La construcción de la cultura corporativa es la piedra angular de la economía de mercado y el desarrollo de la propia empresa, y es una fuerte garantía para que la empresa mejore su competitividad. Los siguientes son los artículos que recopilé sobre cómo dar forma a la cultura corporativa. ¡Espero que te sean útiles!
La cultura corporativa es la cultura organizacional y el alma de una empresa. La excelente cultura corporativa es el símbolo más fundamental que la distingue de sus competidores. Una excelente cultura corporativa es una parte importante de la competitividad central, una fuente de nutrición para que las empresas sigan ganando y también puede promover el desarrollo de la civilización humana. Para crear una cultura corporativa excelente, primero debemos resaltar nuestras propias características, aprender de culturas corporativas avanzadas en el país y en el extranjero y utilizar su esencia para nuestro propio uso; debemos continuar innovando, mantener el ritmo de los tiempos y mantener el avance; de los tiempos; al mismo tiempo, no se apresure a invertir, simplemente siga sus sentimientos; abandone los conceptos erróneos y mejore la connotación cultural. Discute los antecedentes y la importancia de la cultura corporativa, el estatus y el papel de la cultura corporativa en las empresas, analiza los malentendidos existentes en la construcción de la cultura corporativa en nuestro país y plantea varias sugerencias para dar forma a la construcción de la cultura corporativa: La cultura corporativa es no se forma de forma natural; se forma gradualmente a través de la vigorosa defensa y práctica de los líderes empresariales y los esfuerzos conjuntos de todos los miembros de la empresa.
Palabras clave: cultura corporativa; configuración; ideas equivocadas
Introducción
El estudio de la cultura corporativa comenzó en la década de 1980 con la feroz competencia internacional entre Japón y Estados Unidos. Estados. Competencia económica. En el siglo XXI, con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, los métodos y el entorno de trabajo de las personas han cambiado y las personas tienen diferentes interpretaciones del significado de la vida y el trabajo. En este momento, los gerentes de negocios se enfrentan a los siguientes cambios importantes:
① La satisfacción material de las personas ha aumentado considerablemente y los empleados no pueden ser motivados efectivamente mediante dinero e incentivos materiales
competición por; talentos de alta tecnología Al convertirse en el foco de la competencia en la era de la economía del conocimiento, la escasez de "élites" del conocimiento es mucho mayor que la escasez de capital;
Con la expansión infinita de las fronteras corporativas, puede haber Los empleados de su empresa en cualquier rincón del mundo pueden trabajar en cualquier momento y su horario fijo puede verse interrumpido. Es posible que ya no existan talleres físicos y edificios de oficinas en el espacio, y la transmisión de información y el control de operaciones se pueden completar a través de métodos de comunicación modernos;
(4) Los empleados tienen mayor libertad, antecedentes culturales, experiencia social y diferentes hábitos de vida. hacer inevitable la gestión intercultural. En este entorno, quedaron expuestas las limitaciones de la gestión de los sistemas corporativos y nació el estudio de la cultura corporativa.
1. La definición de cultura corporativa
El verdadero significado de cultura corporativa
1. La cultura corporativa es un concepto que formalmente pertenece a la categoría de ideología. Cuando gobernamos la sociedad, primero debemos gobernar el país de acuerdo con la ley, pero no importa cuán perfecta sea la ley, será ineficaz y estará limitada por la moral social. Por tanto, el país debe regirse según la ley y la virtud. Lo mismo ocurre con la gestión de una empresa. La cultura corporativa y la ética social pertenecen a la misma categoría, refiriéndose a los valores de las personas y la autodisciplina en conceptos, que complementan el fracaso del sistema corporativo.
2. Desde el punto de vista del contenido, la cultura corporativa es un reflejo de los valores del comportamiento corporativo y del proceso operativo real de la empresa. En concreto, es un reflejo de los sistemas y estrategias corporativas. valores humanos.
3. La cultura corporativa es esencialmente un concepto de valor puesto en práctica. La cultura corporativa restringe el comportamiento de los empleados y el proceso operativo de la empresa. Es un concepto de valor que realmente funciona en la realidad.
4. La cultura corporativa pertenece a los valores corporativos en términos de atributos, que es diferente de los valores nacionales y sociales.
