1 Descripción general del proyecto y estado de control de costos
1.1 Descripción general del proyecto
Un proyecto de conservación de agua en la ciudad de Yibin, provincia de Sichuan, se basa principalmente en el riego, teniendo en cuenta el abastecimiento de agua para personas y animales en la zona de riego. El proyecto consta de dos partes: el centro y el sistema de canales. Las principales estructuras del proyecto del centro incluyen presas, aliviaderos y túneles de desvío. Los proyectos de riego incluyen principalmente canales principales y canales secundarios. El presupuesto del proyecto es de 315,9476 millones de yuanes.
1.2 Estado de control de costos
Este proyecto comenzó en abril de 2013 y se ha completado más del 85% del volumen del proyecto. Entre ellos, la parte central se ha completado básicamente y el volumen de ingeniería del sistema de canales es aproximadamente del 70%. La inversión del proyecto ha completado el 80% de la inversión total planificada, incluyendo otros costos como ingeniería de construcción, instalación de equipos mecánicos y eléctricos y de estructura metálica. , entre los cuales el presupuesto total estimado y el monto de finalización de cada subproyecto del proyecto de construcción se muestran en la Tabla 1.
2 Métodos de control de costos del proyecto
2.1 Licitación científicamente organizada
2.1.65438 La racionalidad de la licitación del proyecto determina el éxito del contrato de licitación y también afectará el costo control y construcción del proyecto. ¿Cuál es la forma más razonable de dividir las ofertas? En primer lugar, debemos seguir estrictamente los principios y reglas de la licitación, combinar la situación real del proyecto y considerar plenamente los beneficios económicos para crear comodidad para la gestión de la construcción. Tomando este proyecto como ejemplo, el muro central antifiltración de la presa en el proyecto central es un muro central de hormigón asfáltico. La construcción es difícil y el sitio de construcción es estrecho, lo que no favorece la construcción de muchas unidades de construcción. Teniendo en cuenta las capacidades de gestión de la empresa y las características de los postores, se decidió establecer la parte central del proyecto como sección de licitación. El proyecto del sistema de canales tiene las características de un sitio de construcción amplio, baja dificultad de construcción y un período de construcción corto, lo que favorece la construcción simultánea por parte de múltiples unidades de construcción. Por lo tanto, el sistema de canales adopta una estrategia de fragmentación y multipunto y establece múltiples ofertas. De la práctica se desprende que este método de licitación es razonable y puede crear buenas condiciones para el control de costes [1]. 2.1.2 Formular un plan de licitación detallado. El plan de licitación para proyectos de conservación de agua cubre una gran cantidad de contenido. Las cuestiones principales son el método de suministro de los materiales de construcción, el plan de construcción de la licitación y la verificación de las cantidades del proyecto terminado y sin terminar. Éstos no son sólo los contenidos principales del plan de licitación, sino que también están estrechamente relacionados con la firma y ejecución de contratos posteriores y la determinación de las cotizaciones de las ofertas. Por lo tanto, es necesario preparar el plan de licitación para proporcionar una base confiable para un control ordenado de costos. (1) El método de suministro de los materiales de construcción se basará en las necesidades del proyecto. Los materiales principales, como el cemento y las barras de acero, serán determinados y suministrados de manera uniforme por la Parte A. Lo que hay que tener en cuenta en este momento es que el precio unitario, el tipo, la cantidad, los estándares de calidad, los métodos de liquidación y entrega de estos materiales deben incluirse en los documentos de licitación. Las ventajas del suministro directo de la Parte A son: ① Durante la ejecución del contrato, el propietario soportará los aumentos y caídas del precio de mercado del material, evitando ajustes repetidos en el precio del contrato ② Existe un cierto potencial de reducción de costos (; 3) Se garantiza la calidad de los materiales. En situaciones reales, dado que los fondos no se reciben a tiempo, el pago tardío de los materiales es inevitable. El suministro directo de la Parte A puede reducir en gran medida la presión sobre la unidad de construcción [2]. (2) Verificación de las cantidades del proyecto Al preparar los documentos de licitación, es muy importante verificar las cantidades del proyecto. Con base en implementaciones de proyectos anteriores, se ha descubierto muchas veces que durante el estudio preliminar de proyectos de conservación de agua, se prestó gran atención a las partes principales relacionadas con la seguridad y estabilidad de toda la estructura del proyecto, y la precisión del estudio básicamente cumplió con los requisitos. (como centros de embalses). Para algunos proyectos menores (como embalses y sistemas de canales), debido a las características de largas líneas de proyecto y grandes cambios en las condiciones geológicas, la precisión a menudo es insuficiente, lo que resulta en muchos cambios de diseño y reclamos durante la construcción real. En vista de esto, para este proyecto, al preparar la cantidad de oferta, el profesional de estudios geológicos acudió nuevamente al sitio para realizar trabajos de estudio complementarios relevantes, confirmó y modificó los datos e hizo los ajustes correspondientes a la cantidad del contrato para garantizar que la cantidad del contrato se maximizó puede estar cerca de la situación real, evitar y reducir la ocurrencia de cambios de diseño y reclamos durante la construcción, y controlar efectivamente el costo del proyecto.
