Tesis de graduación Causas y soluciones a la escasez de fondos corporativos: ¿Por dónde deberíamos empezar? Causas y contramedidas de la escasez de fondos de las empresas del carbón 1.1 La gestión extensiva ocupa fondos limitados. Debido a la superposición de instituciones, la gente se vuelve superflua y las cosas cambian. De esta forma, los fondos de la empresa son como un "pastel" que se divide en varios trozos pequeños y no puede desempeñar el papel que le corresponde. La separación del gobierno y las empresas, con las empresas dirigiendo la sociedad, viola la naturaleza de las empresas como organizaciones económicas independientes y organizaciones con fines de lucro, dificultando el desempeño de sus funciones económicas en términos de gestión de costos, no existe un principio de "; producción × precio - costo = ganancia" Usan la teoría para controlar los costos, no utilizan los fondos de acuerdo con la relación entre insumos y productos, y no se dan cuenta de que la competencia en el mercado es, en última instancia, competencia de beneficios, y que la base de la competencia de beneficios reside en los costos. control. Cuando las ganancias son buenas, no se presta atención a la gestión de costos, especialmente en el proceso de incorporación de personal, compra de materias primas y venta de productos. Somos extravagantes y derrochadores, e ignoramos el costo unitario, por lo que el contenido de oro de los fondos reflejado en el costo no es alto y los insumos y productos no son proporcionales, lo que en última instancia conduce a precios altos de los productos y obstaculiza las ventas. Para mantener la producción normal y la continuidad de la mina, tenemos que utilizar las ventas a crédito. El resultado de las ventas a crédito es que es difícil recuperar el pago, tenemos que invertir nueva mano de obra y recursos financieros. recursos. Al mismo tiempo, las materias primas necesarias para la producción debían comprarse en efectivo, lo que también provocaba escasez de fondos. En el pasado, los subsidios financieros implementados por las compañías del carbón también formaron el mal hábito de algunas empresas de gastar dinero generosamente, lo que las llevó a construir lujosos edificios de oficinas, comprar autos de lujo y competir para salir al extranjero. Hubo problemas en la gestión, alegría, se iniciaron proyectos de construcción en contravención de las leyes de desarrollo económico y social y se duplicó la construcción, lo que provocó que las empresas individuales perdieran dinero el día que comenzaron la construcción. Según el informe "Coal Information News", en 1997, para resolver las dificultades de las empresas del carbón, el Estado concedió un préstamo con intereses de 6.200 millones de dólares a las empresas del carbón para proyectos de la industria terciaria. Como resultado, dos de cada cinco proyectos perdieron dinero, uno de cada cinco obtuvo ganancias y dos de cada cinco se estancaron. Esta situación demuestra que todavía hay problemas con nuestro nivel y capacidades de gestión. 1.2 Poca adaptabilidad del mercado en el pasado. Cuando el mercado es escaso, no hay problema de que el carbón sea difícil de recolectar. Al mismo tiempo, también encubre problemas en la gestión empresarial. En aquel momento, la empresa era próspera en apariencia, pero no sabía lo suficiente sobre los pagos de préstamos bancarios y las tasas de interés, lo que generaba una presión potencial. Después de que las empresas ingresan al mercado, los problemas que existían en el pasado se centraban únicamente en la gestión de costos del proceso de producción, ignorando el impacto externo de las empresas sobre los cambios de costos. Estos problemas quedaron expuestos: no estaban preparados para el mercado cambiante y tenían poca adaptabilidad al mercado. Especialmente en los últimos años, la oferta de carbón supera la demanda y ha surgido una situación de mercado de ventas difíciles. Una vez que las ventas de carbón son difíciles, es aún más difícil tratar el dolor de cabeza y el dolor de pies. Solo se centran en vender carbón, independientemente del costo. resultando en una nueva escasez de fondos. 1.3 El comportamiento a corto plazo de las empresas La economía de mercado es una economía legal y las actividades y relaciones económicas deben encauzarse por la vía legal. En el pasado, los líderes de las empresas eran nombrados por los superiores, lo que sólo reflejaba la conciencia de los superiores y carecía de incentivos, lo que provocaba que los gerentes y productores no estuvieran motivados para hacer un buen trabajo en la empresa. Por lo tanto, cuando estuvieron en el poder, se concentraron en lograr más logros políticos, más asignaciones y más popularidad, pero descuidaron la gestión y la inversión. Especialmente en los primeros años de contratación general, el carbón se extraía en buenos lugares sin considerar en absoluto el futuro, lo que provocaba un desequilibrio en el ratio de extracción y en el comportamiento a corto plazo. Hoy en día, debido a las razones anteriores y a razones de mercado, el costo de la minería es demasiado alto y los fondos son escasos. 