? Palabras clave del artículo: ¿Mejora de la situación actual de las bibliotecas universitarias
? Resumen: En los últimos años, se han producido grandes cambios en la construcción, escala, tecnología y volumen de negocios de las bibliotecas universitarias. Sin embargo, el estado de algunas bibliotecas universitarias no ha mejorado en consecuencia, esto se debe tanto a sus propias deficiencias como a los problemas. de los dirigentes de la universidad y diferencias de entendimiento entre los departamentos administrativos pertinentes. Resumen: Este artículo presenta algunas opiniones sobre cómo mejorar el estado de las bibliotecas universitarias desde los aspectos de la situación actual de las bibliotecas universitarias, la estructura del personal, la optimización de la construcción del equipo de bibliotecarios y cómo realizar el valor personal a través de los propios esfuerzos de los bibliotecarios.
En los últimos años, la mayoría de las bibliotecas universitarias están dispuestas a invertir en la construcción de hardware, pero la construcción de software bibliotecario está lejos de recibir la atención que merece. Por el contrario, factores como bajos títulos profesionales, bajos ingresos y escasez de personal no han mejorado, lo que hace que las bibliotecas generalmente tengan un estatus muy bajo en las universidades.
1. En la actualidad, el estatus de las bibliotecas universitarias en las universidades es en general muy bajo.
El personal de la biblioteca es visto como "asistentes docentes" que realizan un trabajo mecánico simple. Lo que es aún más incomprensible es que personas con las mismas calificaciones académicas, los mismos títulos profesionales y el mismo nivel sean muy diferentes del personal de otros departamentos simplemente porque trabajan en la biblioteca. En la evaluación de títulos profesionales, existen pocas restricciones en indicadores avanzados y la revisión de calificaciones es más estricta que la de los docentes, lo que hace que el personal de la biblioteca sienta que incluso si trabajan duro, no recibirán el trato justo que merecen, lo que lleva a bajas calificaciones. autoestima, impotencia y aburrimiento. La mentalidad de buscar ocio ha afectado gravemente el entusiasmo de los talentos conocedores y capaces de trabajar en la biblioteca.
En segundo lugar, "Análisis de la estructura del personal de las bibliotecas universitarias en la etapa actual"
Durante mucho tiempo, las bibliotecas universitarias han tenido la tarea de aceptar a personas que no tienen dónde alojarse. escuelas. Debido a que no tienen habilidades ni experiencia profesional, estas personas han sido colocadas en la biblioteca, un lugar donde los líderes universitarios creen que cualquiera puede ir. En resumen, la estructura de personal de las bibliotecas universitarias es desigual y la calidad general del personal se reduce considerablemente. Tomando como ejemplo la biblioteca de Jiuquan Vocational and Technical College, hay 11 miembros del personal (en junio de 2009, 65438+2 meses), incluido 1 con una licenciatura, 5 con un título universitario y 5 con una escuela secundaria técnica. grado o menos. Algunas de estas personas no son aptas para ser transferidas para convertirse en profesores, algunas no son aptas para otros trabajos después de haber sido transferidas a la universidad desde otras unidades y algunas ingresaron a la biblioteca sin elegir su puesto original durante la competencia universitaria. Del 54 de junio a octubre de 2008, de acuerdo con el plan de reforma del sistema de personal, cuando la universidad lanzó la contratación competitiva por primera vez, teniendo en cuenta la complejidad de la composición del personal de la biblioteca, al formular un nuevo plan de asignación de subsidios laborales, el subsidio laboral de la biblioteca Los estándares fueron Se determina que es el puesto más bajo en la universidad, representando menos de 1/3 de los maestros. Como resultado, nadie quería ir a la biblioteca. Según la investigación del autor, la composición actual del personal de la mayoría de las bibliotecas universitarias, incluida la biblioteca del Jiuquan Vocational and Technical College, no es satisfactoria. En primer lugar, la mayoría de los bibliotecarios no han recibido formación profesional; en segundo lugar, la calidad general del personal es deficiente; en tercer lugar, son generalmente de mayor edad y no son aptos para la dirección del desarrollo digital de las bibliotecas universitarias;
En tercer lugar, optimizar el equipo bibliotecario es la única forma de mejorar el estado de las bibliotecas universitarias.
Con el desarrollo continuo de la tecnología de la información, en el futuro los bibliotecarios se dedicarán principalmente a trabajos con ciertas dificultades profesionales, como hacer pleno uso de la tecnología digital y la tecnología de redes informáticas para participar en la construcción de recursos documentales, optimizando modelos de servicios, formación docente, etc. Estos requieren tecnología digital informática para funcionar. Para resolver el problema de la falta de personal, las tareas simples, mecánicas y repetitivas en las bibliotecas tradicionales, como el préstamo y devolución de libros, salas de lectura, estanterías, etc., se pueden completar contratando trabajadores temporales o estudiantes que soliciten trabajo. programas de estudio. En la construcción digital, la consulta de información y la colección y edición de libros se necesitan bibliotecarios con ciertas cualidades profesionales. Desde septiembre de 2008, la biblioteca del Colegio Técnico y Vocacional de Jiuquan ha comenzado a contratar trabajadores temporales y estudiantes de trabajo y estudio, lo que ha resuelto muchas contradicciones en los arreglos laborales de la biblioteca. Por ejemplo, en el tiempo libre y los días festivos, se organizan principalmente trabajadores temporales y estudiantes de trabajo y estudio (a tiempo parcial), lo que reduce la cantidad de personal formal, lo que no solo ahorra fondos y gastos de la universidad, sino que también reduce la dificultad de trabajo de organización de bibliotecas y aumenta el número de ingresos de estudiantes económicamente desfavorecidos.
En cuarto lugar, los bibliotecarios deben realizar el valor personal a través de sus propios esfuerzos.
La labor de la biblioteca no es sólo tratar con cosas, sino también con personas, por lo que es necesario ampliar y fortalecer los canales de comunicación con los lectores. Establecer gradualmente el concepto de servicio proactivo y adoptar medios de información más modernos, como promoción de información, servicios personalizados, etc.
En términos de bases de datos, debemos aprovechar al máximo las ventajas de red de las bibliotecas modernas y crear algunas bases de datos autoconstruidas y recursos de bases de datos especiales para satisfacer las crecientes necesidades de recursos de profesores y estudiantes. Los líderes universitarios y los departamentos de personal también deberían movilizar plenamente el entusiasmo del personal de la biblioteca, tanto material como espiritualmente, y alentarlos a adquirir conocimientos profesionales. Por ejemplo, deberían apoyar a los bibliotecarios en la capacitación en el trabajo de diversas formas para mejorar su calidad profesional. Los subsidios deben asignarse de la misma manera que al personal de otros departamentos. A través de los esfuerzos personales del personal de la biblioteca y el cambio en la comprensión de los líderes universitarios, se cree que se puede movilizar completamente el entusiasmo del personal de la biblioteca y se puede mejorar el nivel y el contenido de los servicios proactivos y los servicios especiales.
Materiales de referencia:
[1] Huang Chenghong. ¿Cómo mejorar el estatus de las bibliotecas académicas en las universidades? Trabajo de biblioteca universitaria. 2005, (3).
[2]Wu Xiuzhen. Reflexiones sobre la construcción de una biblioteca universitaria armoniosa. Teoría y práctica bibliotecaria. 2007, (1).
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