Mercado publicitario
Los gastos totales de publicidad en Francia en 1997 ascendieron a 158 mil millones de francos, un aumento del 3,3% respecto al año anterior. Entre ellos, los gastos de publicidad de los cinco principales medios ascendieron a 54.036 millones de francos, que también aumentaron; la proporción de los medios impresos en los gastos de publicidad disminuyó gradualmente, aunque el monto absoluto aumentó (ver Tabla 15-3-7); La categoría alimentación fue de 8,1 mil millones de francos, seguida de la distribución, el transporte, los servicios y los cosméticos, lo que impulsó el desarrollo. de toda la industria publicitaria. En Francia hay más de 1.000 empresas de publicidad, con alrededor de 30.000 empleados publicitarios a tiempo completo. Además, hay más de 4.000 profesionales que suelen prestar diversos servicios especiales a la industria publicitaria, como fotógrafos, pintores, maquilladores, etc.
La empresa de publicidad con mayor facturación en 1997 fue Havas Advertising, con un beneficio de 1.945 millones de francos; le siguen grupos publicitarios de renombre mundial como Publicis Communication Group, el francés DDB y Young; & Rubicam, en Francia En la industria de la publicidad, las empresas locales suelen tener una ventaja abrumadora y generalmente se encuentran entre las tres primeras. Sin embargo, de 1997 a 1998, la estructura de esta industria de la publicidad tradicional cambió. La mayor empresa de publicidad de Francia, CGE, el mayor accionista del grupo Havas, ha ajustado su estrategia para el siglo XXI y ha vendido algunos medios con mala rentabilidad, entre ellos Havas Advertising.
Durante este período, con el fin de aumentar los ingresos, Havas Advertising trasladó su principal mercado objetivo para el desarrollo empresarial del saturado mercado nacional a Estados Unidos, la sede de su principal grupo publicitario, el grupo europeo RSCG. también se mudó a los Estados Unidos; ocupa el tercer lugar durante todo el año. BDDP fue adquirida por el grupo estadounidense Omnikon, y DDB, que ocupó el tercer lugar este año, era originalmente la empresa de publicidad del grupo Omnikon, por lo tanto, la facturación total de Omnikon; El grupo en Francia ha superado a Havas Advertising, rompiendo el equilibrio de la industria publicitaria francesa.
Medios publicitarios
Periódicos: los periódicos franceses se dividen en periódicos nacionales y periódicos locales. Los periódicos nacionales incluyen periódicos generales, periódicos deportivos y periódicos económicos, incluidos 11 periódicos locales; periódicos diarios, y su circulación generalmente supera la de los periódicos nacionales. Esta es una característica importante de los periódicos franceses. Estos periódicos a menudo cooperan entre sí, como la planificación conjunta de anuncios, y logran éxito. Por ejemplo, hay tres periódicos generales. Los periódicos, los diarios deportivos y los periódicos económicos planificaron conjuntamente anuncios para el mercado dirigidos a los directivos, con una cobertura del público objetivo del 50%. Además, la publicación se simplificó y los costes publicitarios fueron económicos. Además de la cooperación. Entre medios similares también cooperamos con otros medios, como por ejemplo combinaciones de medios de televisión, que también han logrado éxito.
Revistas: Las seis revistas de mayor circulación en Francia son casi todas revistas semanales de televisión, con los programas de televisión como contenido principal "TELE 7 JOURS", que tiene la mayor circulación, tiene una circulación semanal de 2,77. millones de copias. El resto también supera el millón de copias. A continuación se encuentran las revistas para mujeres; además, son más populares las revistas de noticias, algunas revistas de informática, revistas de salud, etc.
TV: actualmente hay 7 estaciones de televisión por microondas en Francia, incluidas 4 estaciones de televisión estatales y 3 estaciones de televisión privadas, excepto la estación de televisión cultural francesa independiente ARTE, todas pueden transmitir anuncios. Puede aceptar patrocinio de programas corporativos. La estación de televisión más grande es TF1, una estación de televisión privada con una historia de 87 años. En 1997, las calificaciones promedio eran del 34% y las tarifas de publicidad representaban casi la mitad de todos los ingresos por publicidad televisiva (49,9%). Recientemente, los ratings de televisión han disminuido gradualmente. Según el análisis, la razón principal es la mala calidad de los programas y la popularidad de la televisión digital por satélite. En consecuencia, el crecimiento de los ingresos por publicidad televisiva también ha comenzado a desacelerarse. Actualmente, existen tres estaciones de televisión digital por satélite con una base total de usuarios de más de 1,15 millones, lo que lo convierte en el país con la mayor tasa de penetración de televisión por satélite de Europa.
