Resumen: La ingeniería civil es un término general para la ciencia y la tecnología de la construcción de diversas instalaciones de ingeniería. Sus técnicas constructivas incluyen movimiento de tierras, cimentaciones de pilotes, albañilería, estructura de hormigón, hormigón pretensado, instalación estructural e impermeabilización. La construcción de ingeniería civil es una actividad productiva muy compleja que involucra una amplia gama de aspectos. Se refiere a la aplicación de materiales, equipos y actividades técnicas como levantamiento, diseño, construcción y mantenimiento. La gestión de la calidad de los proyectos de construcción de ingeniería civil es un factor importante relacionado con el éxito o el fracaso de todo el proyecto de construcción. Por lo tanto, las empresas modernas de construcción de ingeniería civil deben regular estrictamente el progreso de la construcción, establecer un equipo de gestión de calidad con capacidades de gestión profesional y utilizar herramientas y métodos de gestión avanzados para promover la coordinación del cronograma de construcción y la calidad del proyecto.
Palabras clave: ingeniería civil, proyecto, gestión de calidad1. La importancia de la gestión de proyectos de construcción de ingeniería civil
La gestión de proyectos de construcción de ingeniería civil juega un papel muy importante en la mejora de la calidad de la construcción de ingeniería civil, principalmente en los siguientes aspectos:
1.1 Ingeniería civil La gestión de proyectos de construcción de ingeniería determina en gran medida los beneficios económicos de las empresas de construcción. La construcción de ingeniería civil debe tener ciertas condiciones y equipos técnicos, y estas condiciones y equipos técnicos requieren una gestión de alto nivel por parte de los gerentes de las empresas constructoras de ingeniería civil para que funcionen de manera efectiva.
1.2 Hay muchos tipos y estilos de proyectos de ingeniería, con diferentes requisitos de escala, y las operaciones de construcción también se ven muy afectadas por el clima. Además, la construcción de ingeniería civil también tiene las características de construcción cruzada compleja de múltiples tipos de trabajo, aplicación integral de múltiples tecnologías y procesos cruzados. Estos deben fortalecerse durante el proceso de construcción para garantizar la construcción normal y ordenada de los proyectos de ingeniería civil y cumplir con los objetivos de período, calidad y costo de construcción.
1.3 Con el continuo desarrollo de la ciencia y la tecnología, siguen apareciendo nuevos procesos, nuevos materiales, nuevas tecnologías y nuevos equipos. Al mismo tiempo, los proyectos recién emprendidos pueden tener estructuras más complejas, funciones más especiales, requisitos de decoración más elevados y novedosos, equipos técnicos más avanzados, requisitos de gestión técnica más elevados y requisitos de gestión de la construcción más estrictos. Se deben adoptar métodos adecuados de gestión del sitio para facilitar los proyectos de construcción.
2. Medidas para fortalecer la gestión de calidad de los proyectos de construcción civil 1. Mejorar el sistema de control de gestión de calidad y mejorar el nivel de calidad del proyecto.
Para optimizar y mejorar el nivel de calidad de la construcción de ingeniería civil, se debe introducir científicamente información y medios tecnológicos modernos, y se deben mejorar los sistemas de control de gestión de calidad, seguimiento, evaluación y alerta temprana con la ayuda de Herramientas de sistemas informáticos y de red. La planificación científica debe implementarse en función de la estructura y las características del proceso del proyecto de construcción de gestión, y la construcción del sistema de control de calidad debe mejorarse en función del nivel del proyecto de ingeniería. Al mismo tiempo, la construcción del sistema debe ser discutida en profundidad con la constructora, las unidades contratistas, los organismos de supervisión y los propietarios. Invitar a expertos de la industria a participar en la planificación del programa del sistema y reflejar la viabilidad y buena aplicabilidad del programa del sistema en función de las condiciones geológicas y las características del entorno de construcción. Además, durante la etapa de divulgación previa a la construcción, se deben tomar medidas de optimización para el mantenimiento y almacenamiento de la maquinaria de construcción, la adquisición y el almacenamiento de materiales y las operaciones de reparación. , alcanzando así los estándares de construcción civil y sentando una buena base para optimizar el nivel de calidad general del proyecto.
