Palabras clave: Análisis y Contramedidas de la Gestión y Construcción Militar
1. Problemas y Puntos Claves de la Gestión en la Gestión Militar
La gestión militar es un aspecto fundamental de la construcción militar. El trabajo básico de la naturaleza y la situación general es la generación de cohesión y eficacia de combate del ejército, el requisito previo para la consolidación y el autodesarrollo del ejército y una garantía importante para que el ejército lleve a cabo diversas tareas. Bajo la nueva situación y tareas, sólo podemos acelerar la formalización de la gestión de la fuerza de extinción de incendios de seguridad pública, confiar en la gestión para mejorar la efectividad de combate de la fuerza, promover activamente el desarrollo innovador de la educación en gestión de la fuerza y mejorar continuamente la situación general. Ventajas de la gestión de la fuerza. Esta es una tarea extremadamente importante y urgente para los bomberos. La formalización de la gestión militar es una actividad práctica que establece diversas reglas y regulaciones basadas en los atributos esenciales y las necesidades de preparación para el combate de nuestro ejército y gradualmente convierte las reglas y regulaciones en realidad. Por tanto, es necesario comprender y analizar la situación real del ejército actual, utilizar ideas y métodos de gestión científica como base básica, planificar, organizar, coordinar y controlar el ejército de forma sistemática, estandarizada y científica, y utilizar leyes, Las regulaciones y sistemas como medio y base básicos, implementarlos estrictamente y reflejar la calidad general y la efectividad general de combate de la fuerza de extinción de incendios a través de una gestión estricta.
2. Los principales problemas existentes en la fuerza de extinción de incendios actual son: 1. La estructura del personal es compleja y la gestión de la fuerza es difícil.
En el pasado, el cuerpo de bomberos tenía un solo miembro, pensamiento estable, equipo deficiente y era relativamente fácil de manejar. Hoy en día, la afiliación es más complicada. Las principales manifestaciones son las siguientes: en primer lugar, hay más personas que trabajan en la sociedad o han trabajado durante varios años antes de convertirse en soldados, especialmente aquellos que van a zonas económicas especiales. Antes de alistarse en el ejército, tenía cierta experiencia social y era bastante activo en su pensamiento. Después de unirse al ejército, la mayoría de la gente quiere buscar beneficios lo antes posible; en segundo lugar, está relacionado con el aumento de soldados; Debido a sus múltiples costumbres, no eran muy obedientes en el ejército. Por el contrario, frente a los intereses internos del ejército, la prioridad y la atención se pueden obtener a través de diversas relaciones, lo que hace que los soldados honestos y con los pies en la tierra no estén convencidos y también genera inconvenientes para la gestión del ejército. En tercer lugar, ha aumentado el número de "niños soldados únicos". Sus condiciones familiares son buenas y sus padres los cuidan. Cuando llegué al ejército, mi capacidad para cuidar de mí mismo era pobre, mi espíritu de trabajo era pobre y no podía soportar las críticas ni la educación. Cuarto, el nivel cultural del personal militar varía. Algunos soldados con un nivel de educación más alto sienten que los soldados con un nivel de educación más bajo tardan en aprender todo y, naturalmente, tardan en aceptarlo. Esto ha provocado conflictos entre los soldados y es inconveniente para la unidad y la gestión. Algunos oficiales y soldados tienen diplomas pero les falta calidad. Todavía no les gusta el nivel de los directivos y se resisten a la gestión de tropas. En quinto lugar, la proporción de suboficiales ha aumentado, lo que dificulta la gestión. Debido a su largo tiempo de servicio, el suboficial tiene muchos amigos entre la población local. Se toman un tiempo libre para encontrarse con amigos o aprovechan su tiempo para enamorarse de jóvenes locales. Algunos suboficiales incluso llevan a sus familiares a la estación militar para trabajar y hacer negocios. Son estos fenómenos los que aumentan la dificultad de la gestión militar. 2. Los oficiales y soldados tienen poca conciencia de seguridad y no son estrictos consigo mismos (1). En primer lugar, no existe protección de seguridad durante el entrenamiento y la conciencia sobre la protección de seguridad personal no es fuerte. En el entrenamiento diario, los oficiales y soldados individuales no están muy motivados y tienen pensamientos paralizados. No hay un ambiente de competencia, de aprendizaje, de esforzarse por ser los primeros, de ayudar o de trascender. Al mismo tiempo, rompe con el principio de "sangre y sudor, muda de piel y queda atrás". Hay dos puntos principales: hacerlo bien y hacerlo mal. En el proceso de capacitación, los requisitos propios no son lo suficientemente estrictos y los estándares no son