. logrando la transformación y mejora corporativa, promovió toda la industria de electrodomésticos de China.