Pregunta 1: ¿Cuáles son los contenidos del plan de inversiones? Lo mejor es tener una plantilla completa~ Plantilla del libro de planificación
Parte 1 Prefacio
Descripción del propósito y objetivos del libro de planificación
Parte 2 Investigación de mercado y análisis
1. Investigación y análisis de la dinámica de la industria
1. Nivel de saturación de la industria
2. Perspectivas de desarrollo de la industria
3. Nacional influencia política
4. Desarrollo de tecnología industrial y tecnologías relacionadas
5. Entorno social
6. Otros factores
2. Interno investigación y análisis corporativo
1. Situación financiera, estructura de gastos financieros
2. Capacidad de producción empresarial, calidad del producto, nivel de producción
3. Capacidades y trato de los empleados , actitud de la empresa hacia la motivación, evaluación y formación de los empleados (encuesta a los empleados)
4. Investigación sobre las capacidades de planificación, ventas y ejecución corporativa (opiniones de los empleados)
5. Investigación sobre cada una categoría de producto: posicionamiento, embalaje, precio, público objetivo de mercado, ventajas competitivas (opiniones de los empleados)
3. Investigación y análisis de potenciales participantes
1. Costos/barreras de entrada a la industria.
2. Costes de salida de la industria.
3. Amenazas a la empresa tras su entrada.
4. Amenazas a la competencia.
4. Investigación y análisis de los competidores existentes.
1. Situación financiera, estructura del gasto financiero.
2. Capacidad de producción empresarial, calidad de los productos y producción de productos acuáticos.
3. Capacidades de los empleados, remuneración y motivación, evaluación y formación de los empleados por parte de la empresa (encuesta a empleados).
4. Investigación sobre capacidades de planificación, ventas y ejecución corporativa (opiniones de los empleados).
5. Investigación de cada categoría de producto: posicionamiento, packaging, precio, mercado objetivo, ventajas competitivas (opiniones de empleados y clientes).
5. Investigación y análisis de sustitutos.
1. Tecnología sustitutiva.
2. Reconocimiento del consumidor.
3. Tendencia de desarrollo.
6. Investigación y análisis de productos complementarios.
1. Si existen bienes complementarios.
2. Precios de bienes complementarios.
3. Requisitos de bienes complementarios sobre los productos.
4. Tendencias de desarrollo de productos complementarios y sus nuevos requisitos en el futuro.
7. Investigación y análisis de proveedores de materias primas.
1. Proveedores alternativos.
2. ¿Existen sustitutos de las materias primas?
3. Poder de negociación de los proveedores.
4. Qué dependientes somos de él.
5. Capacidad de suministro del proveedor.
8. Investigación y análisis de intermediarios.
1. La naturaleza del intermediario: distribuidor, comerciante, agente (exclusivo, agente general...)
2. El grado de dependencia (preocupación) del intermediario de nuestra productos (valor relativo). La proporción de sus fondos ocupada por nuestros productos, la proporción de beneficios que se le dan...
3. El apoyo dado por los intermediarios a nuestros productos (valor absoluto): capacidades de distribución, solidez financiera, mano de obra ...
9. Investigación y análisis del consumidor.
1. Investigación de antecedentes del consumidor: ingresos, educación, edad, género, composición familiar, raza, trabajo...
2. Cognición y actitud de los consumidores hacia los productos y los productos de la competencia: Calidad, valor, packaging, modelo, reputación de marca, imagen de marca, etc. y sus diferencias cognitivas.
3. Uso del consumidor: motivación de compra, volumen de compra, cuándo usar, cómo usar, etc.
4. Compra un personaje.
5. Evaluación por parte del consumidor de las actividades de marketing existentes. Aceptación de publicidad, comprensión de la promoción empresarial, etc.
Tercera Parte: Formulación de la Estrategia Corporativa y Estrategia de Producto
1. Formulación de la Estrategia Corporativa
2. Formulación de la Estrategia de Producto. (Proporcionar principios o estándares)
1. Producto.
1) Producto: posicionamiento en el mercado, público objetivo. (Tomar medidas enérgicas contra los artículos patentados de productos de la competencia)
2) Embalaje: la exhibición es llamativa, conveniente, consistente con el posicionamiento del producto, el precio, etc.