5. La cultura corporativa funciona como un concepto de valor que regula el comportamiento corporativo. La cultura corporativa juega un papel muy bueno en la regulación del comportamiento de la empresa y de los empleados. No es un concepto de valor empaquetado, sino un concepto de valor que realmente resuelve los problemas corporativos.
Características de la cultura corporativa
Características individuales destacadas. Después de que China se uniera a la OMC, la competencia entre empresas se hizo más intensa. Como medio de competencia, la cultura corporativa debe resaltar las ventajas de su propia empresa, prestar atención a resumir la experiencia exitosa de la construcción de la cultura corporativa y formar las características personalizadas de la construcción de la cultura corporativa.
Sin embargo, el auge de la cultura corporativa en China no ha tardado mucho en empezar con la reforma y la apertura y está en su infancia. Uno de los principales problemas es la falta de individualidad, la copia de lemas de otras empresas y el fenómeno de la uniformidad. La cultura corporativa es la cristalización del resumen de la propia experiencia y lecciones en la competencia en el mercado. Es el arma mágica para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Es un retrato fiel de las experiencias de lucha personal de los empresarios. Debido a los diferentes productos líderes, alcance comercial, calidad del personal y contenido técnico, diferentes empresas tienen diferentes caminos de desarrollo, y el contenido y la forma de la cultura corporativa también deben ser diferentes.
Capacidad para adaptarse a los requisitos de desarrollo de productividad avanzada. La productividad determina las relaciones de producción y la base económica determina la superestructura. La cultura corporativa pertenece a la categoría de superestructura y tiene un impacto negativo en la productividad. Los criterios para juzgar las reformas y diversas tareas dependen principalmente de si conducen al desarrollo de las fuerzas productivas de la sociedad socialista, aumentan la fortaleza general del país socialista y mejoran los niveles de vida del pueblo. Esto es cierto para un país y también para una empresa. Una cultura corporativa avanzada debe ser capaz de adaptarse y promover el desarrollo de la productividad.
Después de una construcción a largo plazo, la práctica ha demostrado ser efectiva, con histéresis y estabilidad. La construcción de una cultura corporativa pasará por un proceso largo, no algo que suceda de la noche a la mañana. Requiere generaciones de empresarios y empleados para crear, cultivar y desarrollarse en el proceso de gestión de la empresa. La cultura debe tener fundamento y fundamento. Cada empresa tiene sus propias trayectorias empresariales y de desarrollo diferentes, formando diferentes características culturales corporativas. Que una empresa sea excelente o no depende no sólo de su período de prosperidad, sino también de su período difícil; depende no sólo de su período de desarrollo, sino también de su período empresarial; Si una empresa encuentra dificultades y contratiempos, y todos los empleados pueden mantener la misma filosofía, trabajar juntos en tiempos de dificultad, avanzar a pesar de las dificultades y perseverar, entonces realmente se formará la excelente cultura de la empresa.
Una excelente cultura corporativa refleja una estrategia en la que todos ganan. Las empresas excelentes se benefician de una cultura corporativa excelente y el valor de sus empleados se refleja plenamente. Una cultura excelente debe respetar plenamente a las personas y reflejar plenamente sus valores, de los cuales los empleados puedan disfrutar ilimitadamente. Debe haber su propia razón para que un empleado ame a su empresa. Para que los empleados se preocupen por la empresa y se unan a ella, la razón principal es que los empleados puedan compartir los beneficios generados por el crecimiento de la empresa. Sólo bajo la cultura corporativa de una estrategia de beneficio mutuo pueden los empleados establecer valores laborales positivos, sentir verdaderamente la alegría del éxito, realizar el respeto por la personalidad y mostrar el espíritu de dedicación y respeto, y la empresa puede ser verdaderamente amada por los empleados.
