Palabras clave: Ingeniería de superficies Gestión de construcción Campo petrolífero
Número de clasificación de la Biblioteca de China: U2 Código de identificación del documento: A Número de documento: 1672-3791(2012)06(A)-0139- 01 .
La gestión de la construcción, como trabajo de consultoría y gestión de proyectos de construcción que se ha desarrollado gradualmente en los últimos años, juega un papel cada vez más importante en las operaciones reales del proyecto. Como parte importante del desarrollo de yacimientos petrolíferos, la gestión de la construcción de la ingeniería de superficies de yacimientos petrolíferos siempre ha sido el foco de los proyectos de construcción de yacimientos petrolíferos. Al mismo tiempo, en el trabajo real de gestión de la construcción de ingeniería de superficies de yacimientos petrolíferos, es necesario mejorar el nivel de gestión de la construcción en función de la situación actual. Sólo mejorando continuamente el nivel de construcción y gestión de la ingeniería de superficies de yacimientos petrolíferos podremos garantizar de manera efectiva la finalización exitosa de los proyectos de construcción de yacimientos petrolíferos. Este artículo analiza principalmente la situación actual de la gestión de la construcción de ingeniería de superficies de yacimientos petrolíferos y propone medidas para mejorar el nivel de la gestión de la construcción.
1 Descripción general
1.1 Concepto
La gestión de la construcción del proyecto de ingeniería es una etapa integral de gestión y servicio basada en los términos del contrato acordados previamente por ambas partes, y se dedica a la dirección de obra específica La parte que acepta el encargo del propietario del proyecto de construcción. Este es el resultado del desarrollo de la economía de mercado de China y una tendencia inevitable después de la adhesión de China a la OMC. En esta etapa, la ingeniería de superficies de yacimientos petrolíferos de mi país está adoptando gradualmente este modelo de mercado, lo que demuestra lo importante que es mejorar el nivel de gestión de la construcción de todo el proyecto de construcción de yacimientos petrolíferos.
1.2 Principales problemas existentes en la construcción de yacimientos petrolíferos
(1) La conciencia de la gestión de la construcción es débil y el sistema legal es imperfecto.
En la gestión de la construcción real de proyectos de superficie de yacimientos petrolíferos en mi país, los propietarios a menudo subcontratan proyectos en forma de gestión general del proyecto, en lugar de una gestión de la construcción del proyecto real. Una conciencia débil de la gestión de la construcción conduce a resultados deficientes de la gestión de la construcción. Esto está lejos de cumplir con los requisitos de la nueva era y también está muy por detrás de los conceptos avanzados de gestión y los niveles de conciencia de los países y regiones desarrollados occidentales. Además, aunque las leyes y reglamentos pertinentes de mi país se han mejorado continuamente en los últimos años, en general todavía no pueden satisfacer las necesidades prácticas en las operaciones reales, la gestión de la construcción también carece de normas de gestión y reglamentos rectores específicos.
(2) La calidad profesional del personal de gestión de la construcción no es alta y sus capacidades son limitadas.
En la gestión de construcción real de la ingeniería de superficies de yacimientos petrolíferos, a menudo están interrelacionadas múltiples etapas, como la toma de decisiones y el diseño, el estudio de viabilidad, la construcción y la operación. En la actualidad, no existe una organización de gestión integral e integrada. La calidad de los administradores existentes es relativamente baja y sus capacidades organizativas son limitadas. Estos deben ampliarse aún más dentro del alcance de la gestión de la construcción de ingeniería de superficies de yacimientos petrolíferos.
2 Medidas para mejorar la gestión de la construcción de ingeniería de superficies de yacimientos petrolíferos
2.1 Mejorar el conocimiento teórico y la capacidad práctica de los gerentes
Mejorar el conocimiento teórico y la capacidad práctica de los gerentes es el requisito previo fundamental para mejorar el nivel de gestión de la construcción de ingeniería de superficies de yacimientos petrolíferos. Un equipo directivo sin una fuerza real no puede resistir la prueba de la historia y la práctica. Por lo tanto, en la construcción real del proyecto, es necesario fortalecer continuamente el aprendizaje de conocimientos teóricos y la mejora de las capacidades prácticas del equipo directivo. En la consultoría y gestión de ingeniería, los directivos necesitan contar con un excelente y sólido soporte teórico. Sobre esta base, a través de una práctica profunda, tienen un sentido del proyecto general y un sentido de mirar hacia adelante, ver que las cosas superficiales son más sustanciales y convertirse verdaderamente en verdaderos gerentes.
2.2 Mejorar la resistencia del equipo y utilizar métodos de gestión científica
Para mejorar la resistencia del equipo y utilizar métodos de gestión científica, debemos trabajar duro en el hardware y el software de la gestión de la construcción. Los métodos de gestión científicos y eficaces y los equipos avanzados son garantías poderosas para la gestión de la construcción de ingeniería de superficies de yacimientos petrolíferos. Por lo tanto, en el trabajo real de primera línea, se necesitan equipos completos, herramientas y métodos científicos para guiar la aplicación. En términos de licitación de diseño, debemos realizar una investigación exhaustiva y detallada. Al mismo tiempo, fortaleceremos la evaluación de materias primas y planes de diseño, comprenderemos los problemas de manera oportuna, resolveremos conflictos y aseguraremos la calidad y el progreso de la construcción del proyecto.
