Ejemplo de tesis de graduación en administración de empresas
¡Cada graduación es un nuevo comienzo, y la graduación también significa crecimiento y desafíos! ¡Ahora echemos un vistazo al ejemplo de tesis de graduación en administración de empresas que seleccioné para usted a continuación!
Tesis de Graduación en Administración de Empresas Capítulo 1
En los últimos años, en el contexto de un vigoroso desarrollo social y económico, el entorno económico del mercado ha experimentado cambios trascendentales para adaptarse. Sin embargo, no basta con contar con regulaciones razonables para garantizar el desarrollo saludable de las empresas. Por tanto, tiene importancia práctica fortalecer la investigación sobre la importancia de los departamentos de gestión empresarial en la transformación y desarrollo de las empresas.
1. El papel positivo del departamento de administración industrial y comercial en la transformación y desarrollo de las empresas
1. Puede proporcionar un buen entorno para la transformación empresarial
>La transformación empresarial está marcando el comienzo de una nueva era. Si bien hay muchas oportunidades de desarrollo, también enfrentan mayores desafíos. La competencia en el mercado es cada vez más feroz, lo que impulsa a los gerentes corporativos a innovar y mejorar continuamente las estrategias de desarrollo para promover el desarrollo corporativo. Además, algunas empresas, para obtener más beneficios de la competencia en el mercado, participan en una competencia feroz por cualquier medio y destruyen el mecanismo de equilibrio del mercado. Se puede observar que optimizar el entorno para la transformación empresarial es muy importante, tanto industrial como industrial. El departamento de administración comercial puede proporcionar un sistema legal completo para el desarrollo empresarial, regular el comportamiento de las entidades del mercado, crear una buena atmósfera y aumentar el número de sanciones ilegales. Se deben tomar medidas para garantizar la transformación saludable de las empresas.
2. Puede proporcionar orientación para la transformación empresarial
El departamento de administración industrial y comercial es el formulador de políticas industriales y comerciales y puede comprender y comprender los obstáculos que enfrentan las entidades del mercado y el impacto en el desarrollo estable del mercado en función de los factores del mercado, encontrar soluciones específicas, señalar la dirección de desarrollo de las empresas confusas y ayudar a las empresas a transformarse sin problemas. Por ejemplo, la gestión de recursos humanos es la máxima prioridad de las empresas, y los modelos de gestión tradicionales no pueden. Movilizar el entusiasmo de los empleados. Las empresas pueden organizarse para aprender una gestión flexible y la subcontratación de la gestión y otros aspectos del conocimiento, mejorando así la eficacia de la gestión de los recursos humanos corporativos. Además, las políticas preferenciales proporcionadas por los departamentos de administración industrial y comercial pueden promover que las empresas se desarrollen gradualmente hacia los estándares industriales.
3. Puede ofrecer garantía para la transformación empresarial
Es inevitable que las empresas encuentren problemas y dificultades durante la transformación, y el departamento de administración industrial y comercial puede proporcionar a las empresas servicios integrales y sistemáticos. . Proporcionar una sólida garantía para la transformación empresarial y ayudar a las empresas a superar el asedio y alcanzar objetivos de desarrollo sostenible. El departamento lleva a cabo investigaciones sobre casos exitosos de transformación de empresas nacionales y extranjeras, brinda experiencia efectiva a las empresas que la necesitan, proporciona atajos para la transformación empresarial y optimiza y reorganiza diversos recursos en la etapa de transformación para proporcionar referencia para el desarrollo futuro de las empresas. que, en el proceso de clasificación de la experiencia, los departamentos también puedan descubrir rápidamente problemas y deficiencias en la transformación y el desarrollo de las empresas, y tomar medidas específicas para responder activamente, promoviendo así la transformación exitosa de las empresas de nuestro país.
