¡Buscamos experiencia en métodos de gestión de inspección de carreteras! Altas recompensas.

El primero es mejorar el sistema de apoyo logístico para garantizar el buen desarrollo de los trabajos de carga.

_, mejorar la construcción de instalaciones ferreteras logísticas.

Debido a que la * * autopista se abrió al tráfico antes, quedaron muchos problemas durante el período de construcción y las instalaciones de trabajo y de vivienda dentro de la estación de peaje no eran perfectas. Celebramos múltiples reuniones troncales y de logística para solicitar las opiniones de los empleados sobre el trabajo de logística, y recopilamos y registramos comentarios sobre las dificultades que encontraron los empleados en su trabajo y vida y la falta de instalaciones y equipos. Con el cuidado de mis superiores, resolví muchas dificultades prácticas en la vida diaria de los empleados, brindando una fuerte garantía para el buen desarrollo del trabajo de inspección.

_, Establecer un sistema de apoyo logístico y establecer una organización logística.

“Antes de mover las tropas y los caballos, la comida y el pasto van primero”. La victoria de cada batalla se basa en mejorar el apoyo logístico. Para que los empleados realicen sus funciones y hagan lo mejor que puedan mientras trabajan en la estación. Sintiendo realmente la calidez de estar en casa, aproveché la valiosa experiencia de otras oficinas gerenciales y la combiné con la situación real de mi estación para formular una serie de sistemas de gestión logística, que brindaron una sólida garantía para el desarrollo ordenado del cobro de tarifas. trabajar.

_, hacer un uso racional de los recursos y dar pleno juego a la eficiencia energética.

Si bien di prioridad a la financiación de nuestro sitio web, después de consultar con otros líderes de sitios web y adoptar sugerencias efectivas, recopilé docenas de medidas de ahorro de energía, que efectivamente ahorraron costos de energía y gastos de oficina innecesarios.

_, estandarizar la gestión de comedores y garantizar la higiene ambiental.

Como dice el viejo refrán, la comida es lo más importante para las personas. La salud de los empleados está directamente relacionada con el buen desarrollo del negocio de impuestos. Con respecto al tema alimentario que más preocupa a los empleados, pedí consejo a algunos líderes experimentados y antiguos empleados sobre cómo garantizar la higiene de los alimentos y permitir que los empleados coman bien. Aprendí experiencia e hice mucho trabajo. Controlamos estrictamente las adquisiciones para garantizar la frescura e higiene de los alimentos, escuchamos las opiniones de los empleados, renovamos constantemente platos y variedades y los combinamos de manera razonable para garantizar el equilibrio nutricional. Al mismo tiempo, para brindar a los empleados un ambiente de vida hermoso y cómodo, pongo el saneamiento ambiental en un lugar importante en el trabajo diario. Organizo regularmente personal para limpiar la oficina y las áreas de estar en la estación, y asigno personal dedicado a ello. Realizar inspecciones y aceptaciones para garantizar un espacio de vida saludable para los empleados.

2. Fortalecer la gestión de inspección y profundizar las funciones de colaboración.

_, para evitar retrasos, inspeccionar primero la mercancía.

Para hacer cumplir estrictamente la disciplina en el cobro de peajes y prevenir la corrupción y otras violaciones disciplinarias, yo y otros líderes de estaciones

hemos trabajado juntos para formular y mejorar las regulaciones de inspección y cobro de peajes en las estaciones. Confíe en la mayoría de los empleados, a menudo tenga conversaciones sinceras, se comunique con los principales, explore los puntos ciegos en las inspecciones y se esfuerce por cortar de raíz las violaciones de las disciplinas y regulaciones.

_, trabajar juntos y darlo todo.

El trabajo del peaje es minucioso, entrelazado e inseparable. Para llevar todo el trabajo en la estación a un nuevo nivel lo antes posible, bajo la guía y el liderazgo del jefe de estación * * *, cooperé con el jefe de estación adjunto a cargo de la recolección e inspección para llevar a cabo educación ideológica y habilidades comerciales. capacitar a los empleados y orientarlos para que establezcan conceptos y valores ideológicos correctos, mejoren la calidad profesional y promuevan el éxito laboral.

