El Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido de Leping respondió que el nombramiento del camarada Liu Yu como alcalde dos años después de graduarse con una maestría cumple con las regulaciones pertinentes. "Liu Yu fue contratado como teniente de alcalde de la ciudad de Sanlong, condado de Fuliang (por dos años) después de graduarse de la Universidad de Zhejiang en agosto de 2018. 165438 se fijará como pendiente cuando expire en octubre de 2020. En febrero de 2021, será ascendido a Gaojia "
La razón por la que fue ascendida a una edad temprana es porque la ciudad de Leping ha aumentado la capacitación y el uso de cuadros jóvenes. Sin embargo, la edad general de los cargos del partido y del gobierno en los municipios es relativamente mayor, hay pocos cuadros jóvenes de alta calidad y no hay suficiente fuerza de reserva. Es urgente enriquecer la fuerza y mejorar la estructura de los partidos y posiciones del gobierno municipal. Informamos de esta situación a la ciudad de Jingdezhen. Teniendo en cuenta la experiencia de estudio del camarada Liu Yu, la especialidad que estudió, su buen desempeño durante su mandato en el municipio y su buen uso de los talentos locales, la ciudad de Jingdezhen recomendó al camarada Liu Yu como candidato a jefe del municipio.
¿Por qué deberíamos abogar por líderes más jóvenes? Lo mejor es combinar a personas mayores, medianas y jóvenes. Sin embargo, por razones históricas, nuestro grupo de edad está relativamente concentrado en el uso de cuadros. Por ejemplo, el grupo de estudiantes de secundaria técnica se concentró en 1963. ¿Por qué? Porque había tantos estudiantes de secundaria técnica y ocupaban la mayoría de los puestos.
El grupo de edad está relativamente concentrado y no existe una estructura de viejos-medio-jóvenes. Si no rejuvenecemos ahora, el límite de edad superior se cubrirá capa por capa. Por lo tanto, necesitamos realizar una cirugía para trazar líneas directamente según la edad y promover el rejuvenecimiento a la fuerza. Por ejemplo, el sistema de jubilación de segundo nivel se implementa a la edad de 55 años, lo que permite a los camaradas veteranos jubilarse de sus trabajos reales cinco años antes, lo que permite a los jóvenes comenzar a trabajar temprano y abrazar un futuro vibrante.
El rejuvenecimiento de los cuadros es el contenido unificado de las "cuatro modernizaciones de los cuadros" propuestas a principios de la década de 1980 para acelerar la optimización de la estructura de los cuadros. Además de rejuvenecer los cuadros, también propusimos hacerlos más informados y profesionales. Ésta es la política fundamental para formar el equipo de cuadros después de la reforma y apertura de mi país.
En los siguientes 20 años, de acuerdo con los requisitos de las cuatro modernizaciones de cuadros, varias localidades prestaron más atención a la estructura de edad de los cuadros, y muchos cuadros jóvenes subieron al escenario de la historia. Especialmente en las décadas de 1980 y 1990, algunos lugares promovieron cuadros jóvenes por necesidad, y el rejuvenecimiento de los cuadros se implementó efectivamente en gran medida.
Sin embargo, desde este siglo, especialmente después de 2010, las tendencias en la selección y nombramiento de cuadros han cambiado. La promoción de cuadros ya no se basa únicamente en la edad y ya no se hace hincapié en la generación más joven. La selección y utilización de cuadros ha vuelto a la racionalidad y se ha estandarizado, lo que es una buena señal.
Al abogar por líderes más jóvenes, debería existir la regla de que cuanto más jóvenes, mejor. Como líder, debe tener una experiencia laboral a largo plazo y una rica experiencia y conocimiento social, que no se pueden encontrar en los libros. Nuestra era ya no es una era en la que los académicos se quedan en casa y conocen los asuntos del mundo. La escuela no puede encontrar y administrar a todos los estudiantes universitarios, estudiantes de posgrado o incluso estudiantes de doctorado.
Si sólo utilizamos estos talentos para gestionar la sociedad, también conduciremos a un atolladero de ignorancia. Pero cuando una persona llega a los ochenta o noventa años, su cuerpo y su mente comienzan a deteriorarse y su personalidad se vuelve testaruda. Este grupo de edad no es apto para el liderazgo, pero puede ser consultor. Por tanto, es más adecuado elegir un líder que debe tener entre 50 y 70 años. Debemos tener una rica experiencia de base, adherirnos al espíritu local y comprender la naturaleza humana. Lo que leo en los libros es totalmente inadecuado para la gestión social.
No más joven, pero más joven. Hoy en día, la esperanza de vida de las personas se ha ampliado enormemente y muchas personas todavía trabajan a los 70 años. En las instituciones públicas, el pensamiento rígido y los conceptos obsoletos son problemas comunes en muchos lugares. No es algo que pueda solucionarse reemplazando uno o dos cuadros jóvenes, pero es necesario mejorar gradualmente la construcción del sistema para que este viejo concepto ideológico pierda gradualmente su lugar para sobrevivir y el espíritu de unidad naturalmente adquiera un nuevo aspecto. !
Mejor hacer lo que sea oportuno. No es apropiado que las agencias administrativas hagan hincapié ciegamente en el rejuvenecimiento. Una estructura de equipo razonable debe ser una combinación de personas mayores, de mediana edad y jóvenes, los jóvenes son agresivos, los de mediana edad son estables y los mayores tienen experiencia. Es necesario organizar razonablemente la estructura de edades del personal y evitar la agrupación de grupos de edad.
Muchas políticas y regulaciones sólo pueden ser comprendidas por quienes han trabajado en el departamento durante mucho tiempo. Es imposible que un joven que acaba de empezar a trabajar las entienda tan rápido.