El método de fijación de precios de la lista de cantidades es diferente del método tradicional de fijación de precios de cuota fija del presupuesto de costos del proyecto. La implementación de la valoración de la lista de cantidades es la necesidad de profundizar la reforma del costo del proyecto y adaptarse al desarrollo de la economía de mercado. La implementación del método de valoración de la lista de cantidades es un requisito inevitable para que mi país se integre con las prácticas internacionales. La fijación de precios de los proyectos de construcción en mi país se transformará gradualmente en la fijación de precios de la lista de cantidades. Uno de los propósitos de la lista de cantidades es proporcionar cotizaciones a los postores, preparar bases de ofertas para los postores y brindarles una base para realizar ofertas competitivas. De acuerdo con los requisitos de los planos de construcción y las especificaciones técnicas y el método de construcción propuesto, el postor elabora una cotización para cada columna de la tabla mediante un análisis de precio unitario y la resume artículo por artículo en una cotización de oferta para cada parte y el proyecto completo; por lo tanto, la calidad del presupuesto afecta directamente la calidad del presupuesto. Afecta la precisión de la cotización del postor, la base de oferta de la unidad de licitación y el control de la inversión durante el proceso de construcción. importancia para la preparación de la estimación cuantitativa.
Palabras clave: lista de cantidades, precios y licitaciones
1. Introducción
Con la adhesión de China a la OMC, el campo de la construcción se ha abierto aún más. Para adaptarse a la tendencia de desarrollo de la integración económica internacional y los requisitos objetivos de la economía de mercado, nuestro país ha aprendido de las prácticas de los países desarrollados y, combinado con la situación actual del mercado de la construcción de nuestro país, formó un modelo de "macro gobierno". -control, fijación de precios independiente de la empresa y supervisión de la dinámica social". El 1 de julio de 2003 se promulgaron las "Normas de Valoración de Listas Cuantitativas para Proyectos de Construcción", que promovieron la implementación del método de valoración de listas cuantitativas. El costo del proyecto está determinado por la competencia del mercado, y el volumen y el precio están separados, lo cual es muy diferente del método de precio fijo anterior. Además, con la profundización gradual de la reforma de la industria de la construcción y la mejora del mercado de la construcción, la contratación de proyectos de construcción se realiza principalmente mediante licitaciones. Un método de licitación científico y razonable debe basarse en la competencia de cualidades integrales como el nivel de gestión empresarial, el nivel científico y tecnológico, el nivel de equipamiento, etc., y formar un mercado en la competencia.
Por lo tanto, con la paulatina profundización de la reforma de la industria de la construcción, la mejora del mercado de la construcción, la paulatina implementación del sistema de licitación y del sistema de contratos, así como los requisitos de la adhesión de mi país a la OMC y la integración con las normas internacionales, es imperativa la implementación de la "Valoración" de la "Lista de Cantidades". Este artículo proviene principalmente de
II. Valoración de la lista de cantidades
(1) Concepto de valoración de la lista de cantidades
La valoración de la lista de cantidades se basa en los requisitos de licitación. y los requisitos y regulaciones de dibujo, de acuerdo con las reglas unificadas de cálculo de cantidades de ingeniería, el presupuesto actual o el subelemento de cuota integral, las cantidades de ingeniería física de los subelementos del proyecto de licitación propuesto se planifican y se enumeran en la lista de acuerdo con la ubicación del proyecto y la naturaleza de un determinado subartículo, como Para los componentes de la oferta de la unidad de oferta, complete el precio unitario artículo por artículo.
Por lo general, la lista de cantidades la presenta directamente la unidad de oferta (propietario) con capacidad para compilar el proyecto o la unidad de consultoría de costos del proyecto encargada, y se envía a la unidad de oferta junto con el documento de oferta. .
(2) La composición del presupuesto
El presupuesto es una lista detallada que muestra los nombres de los subproyectos, medidas, otros proyectos y las cantidades correspondientes del proyecto. proyecto propuesto. La cotización de la lista de cantidades se determina de forma independiente en función de los documentos de licitación, las condiciones reales del sitio de construcción, el plan de construcción propuesto o el diseño de la organización de la construcción, las cuotas empresariales, la información de precios de mercado o las cuotas de consumo y los precios integrales emitidos por el proyecto local. Estación de gestión de costos, incluidos costos directos, tarifas indirectas, ganancias, impuestos y otros gastos. La cotización de la lista de cantidades incluirá todos los costos de los elementos enumerados en la lista especificada en los documentos de licitación, incluidas cinco partes: subpartidas honorarios del proyecto, honorarios del proyecto de medidas, otros honorarios del proyecto e impuestos.
(3) Características del modelo de cotización de presupuesto
Como nuevo método de fijación de precios, más objetivo y razonable, el presupuesto de cotización tiene las siguientes características:
1. La lista de cantidades adopta la forma de precio unitario integral, incluyendo costos directos, costos indirectos, tarifas de gestión, tarifas de riesgo, ganancias y diversas tarifas estipuladas por el estado. , claro de un vistazo, más adecuado para la licitación de proyectos.