2. Fortalecer el cultivo de talentos. La competencia actual entre empresas es, en última instancia, una competencia por talentos. Fortalecer la gestión del talento y la formación de las empresas de construcción de ingeniería es crucial para el control de calidad y la gestión de la construcción de ingeniería civil. En la actualidad, las empresas de construcción de ingeniería civil deben continuar fortaleciendo el cultivo y la gestión de sus propios talentos, centrarse en mejorar su propio nivel técnico y capacidades de gestión de personal, hacer un buen trabajo en el control de calidad moderno de la empresa y mejorar continuamente la gestión integral. nivel de la empresa. El control y la gestión científicos de la calidad pueden garantizar la calidad de la construcción de ingeniería civil, permitir que las empresas obtengan una mayor competitividad y sentar una buena base para su desarrollo futuro. En respuesta al actual desarrollo y aplicación de la tecnología de construcción civil, las empresas constructoras deben fortalecer la capacitación del personal de construcción, gerentes y personal de control de calidad en el uso de nuevas tecnologías y nuevos materiales en los proyectos, para que el personal de construcción pueda dominar los puntos técnicos de los nuevos. tecnologías y nuevos materiales y garantizar la calidad constructiva de las obras de ingeniería civil.
Gestión de la calidad del diseño de ingeniería.
El trabajo clave es si la unidad de diseño puede diseñar en estricta conformidad con los requisitos específicos del usuario. Se debe comprobar la racionalidad del plan de diseño, la coordinación de la intención del diseño con el entorno geográfico cercano y. entorno humano local, y las limitaciones técnicas y presupuestarias, viabilidad, avance tecnológico, confiabilidad estructural y si existen requisitos técnicos adecuados para la unidad de construcción.
4. Gestión de la calidad durante la fase de construcción de proyectos de ingeniería civil. (1) Materiales de construcción número uno.
En el proceso de adquisición, el propietario, el equipo de construcción, el diseñador y el supervisor deben participar en la adquisición de materiales. Sólo después de llegar a un consenso se pueden determinar las muestras de materiales. En segundo lugar, hacer un buen trabajo de seguimiento de las adquisiciones para garantizar una calidad constante entre los mismos materiales y tableros, y tener cuidado con los productos de calidad inferior que se hacen pasar por buenos. Tercero, aceptar. El propietario, constructor, diseñador y supervisor deben verificar y aceptar los datos antes de ingresar al sitio de construcción para asegurarse de que sean correctos. No se podrán utilizar en la construcción materiales que no cumplan los requisitos.
(2) Progreso de la construcción Primero es necesario formular un plan de progreso de la construcción relativamente razonable y detallado. El plan de cronograma debe basarse en las condiciones ambientales específicas del sitio de construcción, la duración del contrato y el plan de construcción. El contenido más importante debe incluir la selección de métodos de construcción, cambios en los puestos de trabajo, uso de equipos de construcción, etc. 2. La construcción solo puede comenzar después de que el propietario apruebe el plan de progreso de la construcción. Durante el proceso de implementación, es necesario fortalecer la gestión de calidad de los costos de capital y la asignación de recursos humanos y materiales. Una vez que el avance de la construcción se desvíe del plan. Deberíamos analizar más a fondo los factores relevantes y abordarlos lo antes posible. En algunos casos, los cronogramas se modifican para mantener el progreso de la construcción encaminado. En tercer lugar, es necesario fortalecer la supervisión del progreso de la construcción de cada empresa de construcción subcontratada. El ciclo de construcción civil es largo y la carga de trabajo pesada. Durante el proceso de construcción, habrá una cierta brecha entre el progreso real de la construcción y el progreso planificado. Por tanto, es necesario supervisar y coordinar las empresas constructoras subcontratadas. En cuarto lugar, durante el proceso de construcción, si la construcción no se puede llevar a cabo según lo programado debido a desastres naturales o cambios importantes, se debe informar de manera oportuna y comunicarlo al propietario.