Transmisión: Hay tres categorías de radio en Francia. La primera categoría son las estaciones de radio de propiedad estatal, que pueden transmitir anuncios de organizaciones públicas, industrias y grupos sociales, pero la segunda categoría está prohibida; Son estaciones de radio de propiedad estatal. En la era de la posguerra, cuando no se permitía la transmisión de publicidad en Francia, existían las llamadas estaciones de radio "periféricas" que se establecieron y crecieron alrededor de la frontera para transmitir publicidad. principalmente cuatro, RTL, EUROPE1, RMC y SUD RADIO Como las estaciones de radio más importantes de Francia, los medios publicitarios de radio representaron la mayor parte de los ingresos por publicidad de radio, representando aproximadamente el 56% en 1997. La tercera categoría son las estaciones de radio privadas de FM que. se han desarrollado rápidamente desde que se permitió la difusión de publicidad en 1984. Hay ocho redes de radio a nivel nacional. Además, hay alrededor de 1.400 estaciones de radio locales independientes.
Publicidad exterior: La publicidad exterior francesa tiene la mejor calidad y es la más desarrollada de Europa. Es el tercer medio que más se ha implementado en Francia independientemente del país, local, mercado, temática de marca,. etc. En red, las ventas están muy organizadas semanalmente. Francia ha realizado una investigación exhaustiva sobre el sistema de análisis y medición de efectos de la publicidad exterior. Dispone de sistemas de software relativamente desarrollados, como el sistema Maximat publicado por Carat en 1997, y el independiente. en 1997. Seis empresas europeas de consultoría en publicidad exterior se agruparon para formar la Red Europea de Publicidad Exterior (ONE).
Publicidad fuera de los medios: el 63,6% de los gastos totales de publicidad en Francia en 1997 fueron las llamadas inversiones en medios exteriores fuera de los cinco principales medios, incluidas ventas directas, promociones, eventos en vivo, relaciones públicas y publicidad en directorios telefónicos. , etc.; mientras que en 10 hace unos años, estos gastos de publicidad fuera de los medios representaban sólo el 40%, y la publicidad en los medios representaba el 60%; además, los eventos en vivo están muy desarrollados en Francia;
Nuevos medios: Según los resultados del estudio sobre publicidad en los nuevos medios de 1997, los costes de publicidad multimedia alcanzaron ese año 645 millones de francos, con una tasa de crecimiento del 59,3%, incluidos los costes de producción de las páginas web de las empresas; World Wide Web, así como en línea El coste real de la producción de publicidad y los honorarios de promoción para la compra de medios en Internet es de menos de 40 millones de francos, pero ya es 8 veces mayor que el año anterior. También se ha comenzado a experimentar con la comunicación bidireccional. Publicidad en retransmisiones digitales por satélite. Estos anuncios televisivos bidireccionales han despertado un gran interés por parte de los anunciantes.
El segundo grupo de publicidad y comunicación de Francia
Ranking mundial de ingresos de la industria publicitaria: nº 6
Principales empresas afiliadas: Lingzhi Ocean, Media Planning Group, ArnoldWorldwidePartners
Antes de que Publicis adquiriera BCom3 Advertising Group, Havas era uno de los cinco principales grupos de publicidad y comunicación del mundo y el más grande de Francia. En la actualidad, las principales empresas de publicidad de Havas incluyen EuroRSCG Worldwide (con sede en Nueva York), Arnold Worldwide (con sede en Boston), Media Planning Group (Media Planning Group, con sede en Barcelona) y la agencia de servicios de mercado Lean Integrated Marketing (FieldForceIntegratedMarketingGroup). etc. En 2002, Havas ocupaba el sexto lugar entre los grupos de publicidad y comunicaciones del mundo, con unos ingresos totales de 1.800 millones de dólares.