Sólo una excelente cultura corporativa puede adaptarse a la competencia internacional. Para estudiar la cultura organizacional, primero debemos estudiar la cultura nacional. Según investigaciones relevantes, la cultura nacional tiene un mayor impacto en los empleados que la cultura organizacional. Al considerar los factores que influyen en el comportamiento de los empleados, también se debe considerar el papel de la cultura nacional. Sin embargo, en el proceso de integración económica internacional, deberíamos estudiar la naturaleza internacional de la cultura. Las diferencias culturales se originan en los antecedentes culturales y la historia, y son signos importantes que distinguen a los diferentes grupos étnicos y países. La realidad objetiva de las diferencias culturales afectará las actividades comerciales de las empresas multinacionales de muchas maneras, por lo que es muy importante comprender y prestar atención a las diferencias culturales. Para cruzar con éxito las fronteras culturales, las empresas deben esforzarse por comprender las importantes normas, valores, creencias religiosas y percepciones culturales de los lugares en los que operan y aprender a reconocer los símbolos, valores y etiquetas importantes de una cultura. Esto ayuda a las empresas multinacionales a comprender las razones detrás del comportamiento competitivo de sus clientes, trabajadores y empresas, y a reducir la ceguera y los riesgos en sus operaciones en los mercados exteriores.
Una excelente cultura corporativa es innovadora. En la era de la economía del conocimiento, el conocimiento se ha convertido en el capital más importante y en la principal fuerza impulsora y factor decisivo para promover el progreso de la productividad y el crecimiento económico nacional. El secreto de un negocio exitoso es la innovación constante.
La importancia de moldear la cultura corporativa
Una empresa es un sujeto laboral empresarial basado en una combinación de personas. Su comportamiento empresarial debe, en última instancia, ser personalizado, y todas las actividades de la empresa deben, en última instancia, ser personalizadas. ser Hazlo por personas. La elección de los acuerdos institucionales y las estrategias comerciales de una empresa se reflejará inevitablemente en los valores de las personas y se expresará en forma de cultura corporativa. Por tanto, la cultura corporativa es una cuestión sumamente importante relacionada con el desarrollo eficiente de las empresas.
1. La cultura corporativa es el alma de una empresa.
La motivación y la cohesión de una empresa provienen de la cultura corporativa y la tecnología es sólo una plataforma. Sin una cultura más exitosa, la vitalidad de una empresa es limitada.
3. Una excelente cultura corporativa puede promover el progreso de la civilización humana. En términos generales, una excelente cultura corporativa encarna las excelentes cualidades de muchas naciones y seres humanos, incluida la armonía, la integridad, la igualdad y los buenos rasgos humanistas. Una excelente cultura corporativa no sólo crea riqueza para la empresa y los empleados, sino que también tiene un impacto positivo en sus clientes, consumidores e incluso en la sociedad, promoviendo así el progreso de la cultura humana.
Impacto negativo
1. El propósito de la mayoría de las empresas al dar forma a la cultura corporativa es dar forma a su imagen corporativa y su imagen de marca. Generalmente, estas empresas harán saber a las personas que quieren hacer cultura corporativa antes de realizar el trabajo de cultura corporativa. La mayor parte de su trabajo de cultura corporativa es necesario para la promoción de la empresa.
2. Algunas empresas dan forma a la cultura corporativa con el propósito de inculcar instrucciones de los líderes o superiores corporativos. En estas empresas, el trabajo de la cultura corporativa implica principalmente promover al propio líder y sus instrucciones, e incluso adular al líder se considera la tarea principal de moldear la cultura corporativa.
3. Algunas empresas moldean su cultura corporativa para seguir la tendencia. Como todo el mundo lo hace, y es una teoría transmitida desde Estados Unidos y Japón, debería haber algunos beneficios. ¿Por qué no lo hacemos? En cuanto al propósito y función, lo consideraremos más adelante.
4. La cultura corporativa creada por algunas empresas carece de propósito y pertinencia. Para el desarrollo a largo plazo de la empresa, estas empresas tienen grandes aspiraciones y siguen los procedimientos de configuración. Se puede decir que las empresas chinas han realizado muchas exploraciones significativas en la configuración de la cultura corporativa en poco más de 20 años, pero no hay muchos casos exitosos en la configuración de la cultura corporativa. Algunas empresas consideran la cultura corporativa como su mantra cuando son prósperas, pero una vez que enfrentan una crisis, descubren que lo que más les falta es cultura corporativa.
3. Problemas en la configuración de la cultura corporativa
Con la adhesión de China a la OMC, para afianzarse en la feroz competencia, muchas empresas están construyendo activamente una cultura corporativa, pero En el proceso de construcción real, inconscientemente hay algunos malentendidos.
