Con el continuo desarrollo de la industria de mi país, la demanda de energía ha aumentado gradualmente, por lo que con el fin de fortalecer la aplicación efectiva de. Energía, se debe fortalecer la construcción de proyectos de transporte por oleoductos. Esto es de gran importancia para el desarrollo de la industria del petróleo y el gas de mi país. Como forma importante de transportar energía, los oleoductos de larga distancia desempeñan un papel importante en la ingeniería petroquímica de mi país. Por lo tanto, para garantizar el funcionamiento normal de los proyectos de oleoductos de larga distancia, los problemas de calidad en los proyectos de oleoductos de larga distancia deben resolverse rápidamente, se deben fortalecer la supervisión y la gestión y se debe mejorar el nivel de calidad de los proyectos de oleoductos de larga distancia.
1 Análisis de los problemas y causas de los oleoductos principales
En los últimos años, la construcción de oleoductos de larga distancia en mi país ha logrado logros mundialmente reconocidos. Sin embargo, todavía existen varios problemas de calidad. la cuestión de los proyectos de oleoductos de larga distancia de mi país. Para garantizar una producción segura y reducir eficazmente los accidentes de calidad, a continuación se analizan los problemas y causas de la gestión de calidad en la construcción de tuberías de larga distancia. Los contenidos específicos son los siguientes:
Los principales problemas de gestión de calidad se encuentran en. 1.1
Los proyectos de ductos de larga distancia se caracterizan por múltiples especialidades, largas distancias y cronogramas de construcción ajustados. Durante la licitación del proyecto participarán muchas unidades de construcción, incluidas unidades de construcción, unidades de prueba, unidades de preparación, etc. Antes de licitar, aunque las calificaciones y los niveles de gestión de proyectos de cada unidad fueron estrictamente revisados y seleccionados, todavía existen algunos problemas, que se reflejan específicamente en los siguientes aspectos:
(1) Para unidades de construcción de ingeniería Dijo que la brecha en la calidad técnica es grande, lo que reduce aún más el nivel de gestión técnica.
(2) El personal de supervisión de la agencia de supervisión tiene una gran movilidad y la gestión no es estricta, lo que hace imposible controlar estrictamente la calidad de las tuberías de larga distancia.
(3) El personal de inspección de algunas unidades de inspección no destructivas tiene un escaso sentido de responsabilidad, lo que resulta en evaluaciones erróneas o perdidas.
Análisis de las principales razones de 1.2
(1) La dirección de obra no está estandarizada y las responsabilidades no están claras. Algunas unidades de construcción tienen tareas pesadas, personal de gestión técnica insuficiente y falta de personal de gestión de la obra. Los directores de proyecto, en particular, normalmente necesitan gestionar varios proyectos y no pueden permanecer en el lugar de construcción durante mucho tiempo, lo que genera una gestión caótica del sitio de construcción y reduce aún más la calidad de la construcción. Algunas unidades de construcción subcontratan demasiados servicios laborales y algunos subcontratos no son lo suficientemente formales. Para obtener más beneficios económicos durante la construcción del proyecto, se tomaron atajos, se mezclaron materiales y se practicó fraude. La unidad de subcontratación general no supervisó estrictamente a las unidades de subcontratación, lo que resultó en una calidad de construcción que no cumplió con los requisitos.
(2) El trabajo de supervisión no está realizado y la calidad del equipo no es alta. Algunas unidades de supervisión carecen de una estructura organizativa completa y el número de ingenieros de supervisión es insuficiente. Algunos ingenieros de supervisión no son de alta calidad, carecen de conocimiento y profesionalismo y tienen un débil sentido de responsabilidad, por lo que la supervisión de proyectos de oleoductos de larga distancia. no existe y los defectos en los proyectos no pueden descubrirse a tiempo. Los problemas existentes reducen en gran medida la calidad y eficacia del trabajo de supervisión. Al mismo tiempo, los detalles de supervisión recopilados por la unidad de supervisión carecen de pertinencia y operatividad y son inconsistentes con la situación real del proyecto.
(3) El nivel profesional y la conciencia de servicio del personal de monitoreo no destructivo son deficientes. Algunas unidades de pruebas no destructivas carecen de profesionales de alta tecnología, y parte del personal de pruebas no destructivas carece de ética profesional y sentido de responsabilidad, lo que da como resultado que la calidad de la película no cumpla con los requisitos, lo que reduce la precisión de la evaluación de la película y no logra descubrir la calidad de manera efectiva y oportuna. problemas existentes en el proyecto.