2. Estrategias efectivas para que la dirección industrial y comercial desempeñe un papel en la transformación y desarrollo de las empresas
1. Potenciar la formación del talento y establecer un equipo de alta calidad
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El personal como directivos Es la base para que el departamento realice su trabajo sin problemas, y su calidad integral incide directamente en la calidad y eficiencia del trabajo. Por lo tanto, el departamento de administración industrial y comercial debe fortalecer la formación de talentos y ajustar y optimizar el personal en función del desarrollo del mercado. En primer lugar, debe fortalecer la introducción de talentos destacados, inyectar continuamente sangre fresca y, en segundo lugar, fortalecer la formación de talentos. La capacitación y la educación del personal existente deben adoptar formas diversificadas, como capacitación y estudios adicionales, para permitir que el personal comprenda y domine la dinámica del mercado y, en combinación con las regulaciones del sistema pertinentes, brinde apoyo y asistencia oportunos a la transformación corporativa y desempeñe un papel positivo en ella. promoverlo, finalmente, es necesario orientar al personal para que establezca el concepto de aprendizaje permanente, no solo para fortalecer el estudio del conocimiento en la gestión empresarial y otros aspectos, sino también para centrarse en mejorar su propia conciencia de servicio, a fin de promoverlo aún más; desarrollo de la transformación empresarial.
2. Fortalecer la gestión interna para satisfacer las necesidades de desarrollo del mercado.
Para desempeñar un papel activo en la transformación y el desarrollo de las empresas, los departamentos de administración industrial y comercial también necesitan fortalecer su eficacia. gestión interna y aclarar Debemos cumplir con nuestras propias responsabilidades y obligaciones para satisfacer las necesidades del desarrollo del mercado, implementar activamente el sistema de responsabilidad, refinar cada trabajo para el personal y movilizar el entusiasmo de los empleados para completar mejor las diversas tareas. Fortalecer la gestión interna de los departamentos no sólo puede evitar eficazmente la aplicación cruzada y promover la delegación de derechos y responsabilidades, sino también coordinar el trabajo entre departamentos y mejorar la eficiencia de la gestión. En el trabajo real, las capacidades administrativas y de aplicación de la ley se pueden utilizar para proteger a las empresas. transformación.
3. Mejorar las reglas y regulaciones relevantes y aumentar la aplicación de la ley.
Las reglas y regulaciones son la base fundamental para la transformación empresarial. Si las reglas y regulaciones no son perfectas, inevitablemente afectarán. El efecto de la transformación empresarial. Por lo tanto, los departamentos de administración industrial y comercial deben encontrar cada punto débil en función de la situación real, mejorar activamente las reglas y regulaciones relevantes e implementarlas. Para la transformación empresarial, no solo deben prestar atención al aspecto del hardware, sino también fortalecer la gestión. del aspecto del software sólo garantizando que tanto el software como el hardware puedan cumplir ciertos estándares podremos apoyar su transformación. El primero se refiere principalmente a los equipos de producción empresarial, etc., mientras que el segundo se refiere a la filosofía empresarial y otros contenidos. Fortalecer la mejora de las normas y reglamentos pertinentes y aumentar la aplicación de la ley. Al mismo tiempo que estandariza el comportamiento competitivo de las empresas, también puede mejorar continuamente el suyo propio. Métodos y métodos de gestión mejorar eficazmente la eficiencia y la calidad del trabajo, contribuyendo así a la transformación corporativa. Además, el departamento de administración industrial y comercial también necesita organizar periódicamente a las empresas para que participen en conferencias y otros tipos de aprendizaje y capacitación, de modo que las empresas puedan comprender la situación actual del mercado y ayudarlas a formular planes de transformación de manera integral y desde múltiples ángulos.