2. La cotización de la lista de cantidades requiere que el postor haga una cotización basada en las condiciones del mercado y su propia fortaleza. Esto requiere que el postor preste atención al análisis del precio unitario del proyecto en. la cotización y refleje la capacidad real del postor, de modo que el principio de competencia leal se refleje en el trabajo y se seleccione al mejor contratista.
3. La estimación cuantitativa tiene naturaleza jurídica de contrato y es esencialmente el modelo de fijación de precios de un contrato de precio unitario. Una vez que el contrato determina el precio unitario después de ganar la oferta, no se puede ajustar al finalizar y liquidar, es decir, el precio permanece sin cambios.
4. La cotización del presupuesto refleja en detalle el consumo físico y los costos relacionados del proyecto, por lo que es fácil transformar el modelo de precios estático basado en cuotas presupuestadas a un precio unitario que considera varios. factores basados en las condiciones específicas del proyecto de construcción.
(1) La cotización de la lista de cantidades favorece el proceso de licitación y puede evitar irregularidades como reducciones ciegas de precios, fraude y operaciones de caja negra durante el proceso de licitación.
(2) La cotización del presupuesto es conducente a la ejecución y control del proyecto. Los componentes del proyecto y los componentes del precio unitario de la cotización deben cumplir con los requisitos para la implementación del proyecto. La cotización de la lista de cantidades aumenta la confiabilidad de la cotización y favorece la asignación de los fondos del proyecto y la determinación final de los costos del proyecto.
(3) La cotización del presupuesto es propicia para fortalecer la gestión de los contratos de ingeniería, aclarar las responsabilidades de ambas partes y lograr una distribución razonable del riesgo, es decir, se determina la cantidad del proyecto. por el contratista o el licitador, y el error en la cantidad del proyecto es determinado por el contratista. El riesgo de cotización del proyecto correrá a cargo del licitador.
(4) La cotización de la lista de cantidades promoverá la reforma y el desarrollo de la base de precios, alentará a las empresas a preparar sus propias cuotas empresariales y mejorará la tecnología de ingeniería y las capacidades de gestión.
(4) La diferencia entre la valoración de la lista de cantidades y la valoración de cuotas tradicional
1. La valoración de cuotas es un modelo de valoración que se ha utilizado durante décadas. Su característica básica es que precio = cuota + tarifa + estipulación de documento, que se aplica como base legal. Independientemente de si se prepara la oferta base o si el precio de la oferta es la única base, ambas partes del contrato * * * utilizan una cuota y un costo estándar para determinar la oferta base y el precio de la oferta. Una vez que el precio fijo no esté en contacto con el precio de mercado, afectará la precisión de la valoración. La fijación de precios a tasa fija es un modelo de gestión de precios basado en una gestión económica planificada dominada por los precios gubernamentales, que refleja la gestión y regulación directa de los precios de los proyectos por parte del gobierno. Con el desarrollo de la economía de mercado, se han propuesto varios planes de reforma, como "control de cantidades, orientación de precios, tasas de competencia", "separación de volumen y precio" y "precios formados por la competencia del mercado". Sin embargo, como el modelo de gestión de cuotas y el modelo de fijación de precios no han cambiado fundamentalmente, la separación entre volumen y precio no se ha reflejado verdaderamente y los precios se forman mediante la competencia del mercado. Algunas personas también han propuesto implementar la cotización de lista de cantidades, pero de hecho, dado que aún no se ha formado un entorno de mercado maduro, es difícil lograr un mercado completamente abierto en un solo paso, por lo que todavía aparece en forma de precio fijo. que no puede reflejar verdaderamente la autonomía de las empresas según las condiciones del mercado y sus propias condiciones de cotización.
2. La valoración de la lista de cantidades pertenece a la categoría de gestión de costos totales. La idea es "unificar las reglas de cálculo, controlar eficazmente la cantidad total, liberalizar completamente los precios y guiar correctamente a las empresas para que formulen precios de forma independiente". cotizaciones y competencia ordenada en el mercado." ". Romper con el modelo tradicional de fijación de precios de tarifa fija y establecer un nuevo modelo de precios que se base en el poder del mercado y de las empresas para formar precios a través de la competencia, permitiendo a los propietarios comprender intuitivamente el costo del proyecto a través de cotizaciones corporativas.
