La razón es por el método de construcción. Aquí hay un ejemplo: fabricación de agujas. Existen aproximadamente dos métodos para hacer agujas: 1. Moler una mano de hierro para obtener agujas. Fabricación de agujas a 2 máquinas. ¿Qué método es mejor? No sé la respuesta porque las condiciones no son suficientes. Lo que falta es cuántas tomas necesita el mercado. Si es un país, sólo unos pocos. Lo mejor es utilizar un mortero de hierro para hacer la aguja porque el coste es el más bajo. Pero si necesitas miles de agujas en una gran ciudad, será mejor que uses una máquina debido a su bajo costo. Por tanto, es en realidad la diferencia en la demanda la que conduce a cambios en los métodos de construcción. Por otro lado, diferentes métodos de construcción pueden satisfacer diferentes necesidades. En teoría, cada requisito corresponde a un método de construcción. Por supuesto, esto requiere considerar la elección del método de construcción desde la perspectiva más detallada, como qué máquina usar, si la máquina quema petróleo o electricidad y si se necesitan personas. Espera, se deben considerar todos los factores. Por supuesto, el costo de dicha información será demasiado alto, por lo que generalmente no es tan detallada. Tanto es así que, aunque la demanda a veces cambia, los métodos de construcción no lo hacen, sino que sólo aumentan la mano de obra. Sin embargo, esto es limitado. Cuando el método de construcción permanece sin cambios, la producción óptima de trabajadores permanece sin cambios, lo que está determinado por la ley de los costos límite crecientes. Por eso todavía hay personas de segunda categoría con salarios a destajo.
Así que en este momento, el administrador es útil. Puede utilizar el poder administrativo para obligar a los trabajadores a cambiar los métodos de construcción y mejorar la eficiencia. Adaptándonos así a las diferentes demandas del mercado. Porque los buenos gestores no sólo conocen la demanda del mercado, sino que también saben cómo adaptar los métodos de construcción. De hecho, esto significa conocerse a uno mismo y al enemigo, y librar cien batallas sin peligro. De hecho, la dirección científica de Taylor le está diciendo a la gente cómo encontrar los mejores métodos de construcción. Por supuesto, se centró estrictamente en maximizar la producción porque Taylor vivía en una era de explosión económica y la demanda de todo estaba aumentando. Por lo tanto, perseguir el máximo rendimiento y alcanzar el rendimiento óptimo son lo mismo. Pero como se puede ver en el ejemplo anterior de fabricación de agujas, en realidad esto no es lo mismo. Esto se debe a las limitaciones históricas de Taylor. Si bien no podemos criticar a Taylor, será mejor que lo comprendamos nosotros mismos.
Para decirlo sin rodeos, la gestión consiste en organizar el mejor método de producción entendiendo la demanda del mercado. Taylor solo nos dice lo último. Aún debemos explorar cómo combinar los dos.