Resumen: Con el desarrollo de la economía exterior de mi país y el crecimiento continuo de las empresas, cada vez más empresas son conscientes de la importancia de la auditoría interna en la gestión empresarial. Este artículo primero explica el propósito y la importancia de la auditoría interna. La segunda parte analiza los problemas existentes en la auditoría interna de las empresas constructoras. Finalmente, presenta las correspondientes sugerencias de racionalización de los problemas existentes en la auditoría interna de las empresas constructoras.
Palabras clave: auditoría interna, gestión financiera de empresas de construcción
1 El propósito y la importancia de la auditoría interna
Las responsabilidades y objetivos básicos de la auditoría interna de una empresa son la autenticidad. , tres aspectos: legitimidad y eficiencia. Su finalidad es vigilar, evaluar y valorar los sistemas de gestión y las normas de trabajo de la empresa. El departamento de auditoría inspecciona y evalúa principalmente las actividades económicas de varios departamentos dentro de la empresa, verifica si la información financiera y las operaciones comerciales de la empresa cumplen con las políticas y regulaciones correspondientes, verifica si los recursos y activos de la empresa se utilizan de manera efectiva y verifica los objetivos comerciales y Objetivos comerciales esperados establecidos por la empresa si se logran, realizar una evaluación y presentar sugerencias efectivas que sean más propicias para la gestión empresarial.
2. Problemas con la auditoría interna en las empresas constructoras
(1) La escasa conciencia de los directivos corporativos ha debilitado el importante papel de la auditoría
En la actualidad, muchos empresas constructoras Existen serios inconvenientes, como dar importancia a la construcción del proyecto pero descuidar la auditoría, no poder manejar eficazmente la contabilidad de costos, los gerentes corporativos tienen una conciencia de gestión débil y no prestan atención a la auditoría interna, lo que ha afectado en gran medida el trabajo de auditoría y ha resultado en en el fracaso de la auditoría interna para desempeñar eficazmente su papel en la empresa.
(2) Métodos de auditoría interna atrasados
Debido a la naturaleza de las empresas constructoras, las auditorías internas de muchas empresas todavía permanecen en la etapa de auditoría manual tradicional y rara vez utilizan tecnologías de auditoría modernas. y métodos, es difícil detectar delitos de alta tecnología dentro de las empresas. En la sociedad de la información moderna, los métodos de auditoría interna están atrasados y la tasa de utilización de la tecnología de auditoría es baja, lo que hace imposible que la auditoría interna desempeñe su papel.
(3) Las instituciones de auditoría interna no están unificadas y tienen poca independencia.
Por un lado, las leyes y reglamentos pertinentes de mi país no estipulan claramente las instituciones de auditoría y los auditores para las auditorías internas de las empresas, y no existe una base de referencia para las auditorías internas de las empresas de construcción. Por otro lado, la auditoría interna de una empresa es diferente de la auditoría externa de una empresa. El personal de auditoría interna proviene principalmente de empresas, y los líderes interferirán en la organización, la economía y el contenido del trabajo de las auditorías internas de las empresas.
(4) La calidad de los auditores es desigual y no pueden cumplir con los requisitos de auditoría.
La mayoría de los auditores internos de las empresas constructoras son contadores financieros. Estas personas no comprenden los proyectos de construcción ni la gestión de proyectos, los procesos de trabajo, la adquisición de materias primas y las políticas, leyes y reglamentos relacionados, lo que hace que la estructura de auditoría interna de las empresas constructoras no sea razonable. En general, los auditores actuales tienen un único nivel de conocimientos, alto nivel teórico y escasa capacidad práctica, lo que dificulta cumplir con los requisitos de auditoría interna de las empresas constructoras.
En tercer lugar, fortalecer la auditoría interna de las empresas constructoras.
(1) Los directivos corporativos conceden gran importancia a la auditoría interna.
La eficacia de la auditoría interna en las empresas de construcción depende de si la dirección de la empresa presta atención al trabajo de auditoría interna. Los directivos corporativos desempeñan un papel importante en la auditoría interna. Los dos se restringen e influyen mutuamente. Sólo prestando atención al desarrollo de la auditoría interna y el trabajo de auditoría los gerentes corporativos pueden tener control total sobre el trabajo corporativo. Sólo cuando el trabajo de auditoría se lleva a cabo adecuadamente se puede maximizar el papel de los directivos.
(2) Cambiar los métodos de auditoría tradicionales y utilizar métodos de auditoría modernos.