3. La valoración de la lista de cantidades y la valoración de cuotas no solo han cambiado en la forma de expresión y método de fijación de precios, sino también en la gestión de cuotas y el modelo de fijación de precios. En primer lugar, tenemos una nueva comprensión y posicionamiento ideológico de la gestión de cuotas. A lo largo de los años, hemos tratado de lograr una determinación razonable y un control efectivo de los costos del proyecto mediante la aplicación de cuotas. Esta fue de hecho una herramienta de gestión eficaz durante el período de la economía planificada y la etapa inicial de la economía de mercado. Sin embargo, con la profundización de la reforma del sistema económico y la mejora continua de los mecanismos de mercado, las desventajas de utilizar acciones administrativas gubernamentales como método rígido de gestión de los costos de los proyectos se han vuelto cada vez más prominentes. Es necesario encontrar un método y medios de gestión eficaces, desde la gestión de cuotas hasta la prestación de orientación sobre precios y servicios para todos los aspectos del campo de la construcción. En segundo lugar, la fijación de precios por lista de cantidades realiza la transformación de la gestión de cuotas. El modelo de precios de lista de cargas de trabajo adopta la forma de precio unitario integral y lo compila la propia empresa. (5) La racionalidad y viabilidad de implementar precios de lista de cantidades
1. La lista de cantidades se fija utilizando un precio unitario integral, que incluye costos directos, costos indirectos, ganancias e impuestos. En resumen, es integral. A diferencia del precio de tasa fija anterior, primero se calcula la tarifa fija directa, luego se calcula la diferencia de precio y el costo del proyecto solo se puede conocer después de calcular varios gastos. Por el contrario, la fijación de precios por lista de cantidades es simple y clara, y es más adecuada para la gestión de costos del proyecto.
2. Con una lista de cantidades unificada, las empresas constructoras pueden calcular científicamente factores como la economía, la tecnología, la calidad, el progreso, etc., hasta la determinación del precio unitario integral, y analizar grandes cambios en Los factores con grandes fluctuaciones, como los precios de los materiales de construcción, los honorarios de las medidas de construcción para proyectos específicos, los honorarios de gestión, etc., se cotizan de forma independiente.
Esto introduce plenamente el mecanismo de competencia del mercado y determina el precio de contratación del proyecto aceptable para ambas partes a través de la competencia, cumpliendo así con las leyes operativas de la economía de mercado.
3. El uso de una lista de cantidades ayuda a los postores a concentrarse en evaluar, analizar y calcular sus propios precios unitarios de costos y a elegir racionalmente organizaciones y medidas de construcción competitivas, promoviendo así que las empresas comprendan la gestión y practiquen habilidades internas. y Reducir costos y mejorar la eficiencia. Evita eficazmente las desviaciones en los cálculos de la cantidad del proyecto causadas por diferencias en los niveles de personal presupuestario y la calidad de las unidades de licitación individuales, de modo que la evaluación de las ofertas y el trabajo de licitación tengan una base competitiva en términos de cantidad. Durante el proceso de licitación se envían los planos constructivos a cada postor, prevaleciendo las cantidades de proyecto calculadas por cada postor. Aunque puede reducir muchas cantidades de proyectos para los licitantes, a menudo requiere que los licitadores calculen las cantidades del proyecto en un corto período de tiempo. También deben considerar la determinación del precio unitario de la oferta y el diseño de la organización de la construcción, además de asumir el riesgo de. desviaciones en el cálculo de las cantidades del proyecto. De hecho, la oferta fue deficiente. Las desviaciones en el cálculo de la cantidad del proyecto tienen un gran impacto en el costo total del proyecto. De hecho, el uso de presupuestos fijos para la licitación evalúa principalmente el nivel presupuestario de cada unidad de licitación y no refleja verdaderamente la fortaleza integral general de la empresa constructora.
4. El uso de una lista de cantidades para licitar puede ahorrar tiempo, energía y costos de licitación de la unidad de licitación, porque durante el proceso de licitación, a menudo hay muchas unidades participando en la licitación de una sección de licitación. , y solo hay un postor ganador, que no gana la licitación. Los gastos de la unidad no pueden compensarse, lo que resulta en un desperdicio de recursos laborales sociales. El uso de listas de cantidades para las licitaciones no sólo puede acortar el tiempo de licitación, sino también hacer que el trabajo de licitación sea más abierto, justo, científico y razonable.
5. La oferta de listas de cantidades conduce a una distribución razonable del riesgo. Los proyectos de construcción son generalmente complejos, con ciclos largos, más cambios de ingeniería y altos riesgos. Al cotizar el presupuesto, el licitador sólo es responsable de los honorarios y precios unitarios cotizados, y no es responsable de los cambios de diseño y errores en el cálculo de las cantidades. Esta parte del riesgo correrá a cargo del propietario. Esto está en consonancia con el principio de reparto de riesgos y de igualdad de responsabilidades, derechos e intereses.