3. Conclusión
De acuerdo con lo anterior, el departamento de administración industrial y comercial es la clave para la transformación empresarial y juega un papel decisivo en la promoción del desarrollo empresarial. Por lo tanto, los departamentos de administración industrial y comercial deben aclarar su propia importancia, en función de las condiciones reales del mercado, fortalecer la capacitación de talentos, establecer un equipo de talentos de alta calidad, aumentar la gestión interna, mejorar los sistemas y regulaciones relevantes, mejorar los niveles de gestión y proporcionar de manera efectiva. apoyo efectivo a la transformación empresarial y luego promover el desarrollo sostenible y saludable de las empresas. Tesis de Graduación en Administración de Empresas Capítulo 2
La administración de empresas es una ciencia que estudia la eficiencia de la gestión y el modelo de toma de decisiones de las empresas modernas basándose en la economía, la gestión y otras teorías relacionadas. Es altamente integral, profesionalismo y practicidad. . El contenido de la gestión empresarial incluye principalmente varios aspectos como la gestión técnica, la gestión de recursos humanos, la gestión operativa y la gestión financiera, e incluye planificación e investigación sobre diversas construcciones blandas, como la cultura corporativa. La administración de empresas, por otro lado, utiliza ciertos conocimientos profesionales y métodos analíticos para analizar datos empresariales relevantes, ayudando a las empresas a tomar decisiones oportunas y razonables o proporcionar las medidas de mejora correspondientes para resolver diversos problemas prácticos en las operaciones empresariales. A medida que el modelo económico actual ha entrado en un nuevo nivel, las unidades también han entrado continuamente en un modelo relativamente abierto desde un modelo muy cerrado en el pasado, prestando gran atención a sus propias operaciones y actividades de gestión y control, así como a las regulaciones de los usuarios. Al mismo tiempo, también damos gran importancia a mejorar el nivel de competencia entre unidades. Bajo este modelo, el estatus de la administración empresarial quedó al descubierto y comenzó a ser valorado por muchas unidades.
1. Fenómenos desfavorables existentes en la actual gestión empresarial de las empresas
En los últimos tiempos, muchas unidades han comenzado a prestar atención a las actividades de gestión empresarial. Principalmente porque ocupa una posición muy importante en el funcionamiento de la unidad. Cada unidad ha llevado a cabo análisis teóricos relevantes uno tras otro y también se centró en actividades de capacitación para los trabajadores relevantes. Sin embargo, lo que tenemos que admitir es que en la era actual, muchas unidades de nuestro país todavía enfrentan muchos fenómenos desfavorables en sus actividades de control industrial y comercial, tanto en términos de control como de establecimiento de regulaciones, en comparación con otros países del mundo. Mira, todavía queda un largo camino por recorrer. La importancia del trabajo de gestión empresarial se refleja en muchos niveles, no sólo en la gestión y control de la propia organización operativa de la unidad, sino también en el análisis de la industria por parte de las agencias nacionales y la supervisión de la unidad. Especialmente al entrar en una nueva era de desarrollo.
El modelo económico del país ha experimentado un gran desarrollo y el modelo organizativo de unidades también se ha profundizado continuamente. En este contexto, se han desarrollado eficazmente ideas y medidas relacionadas con la gestión empresarial y se han desarrollado eficazmente líderes empresariales con excelentes capacidades y calidad razonable. La gestión se ha convertido en un requisito previo clave para que la unidad garantice el desarrollo. Sin embargo, a través del análisis, encontramos que la unidad también enfrentó muchos fenómenos adversos al realizar esta actividad de control, que a su vez interfirieron negativamente con el progreso de la unidad.
1.1 No existe un nivel de control efectivo
En comparación con muchas unidades excelentes, muchas unidades en nuestro país todavía enfrentan el problema del desarrollo desordenado de las actividades industriales y la incapacidad de comunicarse activamente con Problemas de las instituciones relevantes, hay muchos fenómenos desfavorables que se enfrentan en el modelo de gestión, como sistemas rígidos y modelos poco razonables. En el proceso de buscar beneficios de escala, costo, precio y calidad, las operaciones unitarias y otras actividades todavía enfrentan muchos fenómenos desfavorables. Unas capacidades de gestión y control irrazonables reducirán el nivel de competencia, lo que a su vez dará lugar a que los beneficios de la unidad no se reflejen razonablemente.
