Análisis de la ejecución eficiente de las empresas Muchas empresas prestan cada vez más atención a la ejecución personal. La llamada capacidad de ejecución significa que no siempre debes usar tus propios derechos para pedir a otros que hagan cosas buenas, sino que debes encontrar razones dentro de ti mismo para hacer algo mejor. ¡Echemos un vistazo a la ejecución eficiente de la empresa!
Análisis de la ejecución eficiente de las empresas 1 En una empresa, es muy importante cultivar la ejecución eficiente de los subordinados, lo cual está relacionado con la eficiencia de una empresa. En general, se deben cumplir los siguientes cuatro principios:
Principio 1: La ejecución corporativa debe estar orientada a resultados.
La ejecución es un proceso. Sin embargo, las empresas sólo creen en el crédito y no en el trabajo duro. Por lo tanto, las capacidades de ejecución de las grandes empresas están orientadas a resultados y se otorgan las recompensas o castigos correspondientes según los diferentes resultados de ejecución. El ejecutante es totalmente responsable de la tarea y de los resultados de la misma.
Principio 2: Si la empresa no tiene una normativa clara, debe insistir en hacer las cosas primero y informar después.
Si la empresa no cuenta con la normativa correspondiente, todos deben resolver el problema primero y reportarlo mientras resuelven el problema. Los departamentos pertinentes analizarán el asunto, si es algo que puede suceder en el futuro, se organizará el personal relevante para institucionalizar el asunto, si es un asunto puntual, puede tratarse como un caso especial.
Principio 3: Si una empresa tiene una normativa clara, debe implementarla decididamente.
El enfoque de muchas grandes empresas es comprobar si existen las normas y reglamentos correspondientes antes de hacer algo. Si es así, no pongas excusas e implementa estrictamente el sistema. Si no está satisfecho con el sistema, puede reflejarlo de otra manera, pero primero debe hacer las cosas. Cualquier empresa tiene una gran cantidad de procesos y regulaciones de gestión, pero en el trabajo real, no muchos de ellos pueden operar. Algunas personas siempre incumplen las reglas y regulaciones por una razón u otra, que es la razón más crítica para una mala ejecución corporativa. Las normas y reglamentos son la "constitución interna" de la empresa y deben respetarse; de lo contrario, habrá que pagar un precio. Puede haber algunos problemas con ciertos comportamientos o limitaciones de la empresa, pero éstos no pueden ser una excusa para no implementarlos.
Principio 4: Nadie puede oponerse a nada de lo decidido por la empresa por ningún motivo.
La operación empresarial es siempre una operación de equipo, no una operación de una sola persona, y se debe cumplir cualquier decisión. De hecho, para la toma de decisiones, la operación práctica es siempre más importante que la teoría. La implementación sólo es posible si el equipo tiene un objetivo unificado. Cualquier decisión en sí misma tiene pros y contras, por lo que existen variables en la propia elección y las empresas deben ser responsables de sus decisiones. El resto no se trata de si debemos hacerlo, sino de cómo hacerlo bien.
El éxito empresarial se divide en tres partes: estrategia y ejecución. En el proceso de gestión empresarial, los directivos deben creer que no hay nada imposible en el mundo, sólo cosas que no se hacen con seriedad. Como líder, debes esforzarte más en la ejecución y hacer un buen trabajo en los detalles. El éxito del negocio es sólo cuestión de tiempo.
Un breve análisis de la ejecución eficiente de la empresa 2. Hay un chiste en Internet. Lo más difícil del mundo no es poner tu dinero en mi bolsillo, sino convertir mis pensamientos en tus acciones. En la gestión empresarial, muchos directivos esperan "convertir mis pensamientos en acciones". “Haz lo que te digo” y cuando los empleados no cumplen, “no es mi problema porque dije lo que se suponía que debía decir y tú no cumpliste”. Quejarse de que otros no se desempeñan, una cultura verbal seria y no tomarse las cosas en serio son el status quo de gestión de muchas pequeñas y medianas empresas. Como resultado, muchos gerentes se quejan de que sus empleados tienen baja calidad, poca capacidad y mala ejecución.
A menudo hago una pregunta a los gerentes: "¿Cómo es la ejecución de su empresa?"
A dijo: La ejecución de nuestra empresa es promedio. Cuando se implementó un sistema por primera vez, estuvo bien porque la alta dirección le prestó atención. Más tarde, los líderes dejaron de prestarle atención y la capacidad de ejecución comenzó a disminuir.
b dijo: Algunas cosas se convierten en asunto suyo tan pronto como se asignan. La capacidad de ejecución de nuestros empleados es demasiado pobre... Muchas personas están acostumbradas a evaluar la capacidad de ejecución según los sentimientos, "promedio, aceptable". , muy bueno, muy pobre..." Son palabras cualitativas y cuantitativas. Desde la perspectiva de hacer las cosas, la capacidad de ejecución es 1 y todo lo demás es 0. Si este 1 no se implementa, por muy buenos que sean los planes, procesos y sistemas de la empresa, al final será igual a 0. Por tanto, si queremos prestar atención a la ejecución, debemos cuantificarla.
