Los planes de implementación generalmente incluyen tres aspectos:
Antecedentes de la demanda: en combinación con la situación específica de la empresa, las necesidades de la empresa se describen de una manera que solo la empresa puede comprender y se combinan con el negocio. ¿Cómo es la situación de las ventas?
Plan de negocios: combinado con el software, analiza los requisitos, describe el plan de procesamiento correspondiente a cada bloque de negocios, explica según el proceso, resalta las inquietudes y enumera el diagrama de flujo de manera adecuada.
Plan de implementación: enumera el contenido de las tareas de cada negocio, las tareas previas (incluidos los datos básicos que debe proporcionar la empresa) y las horas de inicio y finalización planificadas.
Personalmente, creo que el contenido anterior es básicamente satisfactorio. El primer punto debe quedar claro, el segundo punto debe detallarse y el tercer punto debe enumerarse