Examen de Economía y Gestión de Exposiciones: Gestión, Economía, Gestión de Recursos Humanos, Gestión Financiera, Estadística, Condición Física y Etiqueta Empresarial, Introducción al Turismo, Recepción Turística, Gestión de Destinos Turísticos, Comportamiento de Consumo Turístico, Introducción a las Convenciones y exposiciones, marketing de convenciones y exposiciones, planificación y gestión de convenciones y exposiciones, inglés para convenciones y exposiciones, redacción de textos publicitarios para convenciones y exposiciones, operación y gestión de convenciones, planificación y gestión de festivales, gestión estratégica empresarial de convenciones y exposiciones, clientes de convenciones y exposiciones. Práctica jurídica de exposiciones, diseño, bocetos y color de exposiciones, desarrollo y gestión de productos de exposiciones, logística de exposiciones, gestión y servicios de bodas, análisis de casos de planificación de eventos empresariales.
¿Cuáles son los libros imprescindibles sobre gestión estratégica? Los siguientes son libros sobre gestión estratégica:
¿Qué es estrategia? ¿Cómo hacer un buen trabajo en la gestión estratégica corporativa? Creo que esta es una pregunta que se han hecho muchos empresarios y directivos. Por un lado, la importancia de la gestión estratégica para las empresas es evidente. Por otro lado, muchos directivos no saben cómo empezar con la gestión estratégica.
De hecho, el problema sigue radicando en la falta de comprensión de la gestión estratégica por parte de los directivos corporativos. Desde la planificación estratégica hasta la formulación y la implementación de la estrategia, la gestión estratégica no es sólo una ciencia, sino también un arte absoluto.
Los 10 libros clásicos de gestión estratégica recomendados en este artículo están diseñados para ayudar a los gerentes de negocios a construir un sistema completo de conocimiento estratégico, abrir el pensamiento estratégico y desempeñar verdaderamente el papel de gerentes estratégicos.
La lectura hace progresar a las personas, especialmente la lectura de buenos libros.
Los siguientes 10 buenos libros están dedicados a todos los directivos responsables de la gestión estratégica de las empresas.
1. Gestión estratégica de lectura obligada 12
Autor: Xinhui Zhongzheng Leader
La estrategia no es un castillo en el aire ni una estrategia de alto nivel; unidad de pensamientos y acciones de todos los empleados. "No tenemos ninguna estrategia, sólo sobrevivir". El punto de vista de Ren es la unidad dialéctica del conocimiento y la acción. La gestión estratégica es la lógica de pensamiento de alto nivel que integra varios negocios, funciones y actividades desde un alto nivel sistemático y revela la propuesta económica básica de "por qué las empresas pueden obtener rendimientos sostenidos" desde el nivel de gestión. En concreto, se centra en tres preguntas básicas: "¿Por qué vive una empresa?" "¿Cómo vive una empresa?" y "¿Cómo vive mejor una empresa?". Analiza el entorno interno y externo para aclarar la misión, los objetivos y la vida de la empresa. visión y, a través de la selección de campos de negocios y su combinación, determinan la base para la supervivencia corporativa y la construcción a través de una ventaja competitiva sostenible. Este libro de texto está diseñado y escrito de acuerdo con la estructura lógica básica mencionada anteriormente para permitir que la estrategia eche raíces.
Este libro está dedicado a amigos que quieren convertirse en emprendedores destacados. La estrategia es un concepto, una forma de pensar, un plan con visión de futuro y una acción realista. En términos de diseño de sistemas y distribución de contenido, este libro de texto combina la práctica de las empresas chinas y las rutas estratégicas dinámicas, conecta la teoría y la práctica de la gestión estratégica y permite a los lectores sentir verdaderamente la operatividad de la estrategia.
2. Establecer ventaja competitiva desde la perspectiva del modelo de negocio.
Autores: Wei Wei, Zhang Zhenguang, Zhu Wuxiang.
Este libro construye un marco de sistema de conocimiento empresarial bajo una visión completa de tiempo y espacio que trasciende la estrategia y reconstruye el panorama competitivo definiendo dimensiones de competencia fundamentalmente diferentes.
El primer paso es construir el espacio y establecer una estructura de conocimiento panorámica y una visión de patrón.
El segundo paso es comprender las oportunidades y descubrir oportunidades potenciales a partir del gran patrón espacial;
El tercer paso, diseño empresarial, localiza la fuente de valor única de la empresa y el posicionamiento del juego entre empresas;
El cuarto paso, selección de ruta, planifica y selecciona una ruta de conversión viable. ;
El quinto paso, coincidencia de implementación, identifica obstáculos explícitos e implícitos en el proceso de implementación y encuentra soluciones;
El sexto paso, control del tiempo, combina las ventajas estructurales del espacio y la tendencia del tiempo Las ventajas se combinan orgánicamente.
3. Ritmo estratégico
Autores: Zhu Hengyuan, Yang Bin, etc.