(3) Seguridad en la construcción
En la construcción de ingeniería civil, la gestión de la seguridad es más importante. No sólo está muy relacionada con la imagen de la empresa constructora, sino también con la de la misma. seguridad de la vida de todo el personal de construcción participante. Fortalecer la seguridad de la construcción y la gestión de calidad puede reducir efectivamente la probabilidad de accidentes inseguros y garantizar la construcción normal del proyecto. En primer lugar, debemos adherirnos a los principios de gestión segura de la construcción y establecer siempre la conciencia de la seguridad en primer lugar. Durante el proceso de construcción, se debe prestar mucha atención al trabajo de seguridad en todo momento para garantizar que la construcción y la seguridad se lleven a cabo simultáneamente. En segundo lugar, se debe desarrollar una estrategia eficaz de gestión de la seguridad. Durante el proceso de construcción de ingeniería civil, es necesario fortalecer el control estricto de diversos riesgos de seguridad durante la construcción y formular un sistema completo de gestión de seguridad. En resumen, se deben utilizar medidas relevantes para la gestión de la responsabilidad en función de las características constructivas específicas del proyecto.
4. Gestión de la calidad en la etapa de finalización y aceptación de proyectos de ingeniería civil
La aceptación de finalización de proyectos de ingeniería civil es la última etapa de la construcción de ingeniería civil y la última tarea de la calidad del proyecto. gestión. La finalización del proyecto significa la preparación de los resultados de la inversión de construcción para su uso. Es la tarea más importante para inspeccionar exhaustivamente el diseño, la eficiencia de la inversión y la calidad de la construcción. Por lo tanto, se debe fortalecer la gestión de calidad de la aceptación de la finalización del proyecto. Primero, revise todos los aspectos de construcción del proyecto de manera oportuna. En segundo lugar, revise de inmediato todos los informes de trabajo de los contratistas. En tercer lugar, revise cuidadosamente los archivos relevantes al finalizar el proyecto.
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En definitiva, la clave de la construcción de un proyecto de construcción es la gestión y aseguramiento de la calidad del proyecto. Sin embargo, en realidad, muchos trabajadores de la construcción a menudo no prestan atención a la gestión de calidad durante el proceso de construcción e ignoran los detalles minuciosos de la construcción, lo que resulta en diversos grados de problemas de calidad del proyecto. Por lo tanto, los técnicos de ingeniería y construcción deben fortalecer el cultivo de la conciencia sobre la gestión de la calidad del proyecto y realizar una gestión estricta y un seguimiento de la calidad de cada eslabón de la construcción. Una vez que ocurren problemas de calidad, deben corregirse rápidamente. Cuando el problema esté completamente resuelto, podrá continuar con el siguiente paso de la construcción para evitar "pequeños errores" que conduzcan a "grandes problemas". Esto requiere que el personal y las unidades de construcción asuman sus debidas responsabilidades y sean responsables de la seguridad de las personas y la estabilidad social. Sólo así se podrá mejorar gradualmente la calidad constructiva de los proyectos de ingeniería civil. Además, la gestión de la calidad debe considerarse de manera integral y deben utilizarse conceptos y tecnologías de gestión sistemáticos e integrados para implementar la gestión de la calidad en cada detalle de la construcción.
Materiales de referencia:
[1] Yuan Yiguang. Medidas para fortalecer la gestión de la calidad de los proyectos de construcción de ingeniería civil [J Value Engineering, 2010, 21:54].
[2]Wang Ming, Deng Dongdong. Explorando contramedidas para mejorar la gestión de calidad de proyectos de construcción de ingeniería civil[J].
[3]Zhang Xiaofeng. Una breve discusión sobre las medidas para fortalecer la gestión de calidad de los proyectos de construcción de ingeniería civil [J Door
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