1. Preguntas de opción múltiple: (1 punto cada una, ***10 puntos)
1. Formulario de presupuesto Cualquier presupuesto debe expresarse en (C)
<. p>A forma de texto B forma escrita C forma numérica D forma simbólica2: El sujeto de la toma de decisiones es B
A quien toma decisiones B gerente C empleado D líder p>
3. La toma de decisiones sigue C
A principio de optimización, B. principio de eficiencia, C. principio de satisfacción, D. principio de moderación.
4: Bases para la toma de decisiones B
A entorno B tecnología de la información D personal
5. p>A gestión democrática B gestión de base C alta dirección D gestión autorizada
6. La necesidad de la división del trabajo gerencial surge de las limitaciones de los gerentes (A);
Una gestión efectiva rango B conocimiento C experiencia D capacidad
7 Centralización: se refiere a un cierto grado de concentración del poder de toma de decisiones en el sistema organizacional (B);
Un nivel inferior B nivel superior C nivel más bajo D nivel más alto
8: Cuanto mayor es la frecuencia de la toma de decisiones, mayor es la descentralización A
A es mayor, B es menor, C es mayor, D es less
9 Relación lineal: Gestión resultante de las restricciones de (C) relación entre niveles.
A nivel de gestión B personal de gestión C alcance de gestión D escala
10 El embalaje del producto pertenece a (D) cultura organizacional:
A capa latente, B capa superficial , C Nivel básico D Nivel explícito
2. Opción múltiple (2 puntos por cada pregunta, ***30 puntos)
1. >A Habilidades técnicas B Habilidades interpersonales, C Habilidades de gestión D Habilidades conceptuales
2 Tareas de diseño organizacional ACD
A Diseño y análisis de puestos B Organización del personal C División departamental D Formación de estructuras <. /p>
3. El principio de dotación de personal ACD
A El principio de seleccionar personas según la situación B El principio de organizar las cosas según las personas C El principio de utilizar materiales y equipos de acuerdo a la situación D El principio de equilibrio dinámico del personal
4. El objetivo del cambio organizacional BCD
A. Para permitir que la organización obtenga más beneficios. más adaptables al medio ambiente.
C. Hacer que los gerentes sean más adaptables al medio ambiente D Hacer que los empleados sean más adaptables al medio ambiente
5. equipo C personal, D estructura, E tecnología
6. El rol ABC del liderazgo
A rol de mando B rol de coordinación C rol de estímulo D rol de control
7 . Calidad del líder BCD
A Calidad estética B Calidad ideológica C Calidad empresarial D Calidad física
8. Hay cuatro tipos principales de incentivos comúnmente utilizados ABCD
A. incentivos laborales, B incentivos por logros, C incentivos para la crítica D incentivos para la capacitación y la educación
9. Obstáculos para una comunicación efectiva: ACDE
A Factores personales B Factores climáticos C Factores técnicos D Factores estructurales E. Factores interpersonales
10. La necesidad del control de gestión se compone principalmente de los siguientes Determinados por razones: BCD
A Certeza de los objetivos B Cambios en el entorno C Dispersión del poder de gestión D Diferencias en las capacidades laborales
11. El control efectivo tiene las siguientes características: ABDE
p>A Control oportuno B Control moderado C Control a largo plazo D Control objetivo E Control flexible
12. El proceso de control incluye tres eslabones básicos del trabajo: ABD
Un estándar de establecimiento B. Medir la efectividad del trabajo C. Evaluar la efectividad D. Corregir la desviación
13. tres índices operativos comúnmente utilizados: ACD
A tasa de rotación de inventario B tasa de ventas C tasa de rotación de activos fijos D ingresos por ventas Relación con gastos de ventas
14.
A auditoría externa B auditoría interna C auditoría de departamento D auditoría de gestión
15 Los sistemas empresariales incluyen ABC
Un sistema de derechos de propiedad, B sistema operativo C sistema de gestión D sistema de trabajo