La práctica de las formalidades por las formalidades
La cultura corporativa es el sistema ideológico de una empresa. Este punto de vista cree que la cultura corporativa es el sistema de pensamiento de una empresa, por lo que la cultura corporativa se divide en filosofía corporativa, filosofía corporativa y espíritu corporativo. Diferentes sistemas de pensamiento corporativo constituyen diferentes culturas corporativas. La cultura corporativa son las actividades culturales de una empresa. Quienes sostienen este punto de vista entienden simplemente la cultura corporativa como diversas actividades culturales para los empleados, como competiciones de karaoke, competiciones deportivas, etc. La cultura corporativa es el diseño de la imagen corporativa. Muchas empresas denominan cultura corporativa al diseño de la imagen corporativa, lo que no tiene nada que ver con los sistemas y estrategias corporativas. La cultura corporativa es el gusto cultural de los productos corporativos. Se refiere a todo el contenido relacionado con el gusto cultural de los productos corporativos como cultura corporativa, confundiendo cultura corporativa y cultura del producto.
Jefe
En el proceso de dirigir una empresa, el líder debe prestar atención a sus palabras y hechos, porque como líder de una empresa, los ojos de abajo estarán observando. Los líderes a menudo tienen que ser prácticos y tomar la iniciativa para dar el ejemplo. No sólo pueden dar el ejemplo sino también comprender verdaderamente los verdaderos pensamientos de sus subordinados.
Debemos deshacernos del malentendido del adoctrinamiento unilateral. Algunos empresarios desarrollan una cultura corporativa sólo para realizar su propia voluntad y "enseñar" a los empleados cómo comportarse, pero no saben que la persona a cargo y la dirección son el modelo a seguir para los empleados. La cultura corporativa es un producto dinámico de la conciencia de las personas, más que un reflejo negativo del entorno objetivo. Objetivamente hablando, la necesidad de una determinada cultura suele estar entrelazada con diversos intereses contradictorios y ligada a costumbres tradicionales profundamente arraigadas. Entonces, al principio, sólo unas pocas personas se despiertan primero. Proponen conceptos culturales que reflejan necesidades objetivas, abogan por cambiar viejos conceptos y comportamientos y se convierten en pioneros de la cultura corporativa. Es precisamente gracias a las demostraciones de unos pocos líderes y elementos avanzados que otros en la empresa se sienten inspirados e impulsados a formar un nuevo modelo cultural de empresa.
Entonces, para establecer una cultura corporativa distintiva, primero debemos comenzar con la "cultura de líder" de los líderes corporativos.
Comprensión unilateral
Una comprensión simple de la cultura corporativa es el sistema de identificación corporativa, que se refiere a entender la cultura corporativa simplemente como los diferentes estándares de identificación entre una empresa y otra. Generalmente incluye reconocimiento visual, reconocimiento conductual e identificación mental. Creen unilateralmente que la cultura corporativa es una forma de empaquetar una empresa. En realidad, la gente utiliza todo tipo de buenos adjetivos, dichos famosos y aforismos para referirse a las empresas de embalaje, y considera estas palabras de las empresas de embalaje como cultura corporativa, como "los clientes son Dios", "servir a la sociedad" y "esforzarse por ser de primera clase".
Cuatro.Medidas para potenciar la cultura corporativa
Estandarizar la gestión y determinar la cultura corporativa dominante.
1. Innovación en la cultura corporativa. La innovación es la fuente de poder para la construcción de la cultura corporativa. La innovación de la cultura corporativa significa que las empresas primero deben seguir las leyes únicas del mercado, identificar el posicionamiento en el mercado, determinar valores innovadores de acuerdo con las características de la época y proporcionar productos de alta calidad y buenos servicios a la sociedad; en segundo lugar, es la innovación de los sistemas corporativos. Con el advenimiento de la economía del conocimiento, el modelo de gestión tradicional será reemplazado por la gestión del conocimiento, conectando así información con información e información con personas, completando el intercambio de información y conocimientos en el proceso de interacción interpersonal y utilizando la sabiduría grupal para innovar. Finalmente, para obtener una ventaja competitiva, la innovación de la imagen corporativa debe ampliar continuamente el papel de la imagen corporativa en el desarrollo corporativo, motivar a los empleados, movilizar el entusiasmo y el sentido de responsabilidad de los empleados y mejorar la cohesión corporativa.