1.4 El mecanismo de gestión inactivo es también la razón por la que las empresas tienen escasez de fondos. En el pasado, los empleados comían de la misma olla que la empresa, y la empresa comía de la misma olla que el país. Por lo tanto, se hacían las mismas cosas bien y mal, y se obtenían las mismas ganancias y pérdidas. En resumen, con el apoyo de las finanzas estatales, los indicadores de producción y operación de las empresas dependen de órdenes administrativas más que de la toma de decisiones científicas, lo que resulta en baja eficiencia, poca flexibilidad y falta de estabilidad y autoridad. Por razones de mecanismo, existe un fenómeno en las empresas de carbón en el que los funcionarios finales ignoran las cuentas anteriores. Incluso antes de que se complete el proyecto anterior, la oficina de correos regresa para iniciar un nuevo negocio, lo que provoca que se desperdicien fondos limitados. Al mismo tiempo, el número de empleados e instituciones en las empresas aumenta año tras año, y la tasa de ocupación y la tasa de utilización de los fondos también aumentan año tras año. Sin embargo, la producción de carbón y carbón vegetal no es proporcional a la tasa de contribución. de personal de producción y fondos. Según la revista China Coal, una mina con una producción anual de 3 millones de toneladas en Estados Unidos tiene menos de 150 empleados de gestión de producción, mientras que en mi país hay al menos 2.000 personas, una diferencia de más de 10 veces. 2. Métodos para resolver la escasez de fondos. La escasez y la tensión de los fondos corporativos nos dicen que es cada vez más importante implementar una gestión eficaz de los fondos que refleje el principio de "vivir dentro de sus posibilidades".

En vista de las características de la industria del carbón, para resolver la contradicción de la escasez de fondos, se debe cambiar el mecanismo operativo de la empresa, como el mecanismo de producción, el mecanismo de entrada, etc., y los objetivos correspondientes para el desarrollo futuro. La empresa debe proponerse desde los aspectos de predicción, toma de decisiones, control, planificación y evaluación, y determinar razonablemente el número de rotaciones de fondos con base en este objetivo para mejorar la eficiencia del uso de los fondos. Tener una comprensión clara del contenido de capital existente y los costos de uso esperados, así como los fondos que deben usarse; tener planes y acuerdos para pagar los préstamos bancarios y los intereses; Sobre esta base, podemos evaluar correctamente la eficiencia del uso de los fondos en el pasado, resumir los problemas que existieron en la gestión de fondos en el pasado y las lecciones que deben aprenderse para, en última instancia, maximizar los beneficios económicos y lograr el máximo rendimiento con una inversión mínima. Haga un buen trabajo en el control de costos controlables, de modo que pueda saber de antemano cuántos costos se incurrirán, qué proyectos se realizarán, predecir los resultados y lograr el objetivo de maximizar los beneficios. Para solucionar el problema de la escasez de capital empresarial, el autor cree que deberíamos partir de los siguientes aspectos. 2.1 Incrementar la reforma empresarial. Se debe establecer lo antes posible un sistema empresarial moderno con derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros, separación del gobierno y las empresas y gestión científica para formar un sistema de gestión de propiedad de múltiples niveles con el objetivo de relaciones de derechos de propiedad "jerárquicas". De acuerdo con el principio de "propiedad de la persona jurídica", superar y eliminar las deficiencias del "todo el mundo lo toma para todos" y responsabilizar a los "inversores". Es necesario operar de acuerdo con la "comercialización", implementar la supervivencia del más fuerte, implementar la "gestión científica", utilizar mecanismos de incentivos y restricciones para ajustar la relación entre propietarios, operadores y empleados, operar de acuerdo con la "corporatización" y operar empresas de conformidad con el derecho de sociedades. En resumen, a través de la separación de la propiedad empresarial y los derechos de administración, la recaudación de fondos, la inversión, la distribución de ingresos y la administración