1.2 No lograr expandir efectivamente el nivel de la industria
Algunas empresas ignoran la combinación de modelos de producción y demanda del mercado. El departamento de producción solo es responsable de la producción, pero el departamento de marketing no puede responder a los cambios en la demanda del mercado de manera oportuna y precisa, lo que hace que los productos no puedan adaptarse a las necesidades del consumidor y se conviertan en una carga para la empresa.
1.3 Las actividades de posicionamiento no se pueden llevar a cabo de manera efectiva
Después de la introducción del concepto de gestión empresarial, el crecimiento de los beneficios en los estados financieros ya no puede satisfacer plenamente las necesidades de las empresas modernas. y más empresas han comenzado a formular planes a largo plazo o planes de desarrollo estratégico. Algunas empresas también han pasado de la búsqueda de beneficios puramente económicos a asumir más responsabilidades sociales. En este proceso, muchas empresas todavía son incapaces de coordinar plenamente el cumplimiento de las leyes y regulaciones pertinentes, el uso racional de los recursos, la participación en el bienestar social y la eliminación de. relación de expansión ciega, y el posicionamiento de sí mismo no es lo suficientemente claro.
1.4 no puede reflejar la importancia de la gestión y el control
Cuando el sistema de gestión empresarial no es perfecto y es necesario mejorar la calidad de los gerentes, la contribución de la administración empresarial a las operaciones empresariales es limitado y su valor de gestión no se puede aprovechar al máximo. Tomando como ejemplo la gestión de recursos humanos, su función de gestión se refleja principalmente en la influencia o efecto de las actividades de gestión en el desarrollo a largo plazo de la empresa, el desempeño de los empleados o los beneficios corporativos, así como en la ventaja competitiva general de la empresa. Sin embargo, en la actualidad, la gestión de recursos humanos de muchas pequeñas y medianas empresas todavía está estancada en la etapa de gestión de personal tradicional y sus funciones aún no trascienden las características de la gestión de personal tradicional y aún permanecen en trabajos de gestión transaccional como los archivos. gestión, salarios, seguros laborales y beneficios, lo cual es típico. Existe una gestión de personal estática centrada en "cosas". El departamento de recursos humanos, que no es responsable de la gestión de recursos humanos, actúa como un departamento de gestión interna para brindar servicios y soporte. a los departamentos comerciales, carece de conocimiento de la estrategia de desarrollo de la empresa y no se puede integrar con la empresa. Este modelo de gestión que va a la zaga de la práctica también significa que el departamento de recursos humanos no puede convertirse en el núcleo de la empresa y brindar un apoyo más poderoso a la empresa.
1.5 Otros asuntos
Actualmente, las empresas también se enfrentan a cuestiones como la serialización de productos, la internacionalización de las operaciones de capital, las actualizaciones tecnológicas, la sostenibilidad de los recursos humanos y el servicio del sistema de gestión de relaciones con los clientes. A nivel y otras cuestiones, especialmente en la era actual de globalización económica, el concepto de mercados regionales está cambiando gradualmente, los fondos y productos traspasan las fronteras de los países y ciudades y fluyen rápidamente entre regiones. En este contexto, ya sea lo anterior. Los aspectos pueden estar en línea con los estándares internacionales y adaptar el modelo de negocio a los cambios ambientales se ha convertido en la única manera para que las empresas tengan éxito. Además, algunas empresas se están transformando en empresas de aprendizaje y se comprometen a mejorar sus empresas fortaleciendo sus capacidades y mejorando el valor de los empleados. En este proceso, cómo aprovechar plenamente el papel de los recursos humanos, utilizar el capital de manera más flexible y hábil y maximizar la satisfacción de los usuarios y clientes también son cuestiones clave que las empresas deben resolver.
