Resumen: Según las predicciones de los expertos, la tasa de contribución del conocimiento técnico al crecimiento económico aumentará del 5%-20% al 90%. Peter Drucker dijo una vez: "Una empresa sólo tiene un recurso real: las personas". En la era de la economía del conocimiento, la inteligencia ha reemplazado a la participación de mercado como el indicador más importante del éxito de una empresa, y la competencia entre empresas se volverá más intensa. Para las pequeñas y medianas empresas, además de potenciar su propia fortaleza, es más importante atraer, motivar y retener talentos. Desde la perspectiva de las pequeñas y medianas empresas nacionales, este artículo utiliza la teoría de la gestión moderna, la teoría de la gestión de recursos humanos, el comportamiento organizacional y otros conocimientos relacionados para analizar exhaustivamente el problema de la fuga de cerebros de las pequeñas y medianas empresas. Por un lado, el artículo presenta...
[2]Wang Shubin. Investigación sobre contramedidas para la fuga de cerebros en pequeñas y medianas empresas en Changsha [D]. Instructor: Tang Yufeng. Universidad Agrícola de Hunan, 2009
A medida que la sociedad humana entra en la era de la economía del conocimiento, los recursos humanos reemplazan gradualmente a los recursos materiales y se convierten en el primer recurso de las empresas. Después de que China se uniera a la OMC, las empresas multinacionales globales ingresaron al mercado chino a mayor escala, lo que hizo que la competencia en el mercado nacional de talentos fuera más intensa. Como fuerza importante de la economía nacional de mi país, las pequeñas y medianas empresas han logrado un desarrollo considerable en los últimos años. Sin embargo, por diversas razones internas y externas, su gestión ha estado relativamente atrasada. Los sistemas imperfectos y las altas tasas de fuga de cerebros se han convertido en factores limitantes para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Cómo atraer y retener talentos y cultivar la competitividad central de las empresas se ha convertido en una máxima prioridad para las pequeñas y medianas empresas. Este artículo se basa en la teoría del flujo de talentos y utiliza una combinación de métodos normativos y empíricos para analizar los talentos de las pequeñas y medianas empresas en Changsha...
[3] Zhou Yu. Análisis de los factores de fuga de cerebros y contramedidas para pequeñas y medianas empresas de TI en Changsha [D]. Universidad Centro Sur, 2007.
En la era de la economía del conocimiento, el capital humano se ha convertido en un factor clave para la supervivencia y el desarrollo de las empresas y es cada vez más valorado por las empresas. Sin embargo, con la globalización de la economía, la competencia por la fortaleza integral de las empresas se manifiesta en la competencia por los talentos. En la feroz competencia del mercado, la rotación de empleados empresariales se ha convertido en un fenómeno bastante común, especialmente para las pequeñas y medianas empresas de TI. El número, la frecuencia y el impacto de la rotación han atraído cada vez más atención. La característica esencial de las empresas de TI es que se especializan o se centran en la producción de conocimiento, lo que determina que las empresas de TI tengan una fuerte dependencia del capital humano. Además, a medida que más y más productos contienen tecnología, información y creatividad, la proporción de contenido de conocimiento en productos y servicios está aumentando, lo que da lugar a empresas...
[4] Yan Song. Análisis y contramedidas de la fuga de cerebros en Qingdao Tianwang Company [D]. Instructor: Qi Penghu. Northwest University, 2008
Resumen: Qingdao Tianwang Forklift Accessories Co., Ltd. es una pequeña empresa que produce accesorios para montacargas. En su supervivencia y desarrollo, se ha visto afectado por el problema de la fuga de cerebros. Cómo resolver eficazmente el problema de la fuga de cerebros y mejorar la competitividad del mercado de Qingdao Tianwang Company será un problema grave, urgente y realista al que se enfrentará en el futuro. Basado en la teoría del desarrollo y la gestión de recursos humanos, este artículo ofrece una explicación completa y profunda del problema de la fuga de cerebros de la empresa Qingdao Tianwang. Este artículo analiza en primer lugar la situación actual y el grave impacto de la fuga de cerebros en las pequeñas y medianas empresas, y señala la necesidad de investigar cuestiones al respecto. Luego, tomando como caso a Qingdao Tianwang Forklift Supporting Company, se diseñó un cuestionario y los resultados de la encuesta se resumieron mediante cuestionarios, análisis de sistemas, entrevistas y otros métodos. ...