2.3 Fortalecer niveles de gestión estandarizados, capacidades organizativas y conceptos de servicio.
Un equipo de gestión estandarizado y profesional es un fuerte apoyo para el nivel de gestión de la construcción del proyecto. Sin gestión de equipo, son solo palabras en papel. Sólo contando con un equipo de personal profesional y estandarizado podremos promover eficazmente el progreso de todos los aspectos de la construcción del proyecto y lograr verdaderamente el objetivo de asignar responsabilidades a las personas, dividir el trabajo y la colaboración, dividir el trabajo y la responsabilidad y mejorar la eficacia. Además, en la gestión de la construcción es necesario contar con perfectas garantías institucionales para lograr la combinación de gestión y tecnología, teoría y práctica, seguir cuidadosamente las normas y reglamentos, coordinar y orientar eficazmente todos los aspectos del proyecto, controlar y supervisar estrictamente, e implementar el concepto de servicio correspondiente. Emancipar verdaderamente la mente, mantenerse al día y mejorar el nivel y la profundidad de la gestión.
2.4 Fortalecer el seguimiento de la calidad, el progreso y la seguridad.
La ingeniería de superficie de yacimientos petrolíferos es un conjunto compuesto por diversos eslabones para mejorar su nivel de gestión de la construcción, se debe fortalecer el seguimiento de la calidad, el progreso y la seguridad. En la gestión de la calidad, debemos controlar estrictamente. La calidad está directamente relacionada con si el proyecto se puede poner en producción. Por lo tanto, la gestión y supervisión deben llevarse a cabo estrictamente de acuerdo con el proceso de construcción y los procedimientos profesionales para lograr los requisitos de calidad de "todo el proceso, en todos los aspectos y para todo clima" y para descubrir y resolver problemas y contradicciones de manera oportuna. El progreso es el requisito de la eficiencia en la ingeniería. Bajo la premisa de garantizar la calidad, también debemos mejorar el progreso de la gestión, que es un requisito del entorno de producción de ritmo cruzado en la nueva era. La seguridad de los edificios es la implementación del concepto "orientado a las personas" en la nueva era. En la gestión de la construcción, se debe llevar a cabo un control estricto para garantizar eficazmente la seguridad de los gerentes y el personal y, en última instancia, lograr la seguridad durante todo el proceso de construcción.
2.5 Hacer un buen trabajo en el trabajo de información de gestión de la construcción.
La gestión de datos es el registro de trabajo de información de datos relevantes que pueden involucrar el progreso, la seguridad y la calidad en la construcción del proyecto. Estos materiales son un fiel reflejo de la construcción del proyecto y el resultado del arduo trabajo de los gerentes en el trabajo real. Son de gran valor para la orientación práctica del proyecto, el archivo y la investigación teórica. Por lo tanto, precisamente por la importancia de los datos, es muy importante integrar y recopilar los datos de estos proyectos de manera oportuna y estandarizada en la gestión de la construcción para que las notas se puedan encontrar y archivar en el futuro. Por supuesto, el trabajo de recopilación debe llevarse a cabo de acuerdo con las leyes, reglamentos y reglamentos técnicos pertinentes de mi país para lograr la estandarización, especialización y exhaustividad de los datos, y luego trabajar duro para mejorar aún más el nivel de gestión en el futuro.
3 Conclusión
La gestión de la construcción de ingeniería de superficies de yacimientos petrolíferos es una actividad de ingeniería sistemática e integral que desempeña un papel importante en la construcción de yacimientos petrolíferos. De cara al desarrollo de la construcción de modernización, debemos mejorar el nivel de gestión de la construcción de la ingeniería de superficies de campos petroleros, descubrir rápidamente nuevos problemas y nuevas contradicciones en la construcción de ingeniería y resolverlos continuamente o resolverlos de manera oportuna. Sólo así podremos conseguir el propósito de mejorar la gestión de la obra y adaptarnos a las necesidades del desarrollo de la nueva situación. Específicamente, podemos mejorar el nivel de gestión a través de las medidas específicas mencionadas anteriormente, en última instancia adaptarnos a las necesidades generales de la construcción de campos petroleros en la nueva era y trabajar duro para satisfacer las necesidades de la construcción de modernización de mi país.
Referencia
[1] Hui Guohui. Sobre el desarrollo de la informatización de la gestión de proyectos de construcción en mi país [J] Información Científica (Docencia e Investigación Científica), 2007(19).
[2]Wang Li. Discusión sobre la mejora del nivel de gestión de proyectos de ingeniería de superficies de yacimientos petrolíferos [J]. Ingeniería de superficies de yacimientos de petróleo y gas, 2009(7).
[3]Gao Jie. Una breve discusión sobre la dirección del desarrollo de la gestión de proyectos de ingeniería de superficies de yacimientos petrolíferos [J]. Ingeniería de superficies de yacimientos de petróleo y gas, 2008(11).
Zhuoli. Un breve análisis de la gestión de proyectos de construcción de superficies de yacimientos petrolíferos [J]. Estándares y calidad petroquímica de China, 2011 (6).