Resumen: La gestión de proyectos de construcción es la gestión de procesos completos de las empresas de construcción que utilizan perspectivas, teorías y ciencia y tecnología sistemáticas para planificar, organizar, supervisar, controlar y coordinar proyectos de construcción. Este artículo resume el contenido y las características de la gestión de proyectos de construcción, analiza los seis elementos principales de la gestión de proyectos de construcción y todo el proceso de gestión de proyectos de construcción.
Palabras clave: ingeniería de construcción; gestión de proyectos; medidas
El modelo de gestión de proyectos de ingeniería de construcción es un tipo de gestión científica. En términos de estilo de liderazgo, se enfatiza la responsabilidad personal y se implementa el sistema de responsabilidad del gerente de proyecto en términos de organización de gestión, se adopta una forma organizativa temporal y dinámica en términos de objetivos de gestión, se basa en el principio de eficiencia óptima; respetado; en términos de métodos de gestión, existen tecnologías y métodos de construcción relativamente completos.
1 Contenidos y características de la gestión de proyectos de construcción
El contenido de la gestión de proyectos de construcción es estudiar cómo alcanzar los objetivos del proyecto con alta eficiencia y llevar a cabo el proyecto de manera efectiva de acuerdo con Planificar, organizar, coordinar y controlar la lógica interna del proyecto para adaptarse al entorno interno y externo, organizar la construcción eficiente, optimizar la combinación y asignación racional de los factores de producción, asegurar el equilibrio de la producción de la construcción, utilizar técnicas y medios modernos de gestión. para lograr los objetivos del proyecto y permitir que la empresa logre buenos resultados y beneficios integrales. La gestión de proyectos de construcción es el proceso completo y la planificación, organización, control y coordinación integral del proyecto para lograr la calidad especificada, el período de construcción especificado y el presupuesto de costos aprobado. El objeto de la gestión de proyectos es el proyecto. Debido a que el proyecto es un proyecto único, debe gestionarse utilizando conceptos, teorías y métodos de ingeniería de sistemas, que sean integrales, científicos y de procedimiento. El objetivo de la gestión de proyectos es el objetivo del proyecto. Define el contenido principal de la gestión de proyectos como "tres controles, dos de gestión y uno de coordinación", a saber, control de progreso, control de calidad, control de costos, gestión de contratos, gestión de información y coordinación organizacional. .
2 Seis elementos principales de la gestión de proyectos de construcción de ingeniería
La gestión de proyectos de construcción implica los siguientes seis elementos: alcance del trabajo de la contratación de ingeniería; costo de ingeniería de construcción; organización; Satisfacción del cliente.
Entre estos seis elementos, la satisfacción del cliente es el objetivo de la gestión de proyectos de construcción. Bajo la premisa del período de construcción más razonable y la mejor calidad del proyecto, los objetivos de la gestión de proyectos de construcción son reducir los costos del proyecto y lograr beneficios óptimos.
Con el fin de mejorar los niveles de satisfacción del cliente, en el proceso de organización y disposición de los planos de los proyectos de construcción. En primer lugar, debemos analizar las necesidades del cliente, aclarar la demanda del mercado para este proyecto y la demanda del propietario para este proyecto. Los requisitos de los proyectos de ingeniería son diversos y normalmente se pueden dividir en dos categorías: requisitos básicos que deben cumplirse y requisitos adicionales.
Los requisitos básicos incluyen el alcance, el cronograma, la calidad, el costo y los requisitos legales y reglamentarios que deben cumplirse; los requisitos adicionales a menudo son requisitos para el apoyo a la unidad de construcción, como por ejemplo si la producción de la construcción es propicia para la protección del medio ambiente, etc.
Entre los elementos de las necesidades básicas, la calidad, el costo y el cronograma son mutuamente restrictivos; cuando los requisitos del cronograma permanecen sin cambios, cuanto mayores son los requisitos de calidad, mayor es el costo; cuando los costos permanecen sin cambios, mayor; los requisitos de calidad: cuanto más altos, más lento será el progreso; si el estándar de calidad permanece sin cambios, un progreso demasiado rápido o demasiado lento conducirá a mayores costos.
El trabajo de seguridad en la producción en la construcción debe mencionarse aquí por separado. La producción de seguridad está estrechamente relacionada con el contenido principal de la gestión de proyectos. Los accidentes de seguridad no solo afectan el estado de ánimo de trabajo de los empleados, sino que también inevitablemente afectan el progreso del proyecto, afectan la calidad del proyecto y aumentan el costo del proyecto. Por lo tanto, la construcción segura es una condición necesaria para garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
Por lo tanto, el objetivo de la gestión de proyectos de construcción de ingeniería es buscar la unidad orgánica de más, más rápido, mejor y más económico, o bajo ciertas tareas, buscar más rápido siendo mejor y buscar más ahorro siendo mejor. Esto significa que debemos hacer un buen trabajo de coordinación y consideración general al organizar la construcción, para satisfacer a los clientes y a nosotros mismos tanto como sea posible.
3 Medidas clave para la gestión de proyectos en ingeniería de construcción
3.1 Organización y gestión de proyectos de construcción
La organización y gestión de proyectos de construcción y la organización y gestión empresarial son un tipo de relación parcial y global. El propósito de la estructura organizacional es desarrollar aún más las funciones de gestión de proyectos, mejorar el nivel general de gestión de proyectos y lograr el objetivo final de la gestión de proyectos.
Por lo tanto, cuando las empresas implementan la gestión de proyectos, es muy importante establecer una organización de gestión de proyectos razonable. Establecer un sistema organizativo y una estructura organizativa eficientes es la garantía organizativa para una gestión exitosa de proyectos de construcción. En primer lugar, debemos hacer preparativos organizativos y establecer un departamento de gestión de proyectos, que pueda mejorar el equipo de gestión y permitir que el director del proyecto comande con flexibilidad, opere libremente y trabaje de manera eficiente. Su propósito es brindar garantía organizacional para la gestión de proyectos de construcción. Una buena organización puede lograr eficazmente los objetivos de gestión de los proyectos de construcción, responder eficazmente a diversos cambios ambientales, formar fuerza organizativa, hacer que el sistema organizativo funcione normalmente, generar pensamiento y conciencia colectivos y completar las tareas de gestión del departamento de proyectos.
3.7.3 Desarrollar medidas de gestión de la seguridad. Es muy importante fortalecer la gestión de seguridad de los proyectos de construcción y formular sistemas y medidas prácticas de gestión de seguridad. Es un método de gestión y un medio para restringir y controlar el estado de diversos factores en la producción. Según las características de la producción de la construcción, la gestión de la seguridad también tiene características industriales obvias. Es necesario implementar responsabilidades de seguridad, implementar gestión de responsabilidades, fortalecer la educación en seguridad y realizar inspecciones de seguridad diarias.
Conclusión
La gestión de proyectos de construcción es una ingeniería de sistemas grande y compleja que involucra todas las etapas de la construcción. La construcción del proyecto implica el manejo de la relación interna entre cada unidad y el director del proyecto. Como empresa constructora, lo primero que debemos hacer es la gestión interna. Hoy en día, la gestión de proyectos de construcción se ha convertido gradualmente en una disciplina de gestión moderna y se está desarrollando hacia la cientificización de los métodos y medios de gestión, y la socialización, estandarización, estandarización e internacionalización de la gestión de proyectos. Sólo adaptándose a este cambio, cumpliendo con esta tendencia y haciendo un buen trabajo en la gestión de proyectos de construcción, las empresas constructoras podrán seguir siendo invencibles en la feroz competencia en el mercado de la construcción.