El mayor grupo de publicidad y comunicación de China
Ranking global de ingresos de la industria publicitaria: nº4
Principales empresas afiliadas: Publicis China, Saatchi & Saatchi, Leo Bernal, Zenith Media, Starcom Media
Estructura de propiedad: Elisabeth Badinter, hija del fundador de la empresa Marcel Bleustein-Blanchet y presidenta del consejo de supervisión, controla el 35% de Dentsu;
Publicis Group SA, fundado en 1926, se convirtió rápidamente en uno de los grupos mundiales de publicidad y comunicación a través de una serie de fusiones y adquisiciones a mediados y finales de los años 1990. En junio de 2000, el grupo adquirió Saatchi & Saatchi por 1.900 millones de dólares en acciones, fortaleciendo el negocio del grupo en Estados Unidos. En marzo de 2002, adquirió el grupo de publicidad Bcom3 (compuesto por Leo Burnett y Delta en 1999). Una participación del 17% en Dentsu ha permitido a Publicis consolidar aún más su cuota de mercado en Estados Unidos y Japón.
Sin embargo, esta transacción también provocó que los clientes chinos de D'arcy, como Bright Dairy, Shanghai Jahwa, DOPOD y Nanfu Battery, cambiaran a empresas 4A como Ogilvy, Tianlian y Dentsu. La combinación de ZenithOptimedia y Starcom Media VestGroup (una de las mayores empresas de comunicaciones de marca con ingresos globales por contrato de 21.700 millones de dólares en 2002, con 110 oficinas en 76 países) convierte a Publicis en el mayor planificador y comprador de medios de comunicación del mundo (véanse las Tablas 4 y 5). En 2002, Publicis ocupaba el cuarto lugar entre los grupos de publicidad y comunicaciones del mundo, con unos ingresos totales de 2.700 millones de dólares.
En vista de la adquisición de Cordiant por parte de WPP, el presidente y director ejecutivo de Publicis Groupe, Maurice Levy, expresó su intención de adquirir la participación del 25% de Cordiant en la empresa de planificación y compra de medios Zenith Communications en junio de 2003 (el valor de mercado actual es de aproximadamente 75 millones). libras).
Publicis China: el primero en intervenir en consultoría empresarial
China Business Manager: Neil Hardwick
Currículum de He Wei: actual presidente de Publicis China. He Wei comenzó su carrera publicitaria en 1984 al unirse a Saatchi & Saatchi London Branch y luego se desempeñó como director general y presidente de Darbys y Publicis Taiwan Branch. Ho se graduó en la Universidad de Glasgow, Escocia.
En 1998, Publicis Groupe fue el último grupo internacional de publicidad y comunicación en entrar en el mercado chino al adquirir Ad-Link, una empresa de publicidad propiedad de Hong Kong en China. En los últimos años, su negocio en China. ha crecido a un ritmo anual superior al 25%. Xie Honglue, director general de Publicis China, afirmó que la empresa intenta evitar la competencia con Saatchi & Saatchi (la decimotercera agencia de publicidad del mundo en 2002, con unos ingresos de 476 millones de dólares) y Leo Burnett, que forman parte del mismo grupo. en términos de desarrollo de negocios; aunque los clientes extranjeros de Publicis no necesariamente se convertirán en sus clientes chinos, tendrán oportunidades de competencia prioritarias. A diferencia de sus pares como WPP e Interpublic, Publicis no tiene una empresa de relaciones públicas independiente y sólo tiene un departamento de relaciones públicas dentro del grupo.
Xie Honglue señaló que la mayor ventaja de Publicis radica en su posicionamiento único: "Holistic Network" no solo proporciona a los clientes servicios de comunicación y publicidad localizados, sino que también participa profundamente en las operaciones comerciales de los clientes y está comprometido a convertirse en una empresa integral de consultoría de negocios, compitiendo con firmas de consultoría estratégica como McKinsey y Boston Consulting Group.
De cara al mercado chino, Xie Honglue predice que las oportunidades de Publicis residirán en las industrias del tabaco, el comercio minorista y otras industrias que se abrirán gradualmente al mundo exterior después de la adhesión de China a la OMC; Los vastos mercados rurales y de ciudades pequeñas y medianas del continente también tienen un enorme potencial de desarrollo.