2. La tendencia de desarrollo de la gestión empresarial empresarial en el futuro
En el feroz modelo de mercado actual, junto con el apoyo efectivo del gobierno, desde un gran nivel, las unidades se mueven constantemente Hacia un progreso de nivel positivo y saludable, los trabajadores de gestión y control de la unidad deben analizar cuidadosamente y manejar eficazmente estos fenómenos adversos, y deben demostrar eficazmente su capacidad de toma de decisiones, ya sea en la construcción de regulaciones u otros niveles, deben mejorar eficazmente. nivel de control de la unidad.
2.1 Desarrollar adecuadamente las reglas y regulaciones de la unidad
En la era actual, si una unidad quiere desarrollarse, primero debe hacer un buen trabajo en las actividades de construcción del sistema. Esta actividad de gestión combina las. normas y reglamentos de la unidad, etc. Se considera como un conjunto de responsabilidades y competencias, y como referencia para premios y castigos, convirtiéndolo en una herramienta clave para la regulación de la propia unidad. En primer lugar, las regulaciones pueden restringir las actividades de los trabajadores. Al mismo tiempo, incentivos razonables pueden desatar su entusiasmo por el trabajo y al mismo tiempo garantizar sus derechos e intereses. A la hora de implementar normativas y modelos es necesario analizar a nivel de trabajadores, y reflejar la idea de equidad para garantizar que las actividades realizadas puedan ser reconocidas. Por ejemplo, cuando los trabajadores realizan actividades a nivel de unidad, si no realizan su trabajo de acuerdo con las regulaciones pertinentes y si son castigados de manera inapropiada, afectará su entusiasmo por la unidad, por lo que es necesario llevar a cabo Las actividades humanas aseguran que las actividades reflejen un color positivo, lo que a su vez permite a los trabajadores tener un sentido de pertenencia a la unidad y llevar a cabo las actividades de construcción de manera más activa.
2.2 Cultivar activamente trabajadores de gestión excelentes
Las capacidades generales de la unidad y las actividades de desarrollo posteriores dependen en gran medida de trabajadores excelentes, por lo que se debe implementar un modelo razonable de gestión y control del talento. Se deben formar y planificar las actividades para que cumplan con las regulaciones vigentes de la organización. Los trabajadores de gestión y control de hoy deben desarrollar cualidades integrales, como excelentes habilidades de gestión y control y habilidades de innovación, y deben recibir capacitación clave en los niveles financiero y de otro tipo para garantizar que se conviertan en trabajadores integrales.
Al cultivar talentos, también debemos prestar atención a su desarrollo integral para garantizar que puedan coordinarse eficazmente con los antecedentes actuales. Además, los trabajadores deben tener ideas innovadoras activas y adaptabilidad, de modo que puedan mejorar eficazmente las capacidades de gestión y control de la unidad mediante el desarrollo de su contenido de conocimientos y puedan responder razonablemente al desarrollo de la unidad mientras buscan beneficios óptimos. fenómenos adversos enfrentados.
3. Conclusión
En la era actual, muchas unidades del país se enfrentan a una etapa de transformación, se encuentran en algunos niveles de capacidades de gestión y control, innovación de sistemas, capacitación de empleados,. etc., y todavía existe una gran brecha entre muchas unidades excelentes. Es necesario confiar en los trabajadores de control de la unidad para formar ideas de control efectivas, combinar medidas avanzadas e implementar concienzudamente el trabajo de control. Con la premisa de hacer un buen trabajo en todos los trabajos de construcción, un trabajo de acumulación serio garantizará que la unidad pueda estar en una posición favorable en el modelo de mercado actual.