2. Precio.
1) ¿Está alineado con la estrategia corporativa? (Productos a largo plazo/inversiones a corto plazo)
2) ¿Cumple con el posicionamiento del producto?
① Centrarse en el beneficio/participación de mercado
② Adoptar diferentes estrategias de precios según el diferente posicionamiento del producto en el mercado.
③ Conservar un producto con bajos beneficios o incluso sin beneficios e imitar a sus principales competidores en diversas actuaciones de mercado (como envases y puntos de atractivo promocional, etc.) para destruir su mercado y su imagen.
3. Canales.
1) Acceso general. Selección, control de gestión, rebajas, etc. de concesionarios.
2) Pase especial. Debido a las diferentes características y precios de los productos, podemos elegir esos canales especiales para que sus clientes objetivo puedan obtener el producto fácilmente.
3) Equipo de desarrollo de nueva terminal.
4) Equipos operados directamente. En algunas circunstancias especiales, como la pérdida de distribuidores, el equipo de ventas directas llena temporalmente el vacío en el mercado.
5) Gestión de base de datos de clientes. La información del cliente acumulada en la promoción de marketing inicial de la industria y el propio desarrollo de terminales por parte del distribuidor... >>
Pregunta 2: ¿Cómo redactar la planificación de promoción de inversiones? Disponemos de una gran cantidad de planificación y operaciones de inversión que pueden ayudarle
Pregunta 3: ¿Cómo redactar un plan de inversión? Vaya a Baidu Wenku para ver los planes de inversión de otras personas. No sé cómo conectarme. Puede ir a la biblioteca de Baidu e ingresar al plan de inversión y aparecerán muchas ventanas emergentes. Simplemente siga los formatos de otras personas y escríbalo. ¿Cómo redactar un plan de inversión? 1. Descripción general 2. Análisis de negocio 3. Dirección del objetivo 4. Enfoque estratégico 5. Plan de acción 6. Detalles organizativos 7. Preparación antes de la ejecución 8. Corrección de gestión y control 9. Resumen 1. Descripción general Para lograr el objetivo inicial a tiempo y preciso, integral Para cooperar con la promoción de inversiones y controlar el avance ordenado de diversas tareas, se ha formulado especialmente este "Plan de Operación de Promoción de Inversiones en Tiendas". El plan divide y explica cuidadosamente los diversos contenidos que deben entenderse, prepararse y dividirse antes de abrir una tienda, como herramienta necesaria para abrir una tienda. 1. Análisis: Al analizar las fortalezas y debilidades internas y externas del proyecto, así como la competencia, las amenazas y las oportunidades comerciales que enfrenta, formular estrategias de implementación específicas para lograr los objetivos establecidos. 2. Objetivo: Construir el centro comercial de estilo estadounidense más grande en el noreste de China y brindar a Shenyang y a los consumidores extranjeros un lugar de actividades que integre compras, ocio, cenas y entretenimiento. De acuerdo con el plan general del grupo, abrió a tiempo en el tercer trimestre de 2007 y logró el objetivo de alquiler para el primer año de 70 millones de RMB y una tasa de ocupación superior al 90%, garantizando al mismo tiempo la calidad de la marca. 3. Estrategia Para lograr mejor el objetivo, implementar estrategias preferenciales de promoción de inversiones para la apertura de tiendas y cooperar con la promoción de inversiones para diseñar estrategias de promoción específicas. 4. Acción: Formular planes de acción para trabajos específicos como negociaciones de inversión, promoción de marketing, diseño y decoración, etc. en función del horario de apertura. 5. Organización: Antes de iniciar por completo el trabajo de contratación de inversiones, divida la estructura organizativa interna y los objetivos de alquiler, formule el proceso de contratación de inversiones y subdivida y estime los gastos incurridos por la contratación de inversiones. 6. Ejecución Un plan completo debe entenderse y ejecutarse con precisión mediante una buena comunicación y colaboración. En primer lugar, lograr un entendimiento común entre los departamentos y el personal a través de la comunicación sobre objetivos, planes estratégicos y planes de acción. En segundo lugar, hacer todos los preparativos para garantizar que todos los factores humanos, financieros y materiales estén en su lugar antes de lanzar una solicitud de inversión integral. herramientas, información de inversión, tarifas de inversión, personal de inversión y capacitación del personal y otros aspectos. 7. Controlar y realizar correcciones en el momento adecuado, y documentar y gestionar todos los datos relevantes del proceso.