¿Cómo cuantificar? Convierta la ejecución en tasa de ejecución, es decir = número de acciones realizadas/número de acciones que se deben realizar*100.
Cada empresa enumera todas las cuestiones y cuestiones de gestión y las explica con claridad. Finalmente será inspeccionado por una persona dedicada y se harán 8 de cada 10 cosas. Entonces la tasa de ejecución del empleado es 80. No digas que su capacidad de ejecución es buena, normal y aceptable. Dejemos que los datos hablen y gestionemos con datos, en lugar de depender de los sentimientos y la identidad.
Cuando nos centramos en la implementación, tenemos algunos malentendidos:
1. Todos consideran la implementación como la falta de implementación de otras personas y los problemas de otras personas, en lugar de buscar las razones en ellos mismos. .
En esta imagen estamos "tú, él y yo". En nuestra empresa ocurre a menudo el fenómeno de "tú confesaste, yo transmití, pero él no lo hizo". Muchos jefes entienden esto profundamente. Cada vez que explican algo, le dicen al director de la fábrica cómo hacerlo, pero al final el director de la fábrica dirá: Sr. Li, en cuanto diga esto, le diré a la gente de abajo que lo haga, pero la gente A continuación no lo he terminado. Echemos un vistazo a esta relación "tú, yo, él". Tú confesaste, yo lo transmití, pero él no lo implementó.
Cada uno de nosotros es intérprete y comunicador. Por tanto, se produjo un fenómeno extraño en la empresa: personal directivo estable y una gran rotación de empleados. Es este tipo de relación "tú y yo". Al final, "él" fue a buscar a los empleados, pero nadie los encontró, por lo que tuvo que irse.
2. Si los empleados no se desempeñan, establecer un sistema de procesos para estandarizar su implementación y formular recompensas y sanciones.
¿Aún falta el sistema de procesos de la empresa? Bastante. ¿Es posible que la empresa tenga muchos procesos que no han sido implementados y luego espera estandarizar la ejecución a través de procesos? El problema no es el proceso, sino la ejecución del proceso. Por lo tanto, al implementar la consulta con un médico residente, generalmente comenzamos con un sistema simple de gestión de reuniones matutinas, luego comenzamos con el proceso básico, comenzamos con los detalles, comenzamos con cosas pequeñas y nos concentramos en la situación general.
3. A través del jefe, la alta dirección enfatiza y toma la iniciativa en la implementación.
El efecto de captar la ejecución a través de la alta dirección está bien, pero no puede durar mucho, porque este tipo de gestión persona a persona está limitada por la escala de la empresa y la energía del líder.
Entonces, para mejorar el poder de ejecución, primero debemos cuantificar el poder de ejecución y convertirlo en tasa de ejecución.
¿Cómo captar la tasa de ejecución? Por inspección, la inspección es una verificación y una repetición de la verificación. Por eso, en mi artículo anterior enfaticé que el principio de castigo debe ser "dos altos y uno bajo", porque con inspecciones de alta frecuencia se pueden cambiar los hábitos de una persona. Los hábitos de las personas no se pueden cambiar en uno o dos días, ni se pueden dominar en uno o dos días. No es a través de una clase de formación donde el profesor les incita a mejorar su ejecución.
Para mejorar la ejecución debes partir de tu propia perspectiva. El concepto de inspección se centra en el "yo". Cuando un empleado no rinde se pregunta: "Él no lo hizo, ¿lo verifiqué?". No es la relación entre tú y yo mencionada antes: tú confiesas, yo transmito, pero él no cumple.
El jefe de una empresa con la que trabajo me dijo que este método para mejorar la ejecución es muy práctico y útil para mí, Sr. Zhang. Antes, un profesor impartía cursos de educación sobre la gratitud en mi empresa. Los gerentes de abajo lloraron conmigo, pero volvieron a cambiar después de tres días...
No hay atajos ni ciertas reglas en la gestión. El negocio tiene los pies en la tierra. No debemos obsesionarnos con los modelos. La gestión de las pequeñas y medianas empresas al estilo chino no debe estandarizarse. Si tengo que darle un modelo, debe ser un modelo de gestión de ajuste dinámico, inspección frecuente y captura continua. No lo pienses de una vez por todas.
Del mismo modo, no existe una forma única de mejorar la ejecución. Primero, debemos establecer el concepto de gestión basada en datos, convertir el poder de ejecución en tasa de ejecución y luego cambiar los hábitos de los empleados mediante inspecciones y evaluaciones frecuentes y, en última instancia, lograr el efecto de mejorar el poder de ejecución de la empresa. Si desea continuar estudiando "cómo mejorar la ejecución corporativa mediante auditorías", siga la cuenta oficial de WeChat de Oulong Enterprise Management, responda "Drucker" y obtenga un conjunto de libros electrónicos sobre "Drucker" de forma gratuita.