Referencias:
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Tesis de Graduación en Administración de Empresas Capítulo 3
[Resumen] La administración de empresas tiene un papel de supervisión en el desarrollo social y económico moderno, puede llevar a cabo un macrocontrol de todo el sistema económico y tiene un muy buen papel en la promoción social. y el desarrollo económico, por lo que es necesario realizar una investigación sistemática sobre la gestión empresarial para conocer los aspectos que pueden promover la economía, fortalecer el enfoque, para luego encontrar las deficiencias y mejorarlas. Este artículo organiza toda la historia del desarrollo de la administración de empresas, a partir de sus funciones y características básicas, y analiza sus diversos efectos en el desarrollo económico. Se espera que el análisis pueda desempeñar un papel positivo en el desarrollo de la administración de empresas.
[Palabras clave] Administración de empresas; desarrollo económico; función de promoción
Con la implementación de la reforma y la apertura, el contacto entre el mercado interno de mi país y el mercado mundial se ha vuelto cada vez mayor. frecuente, lo que no sólo proporciona un progreso que trae muchas oportunidades y beneficios, sino que también hace que el mercado sea cada vez más caótico. Si queremos lograr el progreso nacional y el desarrollo social, debemos abrir la puerta para evitar repetir los mismos errores. Esto requiere que los departamentos de administración industrial y comercial monitoreen constantemente el mercado, incrementen aún más los esfuerzos de gestión y transformen sus propias medidas regulatorias. Deben realizarse esfuerzos más completos y específicos para superar las dificultades actuales en la gestión del mercado y crear un entorno de mercado más estable bajo la supervisión de sí mismo y de las leyes pertinentes.
1. El proceso de desarrollo de la administración de empresas
1.1 Etapa primitiva
Esta etapa se formó principalmente gradualmente con el desarrollo del capitalismo. Esta etapa los gerentes generalmente creen subjetivamente. que los empleados no utilizarán toda su energía en el trabajo y estarán perezosos o en otros estados negativos. Los gerentes deben tomar ciertas medidas para evitar este fenómeno. Todas estas son suposiciones hechas por los gerentes sin ninguna consideración de la situación real ni de la investigación. En esta etapa, aún no se ha formado un sistema y un método completos. No hay divisiones de procesos ni pautas operativas completas para el trabajo de los trabajadores. Los empleados antiguos tienen que descubrirlo ellos mismos y enseñárselo a los nuevos empleados, lo que hace que la velocidad de producción sea lenta y la eficiencia de la producción. Esta etapa también se llama etapa de gestión de la experiencia. Sin embargo, con el crecimiento gradual de la economía, este modelo de gestión ya no puede satisfacer las necesidades de producción, por lo que surgió un nuevo modelo durante el proceso de exploración de los directivos pertinentes.
1.2 Etapa de desarrollo
Al mismo tiempo que avanza la economía, el mercado capitalista también progresa gradualmente, haciendo que algunas empresas sean cada vez más grandes. Si sólo gestionamos basándonos en la experiencia personal, ya no es posible gestionar toda la fábrica, lo que conduce al surgimiento de la gestión científica. Cuando nuestro país se encontraba en esta etapa, el personal relevante usó cuatro palabras para resumir sus características principales: ajuste, consolidación, enriquecimiento y mejora. Sin embargo, debido a que la gestión relevante de nuestro país aún no había formado un sistema completo en ese momento, todavía había grandes. fallas, causando ciertos daños a los conceptos y núcleos de esta etapa.
1.3 Etapa moderna
En el sistema moderno, nos centramos principalmente en la estandarización y generalización, prestamos atención a cultivar talentos, nos centramos en lo colectivo, fortalecemos la gestión de la información y prestamos atención al trabajo. eficiencia y resultados del trabajo. Por lo tanto, el país debería elaborar una legislación especial para fortalecer la implementación de este concepto. Y en esta etapa, algunos conceptos y regulaciones relacionados se están aclarando gradualmente.