6. La implementación de la valoración de la lista de cantidades es una forma importante de profundizar la reforma de la gestión de costos del proyecto y promover la comercialización de la construcción. En el pasado, los costos de los proyectos se basaban en cuotas. Para adaptarse a la reforma del mercado de la construcción de 1992, el consumo de mano de obra, materiales y máquinas en la cuota se separó del precio unitario correspondiente, para que el Estado pudiera controlar la calidad del proyecto y comercializar gradualmente el precio. Este es el primer paso en la reforma de las cuotas. Desde entonces, el Ministerio de Construcción estableció claramente en el "Reglamento para fortalecer aún más la gestión de licitaciones" emitido en agosto de 1998 que "en ciudades calificadas y proyectos de ingeniería, se pueden seguir las reglas y regulaciones unificadas de cálculo de la cantidad del proyecto emitidas por el departamento administrativo de construcción. La división de proyectos de ingeniería estipula que los proyectos piloto, como la licitación de cantidades y las licitaciones ganadoras a precios razonablemente bajos, se llevarán a cabo para lograr precios de proyecto determinados por el mercado bajo un macrocontrol nacional". Por lo tanto, es completamente factible implementar la valoración de la lista de cantidades.
(6) Ventajas de implementar precios de lista de cantidades La implementación de precios de lista de cantidades cumple con los requisitos del desarrollo económico del mercado, estandariza las actividades de licitación de proyectos de construcción y tiene las siguientes ventajas:
1. La esencia del precio de las facturas es el "precio de mercado". Puede reflejar de forma precisa y oportuna el precio de mercado de los productos de construcción y ayudar a reducir razonablemente los costos del proyecto. Sin embargo, la esencia de la fijación tradicional de precios a tasa fija es un sistema de fijación de precios gubernamental único, fijo y legal, que es difícil reflejar con precisión el precio de los productos de construcción.
2. La fijación de precios según la lista de cantidades mejora la conciencia competitiva y el nivel de gestión de la empresa. Con la profundización de la reforma económica del mercado de la construcción y la adhesión de China a la OMC, no sólo existe competencia interna, sino también competencia internacional. Esto requiere que las empresas constructoras fortalezcan su sentido de competencia, se atrevan a competir, maximicen sus fortalezas y eviten las debilidades. . Esta no es solo una competencia de tecnología y equipos, sino también una competencia de tecnología de construcción avanzada y gestión científica. Refleja plenamente las ventajas, características e independencia de las empresas de construcción y desempeña un papel importante en la promoción y mejora de las capacidades y el nivel de gestión de. empresas constructoras. Porque sólo aquellas empresas constructoras con alta eficiencia, alta calidad y bajo precio pueden formar márgenes de beneficio y ser aceptadas y reconocidas por el mercado. Por lo tanto, la estimación cuantitativa puede mejorar la eficiencia del uso de los fondos por parte de los inversores y promover que las empresas constructoras aceleren el progreso tecnológico y mejoren la gestión.
3. El precio de la lista de cantidades puede garantizar la precisión y racionalidad del precio del proyecto de construcción. Esto tiene ventajas obvias sobre las valoraciones fijas, los salarios medios, las tasas fijas, la racionalidad general y la irracionalidad individual.
4. La estimación de cantidades es el núcleo del control de costes. La estimación de cantidades sirve como base para el precio límite de oferta y es el contenido central de todo el control de costes del proyecto. La preparación del presupuesto debe cumplir con los requisitos de los documentos de licitación, y el contenido del trabajo y los requisitos de cada subpartida deben expresarse de manera precisa y completa.
No debe haber cálculos excesivos, cálculos excesivos, omisiones de elementos, omisiones y la menor cantidad posible de proyectos tentativos para evitar aumentar los costos del proyecto en el futuro.
5. El costo del proyecto se basa en los talentos. La valoración cuantitativa requiere "todo terreno" y talentos compuestos para enriquecer la empresa. Esto estimula a los profesionales a perfeccionar habilidades de aprendizaje permanente, desarrollar buenas cualidades profesionales, comprender la teoría y el pragmatismo de las operaciones de costos de ingeniería internacionales y poseer sólidas capacidades técnicas integrales. Sólo esos profesionales pueden ser buenos para controlar los costos de los proyectos, reducirlos y mejorar los beneficios económicos. Son talentos esenciales para el desarrollo empresarial y la revitalización de la industria, y son las condiciones básicas para garantizar que las empresas sigan siendo invencibles en la competencia.
(1) Principales procedimientos de trabajo y precauciones al utilizar la lista de cantidades para fijar precios en las ofertas
1. El propietario o la unidad consultora debe preparar una lista de cantidades;
2 Una vez que el licitador la haya preparado, formará parte del documento de licitación y se enviará a todos los licitadores junto con el documento de licitación. . Después de recibir los documentos de licitación, la lista de cantidades se comparará con los planos. Si no hay diferencia, se pueden cotizar cantidades parciales. Si hay un gran error en la cantidad del proyecto, el licitador no puede cambiar la cantidad del proyecto a voluntad, sino que debe solicitar una aclaración por escrito o directamente al licitador.