Dado que los métodos de auditoría tradicionales ya no pueden adaptarse al trabajo de auditoría interna actual de las empresas de construcción, es necesario cambiar los métodos de auditoría tradicionales, combinar la auditoría financiera tradicional con la auditoría financiera moderna y realizar la transformación de la tradicional. auditoría al cambio económico.
El objetivo fundamental de la auditoría interna de las empresas constructoras es descubrir problemas existentes en el proceso de gestión empresarial, presentar sugerencias racionales, mejorar la gestión y, en última instancia, mejorar los beneficios económicos de la empresa. Por lo tanto, la auditoría interna debe partir de la naturaleza y el trabajo real de la empresa, centrarse en el control de costos y mejorar los beneficios económicos de la empresa, aclarar las responsabilidades y autoridades laborales y mejorar los beneficios operativos de la empresa.
(3) Mejorar la institución de auditoría interna para garantizar la independencia y la autoridad de la auditoría.
1. Mejorar la institución de auditoría interna de las empresas de construcción, mejorar la estructura de gobierno corporativo y estandarizar el trabajo. de auditores y mejorar La estructura de gobierno corporativo puede aclarar las responsabilidades y la autoridad de cada departamento, aclarar la división del trabajo y restringir y supervisar el contenido del trabajo entre varios departamentos, lo que puede mejorar la capacidad de la empresa para resistir riesgos y favorece la realización del trabajo de auditoría interna.
Mejorar la estructura de gobierno corporativo, hacer que el trabajo de auditoría interna de la empresa sea más independiente, evaluar objetivamente la información y la gestión de la empresa y supervisar el trabajo de varios departamentos de la empresa puede mejorar eficazmente los "beneficios económicos" de la empresa.
2. Garantizar la independencia y autoridad de la auditoría interna de las empresas constructoras. Sólo garantizando la independencia y autoridad de la auditoría interna de una empresa se podrá desempeñar eficazmente el papel de auditoría. En términos generales, cuanto mayor sea el poder del líder de auditoría interna, más propicio será para el desarrollo del trabajo de auditoría y para garantizar la independencia y autoridad del trabajo de auditoría.
Las empresas constructoras pueden implementar un sistema de rotación de auditores. Por un lado, puede permitir a los auditores tener una comprensión más completa del trabajo de la empresa; por otro, puede promover la comunicación y los intercambios entre los empleados internos y mejorar el trabajo de manera efectiva.
(4) Mejorar la calidad integral de los auditores de las empresas constructoras a través de múltiples canales
La calidad de los auditores internos de las empresas constructoras incide directamente en la eficacia del trabajo de auditoría corporativa. necesario mejorar la calidad de los auditores a través de múltiples canales de calidad integral.
1. Cambiar la estructura de conocimiento única de los auditores y cultivar talentos compuestos con conocimientos diversificados.
Los auditores empresariales no sólo deben dominar el conocimiento profesional de la gestión financiera y la auditoría interna, sino también estar familiarizados con el proceso de construcción, el desarrollo empresarial y los objetos de auditoría de la empresa constructora. No sólo necesitan analizar y revisar datos secundarios, sino también recopilar activamente datos primarios para proporcionar más información para el trabajo de revisión.
Además, los auditores también deben comprender las últimas políticas, leyes, reglamentos y normas y reglamentos relacionados con las empresas de construcción para garantizar que los objetos que se auditan sean razonables y legales.
2. Las empresas constructoras deberían reforzar la formación interna y mejorar rápidamente la calidad profesional de los auditores.
A través de la capacitación sobre la naturaleza de la empresa, los procesos de construcción, etc., podemos mejorar rápidamente la calidad integral de los auditores, ayudarlos a dominar los procedimientos de auditoría modernos, los métodos y métodos de auditoría y utilizar plataformas de información de red para servir al trabajo de auditoría interna.
3. Los departamentos pertinentes deben fortalecer la comunicación y mejorar la naturaleza científica del trabajo de auditoría.
Cuatro. Conclusión
La auditoría interna juega un papel muy importante en las empresas de construcción. Los gerentes de las empresas deben fortalecer continuamente el papel de la auditoría interna en función de los problemas existentes. Primero, los gerentes corporativos otorgan gran importancia a la auditoría interna; segundo, cambiar los métodos de auditoría tradicionales y utilizar métodos de auditoría modernos; tercero, mejorar las instituciones de auditoría interna para garantizar la independencia y la autoridad de la auditoría;
Cuarto, mejorar la integral; calidad de los auditores de las empresas de construcción a través de múltiples canales, finalmente, mejorar el ambiente de trabajo de la auditoría interna y aprovechar al máximo la tecnología informática y los métodos de análisis de riesgos.