? Apoya principalmente el trabajo de mejorar la producción de productos defectuosos y aumentar la producción, acortar el ciclo y dar forma al proceso de desarrollo.
? De 1994 a 1999, trabajó como ingeniero en el departamento de moldeo por inyección de Tianjin Development Zone Xiaokang (Tianjin) Co., Ltd.
? La tarea principal es analizar diseños de moldes deficientes y mejorarlos de manera oportuna.
? De 1999 a 2001, se desempeñó como responsable de la Zona de Desarrollo de Tianjin General Nemate (Tianjin) Precision injection Moulding Co., Ltd.
? Dirección principal de producción.
? De 2001 a 2002, se desempeñó como director senior del departamento de moldeo por inyección y del departamento de ensamblaje de Qingdao Hehai Technology Co., Ltd.
? Dirección principal de producción.
? De 2002 a 2007, se desempeñó como gerente del departamento de moldeo por inyección, departamento de moldes, departamento de mantenimiento de equipos y departamento de ingeniería en Tianjin Wan Electronics Co., Ltd. en la Zona de Desarrollo de Tianjin.
? Dirección principal de producción.
? Gerente de experiencia en gestión de operaciones:
? Hay planificación, organización, dirección y control.
? Las metas de producción del programa se han cumplido con metas específicas.
? Establecer metas para lograr resultados.
? Para lograr sus objetivos, se deben secuenciar los pasos y establecer tiempos de inicio y finalización.
? Guía de aplicación para prepararse para trabajar con nuestros programas.
? Evaluar el presupuesto requiere identificar los recursos disponibles y asignarlos.
? A diferencia de predecir un estado futuro previsto, predecir los efectos que una meta puede tener en diferentes circunstancias.
? Se repiten las tareas y se desarrollan métodos y procedimientos de trabajo estandarizados.
? Construcción: divida el trabajo en diferentes ubicaciones y relacione el trabajo de cada departamento entre sí.
? Solicitar puestos de personal.
? Organigrama con definiciones de departamentos.
? Candidatos y dotación de personal adecuado para completar el proyecto.
? Delegación: responsabilidades claras que otorgan autoridad y responsabilidad para dirigir la retroalimentación.
? Hay una serie de instituciones, cada una de ellas dedicada a establecer relaciones de comunicación y coordinación en Internet.
? Desarrollo del proceso de encendido/apagado.
? Procedimientos para el establecimiento de sistemas.
? Razones que conducen a una acción eficaz.
? Crear y mantener un fuerte clima de liderazgo.
? Comunicación – Promover el entendimiento mutuo.
? Desarrollo: mejorar los propios conocimientos, habilidades y experiencia para desempeñar un papel más importante en el trabajo de los colegas.
? Control: medidas que regulan la efectividad de la implementación individual y organizacional.
? Estándares: especifica los niveles máximos y mínimos de expectativas de desempeño.
? Medición: el registro y la presentación de informes completos del proceso y los resultados del trabajo.
? Evaluar: identificar y establecer estándares de desempeño para las diferencias y analizar sus causas y efectos.
? Revisar: cambiar o revisar el plan de acción estándar y cerrar la brecha entre los pronósticos.
? Establecer un mecanismo de evaluación para los diferentes puestos.
? Controlar los datos y cambios diarios de producción.
? Mal análisis.
? Mejorar las soluciones fundamentales a los problemas.
? utilizado para controlar los costos.
? Controlar el uso del consumo de metamateriales.
? Control de producción del consumo eléctrico.
? Mejorar el rendimiento.
? capacidad de producción.
? Comunicar la definición de estándares y reglas de calidad establecidos.
? Control de departamentos de moldeo, inyección, pintura, montaje, coordinación de calidad.
? Sistema de gestión de equipos auxiliares y fabricación de máquinas de moldeo por inyección.
? Establecimiento y mantenimiento de un sistema de gestión de mantenimiento de moldes.
? El Departamento de Ingeniería establece el funcionamiento del sistema.
? Establecimiento de un sistema de gestión de operaciones del departamento de moldeo por inyección.
? Planificar la distribución del taller.
? Promover la implementación de tareas.
? Trabajo con el espíritu de:
? ¿Difícil
? ¿Estudiar mucho
? ¿Un buen desafío
? ¿Pensamiento claro
? ¿Respuesta rápida
? ¿Unidad y cooperación
? ¿Coordinación efectiva
? La búsqueda de la excelencia es la esencia de la excelencia