3. Determinar la cotización de la oferta;
4. Después de determinar el precio unitario de cada artículo en la lista de cantidades mediante el análisis del precio unitario, la unidad de oferta completará la lista de cantidades. cantidades proporcionadas por cada unidad de oferta. Precio unitario y precio total, y finalmente el precio total del proyecto;
5. En la evaluación y fijación de precios de ofertas, el modelo de precios de lista de cantidades a menudo se combina con el principio de precio bajo razonable. Precio y precio medio. Puede haber una competencia feroz entre los postores para ganar la licitación. En este momento, debería prohibirse tratar el costo directo del proyecto, es decir, el costo del proyecto, como un costo competitivo, y las ofertas que sean inferiores al precio de costo deberían tratarse como ofertas desechadas. Esto garantiza que no se vulneren los intereses legítimos de ambas partes de la licitación.
IV. Método de fijación de precios y licitación de la lista de cantidades
La lista de cantidades es una tabla que se utiliza para representar el código del proyecto, el nombre y la descripción del proyecto, la unidad y la cantidad, el precio unitario del proyecto y precio total. La licitación de lista de cantidades significa que el licitador completa las cuatro columnas del formulario, código del proyecto, nombre y descripción del proyecto, unidad y cantidad, y se las proporciona junto con los documentos de licitación. Las dos columnas de precio unitario y total. El precio lo completa el postor.
Durante el proceso de construcción del proyecto, la empresa constructora debe completar los siguientes contenidos del proyecto: el proyecto físico requerido por los planos de diseño, las medidas tomadas para formar el proyecto físico y algunos requisitos especiales relacionados con la construcción del proyecto propuesto. por el licitador. En consecuencia, la lista de cantidades consta de una lista de subelementos, una lista de elementos de medida y una lista de otros elementos.
(1) Elaboración de pliegos de licitación. Durante la licitación de la lista de cantidades, el propietario puede preparar los documentos de licitación por sí mismo o confiar la preparación de los documentos de licitación a una unidad de consultoría calificada. Además del contenido que suele incluirse en los documentos de licitación, como el cronograma previo a la licitación, instrucciones de licitación, condiciones del contrato, términos del contrato, formato del contrato, especificaciones técnicas, planos, formato de referencia de los documentos de licitación, etc. , también se debe proporcionar una lista de cantidades del proyecto. En comparación con los documentos de licitación tradicionales, la lista de cantidades en el documento de licitación de lista es el contenido central de todo el control de costos del proyecto. En la licitación de presupuesto, tanto el licitador como el postor ofertan basándose en el presupuesto para obtener un precio razonable del proyecto.
Para garantizar la exactitud de la estimación cuantitativa se deben cumplir los siguientes puntos: 1. La elaboración de la estimación cuantitativa debe tener una base unificada, incluyendo los siguientes aspectos: planos de diseño de ingeniería constructiva y sus descripciones, modificaciones de diseño, avisos de cambios y otros materiales técnicos. Información relevante sobre la geología, hidrología y condiciones subterráneas del sitio de construcción; reglas unificadas de cálculo de cantidades del proyecto, estándares de consumo del proyecto, descripciones, divisiones del proyecto y unidades de medida emitidas por el departamento de gestión y sus avisos complementarios y actas de preguntas y respuestas; 2. Cada subpartida de la lista de cantidades debe enumerar con precisión el número de cuota, el nombre y contenido del proyecto, la cantidad del proyecto y la unidad de medida de ingeniería. 3. Después de emitir la lista de cantidades, si se determina que la lista de cantidades no coincide con los planos de diseño de construcción y los documentos de licitación, se debe corregir mediante un aviso de licitación complementario o un acta de preguntas y respuestas.
(2) Elaboración del precio base. El precio mínimo de oferta consta de cinco partes: lista de cantidades para subartículos, lista de artículos de medida, lista de otros artículos, tasas e impuestos.
La unidad que prepara la oferta base calculará los costos directos con base en la lista de cantidades, realizará un análisis integral con base en las características del proyecto y luego calculará el precio unitario integral con base en la cuota actual o los precios de los materiales, estándares de cobro de tarifas. , procedimientos de cobro de tarifas y otras condiciones estipuladas en los documentos de licitación, incluida la finalización del contenido del proyecto. Todos los costos requeridos, incluidos los costos directos, costos indirectos, diferencias de precios de materiales, ganancias, impuestos, etc., finalmente se resumen en la oferta inferior. .
1. Elaboración de presupuesto de subpartidas
1.1 Elaboración de presupuesto de subpartidas
La elaboración de presupuesto de subpartidas debe tener un formato "estandarizado" Gestión, tiene las características de "gestión conveniente y precios convenientes" y se adhiere al nombre unificado del proyecto, la unidad de medida unificada y las mismas reglas de cálculo de cantidades de ingeniería.