Pregunta 5: ¿Cómo redactar un plan de inversión para actividades de materiales de construcción de viviendas? Análisis del proyecto:
El lanzamiento del proyecto de mercado integral de materiales de construcción y muebles para el hogar OOOOOOOO proporciona estándares de gestión de mercado integrales, a gran escala, profesionales, unificados y estandarizados para el mercado general en el área central de OO, lo que permite El negocio de los productos básicos de materiales de construcción se centralizará y desviará. Los servicios de gestión, calidad diversa, concentración de productos, almacenamiento, logística y distribución brindan garantías favorables, formando una terminal logística regional de productos básicos de materiales de construcción con un patrón operativo integrado, que satisface las necesidades sociales de la población general. mercado y las diversas opciones de los clientes, proporcionando a los comerciantes y a los Clientes crear más oportunidades de negocio y mejorar el entorno de compras.
Análisis de ventajas y desventajas de este proyecto:
S Ventajas del proyecto W Desventajas del proyecto
O Oportunidades del proyecto T Amenazas del proyecto
Objetivo Posición de mercado
(1) Posicionamiento de mercado de este proyecto: el mercado mayorista y minorista integral de materiales de construcción más grande en el centro de la ciudad de OO
(2) Posicionamiento de mercado objetivo de este proyecto:
Dirigido a:
1. Invertir y operar comerciantes en la ciudad de OO.
2. Comerciantes extranjeros que vienen a OO a vender materiales de construcción.
3. Propietarios de empresas locales de procesamiento de materiales de construcción.
(3) Posicionamiento de las características del producto de este proyecto:
*** El proyecto de tipo retorno de inversión que se centra en el soporte es un nuevo hito que representa la imagen de OO, con excelentes propiedades. Gestión y seguridad Preservación, publicidad y promoción integral, marketing y promoción unificada, etc.
(4) Posicionamiento del precio objetivo de ventas de este proyecto:
Posicionamiento publicitario de este proyecto
Estrategia de promoción de la expansión de la inversión y estrategia de promoción objetivo del consumidor
6. Análisis de los distribuidores
1. La cuestión más directa considerada por los distribuidores es: en el nuevo entorno de mercado, si se puede ganar dinero y si la rotación de capital es efectiva.
2. Los distribuidores esperan tener un distrito comercial de ventas centralizado y profesional para formar una fuerza de ventas fuerte y competitiva e impulsar la madurez del mercado. Y a través de una fuerte radiación, gana popularidad y multitudes para promocionar sus productos y maximizar las ganancias del mercado.
3. Los distribuidores esperan comprender la fortaleza y el valor de mercado de los desarrolladores del mercado de proyectos a través de más canales, y esperan obtener una ubicación de propiedad ideal y ampliar el espacio de mercado.
4. Los distribuidores siempre esperan tener distintos grados de concesiones de precios y políticas de devolución (gratis) de ancestros para atraerlos a ingresar.
5. Comprensión del proyecto por parte de los distribuidores. Los distribuidores esperan ganar confianza en el proyecto por parte de *** y el desarrollo inmobiliario, reducir el riesgo de arrendamiento y compra, y esperan recibir publicidad y orientación sólida sobre estrategias de marketing. Soporte, política comercial, garantía financiera y otras series de protecciones.
Principios generales de la estrategia de promoción de proyectos
Una gran cantidad de cuidadosa publicidad en el mercado, planificación profesional de eventos de marketing, despertar la atención y el interés de los distribuidores en el arrendamiento y la compra de propiedades, una poderosa publicidad social y La construcción de la opinión pública seguramente afectará la capacidad de pensamiento y juicio de los comerciantes y promoverá el éxito de la inversión en el mercado.
OOOO ciudad oo, oo mudanza o, OOOO, la primera ubicación, OOOO, introducción de imagen de calidad de vida El propósito de establecer la imagen de marca corporativa: lanzar OOOOOO materiales de construcción imagen de marca de propiedad integral del mercado y fuerza que los distribuidores Anhelo Confirmar.