2 Estrategias de supervisión y gestión
2.1 Fortalecer la supervisión del comportamiento de calidad de la participación en los proyectos.
(1) Supervisión y gestión diferenciada de unidades constructivas. La llamada gestión diferenciada es un modelo que implementa una supervisión integral de las unidades débiles y fortalece la supervisión de los procesos y puntos clave para las unidades con diferente solidez técnica de construcción y fortaleza de gestión de la construcción. En el proceso de supervisión y gestión de las unidades de construcción, se debe considerar plenamente el nivel técnico y las capacidades de las unidades de construcción, y luego se debe implementar una supervisión y gestión diferenciadas.
(2) Fortalecer la supervisión y gestión del comportamiento de calidad de las unidades de supervisión. Para la configuración profesional de la agencia de supervisión, la agencia de supervisión debe realizar una revisión estricta para verificar si la configuración profesional satisface las necesidades de la gestión in situ. Al mismo tiempo, las calificaciones del ingeniero de supervisión deben revisarse estrictamente para garantizar que. el ingeniero de supervisión puede cumplir con los requisitos del proyecto. Si se considera que la configuración es insuficiente, se debe rectificar a tiempo.
(3) Fortalecer la supervisión y gestión de las unidades de ensayos no destructivos.
Para garantizar la calidad de las tuberías de larga distancia, también se debe fortalecer la supervisión y gestión de las unidades de pruebas no destructivas para garantizar que la calidad de la soldadura cumpla con los requisitos. Por lo tanto, primero se deben revisar las calificaciones de la unidad de pruebas no destructivas para garantizar que no solo tenga un sistema de gestión de calidad sólido, sino que también tenga una guía completa de inspección y auditoría para garantizar que las calificaciones del personal de pruebas. aceptar exigencias.
2.2 Mejorar la estrategia de supervisión de calidad de la entidad
(1) Establecer el "primer proyecto muestra". La construcción de proyectos de oleoductos de larga distancia es compleja e involucra muchos procesos y puntos de control de calidad, lo que dificulta el control de calidad del proyecto. Por lo tanto, es necesario seleccionar racionalmente los sitios de parada de monitoreo, controlar estrictamente los sitios de parada de monitoreo y completar la autoinspección y la autoinspección de la misma parte del proyecto mediante el establecimiento de un "primer proyecto de muestra" para garantizar la calidad del trabajo. para que la agencia de supervisión pueda implementar medidas basadas en puntos para mejorar la eficiencia del proyecto y la calidad de la construcción.
(2) Fortalecer la gestión de calidad de las dificultades de construcción. Durante la construcción de tuberías de larga distancia, a menudo nos encontramos con lugares con terrenos complejos, como áreas montañosas, cruces de carreteras, vías férreas, ríos, etc. Esto requiere que la unidad de construcción formule planes técnicos de construcción especiales que cumplan con los estándares.
(3) Fortalecer la inspección de materias primas y equipos. La calidad de las materias primas y equipos está directamente relacionada con la calidad de la entidad de ingeniería. Por lo tanto, antes de ingresar al sitio de construcción, se debe verificar estrictamente la calidad de las materias primas y los equipos, centrándose en los materiales de soldadura, tuberías de acero, accesorios y materiales anticorrosivos. También se debe proporcionar información relevante sobre garantía de calidad, incluidos informes de inspección y registros de aceptación. ser revisado.
3 Conclusión y comprensión
En la construcción de oleoductos de larga distancia, todavía existen algunos problemas de calidad, que tienen un impacto negativo en la operación de los oleoductos de larga distancia. La construcción de proyectos de ductos de larga distancia involucra muchas unidades, y la gestión de la calidad de la construcción de cada unidad está directamente relacionada con la calidad de los proyectos de ductos de larga distancia. Por lo tanto, fortalecer la supervisión y gestión de cada unidad, fortalecer la supervisión de la calidad del proyecto, optimizar los procedimientos, métodos y medios de supervisión de la calidad del proyecto y formular contramedidas de supervisión efectivas tienen como objetivo promover el comportamiento de calidad de cada unidad de construcción del proyecto para cumplir con los requisitos reglamentarios, mejorar la nivel de calidad de la construcción del proyecto y garantizar Una medida importante para la operación segura de la industria de oleoductos de larga distancia es una piedra angular sólida para promover el desarrollo sostenible de la industria de oleoductos de larga distancia.
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