Mientras trabajaba en * * * *, acumulé una rica experiencia en gestión y senté una buena base teórica y práctica para trabajos futuros. Gracias a la confianza y el apoyo de mis superiores, el 17 de marzo de este año fui trasladado a la estación de peaje de *** como jefe de estación. Después de asumir el cargo, llevé a cabo una serie de reformas e innovaciones que dieron a toda la estación un aspecto completamente nuevo en términos de estilo ideológico y disciplina laboral, y lograron buenos beneficios sociales y económicos.

Primero, centrarse en el sistema general y mejorar el sistema de gestión.

De acuerdo con los requisitos de los superiores y en base a la situación real de nuestra estación, trabajé con el personal de la estación para mejorar las reglas y regulaciones, incluidos los métodos de gestión del cobro de peajes en el lugar, * * regulaciones internas de castigo. de peajes, sistema de asistencia, sistema de limpieza, etc. El establecimiento y mejora de normas y reglamentos han sentado las bases para la institucionalización de la gestión, han puesto en buen camino la carga, la logística, la creación de la civilización espiritual y otros trabajos de la estación, asegurando el funcionamiento ordenado y eficiente de todos los aspectos del trabajo.

3. Fortalecer la gestión de cobranza e implementar estrictamente políticas nacionales de cobranza.

_, establecer una imagen de ventana y fortalecer la conciencia del servicio.

Los peajes de las autopistas son una importante ventanilla de servicio y propongo crear ** productos de imagen.

Brand, esfuérzate por convertir este sitio en una estación de peaje modelo en la provincia. Para lograr este objetivo, doy gran importancia a la calidad del servicio y exijo a todos los empleados que estudien mucho y cumplan estrictamente las normas de servicio de sus superiores. En el trabajo, debemos brindar servicios como "ocho cosas que no se deben hacer, ocho cosas que se deben hacer", "cuatro cosas iguales" y "tres sonrisas". El departamento de la estación considera el desempeño civilizado del servicio como una parte importante de la evaluación individual de los empleados y de la evaluación del equipo, lo que promueve la profundización de la conciencia de servicio de todos los empleados. Con acciones prácticas, se ha ganado elogios generalizados de los conductores y pasajeros que pasan y se ha ganado una buena reputación.

_, fortalecer la disciplina laboral y hacer un buen trabajo en la prevención de la corrupción y tapar las filtraciones.

Para eliminar la corrupción y el fraude, presto atención a fortalecer el sentido de disciplina de los empleados. Ideológicamente concedo gran importancia a la educación de los empleados sobre el cumplimiento de las leyes y reglamentos y me mantengo al tanto de las tendencias ideológicas de los empleados. En términos de sistema, el subdirector y yo resumimos cuidadosamente nuestra experiencia y formulamos una serie de regulaciones y medidas para prevenir la corrupción y las fugas. Combinamos inspecciones periódicas con inspecciones no programadas, gestión in situ estandarizada y registros estrictamente monitoreados.

En cuarto lugar, mejorar los servicios logísticos, fortalecer el apoyo logístico

_ y esforzarse por crear un entorno de vida hermoso y cómodo.

Una vida tranquila te hará feliz. Para brindar a los empleados un buen ambiente de vida y esforzarnos por ser un "hogar modelo para empleados", guié a todos los empleados de la estación a realizar un gran trabajo sustancial, en primer lugar, seguir estrictamente los objetivos de gestión semimilitares. Para cumplir con los requisitos, debemos prestar atención constante a la higiene interior, organizar un grupo de trabajo de estudiantes de literatura y arte y realizar inspecciones y evaluaciones periódicas e irregulares de la higiene interior y la salud pública. En segundo lugar, una "huerta" de 1.600 metros cuadrados. fue recuperada en la estación. Esta "base verde" no solo puede proporcionar a nuestra estación vegetales frescos en todas las estaciones, sino que también tiene un alto valor ornamental, lo que es de gran ayuda para embellecer la estación y mejorar la imagen de nuestra estación de peaje de Guangfu.

Para enriquecer la vida y mejorar la conciencia de los empleados sobre quedarse en casa, organicé a HGJ China para que fueran buenas secretarias.