La sede de Walmart adopta una estructura organizacional divisional
La estructura organizacional de las tiendas Wal-Mart es: 1 gerente general, 2 vicepresidentes ejecutivos y 2 vicepresidentes, 1 director financiero, consta del Departamento de Recursos Humanos, el Departamento de Finanzas, el Departamento de Administración, el Departamento de Prevención de Pérdidas, el Departamento de Recepción del Turno Diurno, el Departamento de Recepción del Turno Nocturno, el Departamento de Conteo del Turno Nocturno, varios departamentos de productos básicos y el departamento de caja de recepción.
Ventajas del sistema divisional:
Los líderes de la oficina central pueden deshacerse de los asuntos diarios y concentrarse en considerar cuestiones generales;
Las divisiones implementan sistemas independientes la contabilidad y pueden desarrollar mejor sus operaciones, el entusiasmo de la gerencia es más propicio para organizar la producción profesional y lograr la colaboración interna de la empresa;
La comparación y la competencia pueden ocurrir entre departamentos comerciales, y este tipo de comparación y competencia. es propicio para el desarrollo de la empresa;
Es fácil coordinar entre el suministro, la producción y las ventas dentro de la unidad de negocio, a diferencia del sistema funcional lineal que requiere la intervención de departamentos de alta dirección;
Los gerentes de las unidades de negocios deben considerar los problemas desde la perspectiva de la unidad de negocios en su conjunto y tener propicio para cultivar y capacitar a los gerentes.
Desventajas del sistema divisional:
El Las organizaciones funcionales de la oficina central y las divisiones se superponen, lo que resulta en un desperdicio de personal administrativo;
Divisiones comerciales Al implementar una contabilidad independiente, cada unidad de negocios solo considera sus propios intereses, lo que afecta la colaboración entre algunas unidades de negocios. Los contactos y las comunicaciones a menudo son reemplazados por relaciones económicas.