(l) Estructura de la unidad de negocios del producto : debajo de la oficina central Hay departamentos funcionales como investigación y desarrollo (RD), diseño, adquisiciones y ventas. El departamento comercial se dedica principalmente a la producción y los departamentos funcionales relevantes de la oficina central brindan los servicios de apoyo necesarios.
(2) Estructura de divisiones multinegocios: la oficina central tiene múltiples divisiones comerciales, cada una con su propio departamento funcional, que brinda servicios de apoyo como investigación científica, diseño, adquisiciones y ventas. Cada división de negocios produce sus propios productos diseñados y los compra y vende ella misma.
(3) Estructura matricial: Es una forma de gestión que combina la departamentalización funcional y la departamentalización de productos. El diseño funcional y los productos se integran mediante el uso de permisos duales, relaciones de información y generación de informes, y redes.
La estructura organizativa de una sociedad holding tipo M consta de tres niveles interconectados. La sede, compuesta por el consejo de administración y el equipo directivo, es el nivel más alto de toma de decisiones de la empresa y es el núcleo de la misma. la empresa tipo M. Se dedica a la gestión directa de filiales con una estructura similar en forma de H y es básicamente un caparazón vacío similar a una estructura en forma de U. Sus principales funciones son la investigación estratégica, la elaboración de estrategias y planes para empresas downstream y la coordinación de transacciones, con el objetivo de maximizar la sinergia de recursos y estrategias. El segundo nivel consta de departamentos funcionales y departamentos de servicios de soporte. El Departamento de Planificación es el departamento de ejecución de la investigación estratégica de la empresa. El departamento financiero es responsable de la recaudación de fondos, la aplicación y las disposiciones fiscales de toda la empresa, mientras que la filial financiera es sólo una unidad contable relativamente independiente. El tercer nivel son las subsidiarias interdependientes e independientes que rodean el negocio principal o dominante de la empresa. Las filiales no son centros de beneficios en el sentido pleno, y mucho menos centros de inversión. Esencialmente, es una unidad de producción o negocio que emprende un determinado producto o proporciona un determinado servicio bajo una estrategia comercial unificada. El responsable de una sociedad filial es el agente al que la sociedad matriz le ha encomendado la gestión de esta parte del patrimonio o negocio. La mayoría de las veces, es asignado directamente por la unidad superior y es directamente responsable ante el superior, en lugar de representar los propios intereses de la empresa.
Las sociedades holding en forma de M tienen una estructura organizativa altamente centralizada y destacan la función de coordinación general. Se ha convertido en la forma organizativa predominante de las grandes empresas en el mundo, especialmente en Europa y Estados Unidos. Desde la perspectiva de la estructura organizativa de una empresa tipo M, se divide en tres capas, como se muestra a continuación.
El primer nivel es la empresa central, que consta de tres partes, a saber, A, B y C en la figura, donde A es la empresa matriz, B es una o más sucursales y C es una sucursal de B. O múltiples plantas de producción, convirtiéndose conjuntamente en una persona jurídica. Desde la perspectiva de las responsabilidades de gestión, A es el centro de inversión y ganancias del grupo, B es la persona jurídica secundaria (unidad de contabilidad interna o persona jurídica virtual) del grupo, que se dedica principalmente a actividades productivas y comerciales y es el negocio. centro o centro de ganancias del grupo; c es el centro de actividades de producción es el centro de costos o centro de gastos perteneciente a b.
El segundo nivel es la sociedad holding de la empresa principal, que es D en la figura. Puede ser una o más personas jurídicas independientes, una empresa cercana a una empresa del grupo y mantiene una relación de inversión de capital con la empresa principal. Puede ser la planta de producción de materias primas de la empresa principal u otra red de compra y venta de productos.
El tercer nivel es la sociedad anónima de la empresa principal o holding. Estas sociedades anónimas son personas jurídicas independientes y mantienen determinadas relaciones con empresas principales o cercanas.
La estructura organizativa de una sociedad holding tipo M es similar a una estructura divisional típica, pero sus niveles divisionales son diferentes. En términos generales, pertenece a la estructura organizativa divisional. La empresa matriz mantiene el estatus de centro de inversiones, centro de toma de decisiones y centro de desarrollo estratégico, y las unidades de negocio sirven como centros de ganancias y centros de coordinación de gestión para evaluación.
La estructura en forma de m es producto del desarrollo y evolución de las estructuras en forma de U y de H. Es una gran estructura corporativa que combina descentralización y centralización y enfatiza los efectos generales. Sus unidades de negocios tienen dos formas organizativas: una es una serie de empresas controladas compuestas de unidades de negocios basadas en la industria, la región u otros factores; la otra es un grupo empresarial.
El modo M puede verse como una variante típica del sistema divisional, con un alto grado de descentralización. Al dividir unidades de negocio o formar una empresa grupal, se garantiza que la escala de gestión de todo el holding sea grande, pero aún así pueda controlarse de manera efectiva.
Las ventajas del modelo de estructura organizacional del holding en forma de M son:
(1) Logra una combinación moderada de centralización y descentralización, que no solo moviliza el entusiasmo de cada negocio departamento de desarrollo, pero también a través de una coordinación y gestión unificadas, la estrategia general de desarrollo de la empresa del grupo se ha formulado e implementado de manera efectiva, lo que permite vínculos ascendentes y descendentes, una cooperación efectiva entre sí y una velocidad de respuesta más ágil;
(2) Las decisiones comerciales diarias se confían a cada departamento comercial y los departamentos funcionales están separados de las decisiones estratégicas a largo plazo, lo que libera a los líderes senior de los pesados asuntos diarios y tienen más tiempo y energía para la coordinación, evaluación y decisiones importantes.
Las desventajas del modelo M son:
A medida que aumenta el nivel de gestión, la coordinación y transmisión de información se vuelve más difícil, lo que aumenta en cierta medida los costos de transacción interna.
A juzgar por el desarrollo y los cambios en los modelos de gestión de las principales empresas del mundo, desde la década de 1950, la proporción de uso del tipo M ha ido aumentando, la proporción de uso del tipo U ha ido disminuyendo, y la proporción de uso del tipo H ha disminuido ligeramente, lo que muestra que la estructura en forma de M es más vital. Esto también se refleja en el actual modelo de gestión de las empresas del grupo en nuestro país.