El Banco de Comunicaciones de China se estableció en 1908 (el año 34 del reinado del emperador Guangxu). Es uno de los cuatro bancos más importantes de China y uno de los primeros bancos emisores de billetes en China.
En 1958, además de la sucursal de Hong Kong, el negocio nacional del Bank of Communications se fusionó con el Banco Popular de China local y se estableció el Banco Popular de Construcción de China. sobre la base del Banco de Comunicaciones.
Para adaptarse a los requisitos de la reforma y el desarrollo del sistema económico de mi país, el 24 de julio de 1986, como reforma financiera piloto, el Consejo de Estado aprobó la reorganización del Banco de Comunicaciones.
El 1 de abril de 1987, el recién creado Banco de Comunicaciones abrió oficialmente sus puertas y se convirtió en el primer banco comercial por acciones de propiedad estatal nacional de China, con sede en Shanghai.
Como el primer banco comercial por acciones nacional de China, el Bank of Communications ha asumido una doble misión histórica desde su reorganización. No sólo es el heredero de una marca financiera nacional centenaria, sino también un pionero en la reforma del sistema financiero de China.
El Banco de Comunicaciones ha logrado seis avances en la reforma y el desarrollo de la industria financiera de China:
La primera fuente de capital y la forma de los derechos de propiedad son los sistemas de acciones.
La primera empresa en establecer una organización basada en principios de mercado y principios de coste-beneficio.
La primera empresa rompió el monopolio en el ámbito empresarial de la industria financiera e introdujo mecanismos de competencia en el ámbito financiero.
La primera empresa introdujo la gestión de la relación activo-pasivo para estandarizar el comportamiento empresarial y prevenir riesgos empresariales.
La primera relación bidireccional banco-empresa.
El primer banco comercial integral que puede dedicarse a negocios bancarios, de seguros y de valores.
La práctica de reforma y desarrollo del Banco de Comunicaciones ha allanado el camino para el desarrollo de los bancos comerciales por acciones de mi país y ha desempeñado un papel catalizador, promotor y de demostración en la reforma financiera.
En junio de 2004, en el proceso de profundización de la reforma financiera en nuestro país, el Consejo de Estado aprobó el plan general para profundizar la reforma accionaria del Banco de Comunicaciones. El objetivo es convertir el Banco de Comunicaciones en una empresa. con una sólida estructura de gobierno corporativo, capital suficiente y estricto control interno, una empresa financiera moderna con operaciones seguras, servicios eficientes, fuerte competitividad internacional y una marca nacional centenaria.
En términos de profundizar la reforma de las acciones, el Banco de Comunicaciones completó la reestructuración financiera, introdujo con éxito inversores estratégicos nacionales y extranjeros como HSBC, el Fondo de Seguridad Social y Central Huijin, y se esforzó por promover una transformación saludable. de sistemas y mecanismos.
El 23 de junio de 2005, Bank of Communications se cotizó con éxito en Hong Kong, convirtiéndose en el primer banco comercial de China continental en cotizar en el extranjero.
En la actualidad, Bank of Communications se ha convertido en un banco comercial moderno de marca nacional centenaria con una estrategia de desarrollo clara, un gobierno corporativo perfecto, una red institucional sólida, una gestión avanzada, excelentes servicios financieros y un buen estado financiero.
Estrategia clara de desarrollo.
Frente al complejo entorno operativo externo, las restricciones de capital cada vez más rígidas y el avance gradual de la reforma de mercantilización de las tasas de interés, el Banco de Comunicaciones comenzó a implementar el desarrollo operativo en 2005 sobre la base de la profundización de la reforma de las acciones conjuntas y logrando resultados graduales. La transformación estratégica y el desarrollo alcanzaron un nuevo nivel histórico.
El objetivo estratégico del Bank of Communications es avanzar hacia el objetivo de "banco público internacional, banco innovador, banco integral, banco intensivo, banco avanzado" y esforzarse por establecer una empresa financiera moderna de primera clase.
[Editor] La transformación estratégica de Bank of Communications en 2007
El informe anual de 2006 de Bank of Communications reveló que en 2007, Bank of Communications continuará innovando en finanzas personales, pequeñas servicios empresariales, servicios de intermediación, etc. Invertir más recursos en áreas de negocio para avanzar en el ritmo de la transformación estratégica.