lo suficientemente altos; en términos de aprendizaje de la teoría empresarial de protección contra incendios, los oficiales y soldados no han aprendido bien y no tienen una comprensión profunda del contenido del " seis familiaridad" en la jurisdicción; el método de entrenamiento no es lo suficientemente flexible, el sentido de innovación es débil y la orientación y entrenamiento profesional La intensidad no es suficiente, lo que resulta en que los estándares de entrenamiento de los soldados individuales no cumplan con los requisitos; (2) Algunos camaradas tienen poca experiencia en extinción de incendios y sufren de miedo escénico. En el día a día en el rescate y la extinción de incendios, son principalmente los nuevos compañeros los que tienen poca experiencia en el campo de la extinción de incendios y tienen miedo escénico. Al ver que el fuego se propagaba rápidamente y la ola de calor azotaba, desarrollaron miedo, lo que obstaculizó el buen progreso de la misión de extinción de incendios. Los combatientes individuales no eran expertos en el equipo, lo que provocó que el equipo de extinción no pudiera maximizar su efecto; ;
La conciencia de seguridad de los combatientes individuales no es lo suficientemente fuerte, causando una sensación de entumecimiento después de que se apaga la llama abierta, y es necesario fortalecer y mejorar la investigación sobre posibles lesiones; (3) Los oficiales y soldados están distraídos. En la preparación para el combate y en la vida laboral, los oficiales y soldados se distraen, tienen pocas exigencias para sí mismos, tienen una gestión laxa y siguen los movimientos. Algunos cuadros y líderes de escuadrones no se atreven a hacerse cargo y sus métodos de gestión son poco científicos, inapropiados e irrazonables.
Al mismo tiempo, las medidas para cultivar camaradas pasivos son ineficaces y dan como resultado resultados de formación insignificantes. ,
En tercer lugar, los puntos clave que deben comprenderse para mejorar la gestión militar
En esencia, el enfoque de la gestión militar es hacer un buen trabajo en la educación de gestión militar y descubrir y resolver constantemente Problemas que existen en la gestión. Los directivos también deben comprender cuidadosamente las cuestiones clave de la gestión basándose en las características del ejército y las condiciones específicas de trabajo.
Los directivos deben ser buenos para descubrir problemas en la gestión. Ser bueno para descubrir problemas es el requisito previo para resolverlos correctamente. Sólo descubriendo los problemas podemos tomar la iniciativa para resolverlos. Algunos directivos no comprenden a los soldados del ejército, su dinámica ideológica y su mentalidad, por lo que algunos pequeños problemas se convierten en grandes problemas, provocando dificultades en la gestión del ejército y afectando el desarrollo general del ejército. Con este fin, los gerentes de las unidades de base deben ser buenos para descubrir problemas: primero, deben ser diligentes en la observación diaria, captar los pensamientos, la mentalidad y el comportamiento de los soldados a través de una observación cuidadosa, integrarse conscientemente con los soldados, comprender verdaderamente a los soldados cuando los dirigen, y eliminar por completo las dudas en sus pensamientos y corazones, para que puedan dedicarse a diversas tareas del ejército con buena actitud; en segundo lugar, debemos adherirnos al sistema de análisis e informes de la gestión del ejército; hablar con los soldados a través de varios canales y organizar a los subordinados para que informen sobre sus pensamientos. Los gerentes deben analizar repetidamente sus propios pensamientos y situaciones, comprender la situación a partir de análisis e informes, descubrir problemas y resolverlos. En tercer lugar, tomar precauciones contra la regularidad de la gestión, es decir, combinar con la retirada de tropas, la seguridad de los deberes importantes, las licencias, el matrimonio y el amor; , etc., tome medidas con anticipación, comprenda la situación y elimine de raíz los problemas de manera proactiva.
Los directivos deben ser buenos analizando los problemas existentes en la gestión. El análisis correcto de los problemas suele ser la clave para resolverlos. En la gestión militar, para algunos problemas descubiertos, los gerentes primero deben ser buenos para distinguir razones subjetivas, razones objetivas, razones directas, razones indirectas, etc. Por diversas razones. Sólo encontrando las razones principales podrán captar las principales contradicciones y resolver los principales problemas. En segundo lugar, es necesario distinguir y caracterizar algunos de los problemas descubiertos, principalmente desde los aspectos de ideología, psicología, explotación, coacción y problemas prácticos. Después de la caracterización, es necesario analizar si se trata de una infracción disciplinaria o ilegal, para que pueda solucionarse de forma específica.