Adherirse a un sistema de codificación de proyectos unificado y flexible. El propósito de utilizar un sistema de codificación es facilitar el procesamiento informático de datos y acelerar el proceso de gestión de la información de los costos del proyecto. El código del subelemento lista de cantidades está representado por 12 números arábigos. Los primeros 9 dígitos son el código del nombre del proyecto, que está unificado en todo el país y no se puede cambiar. Los últimos 3 dígitos son el código de característica del proyecto, elaborado por. el encargado del pedido.
Respete los nombres uniformes de los proyectos. El departamento de proyectos BOQ consta de múltiples procesos. Para facilitar la fijación de precios de las empresas constructoras, el BOQ no sólo debe escribir un nombre unificado del proyecto, sino también considerar las especificaciones, modelos, materiales y otras características del proyecto de acuerdo con los requisitos prescritos. Combinado con la situación real del proyecto propuesto, el nombre del proyecto BOQ puede concretarse, lo que no sólo puede reflejar los elementos relacionados con el costo del proyecto, sino también evitar que los postores tengan entendimientos vagos, afectando así la equidad de la licitación.
1.2 Compilación de la lista de medidas y otros proyectos
La lista de medidas debe incluir algunas medidas que deben tomarse para completar el subítem proyectos físicos, como drenaje de construcción, encofrado. , andamios, transporte vertical, etc. Debido a que diferentes empresas constructoras utilizarán diferentes métodos y medidas de construcción, se enumerarán artículo por artículo y las propias empresas constructoras calcularán las cantidades específicas del proyecto. La lista de medidas propuestas por el licitador se determina en función de las condiciones generales y no tiene en cuenta las situaciones reales de los diferentes licitadores. Si hay medidas que no están incluidas en la lista pero que deben tomarse durante el proceso de construcción en sí, la empresa constructora puede agregarlas al licitar, de lo contrario se considerará que no hay otras medidas.
La lista de otros proyectos refleja principalmente algunos requisitos especiales relacionados con el proyecto propuesto presentado por el licitador. Los costos relacionados con el licitador incluyen: honorarios preliminares y materiales proporcionados por la Parte A, que el licitador indicará de antemano en los documentos de licitación.
V. Método de fijación de precios y licitación de la lista de cantidades
(A) El licitador realizará licitaciones sobre subproyectos, medidas y otros elementos basándose en la lista de cantidades proporcionada por el licitador. Cotización detallada. De acuerdo con el principio de fijación independiente de precios por parte de las empresas, la cotización de la lista cuantitativa refleja las características de los postores que fijan los precios de forma independiente a través de la competencia en el mercado. Según el método de fijación de precios de la lista de cantidades, existen dos métodos de fijación de precios de la lista de cantidades comúnmente utilizados en mi país en esta etapa:
1. Adopta el precio unitario integral de costo total que se usa comúnmente a nivel internacional. El precio unitario de los subproyectos incluye los costos directos y los costos indirectos necesarios para completar los subproyectos, así como todos los costos tales como ajustes de precios, diferencias de precios de materiales, ganancias e impuestos y reservas de riesgo. Disposiciones documentales relevantes. El precio unitario integral se multiplica por la cantidad correspondiente del proyecto y se suma para obtener el costo total del proyecto.
2. Es el método de precio unitario de las cantidades del proyecto comúnmente utilizado en mi país, es decir, las cantidades del subelemento del proyecto que figuran en la lista de cantidades se aplican primero al precio base de la cuota planificada. o cuota presupuestaria integral para determinar el costo del proyecto, y luego calcular los costos indirectos, ajustes de precios, diferencias de precios de materiales, ganancias e impuestos del proyecto en base a esto, y finalmente agregar las mismas partes de los costos para obtener. el costo total del proyecto.
Al licitar utilizando el primer método, la unidad licitadora prepara la cotización en función de la calidad de su propio personal, la configuración de la maquinaria y herramientas de construcción, el nivel de tecnología de construcción y el nivel de gestión empresarial. y puede reflejar verdaderamente los costos individuales de los proyectos de licitación de la empresa, lo que favorece que la unidad de licitación prepare la cuota interna de la empresa, determine razonablemente el costo del proyecto, reduzca el costo del proyecto y proponga una cotización competitiva.
El segundo método utiliza cuotas presupuestarias unificadas o cuotas integrales emitidas por la industria nacional o los departamentos de construcción del gobierno local para unificar el consumo de mano de obra, maquinaria y materiales al mismo nivel. El costo del proyecto calculado según este método refleja el costo social promedio y no el costo individual de la empresa. Por lo tanto, no favorece la formación de una competencia real entre los postores y reduce el costo del proyecto.
Actualmente, nuestro país está promoviendo el modelo de fijación de precios unitarios integrales de costo total (es decir, el primer método), que no solo puede aprovechar plenamente el papel de la lista de cantidades en la licitación y la construcción del proyecto. proceso de gestión, pero también ser consistente con las prácticas internacionales Integrarse con los estándares, reduciendo así el costo del proyecto, mejorando la calidad del proyecto y acortando el período de construcción.
