En medio de las tierras de cultivo de un antiguo granjero, una gran piedra permanece horizontal desde hace muchos años. La piedra rompió varias rejas de arado del viejo granjero y dañó su cultivador. El viejo granjero no podía hacer nada al respecto, y la roca se convirtió en una preocupación persistente para él mientras cultivaba.
Un día, después de que se rompió otro arado, pensé en los interminables problemas causados por esa roca y finalmente decidí acabar con ella. Entonces encontró una palanca y la colocó debajo de la roca, pero se sorprendió al descubrir que la roca no era tan profunda ni tan gruesa como pensaba. Podría levantarlo con un poco de fuerza y luego usar un mazo para aplastarlo y sacarlo del suelo. Por un momento, la mente del viejo granjero pasó por la escena de haber sido preocupado por las rocas durante muchos años, y luego pensó que podría deshacerse de este dolor de cabeza antes y no pudo evitar sonreír con amargura.
De esta fábula podemos entender un principio en la gestión empresarial: cuando encontramos un problema, debemos descubrir inmediatamente la causa raíz, y si hay un problema, debemos solucionarlo inmediatamente y sin demora.
En las actividades de gestión empresarial, muchas veces nos encontramos con problemas recurrentes o fenómenos indeseables. Si se evita el tratamiento médico o se retrasan los asuntos, inevitablemente causará dificultades a la empresa e incluso impedirá que las actividades de producción y operación de la empresa se desarrollen con normalidad. En casos graves, incluso puede amenazar la supervivencia de la empresa. Por tanto, no debemos evitar los problemas que surgen con frecuencia en la gestión empresarial, sino captar las señales, investigar a tiempo, rastrear las causas profundas y encontrar soluciones lo antes posible.
Las arañas reparan la red
Hay dos arañas viviendo en un templo en ruinas, una debajo del alero y otra en el santuario. Un día, el techo del antiguo templo se derrumbó. Afortunadamente, las dos arañas no resultaron heridas y todavía estaban ocupadas tejiendo telas en su territorio. Unos días más tarde, la araña en el nicho descubrió que su red siempre estaba rota. Un pájaro volando y una brisa lo mantendrán ocupado durante mucho tiempo. Va a preguntarle a la araña bajo el alero: "No hay diferencia entre nuestra seda y el lugar donde trabajamos". ¿Por qué mi internet siempre está roto pero el tuyo está bien? "La araña debajo de los aleros sonrió y dijo:" ¿No te diste cuenta de que los aleros sobre nuestras cabezas ya no existen? "
Es importante reparar la red, pero es más importante comprender la causa de la desconexión. A menudo se ve que los gerentes están ocupados corriendo de un lado a otro. Estos gerentes que actúan como bomberos en la administración son solo al igual que las atareadas arañas, nunca se las considera la fuente del problema.
Alimentación de las águilas
Las águilas son las aves más fuertes. Según los zoólogos, esto puede tener algo que ver con las águilas. está relacionado con los hábitos alimentarios.
Las águilas dan a luz de cuatro a cinco aguiluchos a la vez, por lo que la comida que cazan solo se puede alimentar a un aguilucho a la vez. Según el principio de igualdad, el águila feroz. Se entregará a quien la atrape. En este caso, el águila delgada morirá sin comida, y la más feroz sobrevivirá Generación tras generación, la familia del águila se vuelve cada vez mejor. La historia de la supervivencia del más fuerte nos dice que la "justicia" no puede convertirse en un principio aceptado en una organización. Sin un sistema de eliminación adecuado, una organización a menudo retrasará su evolución debido a pequeñas benevolencias y rectitud, naturalmente será eliminada en una competencia. entorno NBD
Jichang Xue Jian
Jichang aprendió tiro con arco de Wei Fei en lugar de enseñarle habilidades específicas de tiro con arco. A Ji Chang le tomó dos años. para desarrollar la habilidad de no parpadear incluso si la vértebra le apuñalaba los ojos.
Wei Fei le pidió además a Ji Chang que practicara su vista. Debería ser para magnificar las cosas más pequeñas con claridad, como si las mirara de cerca. Después de tres años de arduo trabajo, Ji Chang finalmente pudo ver el piojo más pequeño del tamaño de una rueda. Ji Chang sacó su arco y disparó al piojo con una flecha. Aprendiz. Para aprender tiro con arco, primero debes desarrollar un buen ojo. Si los movimientos básicos son sólidos, la aplicación puede ser variada. Lo mismo ocurre con el personal básico, las finanzas, la tecnología y los negocios. un negocio es como construir una torre. Si intentas colocar ladrillos y te olvidas de poner los cimientos, la torre se derrumbará algún día.