Para que las cooperativas de crédito rural se desarrollen de manera constante y avancen hacia la gloria, es necesario que todos los cuadros y trabajadores unifiquen sus pensamientos y acciones, especialmente para dar pleno juego a el entusiasmo y la creatividad de cada empleado. Para lograrlo, no basta con el orden administrativo y la disciplina organizacional; es necesario crear una excelente cultura corporativa. La cultura corporativa de las cooperativas de crédito rural son los ideales, creencias, valores y códigos de conducta compartidos por los empleados de las cooperativas de crédito rural en su trabajo de gestión monetaria. Es una ideología con valores como núcleo, explícita en el estilo de las cooperativas de crédito rural e implícita en el corazón de los empleados. Como "software" de las cooperativas de crédito rural, proporciona un fuerte poder espiritual y apoyo intelectual para el funcionamiento eficiente y el rápido desarrollo de las cooperativas de crédito rural.
Palabras clave: cultura corporativa; desarrollo sostenible orientado a las personas
El concepto de cooperativas de crédito rural:
Las cooperativas de crédito rurales se refieren a establecimientos aprobados por el Banco Popular. de China, una institución financiera cooperativa rural compuesta por acciones de los miembros, implementó una gestión democrática y proporciona principalmente servicios financieros a los miembros. Las cooperativas de crédito rural son personas jurídicas corporativas independientes, son responsables de las deudas de las cooperativas de crédito rural con todos sus bienes y disfrutan de los derechos civiles de conformidad con la ley. Sus bienes, derechos e intereses legítimos y actividades comerciales realizadas de conformidad con la ley están protegidos por las leyes nacionales. Su tarea principal es recaudar fondos inactivos en las zonas rurales y proporcionar servicios financieros para el desarrollo de la agricultura, los agricultores y la economía rural. De conformidad con las disposiciones de las leyes y políticas financieras nacionales, organizar y regular los fondos rurales, apoyar la producción agrícola y el desarrollo rural integral, apoyar diversas formas de economía cooperativa y de economía familiar de los miembros, y limitar y combatir las altas tasas de interés. Las cooperativas de crédito rural se dividen en los siguientes departamentos: Cooperativas de Crédito Rural, Departamento de Finanzas Internacionales de Cooperativas de Crédito Rural, Escuela de Capacitación de Cooperativas de Crédito Rural de Zhengtong, Departamento de Crédito de Cooperativas de Crédito Rural, etc. Es un departamento bajo el doble liderazgo de la Comisión Reguladora Bancaria de China y el Consejo de Estado.
2. Contenidos de la cultura empresarial de las cooperativas de crédito rural:
1. Esta es la parte explícita de la cultura corporativa, que se refiere a aquellas imágenes culturales que se pueden ver, oír y tocar. La aparición de las cooperativas de crédito rural, la recepción de los empleados y los hábitos de expresión y comportamiento pertenecen a la cultura corporativa superficial. Puede dar a los clientes la primera impresión, permitiéndoles observar o sentir la perspectiva mental y la ética profesional de los empleados de las cooperativas de crédito, decidiendo así si establecer una relación de cooperación a largo plazo con las cooperativas de crédito rurales.
Período de cooperación. Es precisamente debido al énfasis en la cultura corporativa superficial que la Cooperativa de Crédito Rural del Distrito de Jiangjin construyó un edificio de cooperativa de crédito. El 80% de las casas de las cooperativas de crédito de base han sido renovadas, con uniformes para los empleados y, al mismo tiempo, la calidad del servicio. mejorado, con “servicio comprometido” y “servicio de entrega rápida”, “Servicio con una sonrisa”.
2. Cultura corporativa de nivel medio. No está directamente expuesta como la cultura superficial y requiere que las personas investiguen y comprendan, ni está oculta en la mente de los empleados como la cultura profunda. La gente puede captarlo a través de ciertas imágenes intuitivas. Esto se refleja específicamente en las normas, reglamentos y estructuras organizativas de las cooperativas de crédito rural. Con el continuo desarrollo de la sociedad, los conceptos ideológicos de los empleados también cambian constantemente. Las cooperativas de crédito rurales deben establecer y mejorar los mecanismos de restricción correspondientes. A través de sistemas y gestión razonables, la salud mental social de la cooperativa de crédito ha mejorado y la perspectiva mental de los cuadros y empleados ha adquirido una nueva apariencia.