Este libro examina exhaustivamente las características, el tamaño del mercado, la tasa de crecimiento y la diversidad de la demanda. de los principales usuarios, dividió el desarrollo del mercado en cuatro etapas diferentes: nicho de mercado, mercado masivo, nicho de mercado y mercado mixto, y señaló que el núcleo de la gestión estratégica empresarial es obtener ventajas competitivas equivalentes mediante la gestión del ritmo estratégico. No hay ritmo ni estrategia. Sólo cuando se tiene una visión general de la situación general y se sigue el ritmo adecuado se puede implementar la estrategia.
"Ritmo estratégico" resume y perfecciona las prácticas comerciales nacionales exitosas, presenta tres caminos típicos de desarrollo empresarial de agricultores, cazadores y cercadores, y propone un modelo de inspección de perspectiva completa para ayudar a las empresas a sobrevivir en un entorno empresarial turbulento. Ajustar el ritmo estratégico en el mundo y establecer ventajas competitivas oportunas, adecuadas y en tiempo real.
En resumen, las empresas deben sobrevivir al largo invierno; reconocer que el viento viene del final de la dinastía Qing; sólo siguiendo la tendencia podrán salir adelante y mantenerse al día con los cambios en la demanda del mercado;
4. "Jugando con la estrategia: redefiniendo el ciclo de vida empresarial"
Autor: Lu Jiangyong
El mundo empresarial está cambiando y el entorno empresarial también es complejo. . Cada vez más empresas no hacen nada malo, pero siguen cayendo rápidamente. Cada vez más personas han oído muchas verdades, pero todavía no pueden vivir una buena vida.
¿Cómo capturar la certeza en un entorno incierto y discontinuo? ¿Cómo buscar la continuidad? ¿Cómo comienzan, crecen, se expanden y se transforman las empresas? ¿Cómo pueden los individuos comprender la actualidad, considerar la situación general, ver el final del camino y adaptarse a la situación actual?
Apoyándonos en los clásicos de la gestión, reconstruimos el pensamiento estratégico utilizando el marco de la época. Ya sea que su empresa sea una empresa Fortune 500 o una nueva empresa, ya sea que sea un líder que dirige su empresa para crear gloria o una persona común y corriente que simplemente quiere vivir una buena vida, la sabiduría estratégica de este libro lo ayudará a abrirse; la puerta al éxito.
5. Estrategia: Navegador en un mundo nuevo y complejo
Autor: [O]Fredmund Malik
Este libro habla principalmente de las organizaciones ¿Cómo pueden los directivos aclarar el desarrollo? dirección de la organización con un claro posicionamiento estratégico en la marea de cambio del siglo XXI.
El autor tiene una rica experiencia práctica, dio forma a sus propios métodos y herramientas en el proceso de gestión y propuso una serie de herramientas de gestión concisas y prácticas para ayudar a los gerentes a lidiar con los problemas en la nueva situación.
Fredmund Malik es una de las principales figuras de la gestión europea, un famoso gurú de la gestión y educador en Europa, y es conocido como el Drucker de Europa.
6. Poner en práctica la estrategia: ¿Cómo cerrar la brecha entre estrategia y ejecución?
Autores: [Americano] Lin Wende y Mathis.
Cada empresa enfrenta el desafío de la formulación e implementación de estrategias, pero el camino de creación de valor desde la estrategia hasta la implementación no está claro para la mayoría de las empresas. Los hechos han demostrado que sólo aquellos que son buenos en estrategia y ejecución pueden transformar las propuestas de valor en resultados tangibles.
El equipo del autor estudió algunas empresas de éxito en el mundo, como Apple, Haier, IKEA, etc. y resumió su camino hacia el éxito en cinco extraordinarios comportamientos de liderazgo, que ayudan a las empresas a cerrar la brecha entre estrategia y ejecución a través del trabajo diario y capacidades diferenciadas, y promueven que las empresas sigan ganando.
Zhang Ruimin, el presidente de Siemens, Ma, el presidente de Aetna Insurance y el decano de la Kellogg School of Business lo recomendaron por unanimidad.
7. Gestión estratégica: competencia y globalización
Autor: [EE.UU.] Michael A. Hitt et al.
Este libro escrito por Hitt et al. El libro todavía utiliza las expresiones existentes y más recientes de los conceptos de gestión estratégica y el establecimiento de nuevos estándares, y proporciona una discusión detallada y completa de los conceptos y herramientas de gestión estratégica de una manera vívida y amigable.
Este libro primero brinda los conceptos relevantes de gestión estratégica, construye y mantiene la ventaja competitiva de la empresa sobre la base del análisis del entorno externo e interno de la empresa, y estudia cómo formular el negocio de la empresa. estrategia a nivel y estrategia a nivel corporativo.