Estrategia de promoción
(1). Alcance de los productos de inversión del proyecto:
Materiales de construcción para decoración interior y exterior, cerámica, artículos sanitarios, cocina y baño para el hogar. electrodomésticos, ferretería y electrodomésticos, accesorios, consumibles, pinturas y revestimientos, materiales pétreos, techos y pisos, papeles pintados y alfombras, muebles para escaleras, armarios integrados, vitrinas y puertas y electrodomésticos;
(2) Objetivos de inversión del proyecto:
Fabricantes de materiales de decoración de edificios dentro y fuera de la provincia
Distribuidores, agentes y distribuidores franquiciados de materiales de decoración de edificios Empresas privadas e individuales, como licenciatarios comerciales y monopólicos.
Clientes de dentro y fuera de la ciudad y provincia que estén interesados en invertir en comercios.
3. Resultados y garantía del concepto del proyecto: eliminación de las barreras cognitivas de los distribuidores.
Concepto de marketing del proyecto: Ubicado en el mercado de materiales de construcción a gran escala en el OOCLD (Urban Life Center). Distrito), con su ubicación geográfica central, irradia fuertemente a todo OOOOOO, adyacente a OO Avenue y Hongfu Road, los canales de distribución y logística de productos básicos son extremadamente convenientes y es un importante puerto de exportación que conduce a los principales materiales de construcción. Centros de distribución de productos básicos en la provincia.
(1). Tiene el almacenamiento y la logística orientados al mercado más avanzados de China, un gran mercado central para operaciones mayoristas y minoristas y una ciudad comercial internacional.
(2) Modelo de ventas de mercado estandarizado exclusivo y sistema estándar de administración de propiedades, que introduce métodos modernos de administración de propiedades.
(3) Los nuevos conceptos y patrones de consumo atienden y lideran la psicología y el comportamiento del consumidor del mercado, y defienden nuevos conceptos de consumo, convirtiéndose en una cultura económica y una moda de consumo.
4. Promoción de inversiones en proyectos: garantía de confianza de los distribuidores
(1), OOOOOO, es el proyecto clave y el proyecto de imagen de OO City ***, y es el nuevo hito. de OO. OOOO cuenta con completas instalaciones de apoyo e instalaciones de vivienda.
(2) La operación de mercado del proyecto es gratuita,...>>
Pregunta 6: ¿Cómo redactar un plan de inversión para espacios publicitarios? Anote las ventajas de su espacio publicitario, tales como: 1. Esta ubicación de medios es accesible en todas las direcciones, ya sea de este a oeste o de norte a sur, con una gran audiencia y una fuerte influencia de difusión de información. 2. El transporte es muy conveniente, con decenas de espacios de estacionamiento y centros comerciales a su alrededor. Hay cientos de miles de turistas yendo y viniendo todos los días; 3. ¡Está ubicado en la arteria comercial del mundo y ofrece oportunidades comerciales ilimitadas! Tiene docenas de edificios de oficinas de alto nivel, más de 30 rutas de autobús, más de 10 ciudades de entretenimiento, docenas de hoteles conocidos, más de 20 bancos y compañías de seguros y más de 100 tiendas minoristas.
¿Es para promocionar su propia empresa y aumentar el valor de la marca?
¿O es para derrotar a los competidores en la competencia del mercado?
¿O capturar el mercado y aumentar la cuota de mercado?
Pregunta 7: Cómo redactar un texto de inversión 1 Tendencias de la industria
2 Introducción de la marca
3 Introducción del proyecto
4 Información de contacto
p>
Pregunta 8: ¿Cómo redactar un plan de inversión? 1. Descripción general
2. Análisis de negocio
3. Dirección objetivo
4. Enfoque estratégico
5. Plan de acción
p>6. Reglas Organizativas
7. Preparación antes de la implementación
8. Modificación de gestión y control
9. Resumen
1, descripción general
Para lograr el objetivo de apertura a tiempo y con precisión, cooperar plenamente con la promoción de inversiones y controlar el avance ordenado de diversas tareas, este "Plan de operación de promoción de inversiones en tiendas" está especialmente formulado. El plan divide y explica cuidadosamente los diversos contenidos que deben entenderse, prepararse y dividirse antes de abrir una tienda, como herramienta necesaria para abrir una tienda.