2. Funciones y características de la administración de empresas
2.1 Funciones de la administración de empresas
La administración de empresas puede desempeñar un papel de gestión en el desarrollo económico, porque la tendencia del mercado es No hay reglas en absoluto. Sólo a través del control y el ajuste artificiales puede desarrollarse en una dirección favorable. Después de que mi país se unió a la OMC, combinando sus propias características de desarrollo con las internacionales, los intercambios entre empresas nacionales y extranjeras se han profundizado gradualmente. Al mismo tiempo, nuestro país también da una gran bienvenida a las empresas extranjeras para que inviertan en nuestro país y desarrollen aún más la economía de nuestro país mediante la inyección de capital por parte de empresas extranjeras. Al mismo tiempo, en este caso de las divisas, si no existe un sistema de gestión perfecto, fácilmente tendrá un impacto muy negativo en nuestro país. Por tanto, la gestión económica moderna es un mecanismo de protección del desarrollo económico, que promueve su desarrollo y. También puede ayudar a eliminar algunos factores dañinos.
Los departamentos pertinentes han regulado el desarrollo irregular del mercado a través de varios controles en el mercado, permitiendo que más empresas obtengan mayores beneficios y también permitiendo a los consumidores proteger sus propios derechos e intereses de manera más efectiva, promoviendo aún más el desarrollo económico.
2.2 Características
La gestión empresarial es en realidad un medio de gestión administrativa, y su esencia es esforzarse por crear un buen entorno de mercado. Fundamentalmente diferente de otros departamentos gubernamentales, este departamento no necesita fondos especiales ni planificación de proyectos. Su responsabilidad es establecer una buena atmósfera de mercado que conduzca al desarrollo económico y al progreso social. Debido a que la conexión entre varias partes del mercado de nuestro país es relativamente estrecha, siempre que haya un problema en una parte, fácilmente puede conducir al colapso de todo el mercado. Esto refleja aún más la importancia de la administración empresarial para nuestro país. después de la intervención y regulación de todo el mercado podemos dejar que diversas actividades se lleven a cabo en un entorno ordenado y, en última instancia, el mercado progresará gradualmente en buenas condiciones. En cuanto a todo el método de supervisión, existen muchos medios y métodos en nuestro país, principalmente sanciones administrativas y orientación administrativa, al controlar todo el mercado, se puede desarrollar en un buen ambiente. A juzgar por las leyes de nuestro país, las leyes y reglamentos relacionados con la administración industrial y comercial representan más de la mitad del total. Esto también refleja la importancia que nuestro país otorga a este aspecto, permitiendo a los departamentos pertinentes tener una base legal para fenómenos irrazonables. todo el mercado más estandarizado. La implementación de esta serie de medidas no es solo para un mejor desarrollo del país, sino también para proteger mejor los derechos e intereses de los consumidores. En todo el trabajo de supervisión de los departamentos de administración industrial y comercial, la mayor parte del trabajo es para ayudar. Los consumidores salvaguardan sus derechos. El objetivo básico es también la protección básica de los consumidores. El punto más importante es que la administración de empresas no es una actividad regular, sino que debe realizarse todos los días. Sólo supervisando constantemente el mercado podemos captar la dinámica del mercado y hacer ajustes de acuerdo con sus cambios. El desarrollo estable del mercado y también puede promover un mayor crecimiento económico.
3. El efecto de promoción de la administración de empresas en la economía
3.1 Promoción de la economía en general
El efecto de promoción de la administración de empresas en la economía es muy intuitivo y refleja principalmente La relación actual entre los departamentos de gestión y los comerciantes ya no es la relación tradicional de arriba hacia abajo, sino que se ha transformado en una relación de cooperación junto con la mejora continua de varios sistemas, y el entorno del mercado se vuelve más justo y ordenado. , los métodos de gestión industrial y comercial actuales se han transformado gradualmente en métodos de gestión modernos, y la gestión relacionada se ha llevado a cabo desde muchos aspectos a través de más investigaciones, el personal relevante puede gestionar el mercado más a fondo. Desde la reforma y apertura, los cambios tanto en los individuos como en todo el mercado han reflejado el éxito de la administración empresarial, y las partes relevantes pueden actuar básicamente de acuerdo con la ley. El continuo crecimiento de la economía ha expuesto cada vez más problemas en todo el mercado. Los departamentos relevantes también deberían formular leyes y regulaciones relevantes basadas en estos problemas, de modo que los departamentos relevantes puedan actuar de acuerdo con la ley y resolver diversos problemas económicos para proteger el mercado. obtener una mejor protección de los derechos e intereses de los consumidores.