(2) La composición de la oferta pública refleja el principio de fijación de precios independiente por parte de las empresas.
Las cotizaciones de las empresas constructoras se formularán en forma de precios unitarios integrales. Al preparar el precio unitario, el consumo de mano de obra, materiales y maquinaria de construcción se puede determinar con referencia a la cuota presupuestaria vigente o según la cuota interna de la empresa. El precio de la mano de obra se puede determinar en función de la situación de subcontratación en el mercado. Los precios de los materiales deben consultarse en función de la información de costos publicada por el departamento de gestión de costos local. Es necesario investigar el precio unitario de la maquinaria, determinar el precio de alquiler y determinar si comprar la maquinaria usted mismo o arrendarla puede reducir los costos. Para la determinación de otros costos directos, fondos in situ y costos indirectos, se pueden considerar medidas de reducción de costos en función de las condiciones del sitio de construcción, las condiciones del proyecto y el propio nivel de gestión.
Calcular posibles costes.
(3) Utilizar estrategias de oferta para realizar cotizaciones que garanticen que se obtengan los máximos beneficios económicos posibles en condiciones de precios competitivos.
Una estrategia de oferta común es la oferta desequilibrada, es decir, bajo la premisa de que la cotización total es fija, el precio unitario de algunos subproyectos aumenta, mientras que el precio unitario de otros subproyectos se reduce. al verter hormigón. Una cotización desequilibrada tiene dos propósitos: uno es cobrar el dinero antes y el otro es pagar más. Al aumentar adecuadamente el precio unitario de los subproyectos de construcción en etapas iniciales, como los proyectos de movimiento de tierras y cimientos, y reducir el precio unitario de los subproyectos de construcción en etapas posteriores, los postores pueden aumentar razonablemente los ingresos de los trabajos en las etapas iniciales, logrando así el propósito de recolectar dinero anticipadamente. Para poder cobrar más dinero, el postor debe revisar la cantidad del artículo proporcionado por el postor y comparar la cantidad real con la cantidad proporcionada por el postor.
Si la cantidad es grande o puede ser grande, el precio unitario se puede aumentar razonablemente; de lo contrario, se puede reducir la cotización.
6. Método de valoración de la lista de cantidades y evaluación de la oferta
(1) La evaluación de la oferta es la parte central de la oferta. Bajo el método de valoración de la lista de cantidades, se han producido muchos cambios en la evaluación de la oferta del proyecto, principalmente en los siguientes aspectos:
1. Bajo el modo de valoración de cuota fija, la evaluación de la oferta del proyecto considera principalmente el costo total. La evaluación de la oferta de China Business es muy simple; debido a las características de la lista en sí, en el caso de una lista, la evaluación de la oferta no solo puede evaluar el precio total del proyecto, sino también las tarifas de la lista de subelementos y medir el proyecto. tarifas, precios unitarios de la lista principal, precios de los materiales principales y si hay errores de cálculo, etc.
2. El precio de la cuota se basa en la cuota emitida por el departamento competente, sin considerar las características de la empresa. Las cotizaciones del mismo proyecto entre empresas son básicamente las mismas al evaluar las ofertas. es necesario considerar si la cotización de la empresa es razonable en el caso de la lista. En esta circunstancia, la empresa cotiza de forma independiente todos los precios de los materiales y el consumo de máquinas de recursos humanos, y se debe considerar si la cotización es razonable al evaluar las ofertas;
3. El contrato de construcción se firma principalmente en forma de contrato general cuando se calcula la cuota, y la liquidación se basa en la cuota después de que se ejecuta la lista, el contrato de construcción es principalmente una unidad; El precio del contrato y la información de la oferta deben revisarse durante la evaluación de la relación lógica de la oferta para evitar pérdidas para el propietario. Se puede ver que después de la implementación de la lista de verificación, el trabajo de evaluación de la oferta se ha vuelto más detallado y es necesario considerar cada vez más factores. Debemos adoptar métodos de evaluación de ofertas científicos y razonables.
(2) En los proyectos actuales de contratación pública, para minimizar la inversión financiera, el gobierno básicamente adopta el principio de ganar la licitación con el precio más bajo. El método del precio mínimo de oferta es simple y fácil de implementar, puede reflejar verdaderamente el propósito de la competencia de precios en las ofertas, reducir los factores humanos y reflejar el principio de equidad y justicia. Sin embargo, las cuotas internas de muchas empresas aún no se han establecido ni mejorado, y el mecanismo del mercado aún no se ha perfeccionado ni madurado. En diversas condiciones adversas, algunas empresas constructoras con fuerza débil y desempeño deficiente violaron la ley del valor para ganar licitaciones en el mercado de la construcción ferozmente competitivo, provocando diversas consecuencias adversas. Para guiar a los postores a competir a un precio razonablemente bajo que no sea inferior a sus costos, se implementan los siguientes aspectos.