1. Análisis
Al analizar las fortalezas y debilidades internas y externas del proyecto, así como la competencia, las amenazas y las oportunidades comerciales que enfrenta, podemos formular estrategias de implementación específicas para alcanzar la meta establecida.
2. Objetivo
Construir el centro comercial de estilo estadounidense más grande en el noreste de China y proporcionar a Shenyang y a los consumidores extranjeros un lugar para eventos que integre compras, ocio, cenas y entretenimiento.
De acuerdo con el plan general del grupo, abrió a tiempo en el tercer trimestre de 2007 y logró el objetivo de alquiler para el primer año de 70 millones y una tasa de ocupación de más del 90%, garantizando al mismo tiempo la calidad de la marca. .
3. Estrategia
Para lograr mejor el objetivo, implementar estrategias preferenciales para la apertura de tiendas y cooperar con la promoción de inversiones, y diseñar estrategias de promoción específicas.
4. Actuación
Formular planes de acción para negociaciones de inversión, promoción de marketing, diseño y decoración y otros trabajos específicos según el horario de apertura.
5. Organización
Antes de iniciar por completo el trabajo de captación de inversiones, dividir la estructura organizativa interna y los objetivos de alquiler, formular el proceso de captación de inversiones y segmentar y predecir los gastos incurridos por la inversión. estimación de reclutamiento.
6. Ejecución
Un plan completo debe entenderse y ejecutarse con precisión a través de una buena comunicación y colaboración. En primer lugar, lograr un entendimiento común entre los departamentos y el personal a través de la comunicación sobre objetivos, planes estratégicos y planes de acción. En segundo lugar, hacer todos los preparativos para garantizar que todos los factores humanos, financieros y materiales estén en su lugar antes de lanzar una solicitud de inversión integral. herramientas, información de inversión, tarifas de inversión, personal de inversión y capacitación del personal y otros aspectos.
7. Control
Realizar correcciones en el momento correcto, y documentar y gestionar todos los datos relevantes del proceso.
Pregunta 9: ¿Cómo redactar un plan de inversión para un proyecto? Dependiendo de la ubicación y las condiciones de propiedad del parque, hay muchos proyectos diferentes a planificar, pero algunos principios para la planificación de proyectos de inversión en parques pueden ser los mismos. como *** Comprender:
1. Los proyectos de inversión son cuidadosamente seleccionados y creados por el parque de acuerdo con su propia industria, ubicación y otras condiciones para atraer empresas e inversiones. Primero se debe basar el plan de planificación. dependiendo de las condiciones económicas locales, la dirección del desarrollo y las políticas relevantes, ¿podemos afianzarnos?
2. El proyecto de inversión debe, en última instancia, satisfacer las necesidades de los comerciantes. Además de basarse en las condiciones económicas locales, debe basarse en las condiciones económicas locales. empaquetado y planificado desde la perspectiva de los comerciantes, con énfasis en el retorno de la inversión, el entorno suave del parque, etc.
3. Planificación, planificación, dado que se trata de planificación de proyectos, debe haber algo que los líderes del parque y los comerciantes no pensarían ni encontrarían novedad. Esto es tener innovación y creatividad, basados en el parque y. Con la premisa de servir a los comerciantes, con familiaridad y conocimiento del sistema de proyectos de inversión, podemos dar rienda suelta a nuestra creatividad y creatividad. planificar varios proyectos de inversión basados en la dirección del desarrollo económico, las tendencias del desarrollo industrial, etc., para mejorar el nivel de este plan de planificación.
Si tienes necesidades específicas, puedes consultar a CICC Industries.
Pregunta 10: ¿Cómo planificar la promoción de inversiones y a qué debemos prestar atención en las actividades de promoción de productos? Depende del tipo de negocio que esté contratando. Los aspectos a tener en cuenta al promocionar actividades de productos incluyen: 1. Lugar. Si la selección del sitio es adecuada para su producto; si se cumplen las condiciones del hardware del sitio (agua, electricidad, iluminación, permiso de gestión urbana, etc.) 2. Tiempo. ¿Cuándo es el momento adecuado para promocionar? 3. Organizar y disponer la división del trabajo entre el personal de promoción. 4. Elaboración de materiales promocionales. Asegúrese de hacer todo en detalle; de lo contrario, descubrirá que incluso si falta un enchufe, se sentirá incómodo.