Un proyecto de integración de sistemas de información tiene 7 actividades A, B, C, D, E, F y G***. La relación de secuencia, el progreso planificado y el presupuesto de costos de cada actividad se muestran en la siguiente figura. Las letras mayúsculas son los nombres de las actividades, el primer número entre paréntesis después es el número de semanas que durará el progreso planificado de la actividad. El segundo número es el costo de la actividad. Presupuesto, la unidad es de 10.000 yuanes. Los fondos para el proyecto se invirtieron en tres cuotas, al comienzo de la primera semana, al comienzo de la décima semana y al comienzo de la decimoquinta semana.
En las primeras 9 semanas del proyecto, el trabajo se suspendió durante 1 semana debido al evento temporal de la empresa en la 3ª semana. Para mantenerse al día con el progreso. Transfiera temporalmente 4 desarrolladores de otros equipos de proyecto a este equipo de proyecto. Al final de la novena semana, la información de las actividades A, B y C es la siguiente y no se están realizando otras actividades.
Actividad A: el tiempo real es de 8 semanas, el costo real es de 1 millón de yuanes, 100% completado
Actividad B: el tiempo real es de 4 semanas, el costo real es de 550.000 yuanes, 100% completado
Actividad C: el tiempo real es 5 semanas, el costo real es 350.000 yuanes, 100% completado
A partir de la décima semana, los 4 desarrolladores se trasladaron a la izquierda El proyecto avanzó hasta el final de la semana 14 de la siguiente manera, en la que se subestimó la dificultad de la actividad F, lo que resultó en desviaciones en el cronograma y los costos.
Actividad D: tiempo real 2 semanas, costo real 300.000 yuanes, 100% completado
Actividad E: tiempo real 0 semanas, costo real 00.000 yuanes, 0% completado
Actividad F: tiempo real 3 semanas, costo real 400 000 yuanes, 20 % completado
Actividad G: tiempo real 0 semanas, costo real 00 000 yuanes, 0 % completado
[Pregunta 1] (10 puntos)
Desarrollar un plan de inversión de capital que optimice los costos de capital sin afectar el período general de construcción del proyecto. Calcule la cantidad de fondos que se invertirán en cada uno de los tres puntos de inversión y escriba la secuencia de ejecución de cada actividad del proyecto según este plan de inversión.
[Pregunta 2] (5 puntos)
Calcule la variación de costo (CV) y la variación de cronograma (SV) al final de la novena semana del proyecto y analice la progreso del proyecto
[Pregunta 3] (5 puntos)
Calcule la variación de costos (CV) y la variación de cronograma (SV) cuando el proyecto llegue a la semana 15 y analice el progreso del proyecto
[Pregunta 4] (5 puntos)
Si es necesario calcular el costo restante hasta la finalización (ETC) y el costo estimado hasta la finalización (EAC) en En la semana 15 del proyecto, ¿qué método se debe utilizar para calcular el costo de finalización (ETC) y el costo estimado de finalización (EAC) más precisos? Escriba la fórmula de cálculo
Respuesta de referencia para Xinguangwang:
Respuesta de referencia para la pregunta 1:?
El capital invertido al comienzo de la primera semana es: 9530 = 1,7 millones de yuanes.
Orden de ejecución: Ejecute la actividad B en las semanas 1-4, la actividad A en las semanas 1-6 y la actividad C en las semanas 5-9.
El capital invertido al comienzo de la décima semana es: 360*(3/9)=500.000 yuanes.
Orden de ejecución: La actividad D se ejecutará en las semanas 10-11, y la actividad F se ejecutará en las semanas 12-14.
El capital invertido al comienzo de la decimoquinta semana es: 2460*(6/9)=1 millón de yuanes.
Orden de ejecución: Las actividades F se ejecutan en las semanas 15-20, las actividades E se ejecutan en las semanas 15-18 y las actividades G se ejecutan en las semanas 18-20.
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Respuesta de referencia a la pregunta 2:
AC=1055+35=1,9 millones
PV=9530=1,7 millones
EV=9530=1,7 millones
CV=EV-AC=-200.000
SV=EV-PV=00.000
Sobrecosto del proyecto, progreso moderado
Respuesta de referencia a la pregunta 3:
AC=1055+35+340=2,6 millones
PV= 953360* (3/9)=2,2 millones
EV=953360*20%=2,12 millones
CV =EV-AC=-480,000
SV=EV-PV=-80,000
Sobrecostos del proyecto, retraso en el cronograma y baja eficiencia
Pregunta 4 Respuesta de referencia :
ETC adopta una nueva estimación, en la que la actividad F adopta una estimación de desviación típica ETC=(PVf/EVf)*ACf+PVe+PVg
EAC adopta una nueva estimación: EAC =ACC +ETC