Al transformar un banco minorista en un holding financiero, Bank of Communications tiene una clara estrategia de desarrollo futuro.
[Editor] Transformación en un banco minorista
Recientemente, Bank of Communications lanzó una nueva marca de servicio integral de gestión patrimonial para clientes individuales: Bank of Communications Wealth Management.
Tras el lanzamiento de "Ward Wealth" por parte de Bank of Communications para clientes de alto nivel, la versión mejorada de Bank of Communications Financial lanzada esta vez se dirige principalmente a clientes de alta calidad y brinda servicios financieros integrales.
BoCom muestra que en términos de negocio minorista, Bank of Communications se esfuerza por establecer la posición estratégica del negocio minorista en el banco.
La participación de mercado de Bank of Communications en depósitos de ahorro en RMB y préstamos de consumo personal continúa creciendo.
En términos de negocios de intermediación, el Banco de Comunicaciones obtuvo ingresos por honorarios y comisiones de 3.476 millones de yuanes, un aumento interanual del 36,64%.
En 2006, Bank of Communications añadió QDII, Industrial Fund, el fondo de seguros ABS y un fondo de acciones, convirtiéndose en uno de los bancos comerciales con el negocio más completo en China.
El número de clientes contratados y el tamaño de la cuenta para el negocio de anualidades empresariales se encuentran en una posición de liderazgo en la industria nacional.
Al mismo tiempo, los negocios de banca de inversión, como las facturas de financiación a corto plazo y los servicios de asesoramiento financiero, también se han convertido en nuevos puntos de crecimiento de beneficios para Bank of Communications.
BoCom afirmó que responderá activamente a los cambios en el mercado de la banca minorista y se centrará en el desarrollo de los tres negocios clave de Pacific Card, financiación al consumo y finanzas personales.
Cuatro bancos extranjeros, incluidos HSBC, Citigroup, Standard Chartered y East Asia, han abierto oficialmente bancos corporativos registrados localmente. Su primera prioridad es ganarse a clientes de alto nivel.
Los bancos comerciales por acciones siempre se enfrentan a nuevos desafíos y oportunidades.
Este es el trasfondo de la transformación estratégica de Bank of Communications.
El informe anual del Banco de Comunicaciones muestra que el Banco también acelerará la integración de la gestión y la construcción de bancos de procesos, y fortalecerá la gestión de puntos de venta institucionales y la construcción de canales comerciales como la banca electrónica.
En particular, se comprometerá a construir un sistema global de operaciones comerciales de capital en divisas entre zonas horarias las 24 horas, proporcionando a los clientes servicios de transacciones de capital en divisas y servicios de pago y liquidación de divisas las 24 horas. , y formando ventajas únicas en el país.
[Editor] A partir de una sociedad de fondos
La transformación del Bank of Communications en un holding financiero comenzó hace dos años.
En agosto de 2005, se fundó Bank of Communications Schroders Fund Management Co., Ltd.
Bank of Communications, Schroder Investment Management Co., Ltd. y China International Container Lines (Group) Co., Ltd. invirtieron conjuntamente en el establecimiento de Bank of Communications Schroder Fund Management Co., Ltd. , Bank of Communications, Schroder Investment Management Co., Ltd., China International Container Shipping (Group) Co., Ltd. posee el 65%, el 30% y el 5% respectivamente.
El modelo de "operación separada y supervisión separada" de la industria financiera establecido en 1998 ha comenzado a pasar al modelo de "operación mixta y supervisión separada".
Bank of Communications lleva este concepto un paso más allá.
No mucho después del establecimiento de Bank of Communications Schroeder Fund Management Co., Ltd., surgió en el mercado la noticia de que Bank of Communications había obtenido la aprobación de la Comisión Reguladora de Seguros de China y planeaba utilizar China. Communications Insurance Company, una subsidiaria del Bank of Communications en Hong Kong, como accionista fundador e invitada, conocidas empresas del continente crearon compañías de seguros por acciones. Se espera que el capital social sea de aproximadamente 500 millones a 800 millones de yuanes.
El prospecto de acciones H de Bank of Communications muestra que tiene una Compañía de Seguros de Comunicaciones de China registrada en Hong Kong, que se estableció en junio de 2000 y suscribe principalmente negocios de seguros y reaseguros integrales.