1. Durante el proceso de evaluación de la oferta, el postor ganador se determina mediante puja.
Durante el proceso de evaluación de ofertas, si el comité de evaluación de ofertas determina que el precio de oferta del postor es significativamente menor que la base de oferta, lo que puede causar que el precio de oferta sea menor que su costo individual, requerirá al licitante a dar una explicación razonable o proporcionar información relevante. Si un postor no puede dar una explicación razonable o proporcionar materiales de respaldo relevantes, el comité de evaluación de ofertas determinará el postor.
Las ofertas presentadas a un precio inferior al coste se considerarán inválidas.
2. Los pliegos de licitación estipulan criterios de puntuación claros y cuantificables, siendo el postor con mayor puntuación el adjudicatario.
Al establecer los estándares de puntuación, el peso de las ofertas técnicas y las ofertas comerciales debe especificarse razonablemente. Las ofertas comerciales generalmente deben representar el 70% y fluctuar según las características del proyecto.
Para proyectos de construcción con estructuras simples y métodos y tecnologías de construcción relativamente maduros, el peso de la oferta comercial puede ser del 100%. Para proyectos con estructuras complejas y altas dificultades técnicas, el peso de las ofertas técnicas debe aumentarse en consecuencia para evitar que las unidades de construcción ganen ofertas a precios bajos y afecten la calidad del proyecto.
Para evitar que los postores aumenten o bajen maliciosamente los precios de las ofertas, las cotizaciones "anormales" se determinan mediante el establecimiento de estándares. Sólo se pueden calcular puntuaciones más bajas para las cotizaciones anormales, y no participarán en el cálculo de las ofertas. precio de referencia de evaluación de ofertas El promedio aritmético de las cotizaciones de ofertas restantes se toma como precio de referencia para la evaluación de ofertas para evitar que las empresas constructoras presenten cotizaciones desequilibradas y juzgar correctamente si su cotización total es razonable y efectiva.
Siete. Conclusión
La valoración BoQ es una práctica común en las actividades de licitación internacional de ingeniería y construcción. Refleja el costo individual del proceso de trabajo en lugar del costo social promedio fijo. La Lista de Cantidades separa los costos de consumo físico de los costos de medición, lo que permite a las empresas constructoras competir en competencia técnica en el proceso de licitación y aprovechar plenamente su capacidad para fijar precios de forma independiente, cambiando así las restricciones a las cotizaciones independientes de las empresas en las cuotas existentes. A medida que China se una a la OMC, el mayor golpe para la gestión de costos de múltiples proyectos será el sistema de formación de precios de los proyectos. Por lo tanto, tenemos que introducir y seguir la práctica internacional de gestión de costos del proyecto, es decir, la unidad de oferta original prepara una lista de cantidades basada en los planos, y la unidad de oferta proporciona la lista de cantidades (cantidades físicas del proyecto) a la unidad de licitación para la cotización, que está en línea con la competencia sexual internacional.
Métodos para resolver mejor la contradicción entre “gestión gubernamental e incentivos a los mecanismos de competencia del mercado”.
Ocho, gracias
Antes que nada, me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a la profesora que me guió en mi proyecto de graduación. Esta tesis se completó bajo la cuidadosa dirección de mi supervisor. Recibí un gran apoyo y ayuda de mi supervisor en cada etapa de mi proyecto de graduación, desde la selección del tema hasta la revisión de materiales, la determinación del esquema de tesis, la revisión de trabajos de mitad de período y el ajuste del formato de trabajos posteriores. Me beneficié mucho de su actitud rigurosa y pragmática. Además, me gustaría agradecer sinceramente a mi alma mater por brindarme la oportunidad de continuar mis estudios en la universidad, permitiéndome seguir aprendiendo y mejorando y también me gustaría agradecer a todos los profesores y estudiantes por su atención y atención a largo plazo; estímulo.
A través de este proyecto de grado, entiendo que la licitación basada en presupuestos es un tema nuevo para propietarios, contratistas, intermediarios o departamentos de gestión, y requiere un proceso de aprendizaje, discusión y adaptación. Sólo a través del aprendizaje, la discusión y la adaptación continuos podremos aprovechar plenamente el papel activo de la licitación en el método de valoración del presupuesto.
Finalmente, ¡espero que mi alma mater florezca y cree mayores glorias!
Materiales de referencia:
1. Yuan, Interpretación del método de estimación cuantitativa en licitaciones. Arquitectura de Fujian, mayo de 2002.
2. Zhu habla de los métodos de licitación de listas de cantidades. Economía de la construcción, julio de 2002.
3. Lista de cantidades, fijación de precios y licitaciones [J]. Economía del carbón de Mongolia Interior. Número 3, 2004