(3) Plan de construcción Antes de adjudicar un contrato, se debe centrarse en el plan de construcción del proyecto para garantizar la racionalidad y economía del plan, lo cual es de gran importancia para el control de costos y la evaluación de ofertas. Durante el proceso de adjudicación del contrato, los costos del proyecto se redujeron mediante un estudio en profundidad y una especificación clara de las opciones. Tomando como ejemplo la sección de licitación del centro, debido a procedimientos de construcción inconsistentes y bajos indicadores, todos los materiales excavados en el plan original fueron transportados al sitio de escombros como materiales desechados. Antes de la adjudicación del contrato, mediante ajustes en los procedimientos de construcción y estudios complementarios de exploración geológica, el material excavado (40.000 m3) podía usarse para la compactación del pie de la presa frente a la presa, lo que no solo redujo la cantidad de excavación de la cantera. , pero también redujo la cantidad de desechos. La ocupación del depósito de escoria y la erosión del agua y del suelo ahorraron la inversión del proyecto de 6.543.820 yuanes. 2.1.3 Al seleccionar un equipo de construcción mediante licitación, se deben considerar los siguientes puntos: la solidez técnica del equipo de construcción, la configuración del equipo, las medidas técnicas existentes, las capacidades de gestión organizacional, la reputación en el mercado y la cotización de la licitación. En el trabajo real, no solo debemos prestar atención a los factores anteriores, sino también realizar análisis y juicios basados en las condiciones específicas del proyecto y utilizar los principios básicos de la ingeniería de valor para proporcionar un estándar razonable para el equipo de construcción. Por ejemplo, para proyectos de construcción difícil y de gran escala, se debe prestar atención a los estándares técnicos al seleccionar un equipo de construcción para verificar si el equipo de construcción puede completar la tarea a tiempo y con alta calidad, a fin de llevar a cabo y profundizar el control de costos. . Además, la cotización de la oferta es sólo un contenido básico que debe considerarse al seleccionar un equipo de construcción y no es el factor decisivo en la selección de un equipo de construcción. Si simplemente considera la cotización e ignora las capacidades técnicas del equipo de construcción, correrá grandes riesgos, incluidos riesgos de calidad ocultos y riesgos vencidos, lo que no favorece el control de costos e incluso causará pérdidas económicas [3].
2.2 Implementar estrictamente la gestión de contratos
2.2.1 Controlar estrictamente la firma de contratos de proyectos de construcción, especialmente proyectos de conservación de agua y otros proyectos de construcción con una inversión de capital relativamente grande. Una vez que surgen problemas como la confusión en la gestión de la construcción, la mayoría de las veces se deben a la falta de gestión de contratos o a una gestión inadecuada de los contratos. Sobre la base del aprendizaje de experiencias y lecciones pasadas, este proyecto requiere la formulación de diversas regulaciones y métodos de gestión relacionados con la gestión de contratos en las primeras etapas de la construcción, y presenta regulaciones claras sobre la firma de contratos y otros asuntos, sentando una buena base para profundizar la gestión ordenada de los contratos como base. 2.2.2 Confirmación de las cantidades del proyecto La confirmación precisa de las cantidades del proyecto es un componente clave para controlar eficazmente el costo de los proyectos individuales y lograr los objetivos de control de precios del contrato. Este proyecto adopta el modelo de "doble garantía" que es confirmado por el supervisor y el propietario al mismo tiempo. El método específico es el siguiente: primero, el departamento de supervisión del proyecto revisará el informe de cantidad del proyecto y luego lo enviará al propietario para su revisión. Una vez que se confirme que la revisión es correcta, se manejarán los procedimientos de liquidación del proyecto [4]. Del análisis anterior se puede ver que la aceptación y confirmación de las cantidades del proyecto por parte del supervisor es el vínculo principal de todo el modelo, que requiere que el supervisor domine las condiciones específicas del proyecto y al mismo tiempo el propietario. Debe estar familiarizado con los dibujos de diseño y verificar y comprender el progreso del proyecto en cualquier momento, para confirmar las cantidades del proyecto de manera efectiva. Mediante la implementación de este modelo de "doble garantía", el proyecto ha corregido muchas veces la situación de exceso. 2.2.3 Cambios en el precio del contrato Si las condiciones geológicas o los requisitos de diseño y construcción del proyecto cambian, el precio del contrato deberá ajustarse. En general, los ajustes del precio del contrato deben realizarse de acuerdo con los siguientes principios: si hay un precio unitario del contrato igual o similar, se puede aplicar directamente; de lo contrario, es necesario volver a calcularlo de acuerdo con los estándares correspondientes; se ajustará simultáneamente con el precio, pero se basará en la situación real durante el proceso contable final. Realizar ajustes. Además, para proyectos fuera del contrato, es necesario adoptar contratos complementarios para regular los intereses y comportamientos de ambas partes. 2.2.4 Liquidación del Fondo del Proyecto Para lograr una liquidación estandarizada, este proyecto ha formulado una serie de normas y métodos de gestión de liquidación y ha presentado normas estrictas sobre las bases y procedimientos utilizados para la liquidación. Comenzando por la supervisión, pasó por el departamento de ingeniería, el departamento de gestión de contratos, los líderes a cargo, el gerente general y finalmente el departamento de finanzas. Se revisó en todos los niveles y se obtuvieron buenos resultados [5].
3 Conclusión
El control de costes de los proyectos de conservación del agua es extremadamente complejo y sistemático, y también impone requisitos estrictos en materia de organización y coordinación. Sólo mediante los esfuerzos conjuntos de todas las partes involucradas en la construcción del proyecto se puede garantizar el efecto de control de costos, especialmente la gestión de licitaciones y contratos, que son de gran importancia para el control de costos.
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