Luego, se elaboraron la estrategia de fusión y adquisición, la estrategia de internacionalización y la estrategia de cooperación, respectivamente. Finalmente, el libro plantea la cuestión del gobierno corporativo y lleva a cabo debates en profundidad sobre temas como la estructura y el control organizacional, el liderazgo estratégico y el espíritu empresarial estratégico.
La selección de materiales en la undécima edición de este libro tiene un fuerte sabor de la época y es muy relevante para el contenido del capítulo. Este artículo explica la aplicación de la gestión estratégica a través del análisis de más de 500 empresas alrededor del mundo. Este libro es adecuado para MBA, EMBA, MPA y gerentes de empresas, estudiantes de pregrado y maestría con especialización en administración y académicos dedicados a la investigación en campos relacionados.
8. ¿Qué es la estrategia?
Autor: [estadounidense] Jack Trout
Este libro es el único que enseña a los emprendedores sobre estrategia.
Este libro explica a los emprendedores cómo deshacerse de las guerras de precios en la competencia empresarial y lograr operaciones verdaderamente diferenciadas.
¿Qué es la estrategia?
Michael Porter dijo una vez que la estrategia consiste en crear posiciones de valor único.
Trout aclaró además que la estrategia se refiere a cómo una empresa establece un posicionamiento diferenciado en la mente de los clientes y, por lo tanto, domina las operaciones internas de la empresa.
Este libro explica qué es la estrategia real en la competencia empresarial y cómo formularla e implementarla de manera efectiva.
9. Curso de estrategia: una guía a través del desierto de la gestión estratégica
Autor: [canadiense] Henry Mintzberg
Bruce Alstrand
p>Joseph Lamper
Durante décadas, los resultados de la investigación sobre gestión estratégica pueden describirse como "demasiado numerosos para mencionarlos". Como libro de lectura obligada para los investigadores de la gestión estratégica, "Strategy History" clasifica y refina de manera integral los logros de un gran número de científicos de la gestión estratégica de clase mundial.
No solo muestra el mapa del camino del desarrollo de la gestión estratégica que abarca más de medio siglo, sino que también nos lleva a apreciar y comprender la esencia integral, inspiradora y colorida del pensamiento estratégico. Más importante aún, nos abre los ojos a la imagen completa del elefante de la gestión estratégica.
Como segunda edición del clásico de gestión estratégica de Henry Mintzberg, este libro incluye muchas revisiones y adiciones menores, agregando contenido nuevo a algunos temas como las capacidades dinámicas, la relación entre cognición y competencia, la teoría de las opciones reales, la influencia de los directivos medios y superiores en la toma de decisiones estratégicas y el movimiento de la práctica estratégica.
10. Gestión estratégica (Quinta edición)
Autor: [Estados Unidos] Jay Barney
William Hursley
La última obra maestra del profesor Jay B Barney, una escuela de recursos estratégicos de renombre mundial.
Este libro no es una simple lista de conceptos, modelos y teorías, sino un libro de texto de gestión estratégica con un marco teórico: valor, escasez, imitabilidad, organización o "VRIO".
Para cualquier empresa que busque aprovechar recursos o capacidades como fuente de ventaja competitiva, "VRIO" representa cuatro preguntas que deben examinarse cuidadosamente.
Este libro está recomendado por el Comité Directivo de Enseñanza de Administración de Empresas Universitarias del Ministerio de Educación y el plan de estudios del Comité Directivo de Educación Nacional de MBA.
¿Cuántos años se necesitan para realizar el examen de autoaprendizaje en la Escuela de Gestión de Exposiciones y Convenciones de Shanghai? Generalmente lo más rápido es de 1,5 a 2 años. Como forma económica, la economía de exhibición no solo afecta directamente el rápido desarrollo de la economía urbana, sino que también está relacionada con muchos aspectos de la vida social, permitiendo que las industrias se comuniquen entre sí, cultivando grupos industriales emergentes, impulsando directa o indirectamente el desarrollo de una serie de industrias relacionadas, y promoviéndose entre sí.
¿Es fácil realizar la especialización autodidacta en gestión de exposiciones? Como sugiere el nombre, el autoestudio significa tomar materias por tu cuenta. El número total de materias en la especialización en gestión de exposiciones es de aproximadamente 16. Después de realizar el examen unificado mediante el autoestudio y aprobar todas las materias de la especialización en gestión de exposiciones, puede solicitar la graduación. Por lo tanto, el autoestudio es inherentemente una forma difícil de aprender. Si desea obtener un diploma fácilmente, le sugiero que elija la educación para adultos y la educación en línea, porque el método de aprendizaje general lo organiza la escuela, siempre que usted. Si tienes más dudas sobre calificaciones académicas, puedes seguirme.
Si tiene alguna pregunta sobre el autoestudio/examen de adultos, no comprende el contenido del autoestudio/examen de adultos y no comprende las políticas locales del autoestudio/examen de adultos , haga clic en la parte inferior para consultar el sitio web oficial del profesor y obtener materiales de revisión gratuitos:/xl/