Según las "Opiniones del Comité Central del Partido del Departamento de Finanzas de la provincia de Hebei sobre la implementación de una gestión del desempeño estandarizada en el sistema financiero provincial", ahora haremos un buen trabajo en la gestión del desempeño estandarizada de nuestro departamento y formular el siguiente plan de implementación.
1. Tareas principales: centrarse en el objetivo general de la gestión del desempeño estandarizada y establecer un marco de sistema de gestión del desempeño estandarizado con "cinco sistemas y una plataforma" como núcleo, es decir, establecer un sistema de puestos y responsabilidades. con derechos y responsabilidades coordinados, y un sistema completo Con el sistema institucional, el sistema operativo estándar y estandarizado, el sistema de evaluación e indicadores de desempeño científicos y razonables, y el sistema de aplicación de resultados eficaces e incentivos, se ha desarrollado y puesto en línea una plataforma de información de gestión del desempeño estandarizada para formar gradualmente un modelo de gestión del desempeño estandarizado relativamente completo.
(1) Optimizar los procesos comerciales y mejorar los sistemas de responsabilidad laboral
Centrarse en la reforma y el desarrollo financieros, basándose en la mejora de la calidad y la eficiencia de la gestión, clasificar y optimizar de manera integral los procesos comerciales y estandarizar enlaces y estándares operativos. Racionalizar aún más la división de responsabilidades, aclarar las tareas laborales, perfeccionar el contenido del trabajo, establecer un sistema de responsabilidad laboral con responsabilidades claras y derechos y responsabilidades coincidentes, y sentar una base sólida para una gestión del desempeño estandarizada.
(2) Establecer y mejorar el sistema de gestión del desempeño estandarizado
Investigar y formular métodos de gestión del desempeño estandarizados y detalles de implementación, métodos de implementación para la inspección y evaluación de la responsabilidad de la construcción del gobierno limpio y del estilo del partido. y métodos de evaluación y evaluación de integridad de Deloitte, medidas estandarizadas de gestión del desempeño del trabajo financiero de la ciudad y el condado y otros documentos institucionales, determinan el alcance, contenido, métodos, procedimientos y requisitos de la gestión del desempeño estandarizada y realizan la institucionalización, cientificización y estandarización de la gestión del desempeño estandarizada. .
(3) Establecer y mejorar un sistema operativo de gestión del desempeño estandarizado
Investigar y establecer un sistema de desempeño estandarizado con planificación del desempeño, monitoreo del desempeño, evaluación del desempeño y mejora del desempeño como enlaces básicos y la comunicación del desempeño como línea principal del proceso de gestión, determinar las principales tareas, división de responsabilidades y métodos técnicos de cada eslabón para lograr un funcionamiento fluido y eficiente de la gestión del desempeño estandarizada.
(4) Establecer y mejorar indicadores de desempeño y sistemas de evaluación
Investigar y establecer un sistema de indicadores de desempeño que cubra a todos los empleados y todo el proceso y un sistema de evaluación científico, razonable, objetivo y justo. , estudiar y establecer ciudades y condados El sistema de indicadores de desempeño del trabajo financiero determina el contenido de la evaluación, el ciclo de evaluación, el tema de la evaluación, los estándares de evaluación y los métodos de evaluación para lograr metas claras, tareas cuantificadas, indicadores comprobables y resultados utilizables.
(5) Establecer y mejorar el sistema integral de aplicación de resultados de desempeño.
Adherirse a incentivos positivos y utilizar los resultados de desempeño de la unidad (departamento) como base principal para la evaluación del departamento y la evaluación anual. En base a esto, los resultados del desempeño personal se utilizarán como base importante para la selección y el nombramiento, la rotación y comunicación de puestos, la evaluación de méritos, la evaluación anual y el aprendizaje y la capacitación, y se investigará y desarrollará sistemas y métodos para la selección y el empleo de personal. realizado.