Los directivos deben resolver los problemas de forma objetiva y justa. Resolver problemas existentes en la gestión es el propósito de analizar y descubrir problemas. Se deben hacer los siguientes puntos: Primero, capte las señales a tiempo y concéntrese en captarlas. Lo más importante es cortar primero el problema de raíz. Una vez que el problema tiene una cierta tendencia, es necesario llevar a cabo una educación de rectificación centralizada de manera oportuna y analizar y encontrar cuidadosamente la causa raíz del problema. En segundo lugar, debemos confiar en la fuerza organizativa para movilizar a todos los oficiales y soldados a participar. En respuesta a los problemas existentes, es necesario organizar rápidamente a los oficiales y soldados para que piensen y discutan seriamente, de modo que todos puedan encontrar conjuntamente las causas, discutir los peligros, hacer planes y eliminar los peligros ocultos.
Cuarto, soluciones y contramedidas a los problemas anteriores
En el proceso de desarrollo y crecimiento del cuerpo de bomberos, la dirección debe garantizar que el cuerpo de bomberos obedezca resueltamente el liderazgo del cuerpo de bomberos. Partido y cumple fielmente el propósito del cuerpo de bomberos, una garantía importante para ganarse la confianza del pueblo, cumplir las tareas asignadas por el partido y el pueblo y promover el desarrollo continuo del cuerpo de bomberos. Por lo tanto, en la nueva era, nos enfrentamos a nuevas tareas y nuevas pruebas, y debemos hacer lo siguiente en la gestión.
Ante los problemas mencionados en los escuadrones individuales, es necesario investigar y analizar los problemas existentes en el actual equipo de extinción de incendios y reforzar la formación científica en la gestión de equipos. 1. Fortalecer la investigación en profundidad de los problemas del equipo y cortarlos de raíz.
Para aprender lecciones de manera efectiva, el escuadrón no realiza prácticas sencillas ni realiza movimientos durante el proceso de aprendizaje. En cambio, se basa en los arreglos y el despliegue del destacamento, estrechamente combinados con el estado actual del escuadrón, sin evitar problemas en el estilo de gestión y disciplina de las tropas, y atreviéndose a tocar pensamientos, exponer deficiencias y resaltar la fealdad. Este artículo resume cuidadosamente los síntomas y tendencias que aparecen en el escuadrón, y los analiza uno por uno, para mejorar verdaderamente nuestra vigilancia y llamar la atención. Después de una cuidadosa investigación, es necesario fortalecer el escuadrón en los siguientes aspectos: en primer lugar, la gestión de cuadros carece de arte, a veces no tiene la suficiente calma para afrontar los problemas, hay demasiadas críticas y muy poco estímulo; bajo entusiasmo y nivel de trabajo, y existe un fenómeno de hacer frente a los recados. En tercer lugar, el estilo de trabajo de los oficiales y soldados individuales no es lo suficientemente riguroso y su pensamiento es laxo; en cuarto lugar, un número muy pequeño de soldados no presta atención; protección personal durante el entrenamiento y el envío; quinto, los puestos de centinela no se mantienen en su lugar y hay fenómenos como dormir durante el servicio, no entregar los puestos a tiempo y no implementar puestos móviles. En sexto lugar, los conductores tienen poca conciencia de la seguridad. Estos problemas restringen en diversos grados la gestión estandarizada del escuadrón. El siguiente paso debe ser detenerlos, superarlos y eliminar los signos de accidentes a tiempo. 2. Fortalecer la educación ideológica y política, guiar activamente y fortalecer la educación de la conciencia y el propósito militar.
