En primer lugar, echemos un vistazo a los cambios obvios entre los equipos de hoy y los equipos tradicionales del pasado. Uno de los cambios: en el pasado, los esfuerzos del equipo a menudo estaban dirigidos a ser seleccionados como un "equipo avanzado" o "equipo excelente"; los equipos de hoy apuntan a crear un "equipo de aprendizaje" (también conocido como la misma visión). "equipo colaborativo" y otros objetivos de nivel superior. Cambio 2: En el pasado, los equipos a menudo solo estaban satisfechos con "completar las tareas asignadas por los líderes superiores a tiempo"; los equipos de hoy ya no están satisfechos con completar tareas pasivamente, sino que ponen más énfasis en superar las tareas de manera creativa y realizar el trabajo de manera creativa. Cambio tres: en el pasado, los equipos a menudo se centraban en cultivar a uno o dos individuos para que sobresalieran; los equipos de hoy prestan más atención al trabajo en equipo, a cultivar héroes grupales y a aprovechar al máximo el potencial de todos. En resumen, el equipo actual hace más hincapié en: equipo, aprendizaje, sabiduría, innovación e iniciativa.
De los cambios anteriores en el equipo, podemos ver que el cambio más crítico es fortalecer continuamente las capacidades de combate del equipo. Solo así el equipo podrá permanecer invencible en la feroz competencia del mercado.
Para fortalecer las capacidades de combate en equipo del equipo, debemos prestar atención a los siguientes aspectos:
1. Seleccionar líderes de equipo competentes. Aunque existen varios métodos para seleccionar a los líderes de equipo, y todavía hay algunas empresas que todavía los nombran directamente entre los líderes superiores, existen ciertos problemas en el trabajo real de los líderes de equipo producidos de esta manera. En primer lugar, algunos líderes de equipo sólo son responsables ante sus superiores y no son buenos para escuchar las opiniones de las masas. No tienen autoridad entre las masas y no pueden llevar a todos a lograr una mayor eficacia. En segundo lugar, aunque algunos líderes de equipo son muy capaces. no son elegidos por las masas. Hoy, con la creciente conciencia de la democracia, las masas tendrán una mentalidad rebelde y no obedecerán sus órdenes. Por lo tanto,
Se recomienda implementar un sistema democrático de selección y mandato para los líderes de equipo, seguir estrictamente las condiciones de selección de los líderes de equipo, promover plenamente la democracia y permitir que las masas elijan mentalmente a líderes de equipo competentes y autorizados. . Una vez transcurrido el mandato, se llevará a cabo la reelección. Si el líder del equipo original continúa siendo elegido, podrá ser reelegido.
2. Fortalecer el concepto de aprendizaje en equipo. Los equipos de hoy ciertamente necesitan "viejos revendedores" que trabajen duro, pero lo que se necesita más son expertos en aprendizaje que puedan tomar la iniciativa de aprender, aprender con anticipación y aplicar hábilmente el conocimiento aprendido en la práctica. Por lo tanto, es necesario que los individuos aceleren el aprendizaje y mejoren los efectos del aprendizaje, pero en el equipo, el aprendizaje en equipo es aún más importante. El líder del equipo debe guiar a todos para que aprendan nuevos conocimientos y nuevas tecnologías de manera específica, y utilizar la forma de discusión e investigación para discutir un tema, de modo que todos puedan opinar y utilizar la sabiduría del equipo para superar los problemas y las dificultades. fuerza del equipo. Ampliar los horizontes de todos, adquiriendo así nuevos conocimientos y dominando nuevas habilidades. Algunas personas dicen: "Hoy en día, la competencia entre equipos ya no es una competencia por talentos, sino una competencia por la capacidad de aprendizaje". Esto tiene sentido, porque el conocimiento se depreciará, y si el conocimiento y las estructuras de conocimiento no se actualizan de manera oportuna, hoy Los talentos pueden quedar obsoletos mañana. Por lo tanto, los líderes de equipo a menudo deben organizar a los miembros del equipo para que estudien juntos, de modo que la velocidad de actualización de conocimientos de todo el equipo pueda mantenerse al día con el ritmo de los tiempos.
3. Realizar colaboración de habilidades. Cada equipo tiene una columna vertebral técnica, y el líder del equipo debe aprovechar al máximo el papel de liderazgo de esta columna vertebral técnica. Del mismo modo, cada miembro del equipo tiene sus propias habilidades y el líder del equipo debe ser bueno para descubrir las especialidades de todos y hacer un buen uso; de las fortalezas de todos. Siempre que el líder del equipo pueda aprovechar al máximo el entusiasmo en estos dos aspectos, llevar a cabo una colaboración técnica con regularidad y defender "el capaz como maestro" para que se puedan aprovechar las fortalezas de todos, entonces el efecto superpuesto de "1 + 12" será inevitable. Será obvio que la capacidad de combate de todo el equipo también mejorará enormemente.
4. Aún es necesario fortalecer el trabajo ideológico y político. Necesitamos centrarnos en el aprendizaje activo y la mejora de habilidades, pero aún no podemos relajar el trabajo ideológico y político en el equipo, especialmente hoy en día cuando se enfatiza el trabajo en equipo, que cada miembro del equipo se sienta cómodo y enérgico, para que la atmósfera del equipo. Siempre es especialmente importante la unidad, la armonía, la positividad y la elevación. El líder del equipo debe ser una persona reflexiva, prestar más atención a las tendencias ideológicas de los miembros del equipo, resumir y elogiar los modelos avanzados de manera oportuna, tomar medidas oportunas y brindar orientación para los problemas que surjan, para que todos puedan trabajar felices. y dedícate con alegría, desinterés y devoción para poder hacer un mejor trabajo gracias al esfuerzo conjunto de los miembros del equipo. Más normativas de calidad