Las cuentas por cobrar son un tipo de derechos de acreedor formados junto con el comportamiento de ventas de la empresa, y también es un tipo de gestión al que las empresas prestan más atención.
Una breve discusión sobre cómo prevenir riesgos de cuentas por cobrar corporativas Parte 1: Análisis de la situación actual de las cuentas por cobrar corporativas en mi país.
Primero explique el concepto de cuentas por cobrar. Luego señaló que mientras las empresas aumentan las ventas y los beneficios, también aumentan los riesgos de las cuentas por cobrar y utilizó las cifras correspondientes para demostrar esta afirmación.
Parte 2: Causas del riesgo de cuentas por cobrar.
Por ejemplo, las empresas amplían los canales comerciales a través de ventas a crédito; la gestión de las cuentas por cobrar corporativas no está estandarizada, la conciencia de la crisis no es fuerte; las condiciones crediticias no son razonables, etc.
Tercera Parte: Desarrollar las medidas preventivas para riesgos de cuentas por cobrar.
Divididas en medidas preventivas antes, durante y después del incidente.
De antemano, las empresas deben formular políticas crediticias razonables, adoptar condiciones crediticias razonables y realizar las investigaciones correspondientes sobre los clientes, como la solvencia de la otra parte. También es necesario mejorar la división interna del trabajo y retirar las reservas para insolvencias.
En este proceso, es necesario fortalecer la gestión del proceso de ventas; elegir un método de liquidación favorable; mantener una buena relación con los clientes, comprender la posibilidad de reembolso y ejercer la presión adecuada sobre los clientes.
Después, la empresa debe establecer un sistema de gestión de cuentas por cobrar. Si encuentra cuentas irrecuperables, puede entregarlas a la agencia legal responsable del cobro o proteger sus derechos de acuerdo con la ley.
Discusión sobre contramedidas de gestión de riesgos para cuentas por cobrar empresariales Resumen: Hay muchas situaciones en las que la producción y las operaciones empresariales tienen problemas porque las deudas no se pueden cobrar a tiempo. Por ello, la prevención de riesgos de las cuentas por cobrar se ha convertido en una tarea muy importante y urgente en la gestión empresarial. Con base en las condiciones nacionales, este artículo propone contramedidas para fortalecer la gestión del riesgo de las cuentas por cobrar mediante la formulación de políticas crediticias razonables y el fortalecimiento de la gestión diaria de las cuentas por cobrar corporativas. Palabras clave: cuentas por cobrar; riesgo de cuenta. Política de crédito
Las cuentas por cobrar son principalmente los montos que las empresas deben cobrar a las unidades o individuos que compran bienes y reciben servicios cuando venden bienes y prestan servicios. En las condiciones de la economía de mercado, se producirán cuentas por cobrar irrecuperables entre empresas debido al crédito comercial, lo que provocará pérdidas financieras a la empresa. Por lo tanto, fortalecer la gestión de riesgos de cuentas por cobrar y prevenir riesgos de cuentas por cobrar es una tarea muy importante y urgente en la gestión corporativa.
1. Análisis de las causas de las cuentas por cobrar
1. Con el continuo desarrollo de la economía de mercado de China, el mercado de compradores ha intensificado la competencia entre las empresas. Para aumentar las ventas de productos, el volumen de ventas y la participación de mercado, las ventas a crédito a menudo se utilizan para promover las ventas, lo que desempeña un papel importante en la apertura de nuevos mercados. Esta es una de las principales razones del gran aumento de las cuentas por cobrar corporativas.
2. Los líderes empresariales no han establecido objetivos correctos de gestión de cuentas por cobrar. En el marketing corporativo, a menudo se da la máxima prioridad a la expansión de las ventas y se persigue unilateralmente la maximización de los beneficios, especialmente la evaluación de los líderes por parte de las empresas estatales, indicadores como la producción y las ventas, los ingresos por ventas y. Se hace demasiado hincapié en los beneficios y en el cobro de las cuentas por cobrar. Evaluación inadecuada de indicadores como el importe de las deudas incobrables.
3. El sistema de control interno de la empresa no es sólido. Algunos gerentes corporativos se centran en el control diario de costos, tienen sistemas estrictos de aprobación de salidas de efectivo y no prestan suficiente atención a la formulación de sistemas de gestión de cuentas por cobrar y ventas a crédito, lo que da como resultado responsabilidades de gestión de cuentas por cobrar poco claras y ningún departamento claro para gestionar las cuentas por cobrar. . No existen medidas de gestión correspondientes y faltan los sistemas de control interno necesarios.
4. Debido al corto tiempo de funcionamiento del sistema de economía de mercado de mi país y a las leyes imperfectas, algunos delincuentes a menudo aprovechan la oportunidad para defraudar maliciosamente el pago de bienes, especialmente aprovechando la reestructuración corporativa, aprovechando las lagunas jurídicas. en las leyes y reglamentos, o mediante quiebras, fusiones, los activos se transfieren mediante reestructuración y otros métodos, y las deudas corren a cargo de la empresa original que es gravemente insolvente, lo que hace que las cuentas por cobrar de la empresa no puedan recuperarse.
5. La función de supervisión contable de las empresas no ha desempeñado plenamente el papel que le corresponde. Las pequeñas y medianas empresas no han establecido un sistema detallado de gestión de cuentas por cobrar y no han ayudado en la gestión de las cuentas por cobrar de manera oportuna.
6. Tomar medidas prácticas para el cobro de cuentas. Al formular políticas de cobranza, las empresas deben comparar y sopesar entre aumentar los costos de cobranza, reducir las pérdidas por deudas incobrables y reducir el costo de oportunidad de las cuentas por cobrar. El objetivo básico es hacer que los primeros sean más pequeños que los segundos, y debemos captar los límites entre indulgencia y severidad. Desarrollar un plan de recolección ideal. Cuando un cliente incumple o rechaza las cuentas por cobrar de una empresa, la empresa primero debe analizar si existen fallas en los estándares crediticios y el sistema de aprobación de crédito actuales, y volver a comprender la calificación crediticia del cliente incumplidor. Los clientes con deudas maliciosas y mala calidad crediticia deben ser eliminados de la lista de crédito, no se realizarán más ventas a crédito y se deben recuperar los atrasos. Se deben tomar medios legales para recuperar las deudas vencidas.
En tercer lugar, otras medidas para evitar el riesgo de cuentas por cobrar
1. Reemplazar las cuentas por cobrar con documentos por cobrar. Dado que los documentos por cobrar tienen un recurso más fuerte y pueden endosarse y transferirse antes del vencimiento, el riesgo de pérdidas por deudas incobrables se puede reducir hasta cierto punto, cuando se entregan los fondos de los clientes,
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