Los cuadros de base deben tener una comprensión profunda del estatus ideológico de los soldados, captar sus pensamientos, hacer un buen trabajo de manera específica, educarlos y ayudarlos a profundizar su comprensión del papel fundamental de los soldados. corregir su actitud de servicio desde una perspectiva ideológica y fortalecer el sentido de responsabilidad y honor, establecer firmemente una visión correcta de la vida y dedicar a los jóvenes a la causa de la extinción de incendios. 3. Formular medidas para tapar las lagunas jurídicas (1). En respuesta a los problemas identificados, la rama del partido escuadrón tomó una decisión y se atrevió a ser sincero y decidió comenzar por establecer reglas y regulaciones, abordar tanto los síntomas como las causas fundamentales. y evitar que se produzcan incidentes disciplinarios en su origen. Para fortalecer la gestión del escuadrón y mejorar efectivamente la conciencia de los oficiales y soldados sobre el cumplimiento de la ley, todos los oficiales y soldados del escuadrón redactaron materiales de autoexamen, medidas de rectificación y direcciones de trabajo futuras, que serán verificadas por el comité del partido de brigada, y todo lo que no se ajuste a su propia realidad será reescrito. Además, es necesario mejorar el contenido pertinente de los reglamentos de gestión del escuadrón y tomar disposiciones para que el líder del escuadrón complete las tareas laborales, los turnos de trabajo, la capacitación en servicio, la evaluación de la salud interna, la apariencia y disciplina policial, la inspección y evaluación del equipo del vehículo, etc., para lograr arreglos semanales, implementación semanal y semanal La evaluación ha mejorado enormemente el entusiasmo laboral y el sentido de responsabilidad de los líderes de escuadrón, y su estilo de trabajo se ha fortalecido significativamente. Implementar estrictamente el sistema de vida de un día, fortalecer la gestión del acceso del personal y evitar resueltamente que los soldados salgan, especialmente de noche. La gestión del equipo del vehículo garantiza el rendimiento del vehículo, la integridad del equipo y la facilidad de uso mediante la asignación de personal y responsabilidades para realizar inspecciones y supervisión periódicas y no programadas. Se otorgarán ciertas recompensas materiales a aquellos con un desempeño sobresaliente, vinculadas a bonificaciones semestrales y anuales. (2) Los cuadros deben tomar la iniciativa en todo y dar ejemplo. Realice principalmente los siguientes aspectos del trabajo: Primero, exíjase estrictamente y mejore su profesionalismo y sentido de responsabilidad. En particular, los cuadros que dirigen las tropas deben tener un espíritu profesional, preocuparse por los soldados en todos los aspectos de su trabajo y dar ejemplo a los soldados en todo momento. En segundo lugar, deben ser justos y honestos y ser conscientemente un modelo a seguir; en la observancia de disciplinas y leyes. Bajo las nuevas condiciones históricas, cierto culto al dinero, hedonismo e individualismo extremo han penetrado en nuestro ejército, exigiendo que nuestros cuadros tomen la iniciativa en hacer cumplir las reglas y regulaciones, observar las disciplinas, tomar la iniciativa en la justicia y la decencia, y establecer una buena imagen de ellos mismos. Al mismo tiempo, los cuadros deben resistir resueltamente la influencia y la infiltración de tendencias nocivas e intereses monetarios en la sociedad, no ejercer una gestión especial, no invadir los intereses de los soldados, adherirse a los principios del espíritu de partido en su trabajo, ser justo y recto, y ser justo y recto al unirse al partido, inscribirse en la escuela, aprender habilidades y transferirse. Los soldados reciben el mismo trato en términos de suboficiales y servicio meritorio. A través de relaciones laborales normales, pueden cerrar las relaciones internas entre oficiales y soldados y purificar el ambiente interno, en tercer lugar, estudiar arduamente para mejorar continuamente la calidad de los gerentes y del personal dirigido, y mejorar a los gerentes militares en la nueva era mediante el estudio cuidadoso de la teoría política militar; y conocimiento científico y cultural Con la capacidad de comprender y resolver problemas, convertirse en un administrador militar calificado, educar y gestionar bien al ejército.
Este año es un año de verdad y pragmatismo. Es necesario aprovechar esta oportunidad para llevar a cabo la seguridad en el servicio, el combate y el entrenamiento. En el siguiente paso, nos concentraremos en mejorar la calidad y el nivel de autogestión de los cuadros y lograr nuevos avances generales en la calidad ideológica y la disciplina. estilo, estilo de trabajo y educación en gestión militar de oficiales y soldados. Estaremos más decididos a ejecutar órdenes, prestaremos mucha atención a la implementación de los "cinco no", las reglas y regulaciones y todos los aspectos, y nos esforzaremos por crear los "cinco no" y un escuadrón avanzado. Tapar varias lagunas, centrarse en la prevención, protegerse estrictamente contra diversos accidentes y casos, mantener siempre un alto grado de estabilidad en las tropas y garantizar la finalización sin problemas de diversas tareas. Para formar un equipo de bomberos "leal, confiable, dedicado a sus funciones y al servicio del pueblo", cumplirán con sus debidas responsabilidades y misiones. Presentar una respuesta satisfactoria al partido y al pueblo. Referencias 1. Reglas de la Fuerza de Bomberos de Seguridad Pública; 2. "Reglas de seguridad para el entrenamiento operativo de la Fuerza de Bomberos de Seguridad Pública (prueba)" 3. Diez normas para la formalización de la Fuerza de Bomberos de Quanzhou: 4. Reglamento de Asuntos Internos del Ejército Popular de Liberación de China Reglamento Disciplinario del Ejército de Liberación Popular de China Chino; Reglamento del Ejército Popular de Liberación.