3.2 Promoción de la reforma del sistema económico
Debido al rápido desarrollo de la economía de nuestro país, por un lado, las empresas nacionales relacionadas continúan desarrollándose, y debido a la reforma y apertura , un gran número de empresas extranjeras continúan ingresando a nuestro país, lo que continúa promoviendo la reforma de todo el sistema económico, haciendo que todo el entorno del mercado sea más justo y también promoviendo el desarrollo de las empresas. En otras palabras, la administración de empresas ha contribuido en gran medida a la reforma del sistema económico. La razón por la que puede desempeñar ese papel es principalmente porque es diferente del modelo anterior. No sólo permite que las empresas se desarrollen, sino que también permite que los individuos se combinen entre sí y progresen juntos. En la actualidad, este buen efecto continúa y desempeñará un papel cada vez más importante en todo el mercado económico.
3.3 Promoción de empresas
2008 fue un año en el que mi país logró grandes avances en la gestión industrial y comercial. En 2008, la legislación de nuestro país estipuló algunas regulaciones relacionadas con las empresas, recopiló información básica y perfeccionó algunas regulaciones que son beneficiosas para el desarrollo de las empresas. De esto se desprende que el mayor fortalecimiento de la administración empresarial ha promovido continuamente el desarrollo en todos los niveles y también tiene un enorme efecto promotor en la reforma de las empresas. Por ejemplo, la separación del gobierno de las empresas, el apoyo a la agricultura, la educación y otras empresas, y el apoyo a las pequeñas y medianas empresas en zonas económicamente atrasadas y falta de fondos.
3.4 Promoción de la protección de los derechos e intereses de los consumidores
El estado ha aumentado gradualmente su énfasis en las industrias relacionadas, las leyes pertinentes se han vuelto cada vez más perfectas y los departamentos industriales y comerciales Nos hemos vuelto cada vez más protectores de los derechos e intereses de los consumidores. Le prestamos cada vez más atención, continuamos tomando medidas enérgicas contra los fenómenos irrazonables de acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes y promovemos aún más las leyes pertinentes. A través de la publicidad de los departamentos industriales y comerciales, tanto los comerciantes como los consumidores pueden tener una cierta comprensión del mismo, lo que reduce en gran medida la aparición de fenómenos ilegales. El personal de los departamentos pertinentes también debe garantizar que su trabajo se realice correctamente para que todas las actividades ilegales no tengan lugar donde esconderse. La administración de empresas no sólo juega un buen papel en la promoción del mercado económico, sino que también tiene ciertos beneficios para el desarrollo de toda la sociedad.
4. Conclusión
El papel de la administración de empresas en la promoción de la economía es insustituible, ya sea en términos de mejorar las leyes y regulaciones nacionales, monitorear la economía de mercado o proteger los derechos y derechos de los consumidores. Los intereses han jugado un papel importante. Para seguir desarrollando el mercado económico en el futuro, es necesario que el Estado fortalezca la construcción de departamentos de administración industrial y comercial y garantice el funcionamiento normal del mercado mediante la supervisión del mercado por parte de los departamentos industriales y comerciales. El personal relevante también debe cumplir con sus deberes en sus puestos, no descuidar sus deberes, contribuir al desarrollo económico de mi país y esforzarse por construir un sistema completo de gestión industrial y comercial.
Referencias principales
[1] Wang Jun. Discusión sobre el papel de la administración de empresas en la promoción del desarrollo económico [J]. Gerente de Negocios, 2013(20).
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