Índice
1. Sección de Gestión Administrativa
1. Código de Conducta del Empleado
2. Empresa
3. Facultades del director general de la empresa
4. Facultades del director de producción
5.
6. Facultades del director técnico
7. La composición y división del trabajo del equipo directivo
8. Responsabilidades de cada departamento funcional
2. Gestión de la producción
1. Modalidades de contratación del proyecto 200**
2. Convenio de Contratación Económica (texto modelo)
****Construction Engineering Co. ., Ltd. Código de empleado
1. Cumplir conscientemente con las leyes y disciplinas nacionales y no violar las leyes y disciplinas.
2. Respetar conscientemente las normas y reglamentos de la empresa y salvaguardar los intereses y la reputación de la misma.
3. Cumplir estrictamente con el horario de la empresa, no llegar tarde, no salir temprano y trabajar horas extras de acuerdo con las necesidades laborales y los requisitos de los superiores.
4. Siga estrictamente los procedimientos de solicitud de licencia y solicite la licencia si es necesario. Cuando el gerente general esté fuera de servicio, deberá pedir licencia a la oficina y el subdirector general, cuando esté fuera de servicio el subgerente, deberá pedir licencia al gerente general; cuando el personal general esté fuera de servicio, deberá solicitarla; para permiso del gerente a cargo. Todo el personal que esté fuera de servicio debe organizar su propio trabajo y entregarlo a otro personal cuando sea necesario.
5. Cumplir estrictamente el sistema de reuniones y asistir puntualmente a las reuniones convocadas por la empresa.
6. Mantener activamente la higiene pública, mantener limpio el entorno de trabajo y la higiene personal en todo momento y eliminar el desperdicio de agua y electricidad.
7. Realizar las responsabilidades laborales concienzudamente y observar estrictamente las disciplinas laborales. Durante el horario laboral, los empleados no pueden visitar otros lugares, charlar, realizar asuntos privados o realizar trabajos privados. Al salir a hacer cosas, deben ser aprobados por el supervisor.
8. Obedecer el liderazgo, seguir las asignaciones, unir a los camaradas, preocuparse por el colectivo y proteger la propiedad pública.
9. Los miembros del personal deben ser honestos y honestos, buscar la verdad a partir de los hechos y no se les permite aprovechar su autoridad y trabajo para solicitar o aceptar sobornos, dañar al público y enriquecer intereses privados, ni participar en actividades. fraude, represalias, etc.
10. Guardar estrictamente los secretos de la empresa y no participar en trabajos o actividades que sean perjudiciales para los intereses y la reputación de la empresa.
Facultades y facultades del presidente de la sociedad
1. El presidente es el representante legal de la sociedad.
2. Responsable de los asuntos específicos del consejo de administración, y representar externamente a la sociedad para ejercer las facultades sociales en nombre de la misma.
3. Ser anfitrión y convocar a las asambleas de accionistas y presidir las reuniones del directorio.
4. Verificar la implementación de los acuerdos del consejo.
5. Ejercer algunas de las facultades de la junta directiva cuando ésta no se encuentre reunida.
6. Las demás facultades que le confieren los estatutos de la sociedad.
Atribuciones del director general de la empresa
1. Presidir la gestión productiva y operativa de la empresa y organizar la ejecución de los acuerdos del consejo de administración.
2. del plan de negocios anual y del Plan de inversiones de la empresa
3. Formular el plan de organización de la gestión interna de la empresa
4. 5. Formular la normativa específica de la empresa;
6. Proponer el nombramiento o destitución del subgerente y del interventor financiero de la empresa
7. debe ser nombrado o destituido por el consejo de administración
8.
9. Asistir a las reuniones de la junta directiva.
Responsabilidades del Gerente de Producción
1. Formular medidas de seguridad y gestión de producción y organizar su implementación.
2. Formular un plan de producción y firmar un contrato de proyecto.
3. Asignar tareas del proyecto y firmar un convenio de contratación económica interna con el contratista de la obra.
4. Ayudar al personal de la empresa a contactar con el proyecto.
5. Realizar estadísticas del valor de los resultados del proyecto y comparaciones del progreso del proyecto, e instar a cada proyecto a completar sus tareas de acuerdo con el cronograma planificado.
6. Responsable de la gestión del equipo de construcción.
7. Organizar la aceptación de finalización del proyecto, las visitas de retorno del proyecto e implementar la garantía del proyecto.
8. Organizar las actividades e inspecciones de seguridad, organizar la investigación de los accidentes de seguridad y ser responsable de su gestión.
9. Establecer y mejorar el sistema de gestión de equipos, formular planes de adquisición de equipos basados en las condiciones reales y asignar equipos de acuerdo con las necesidades de cada sitio de construcción.
Responsabilidades y autoridad del gerente financiero
1. Formular las medidas de gestión financiera de la empresa, el retiro de fondos del proyecto y las medidas de gestión de uso, y supervisar su implementación.
2. Responsable de la revisión y aprobación de los ingresos y gastos financieros. Los ingresos y gastos financieros importantes deben ser aprobados por el director financiero y el director general.
3. Preparar e implementar presupuestos, planes de ingresos y gastos financieros y planes de crédito, formular planes de recaudación y uso de fondos, desarrollar recursos financieros y utilizar los fondos de manera efectiva.
4. Supervisar los departamentos pertinentes de la unidad para reducir el consumo, ahorrar costes y mejorar los beneficios económicos.
5. Establecer y mejorar el sistema de contabilidad económica y utilizar datos de la contabilidad financiera para analizar las actividades económicas.
6. Responsable de proponer planes para el establecimiento de la organización contable de la unidad, la dotación de personal contable y el establecimiento y nombramiento de puestos profesionales contables; en el ejercicio de sus competencias de conformidad con la ley.
7. Ayudar a los gerentes de la empresa a tomar decisiones sobre la producción y operación de la empresa, el desarrollo comercial, la inversión de capital en construcción y otros temas.
8. Participar en la formulación de planes salariales y de bonificaciones; participar en la investigación y revisión de los principales contratos económicos y acuerdos económicos.
9. Detener o corregir comportamientos que violen las leyes, regulaciones, directrices, políticas, sistemas y comportamientos financieros nacionales que puedan causar pérdidas y desperdicios económicos.
10. Firmar presupuesto, plan de ingresos y gastos financieros, plan de costos y gastos, plan de crédito, informe especial financiero y estado contable final.
Responsabilidades del Gerente Técnico
1. Responsable del trabajo de gestión técnica de la empresa, formulando medidas de gestión técnica y responsable de su implementación.
2. Responsable de la gestión de revisión conjunta de planos y explicaciones técnicas.
3. Examinar y aprobar el diseño de organización de la construcción.
4. Comprender el nivel de calidad general de la empresa y plantear sugerencias de mejora.
5. Desarrollar estándares de calidad y métodos de gestión.
6. Realizar una evaluación integral de la calidad del proyecto.
7. Formular medidas de gestión para la adquisición y utilización de materiales y ser responsable de su implementación.
8. Responsable de la inspección, promoción y utilización de nuevos procesos, nuevas normas, nuevos materiales y nuevos equipos.
9. Desarrollar medidas de gestión de datos del proyecto.
10. Organizar la inspección técnica de calidad de la empresa.
11. Organizar ofertas y revisar ofertas y cotizaciones.
12. Responsable de la gestión presupuestaria.