2. La institucionalización de la cultura corporativa significa que la cultura corporativa debe reflejarse plenamente en los acuerdos institucionales y las opciones estratégicas de la empresa, y dar pleno juego al papel activo de la cultura corporativa en los acuerdos institucionales y las opciones estratégicas de la empresa. El segundo significado es que la cultura corporativa, como concepto de valor defendido por la empresa, debe dirigir los pensamientos de los empleados a través de medios institucionales. Cualquier empleado debe aceptar mentalmente la cultura corporativa y ser leal a ella. La cultura corporativa existe como el sistema ideológico de los empleados.
3. La práctica de la cultura corporativa. La cultura corporativa no es sólo un concepto de valor defendido y creído por la empresa, sino también un concepto de valor que debe ponerse en práctica. Es decir, la cultura corporativa debería guiar el establecimiento de sistemas corporativos y decisiones estratégicas. La cultura corporativa no sólo se refleja en diversos documentos, sino también en las acciones de los empleados.
4. La educación en la cultura corporativa consiste en inculcar en la mente de los empleados los valores en los que la empresa cree y deben realizarse. Por tanto, se debe reforzar la formación de los empleados de las empresas.
5. Recompensas y castigos de la cultura corporativa. La configuración de la cultura corporativa debe estar guiada por la coerción y el estímulo. Aquellos que respetan la cultura corporativa deben ser recompensados y aquellos que la violan deben ser severamente castigados. Este es un medio importante para arraigar la cultura corporativa en los corazones de los empleados.
6. Sistematizar la cultura corporativa. En el proceso de configuración de la cultura corporativa, debemos continuar mejorando el contenido de la cultura corporativa desde la perspectiva de la existencia a largo plazo, el desarrollo sostenible y la rentabilidad sostenida y, en última instancia, formar una cultura corporativa sistemática. Este tipo de cultura corporativa sistemática tendrá una gran fuerza vinculante para los empleados. Los libros blancos sobre cultura corporativa de algunas empresas extranjeras tienen cientos de miles de palabras. Gran parte del contenido de la cultura corporativa no se forma en uno o dos años, sino que es el resultado de una acumulación a largo plazo y el resultado de la adhesión a una cultura corporativa sistemática.
Promover la educación y fortalecer la cultura corporativa.
Convertir una empresa en una "organización que aprende" es el modelo objetivo de la construcción de la cultura corporativa. La "organización que aprende" es una teoría de la macrogestión. Sus elementos constitutivos se pueden resumir en los siguientes seis aspectos: primero, el concepto y mecanismo del aprendizaje permanente; segundo, el establecimiento de un sistema de aprendizaje abierto con retroalimentación múltiple, tercero, la formación de una atmósfera organizacional de aprendizaje, disfrute e interacción; cuarto, la capacidad de realizar la creciente capacidad de aprendizaje con el mismo deseo; quinto, el aprendizaje en el trabajo permite a los miembros vivir el significado de la vida; sexto, el aprendizaje y el trabajo permiten a la organización innovar y desarrollarse continuamente;
Determinar la "organización que aprende" como modelo objetivo para la construcción de la cultura corporativa de mi país conduce a establecer un concepto de desarrollo "orientado a las personas", dar pleno juego al papel de los recursos intelectuales y mejorar la competitividad del mercado. de empresas. Por lo tanto, las empresas chinas necesitan formar un equipo de talentos con alta calidad teórica y rica experiencia práctica para adaptarse a los requisitos de la economía del conocimiento y lograr el modelo objetivo de construcción de cultura corporativa. Promover una cultura conductual. Un aspecto muy importante en la construcción de la cultura corporativa es su implementación en el comportamiento. Solemos decir que para ver a una persona no sólo hay que escuchar lo que dice, sino también observar lo que hace.
Lo mismo ocurre con la percepción que el público tiene de una empresa. Por lo tanto, en la construcción de una cultura corporativa, los empresarios deben defender activamente una cultura de comportamiento excelente y practicarla personalmente.