(6) Establecer y mejorar la plataforma de información de gestión del desempeño estandarizada
Investigar y construir una plataforma de información integrada para la oficina administrativa, la gestión estandarizada y la gestión del desempeño estandarizada para lograr una solución científica, simple y proceso estandarizado eficiente de gestión del desempeño, los resultados del desempeño son relativamente objetivos, verdaderos y creíbles.
2. Pasos de implementación
Con base en el plan general de gestión del desempeño estandarizado, las principales tareas de trabajo se dividen en cinco etapas para su organización e implementación:
( 1) Etapa de preparación temprana (enero a julio de 2014)
Establecer un grupo líder y una oficina estandarizados para la reforma de la gestión del desempeño, formular un plan general y realizar publicidad y capacitación. Optimizar los procesos de negocio y mejorar los sistemas de responsabilidad laboral. Establecer un sistema estandarizado de gestión del desempeño, un sistema operativo, un sistema de indicadores y evaluación y un sistema de aplicación de resultados. Desarrollar una plataforma de información de gestión del desempeño estandarizada y organizar operaciones de simulación. Seleccione algunas ciudades distritales y condados gobernados directamente para llevar a cabo proyectos piloto de gestión del desempeño estandarizados.
(2) Etapa de operación de prueba (agosto a septiembre de 2014)
Organizar la operación de prueba de la plataforma de información de gestión del desempeño estandarizada y completar la conexión y el seguimiento de los sistemas de soporte relacionados. a la gestión estandarizada del desempeño. Resumir oportunamente el estado de la operación de prueba del trabajo de gestión del desempeño estandarizado y mejorar el marco del sistema de gestión del desempeño estandarizado. Mediante la participación de todos los empleados en la operación de prueba, se construirá un "entorno suave" para aprender el desempeño, participar en el desempeño y promover el desempeño.
(3) Etapa de operación formal (desde octubre de 2014)
Implementar oficialmente una gestión de desempeño estandarizada para todas las unidades (divisiones) dentro del departamento y el trabajo financiero municipal y del condado, y mejorar la planificación del desempeño. ? Planificar, fortalecer el seguimiento del desempeño, organizar la evaluación del desempeño y llevar a cabo mejoras del desempeño. Orientar a las unidades piloto (departamentos) para implementar formalmente una gestión de desempeño estandarizada.
(4) Etapa de mejora y promoción (enero a diciembre de 2015)
Con base en la situación operativa en 2014, mejorar aún más el sistema de gestión del desempeño estandarizado y mejorar integralmente el nivel de gestión del desempeño estandarizado . Orientar a las ciudades con distritos y condados directamente bajo su jurisdicción para implementar completamente una gestión del desempeño estandarizada.
(5) Etapa de optimización y mejora (enero a diciembre de 2016)
Fortalecer la innovación práctica y la investigación teórica sobre la gestión estandarizada del desempeño, promover aún más la construcción de una cultura del desempeño y crear una cultura más Estandarización completa Sistema de gestión del rendimiento y mecanismo operativo más robusto.
3. Garantía organizacional
Para fortalecer eficazmente el liderazgo organizacional, se estableció el grupo líder de reforma de gestión del desempeño estandarizado del departamento, el camarada Gao Zhili, secretario del grupo del partido y director del partido. departamento, se desempeñó como líder del equipo y otros miembros del equipo. Se desempeñó como líder adjunto del equipo, con la oficina del departamento, el departamento de personal y educación, la oficina de gestión de presupuesto, la oficina de supervisión y el centro de información como unidades miembros (departamentos), responsables de la planificación. , organización, orientación y envío de gestión del desempeño estandarizada y otros trabajos de liderazgo. ?
Se estableció la Oficina del Grupo Dirigente de Reforma de Gestión del Desempeño Estandarizado, con el camarada Du Yanqing, miembro del grupo del partido y subdirector del departamento, como director, y los principales camaradas responsables y personas relevantes en a cargo de las unidades (departamentos) miembros del grupo dirigente como subdirectores. La Oficina del Grupo Lider de la Reforma de la Gestión del Desempeño Estandarizada está afiliada a la Oficina del Departamento y es responsable de organizar y promover el trabajo diario de la reforma de la gestión del desempeño estandarizada.