diaria de fondos de la empresa en el proceso de operación son legales, razonables y efectivas, y la administración de fondos es oportuna, apropiada y moderada. reduciendo así los costos operativos y aumentando los fondos. Utilice la eficiencia para evitar la escasez de fondos. Al mismo tiempo, es necesario establecer y mejorar el sistema financiero para resolver el problema de las empresas que aprueban fondos con "un solo bolígrafo" sin establecer mecanismos efectivos de restricción y supervisión, lo que resulta en flujos de fondos irrazonables, uso excesivo de fondos y desperdicio de fondos. . De acuerdo con las exigencias del derecho de sociedades y de los sistemas empresariales modernos, se establecen normas razonables sobre los honorarios y se aplica el principio de vivir dentro de los propios medios. Sobre esta base, se establecerá un mecanismo de gestión que combine derechos, responsabilidades y beneficios para garantizar que los errores en las decisiones de inversión sean responsables, contabilizados y las pérdidas incurridas. Al mismo tiempo, mejoraremos aún más los sistemas de evaluación interna y de recompensas y castigos, fortaleceremos el sistema de auditoría corporativa y evitaremos la pérdida de fondos. 2.2 Para maximizar la tasa de utilización de los fondos, es necesario promover el algoritmo de inversión de costos de Handan Iron and Steel y el método de gestión OEC de Haier, establecer un sistema de responsabilidad de costos, aclarar las responsabilidades económicas que cada departamento y unidad debe asumir en la producción y proceso de operación y aclarar la atribución de costos, comprender los precios de mercado, las condiciones de oferta y demanda del mercado y los objetivos de pérdidas y ganancias corporativas, determinar indicadores económicos y descomponer los costos económicos y técnicos de cada unidad y procesar horizontalmente para cada unidad y departamento. y verticalmente a cada persona y cada puesto. Sobre la base de la división de unidades contables, la gestión económica y la gestión de la asignación de fondos operan según el mercado. La antigua "relación de suministro" entre entidades del mercado se ha cambiado a una "relación de uso pago", lo que fortalece la conciencia de costos y mejora la eficiencia de los fondos. usar. Según el algoritmo de inversión de costos, también se realiza un nivel de contabilidad. El nivel superior proporciona parámetros de costos para el nivel inferior y el nivel inferior garantiza los requisitos de calidad del nivel superior. Al mismo tiempo, en vista de las deficiencias de la gestión extensiva de las empresas de carbón en el pasado, el punto de equilibrio de los productos del carbón se determina razonablemente para ayudar a los gerentes a comprender correctamente la relación entre las ventas de productos y las ganancias corporativas, y la relación entre los empleados. ingresos y el desarrollo a largo plazo de la empresa. Las ventas de la empresa deben superar el punto de equilibrio. Sólo el beneficio bruto obtenido por las ventas que superen el punto de equilibrio puede proporcionar nuevos fondos a la empresa. Con la inversión de capital, también se deben considerar la maximización de ganancias, los factores de riesgo, la capacidad de producción y el análisis de mercado. En resumen, se debe comprender un principio: un aumento en el precio de venta puede conducir a una disminución de las ventas, mientras que un precio de venta razonable puede aumentar las ventas, acelerar el flujo de capital y reducir la escasez de capital. 2.3 Para controlar el flujo de fondos, el establecimiento del sistema de contabilidad de gestión debe comenzar desde las unidades de base y establecer sistemas de contabilidad para distritos, equipos y departamentos para convertirlos en sujetos relativamente independientes de costos e intereses, sujetos responsables y sujetos de control; sobre la base de la toma de decisiones de costos internos, la gestión de fondos, la contabilidad de costos es necesaria para la evaluación de la eficiencia y las recompensas y castigos, en tercer lugar, de acuerdo con las características de la industria, en la contabilidad principal de producción y ventas, fortalecer la gestión de fondos para evitar inversiones ineficaces; para no gastar dinero, para lograr el propósito de gastar menos y ganar más. Es necesario reformar el sistema de gestión anterior, convertir el suministro gratuito en un uso pago, dividir las unidades y departamentos que utilizan los fondos, desviar a los productores no carboníferos, introducir gradualmente en el mercado empresas de bienestar social dirigidas por empresas, implementar servicios pagos y garantizar la supervivencia del más fuerte.