3. Cultura corporativa profunda. Completamente diferente de la parte superficial de la cultura corporativa, la cultura corporativa profunda no es observada directamente por personas con órganos sensoriales, sino una ideología que impregna los corazones de los empleados de las cooperativas de crédito, incluidos ideales y creencias, normas morales, orientaciones de valores y filosofía empresarial. . esperar. Esta parte es el núcleo de la cultura corporativa de las cooperativas de crédito rural y el alma de esta empresa especial. Las cooperativas de crédito rural son empresas cooperativas cuyos miembros son accionistas. Mientras buscamos ganancias, también servimos a "la agricultura, las zonas rurales y los agricultores" y enriquecemos al país y fortalecemos al pueblo. Como el mejor vínculo financiero para conectar a los agricultores, las cooperativas de crédito rural deben hacer de la implementación del importante pensamiento de "Tres Representaciones" una prioridad máxima en su trabajo a largo plazo: fortalecer el apoyo a la agricultura, innovar variedades financieras, mejorar los estilos de trabajo y promover las zonas rurales; el desarrollo económico y aumentar la productividad y el progreso en la civilización espiritual, mejorando integralmente la vida de los agricultores.
3. La filosofía empresarial de las cooperativas de crédito rural:
1. Orientada a las personas: Es un requisito para la gestión de las cooperativas de crédito rural y la base para la existencia y desarrollo de las mismas. cooperativas de crédito rural. Un plan centenario se basa en los talentos; las personas talentosas aportan una carrera próspera. Es necesario establecer firmemente el concepto de rejuvenecer el país a través de talentos, esforzarse por formar un mecanismo de empleo dinámico que reclute personas talentosas, dé pleno uso a sus talentos y pueda ser ascendido y degradado, y forme un entorno laboral que reconozca y se preocupe. busca, utiliza talentos y forma un sistema que se preocupa por las personas, una buena atmósfera para comprender a las personas, respetarlas, cultivarlas, gobernar el país con virtud, tratar a las personas con afecto y reunir a las personas con corazón.
Considerar plenamente las nuevas expectativas de los agricultores, los nuevos requisitos de los accionistas (miembros) en materia de rentabilidad del capital y las nuevas actividades de los empleados, proteger eficazmente los derechos e intereses legítimos de los depositantes y otros clientes y gestionar adecuadamente los intereses de todas las partes.
2. Comercialización: Este es un requisito para que las cooperativas de crédito rural sean más grandes, más fuertes y se desarrollen más rápido. Debemos ajustarnos a la tendencia general del desarrollo económico de mercado, seguir las leyes del desarrollo de la industria financiera, estar orientados al mercado y a la demanda e innovar incansablemente en productos, mecanismos, gestión, medios y cultura para adaptarnos al desarrollo de la economía rural y sociedad. .
Satisfacer necesidades diversificadas de servicios financieros, aprovechando así oportunidades y acelerando el desarrollo en un mercado donde coexisten múltiples entidades financieras y la competencia es feroz.
3. El cliente primero: Este es un requisito para que las cooperativas de crédito rural mejoren su filosofía empresarial y promuevan servicios civilizados y de alta calidad. Siempre debemos estar centrados en el cliente, considerar a los clientes como "padres", considerar a los clientes como recursos valiosos, considerar las necesidades de los clientes como la primera necesidad, considerar los intereses de los clientes como el mejor interés y considerar las opiniones de los clientes como un poderoso estímulo. Tomando la satisfacción del cliente como criterio para medir todo el trabajo de servicio, implementamos servicios personalizados, aptos para familias, estandarizados y convenientes para que el desarrollo empresarial se base en la consolidación continua de la dependencia del cliente, la mejora de la lealtad del cliente y la mejora de la contribución del cliente.
4. Funcionamiento estable: Es un requisito para la gestión de riesgos y el desarrollo sostenible de las cooperativas de crédito rural. Es necesario crear una cultura formal, fortalecer la conciencia y la gestión de riesgos, establecer y mejorar mecanismos a largo plazo para la gestión de riesgos y mejorar la capacidad de resistir riesgos. Es necesario establecer y mejorar el mecanismo de restricción de capital, utilizar el capital para limitar la escala total de activos, hacer coincidir el crecimiento empresarial con el crecimiento del capital y comprender plenamente la relación dialéctica entre escala, calidad y eficiencia. Debemos actuar de acuerdo con las regulaciones financieras, operar legal y prudentemente, fortalecer el control interno, prohibir estrictamente las operaciones ilegales, disciplinarias e ilegales, ser altamente responsables de los activos financieros del país, garantizar la seguridad de los activos financieros y prevenir riesgos financieros.
Conclusión: En resumen, bajo la presión competitiva de los mercados financieros nacionales y extranjeros, construir una buena cultura corporativa es una forma importante de mejorar la competitividad central de las cooperativas de crédito rural. Mediante la configuración de la cultura corporativa, se promoverá en gran medida el desarrollo de las cooperativas de crédito rural. En esta etapa, las cooperativas de crédito rural se enfrentan a un período crítico de transformación en bancos comerciales. Frente a la competencia de numerosas instituciones financieras, existe una necesidad urgente de establecer y mejorar una buena cultura corporativa para garantizar que las cooperativas de crédito logren un desarrollo sostenible, se basen mejor en la agricultura y sirvan a las zonas rurales y a los agricultores.
Materiales de referencia: Enciclopedia Baidu, Cooperativas de Crédito Rural
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