La oficina del grupo líder consta de cuatro grupos de trabajo: grupo integral, grupo de indicadores, grupo de ciudades y condados, y grupo técnico. El grupo integral es responsable de la construcción, coordinación y organización general del sistema de gestión del desempeño estandarizado; el grupo de indicadores es responsable de establecer indicadores de desempeño y sistemas de evaluación; los grupos de la ciudad y el condado son responsables de formular medidas de gestión del desempeño estandarizadas para los municipios y; trabajo financiero del condado, establecer un sistema de indicadores de desempeño para el trabajo financiero municipal y del condado, y guiar a las ciudades y condados a llevar a cabo un trabajo de gestión del desempeño estandarizado; el grupo técnico es responsable del desarrollo, optimización y mantenimiento diario de la plataforma de información de gestión del desempeño estandarizada;
4. Requisitos laborales
La implementación de una gestión del desempeño estandarizada es una medida importante para que el grupo partidario del departamento profundice integralmente las reformas y mejore las capacidades de gobernanza. Todo el departamento debe estar a la altura de promover el desarrollo científico de las empresas financieras y, con un fuerte sentido de responsabilidad y misión política, hacer todo lo posible para implementarlo.
(1) Fortalecer el liderazgo y promover vigorosamente
Todos los departamentos y unidades (departamentos) deben fortalecer efectivamente el liderazgo organizacional, planificar cuidadosamente e implementar meticulosamente. Los cuadros dirigentes a nivel de división deben tomar la iniciativa y dar ejemplo, movilizar activamente el entusiasmo de participación y el entusiasmo de la mayoría de los cuadros y trabajadores, y trabajar juntos para promover el progreso. Cada unidad (departamento) responsable debe comparar los requisitos del plan, perfeccionar las medidas una por una e implementarlas paso a paso.
(2) Fortalecer las responsabilidades y recompensas y castigos estrictos
Es necesario organizar y perfeccionar las responsabilidades de acuerdo con el plan, incluir el trabajo estandarizado de gestión del desempeño en los indicadores de objetivos de desempeño e intensificar la evaluación. y evaluación. Se darán elogios y recompensas a las unidades (departamentos) que tengan medidas efectivas, progreso rápido y resultados obvios; se darán críticas serias a las unidades (departamentos) e individuos que sean superficiales, débiles en el progreso y lentos en el progreso; no pueda completar el trabajo a tiempo debe ser castigado estrictamente. Responsabilizarse y garantizar la implementación fluida de una gestión del desempeño estandarizada.
? (3) Fortalecer la orientación y crear una atmósfera
Adherirse a la guía de modelos a seguir, considerar los modelos colectivos y los modelos individuales que surgen en el trabajo estandarizado de gestión del desempeño como el foco de la selección. Los árboles destacados, y fortalecen el reconocimiento y la publicidad, ejercen un efecto de demostración. Resumir experiencias y comunicarse entre sí mediante la recopilación y distribución de información especial y sesiones informativas especiales. A través de la programación del trabajo, los intercambios de capacitación y otras formas, aprendemos unos de otros y mejoramos juntos para crear una atmósfera sólida de gestión del desempeño estandarizada.