Llevar a cabo activamente la construcción de la civilización espiritual en actividades culturales y deportivas corporativas: (1) Utilizar la opinión pública para promover y difundir el espíritu empresarial a través de la televisión, periódicos, Internet, educación sobre la situación y las tareas, informes, discursos, seminarios, etc., para que quede profundamente arraigado en el corazón de las personas. (2) Promover sus acciones avanzadas estableciendo modelos, utilizar el poder de los modelos a seguir para cultivar el espíritu empresarial y formular reglas y regulaciones que encarnen el espíritu empresarial y promuevan su crecimiento. El emprendimiento no es obligatorio, pero puede garantizarse mediante sistemas obligatorios. (3) Dar forma al espíritu empresarial a través de actividades específicas. El espíritu empresarial es intangible y abstracto. Los empleados pueden experimentar el significado del espíritu empresarial a través de exhibiciones de la historia del desarrollo corporativo y representaciones teatrales, y cultivar y educar a los empleados. (4) Se pueden impartir clases de capacitación en cultura corporativa para educar a los empleados sobre el conocimiento de la cultura corporativa y el espíritu empresarial, de modo que los empleados puedan identificarse con el espíritu empresarial y practicar conscientemente el espíritu empresarial en el trabajo.
Para crear una excelente cultura corporativa, se debe prestar especial atención a los siguientes puntos: 1. Debe estar dirigida a que las personas que se fortalecen puedan darse cuenta de un significado más profundo y amplio. Por ejemplo, si se afirma un comportamiento razonable, es decir, reconocido por la empresa, la persona fortalecida tendrá una sensación de realización y estimulará la regeneración de su comportamiento. 2. Preste atención a la puntualidad del refuerzo, elija el momento adecuado para reforzar a tiempo y considere obtener retroalimentación para dejar una profunda impresión en los demás. 3. La elección de los métodos de refuerzo debe variar de persona a persona. Es necesario combinar incentivos espirituales con incentivos materiales y considerar las necesidades de quienes están siendo fortalecidos, para lograr los mejores resultados. Cuando el comportamiento se fortalece y estabiliza continuamente, las personas aceptarán naturalmente los valores que guían este comportamiento, de modo que los valores de la empresa sean aceptados por todos los empleados y formen una excelente cultura corporativa.
Por lo tanto, la configuración de la cultura corporativa puede integrarse estrechamente con la producción y operación reales. A través de métodos de trabajo ideológicos y políticos tradicionales, como la cultura, la educación, el entretenimiento, la infiltración y la motivación, podemos guiar, educar y. Formar sutilmente a los empleados y mejorar su desempeño. La calidad profesional y la calidad cultural forman una fuerte cohesión, fuerza centrípeta y fuerza vinculante dentro de la empresa para promover el desarrollo de la empresa.
Conclusión
La construcción de una cultura corporativa es la piedra angular de la economía de mercado y del desarrollo de la propia empresa, y es una poderosa garantía para que la empresa mejore su competitividad. La cultura impulsa y promueve el desarrollo de las empresas, y el desarrollo de las empresas genera una cultura corporativa mejor y más avanzada. Por lo tanto, de acuerdo con las necesidades del desarrollo de la nueva situación, debemos llevar adelante el espíritu de avanzar con los tiempos, construir y reconstruir la cultura corporativa y agregar vigor al desarrollo sostenible de la empresa. La cultura corporativa es una tarea ardua, sistemática y de largo plazo. Siempre debemos considerar la cultura corporativa como el trabajo de la empresa y asegurarnos de que no haya desviaciones en los eslabones clave de la configuración de la cultura corporativa, de lo contrario es muy probable que afecte todo el sistema de cultura corporativa, afectando así la gestión y el funcionamiento de la empresa. Al mismo tiempo, las empresas deben establecer un pensamiento correcto y adoptar métodos profesionales. Sólo así se podrá implementar la configuración de la cultura corporativa y hacer una contribución real a largo plazo a la gestión corporativa.
Referencia
Canción Yafei. Gestión de Negocios Internacionales. Dalian: Prensa de la Universidad de Finanzas y Economía de Dongbei, 1999.
[2] Wei Jie. Formación de la cultura corporativa, hiedra de la vida corporativa. Beijing: China Development Press, 2002.
[3]Xing Yiqun, Zhang Daliang. Remodelar el pilar espiritual de la empresa. Beijing: Machinery Industry Press, 2007(1).
[4]Sun Qiubai, Tang Zhidan. Cultivar empresas de clase mundial con competitividad internacional. Compendio económico y de gestión, 2002(13).
[5]Red Mundial de Cultura Corporativa.
[6] Li Hua, Wang,. Operaciones transnacionales de empresas chinas bajo diferencias geoculturales. Compendio económico y de gestión, 2002(15).
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