Ante las nuevas situaciones y nuevos problemas surgidos en la construcción de equipos de protección contra incendios en los últimos años, estudiar nuevos sistemas, nuevos mecanismos, nuevos sistemas y nuevos métodos para la gestión de los equipos de protección contra incendios, y adoptar sistemas de gestión científica, métodos de gestión eficaces y Un buen mecanismo operativo y normas y reglamentos estrictos regulan la gestión de los equipos de extinción de incendios para mejorar la cientificidad y eficacia de la gestión de los equipos de extinción de incendios. En primer lugar, los comités del partido en todos los niveles deben discutir periódicamente. Los líderes de todos los niveles deben incluir el trabajo de gestión de equipos en su agenda, adherirse al principio de combinar la discusión con la práctica, analizar y estudiar periódicamente medidas de mejora, tener metas y planes, aclarar la dirección de los esfuerzos estableciendo metas y aclarar los problemas a resolver. resolver mediante una planificación sistemática. El segundo es comenzar desde el aprendizaje y la educación para mejorar efectivamente el nivel de aplicación. Incorporar el aprendizaje y la educación de diversos sistemas de gestión de equipos de protección contra incendios en la educación sobre gestión de tropas y preparación para el combate, aprovechar al máximo las oportunidades en el entrenamiento diario de tropas, extinción de incendios y rescate, cambios de turno, días de estación y tareas principales, y organizar al personal para que se convierta en Familiarizarse y dominar diversos tipos de equipos. Es necesario combinar el aprendizaje y la educación del sistema de equipos contra incendios con la debida diligencia para resolver el problema de "qué manejar", y combinarlo con la gestión y el uso de los equipos existentes para resolver el problema de "cómo usarlos". . El tercero es implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad laboral. La mala gestión y uso de los equipos está directamente relacionada con responsabilidades poco claras. La práctica ha demostrado que ser responsable de las personas es la garantía básica para mejorar el nivel de gestión de los equipos. Es necesario combinar la situación real de la unidad, establecer paso a paso un estricto sistema de responsabilidad laboral, determinar el personal, el equipo y los estándares, implementar cada trabajo y cada equipo para personal específico, combinar orgánicamente responsabilidades, derechos y beneficios. , y pasar Implementar el sistema de responsabilidad paso a paso, y establecer una red de gestión y control con personas que se encarguen de todo, comprendan todo y decidan todo.
2. Adherirse a la gestión científica y fortalecer continuamente la capacitación y aplicación de los equipos de protección contra incendios.
En primer lugar, se debe institucionalizar la gestión de equipos. Establecer y mejorar diversos sistemas de gestión y fortalecer la gestión y la educación amante de la confección. Incorporar la educación sobre la gestión, el servicio y el amor al servicio en todo el sistema educativo del ejército, gritar el lema "Amar el servicio es amor a la vida, el control y el servicio es socorro en casos de desastre" y mejorar la conciencia de la gestión y el servicio. El segundo es fortalecer el aprendizaje y la capacitación como parte importante para mejorar el nivel de aplicación de los equipos. Siga un estudio integral, estudie con frecuencia, aplique lo que aprenda y aprenda de ello. En la actualidad, muchos equipos contra incendios son importados, con alto contenido tecnológico, altos requisitos de mantenimiento y difícil mantenimiento. Por lo tanto, es necesario no sólo establecer un mecanismo de empleo sólido, sino también fortalecer la capacitación en el trabajo. Ampliar activamente los canales de formación, adoptar una combinación de autoestudio y formación externa, y combinar métodos de enseñanza extraescolares e invitados. Educar a todos los oficiales y soldados para que "estén familiarizados con la estructura, los parámetros técnicos, los usos funcionales, los procedimientos operativos, los métodos de mantenimiento y sean competentes en la operación y el uso". A través de estrictos sistemas de gestión, estrictos procedimientos operativos y estrictos sistemas de responsabilidad laboral, se establece un orden de gestión de equipos formal y ordenado y el sistema de mantenimiento de equipos se implementa sin descanso. Al mejorar la calidad del personal de montaje de tuberías y mejorar el contenido científico y tecnológico del montaje de tuberías, la gestión del equipo se vuelve eficiente y el rendimiento técnico del equipo está siempre en buenas condiciones. En tercer lugar, la gestión científica debe considerarse como el objetivo a largo plazo de fortalecer la construcción de vehículos y equipos militares. Los métodos de gestión científica y los medios avanzados de gestión son la garantía para realizar el desarrollo de equipos científicos y tecnológicos y una manera importante de mejorar el nivel de gestión de equipos. Mejorar y resumir continuamente los buenos métodos y experiencias en la gestión de equipos en el trabajo diario para adaptarse mejor a la nueva situación y las nuevas características de la gestión de equipos. Por lo tanto, debemos buscar el desarrollo a través de la herencia, buscar la ciencia a través del desarrollo, basarnos en la realidad, comprender las leyes y aplicar creativamente teorías y métodos de gestión modernos para lograr la gestión científica.
En tercer lugar, fortalecer la capacitación en equipos y promover el desarrollo coordinado de la construcción de personas y equipos.
El primero es aprovechar el potencial y solucionar el problema de las "personas". En primer lugar, debemos encontrar formas de resolver el problema de los operadores de equipos, llevar a cabo de manera integral un entrenamiento de "una especialidad, múltiples habilidades", ampliar las habilidades profesionales de los soldados individuales y lograr una persona con múltiples posiciones y un soldado con múltiples habilidades. En segundo lugar, aprovechar plenamente el papel de los técnicos de equipos. Desplegar estrictamente a los técnicos de equipos de acuerdo con los estándares de "saber reparar, saber gestionar, saber enseñar, saber guiar y saber mantener".
Los técnicos de equipos deben tener una comprensión clara del equipo y del equipo, reconocer la situación, descubrir los problemas y fallas existentes de manera oportuna y eliminarlos de raíz para realizar una limpieza, inspección y mantenimiento integrales del equipo de manera regular; Realizar inspecciones del equipamiento de los vehículos de servicio. Estandarizar, empacar y reparar, cumplir con el mantenimiento regular de eliminación de óxido, engrase y pintura, y realizar el mantenimiento regular de los vehículos y equipos de servicio de acuerdo con las características de cada escuadrón, ampliando efectivamente el servicio. vida útil de los equipos del vehículo. El segundo es reforzar la formación en equipos y solucionar el problema de "saber utilizarlos". Siga el principio de "entrenar cuando haya equipo y estudiar cuando haya tácticas", aumente efectivamente la intensidad del entrenamiento con el equipo y mejore el nivel de entrenamiento con el equipo. Incorporar la capacitación en equipos a la importante agenda de los comités del Partido en todos los niveles como una tarea a largo plazo e insistir en discusiones periódicas y esfuerzos conjuntos para garantizar que no se olvide el trabajo de despliegue y que no se pierdan la inspección y la evaluación. Al mismo tiempo, se ha incorporado la capacitación sobre la aplicación de equipos en el plan de estudios de capacitación diaria y de gestión de la unidad, y se han compilado materiales de aprendizaje relevantes como temas de capacitación requeridos para los bomberos. Mediante la organización de cursos de capacitación comercial sobre equipos especiales y vehículos especiales, se invita al personal técnico relevante y a expertos extranjeros a dar conferencias sistemáticas para garantizar que los oficiales y soldados estén familiarizados con los parámetros técnicos, sean competentes en su operación y uso y sepan cómo mantener el equipo. Llevar a cabo activamente capacitación en el trabajo, utilizar el trabajo como sustituto de la capacitación, aprovechar al máximo oportunidades como simulacros, rescate de emergencia y socorro en casos de desastre, consolidar aún más los resultados de la integración de equipos humanos y equipos, y mejorar efectivamente la efectividad real del apoyo de combate del equipo existente.