Adjunto: 1. Grupo líder de la reforma de la gestión del desempeño estandarizada y los miembros de su oficina y división de responsabilidades
2. Marco del sistema de gestión del desempeño estandarizado
3. Desempeño estandarizado División de tareas de la reforma de la gestión y cronograma de finalización
Anexo 1
Grupo líder de la reforma de la gestión del desempeño estandarizado y miembros de su oficina y división de responsabilidades (2013)
Líder del equipo de liderazgo : Gao Zhili
Líder adjunto del equipo: Zhao Wenhai, Li Dianjing, Gao Yunxiao, Du Yanqing, Niu Jinlu, Yao Shaoxue
Xu Lienzhong, Shi Shupeng, Zhao Jianguo
Unidades (departamentos) miembros): Director del Centro de Información de la Oficina de Supervisión de la Oficina de Personal y Departamento de Educación, Oficina de Gestión Presupuestaria: Du Yanqing
Director Adjunto: Li Jiegang, Jin Haizeng, Wang Zhendong, Xue Yiping, Zhang Lie
Liu Xinjun (responsable del trabajo diario)? Personal: Cheng Shaojie, Xiu Zongrui, Li Mingyu, Ma Guisheng, Wu Yicheng
(Otro personal) se trasladarán por separado según el avance de obra y la división de responsabilidades de cada unidad (división))
La oficina cuenta con cuatro grupos de trabajo:
1. Equipo Integral
Responsabilidades principales: Responsable del diseño del marco, enlace y coordinación, y promoción general del sistema estandarizado de gestión del desempeño. Específicamente, incluye coordinar y organizar diversas tareas laborales, comprender la situación laboral general e informar a los líderes del departamento investigar y diseñar el marco del sistema de gestión del desempeño estandarizado, investigar y redactar opiniones de implementación, planes de implementación, sistemas, métodos y detalles de implementación; gestión del desempeño estandarizada; organización de actividades importantes como reuniones de movilización, reuniones de envío, reuniones de resumen, capacitación e investigación centralizada; enlace y coordinación de los departamentos dentro del departamento, varias unidades (departamentos) y departamentos financieros de la ciudad y el condado: mantener registros de los resultados del departamento; actividades (se requieren registros de imágenes para asuntos importantes).
2. Grupo de Indicadores
Principales responsabilidades: Responsable de establecer indicadores de desempeño y sistemas de evaluación. Específicamente, incluye clasificar documentos estandarizados del sistema de gestión y establecer plantillas de indicadores de objetivos de desempeño; estudiar y determinar reglas tales como estándares de evaluación, métodos de puntuación y fuentes de datos de distribución de peso para los indicadores de desempeño; organizar cada unidad (departamento) para establecer objetivos de desempeño y establecer; indicadores de desempeño.
3. Grupo de ciudad y condado
Responsabilidades principales: Responsable de formular medidas estandarizadas de gestión del desempeño para el trabajo financiero de la ciudad y el condado, establecer un sistema de indicadores de desempeño para el trabajo financiero de la ciudad y el condado, y Orientar a las ciudades y condados para que lleven a cabo un trabajo de gestión del desempeño estandarizado.
4. Equipo Técnico
Responsabilidades principales: Responsable del desarrollo, optimización y mantenimiento diario de la plataforma de información integrada para oficina administrativa, gestión estandarizada y gestión estandarizada del desempeño.
Grupo líder de reforma de gestión del desempeño estandarizada y lista de miembros de su oficina (ajustada en 2016)
Líder del grupo líder: Gao Zhili
Líder adjunto: Wang Jinsong Gao Yunxiao Niu Jinlu Yao Shaoxue Li Jiegang Wang Zhendong
Xu Lienzhong Jin Haizeng Li Hongguang Zhao Jianguo Jin Shulin
Unidades miembros: Personal de oficina y Departamento de Educación Oficina de Gestión Presupuestaria Oficina de Pagos de Tesorería Oficina de Supervisión Financiera
Comité del Partido del Centro de Información de la Agencia de la Oficina de Supervisión
Director de la Oficina de Desempeño: Li Jiegang Directores adjuntos: Ma Xuegao, Jingliang, Zhao Xinhai, Liu Xinjun, Duan Guoxu, Zhang Zhenchuan
Zhao Zhidong, Xue Yiping, Wang Hongwei, Li Mingyu Chengjun
(Trabajo diario responsable)
Personal: Zhang Chao, Chen Jian, Li Bowen , Liu Zhanhu, Zhang Zhenlong
Anexo 2: