Sistema de gestión de fuentes de peligros importantes Sistema de gestión de seguridad de fuentes de peligros importantes
Para innovar en la gestión de seguridad, implementar de manera efectiva el monitoreo de las fuentes de peligros importantes en el sitio de construcción y fortalecer la alerta temprana , prevención y control de accidentes. Para reducir la tasa de accidentes y garantizar el orden normal de la construcción económica, se toman las siguientes disposiciones para que el departamento de proyectos fortalezca la gestión de seguridad de las principales fuentes de peligros en el sitio de construcción:
1. Identificación de fuentes de peligro importantes
(1) ) Si una de las siguientes condiciones ocurre en el sitio de construcción, se puede identificar como una fuente de peligro importante:
1. Violar estándares, normas y disposiciones obligatorias de la industria nacional.
2． De acuerdo con las disposiciones de las "Normas de inspección de seguridad de la construcción ferroviaria", la puntuación de los elementos garantizados en la lista de inspección de subelementos es inferior a 40 puntos o uno de los elementos garantizados obtiene 0 puntos.
(2) Subproyectos con importantes riesgos de construcción, que incluyen principalmente:
1. La profundidad de excavación del sitio de construcción excede los 5 m (incluidos los 5 m), o aunque la profundidad no excede los 5 m (incluidos los 5 m), las condiciones geológicas, el entorno circundante y las tuberías subterráneas son proyectos de zanjas y zanjas (canales) extremadamente complejos
<; pag >2. Construcción de puentes y operaciones a gran altura;3. Instalación y desmontaje de maquinaria y equipos de elevación
4. Ingeniería de elevación y elevación;
5. Voladuras de túneles y otras voladuras de tierra y rocas a gran escala
6. Zonas inflamables y explosivas
7. Otras piezas de construcción y actividades operativas que sean altamente especializadas, complejas en procesos, altamente peligrosas, propensas a cruzarse y propensas a accidentes mayores.
II. Control y gestión de las principales fuentes de peligros
(1) El departamento del proyecto debe fortalecer el control y la gestión de las principales fuentes de peligros, formular un sistema de gestión para las principales fuentes de peligros y establecer un sitio de construcción. El sistema de gestión de identificación, registro, publicidad y control de las principales fuentes de peligro debe definirse claramente e implementarse cuidadosamente.
(2) Para subproyectos con fuentes de peligro importantes, el departamento de proyecto debe preparar un plan de construcción especial antes de la construcción. Además de las medidas técnicas de seguridad prácticas, el plan de construcción especial también debe incluir medidas de monitoreo y emergencia. Planes y medidas de rescate de emergencia.
(3) El plan de construcción especial deberá ser revisado por personal técnico profesional del departamento técnico del departamento de proyectos y el ingeniero de supervisión de seguridad profesional de la unidad de supervisión, y firmado por el técnico a cargo del departamento de proyectos y el ingeniero jefe de supervisión de la unidad de supervisión. Para todos los proyectos peligrosos estipulados en las "Medidas para la preparación y demostración y revisión de planes de construcción especiales para la seguridad de proyectos peligrosos" del Ministerio de Construcción, el departamento de proyectos organizará un grupo de expertos para revisar y demostrar los planes de construcción especiales.
(4) Para la construcción en áreas peligrosas importantes, el departamento del proyecto deberá llevar a cabo estrictamente sesiones informativas técnicas por parte del personal técnico y de ingeniería de acuerdo con el plan de construcción especial, y tendrá registros escritos y firmas para garantizar que los operadores entiendan claramente. La tecnología del plan de construcción. La construcción de las partes peligrosas importantes debe implementarse de acuerdo con el plan. Para los proyectos que implican aceptación, el preparador del plan debe participar en la aceptación y formar un registro de aceptación de manera oportuna.
(5) El departamento de proyectos deberá registrar los equipos de construcción y el personal de operaciones especiales involucrados en operaciones de construcción en lugares peligrosos importantes, controlar los equipos de operación y tomar medidas efectivas. Gestionar, controlar y analizar las conductas inseguras de los trabajadores durante las actividades laborales.
(6) El departamento de proyectos realiza análisis de seguridad del proceso de construcción en función de las características del proyecto y el alcance de la construcción, e identifica posibles factores de riesgo y condiciones inseguras de los objetos en subelementos, procesos y enlaces. registrar y resumir los detalles de las principales fuentes de peligros, formular medidas de control relevantes, realizar un control paso a paso de las principales fuentes de peligros en el sitio de construcción y publicar los elementos, ubicaciones, enlaces y contenidos controlados, así como las categorías de posibles accidentes y las medidas a tomar contra las fuentes de peligro. La responsabilidad de la situación y el estado de los medios de protección recae en la persona.
(7) Departamento de Proyectos El Departamento de Ingeniería de Proyectos debe hacer que la divulgación de las principales fuentes de peligro sea parte de la sesión informativa de seguridad para los trabajadores de la construcción antes de la construcción todos los días, mejorar las capacidades de prevención de los trabajadores y estandarizar los comportamientos de seguridad.
(8) El departamento de seguridad y calidad debe revisar el plan especial de construcción para detectar fuentes de peligros importantes, supervisar y gestionar la identificación, el registro, la publicidad y el control de las fuentes de peligros importantes en el sitio de construcción y realizar operaciones de reserva. en lugares de mayor riesgo. Se emitirá un aviso de supervisión de manera oportuna sobre posibles riesgos de seguridad descubiertos durante el proceso de la estación lateral. Si el problema es grave, tenemos derecho a detener la construcción. Para aquellos que no realicen rectificaciones o rechacen las rectificaciones, la situación relevante debe informarse al departamento administrativo de construcción local o a la agencia de gestión y supervisión de seguridad del proyecto de construcción de manera oportuna.
(9) El departamento de proyecto debe garantizar que los costos necesarios para las medidas de protección contra riesgos mayores se asignen de manera oportuna; la unidad de construcción debe enumerar por separado los costos de protección de seguridad y las medidas de construcción civilizada para riesgos mayores; en el sitio de construcción, Fondos garantizados garantizados.
(10) El departamento de proyectos debe establecer archivos de construcción de las principales fuentes de peligro para los proyectos de construcción, organizar al personal relevante para realizar inspecciones de seguridad de las principales fuentes de peligro en el sitio de construcción cada semana y mantener registros de inspección de seguridad de la construcción.
(11) Los departamentos competentes en todos los niveles o las agencias de gestión y supervisión de seguridad de ingeniería deben centrarse en la gestión de las principales fuentes de peligro en el sitio de construcción y realizar inspecciones especiales regulares o irregulares. Centrarse en inspeccionar el establecimiento e implementación del sistema de gestión de riesgos importantes; inspeccionar la preparación, aprobación, divulgación y control de procesos de planes de construcción especiales; inspeccionar la coherencia de los objetos físicos en el sitio y los datos internos de la industria;
(12) Los departamentos competentes en todos los niveles o las agencias de gestión y supervisión de seguridad de ingeniería y las unidades de supervisión de proyectos deben considerar el monitoreo por parte de la unidad de construcción de las principales fuentes de peligro y las condiciones de construcción como un elemento en la evaluación por fases de la producción de seguridad del proyecto. Contenido importante, implementar medidas de control para garantizar la producción segura de proyectos de ingeniería.
El Procedimiento de Gestión de Emergencias 1.1 tiene como finalidad prevenir eficazmente, controlar oportunamente y manejar correctamente diversas emergencias de seguridad de los productos y garantizar el normal desarrollo de la empresa. 1.2 Ámbito de aplicación Manejo de emergencia de incidentes repentinos e inseguros después del uso de los productos de la empresa. 1.3 Responsabilidades 1.3.1 Grupo de coordinación integral: compuesto por jefes de departamento de la empresa, siendo el representante de la dirección el líder del grupo. a. Organizar, coordinar e implementar planes de respuesta a emergencias; b. Después de que ocurra una emergencia, organizar y coordinar la vinculación y cooperación de los departamentos pertinentes; c. Opiniones; d. Analizar la tendencia de desarrollo de las emergencias y organizar la redacción de informes resumidos. 1.3.2 Grupo de Supervisión y Eliminación: El representante de la gerencia designa al personal relevante del Departamento de Biotecnología que se establecerá. a. Profundizar en la escena, investigar y recopilar pruebas, y recopilar información de primera mano sobre las emergencias. b. Con base en la situación de emergencia, informar la situación a la oficina del grupo líder y proponer medidas efectivas rápidamente; a las decisiones del grupo líder Controlar la propagación de la situación y retirar este lote de productos problemáticos de distribuidores y consumidores. 1.3.3 Grupo de apoyo logístico: Lo establece el representante de la dirección nombrando al personal de oficina relevante. a. Contactar a los líderes de la empresa de manera oportuna e informar situaciones relevantes; b. Asegurar vehículos y fondos, y organizar servicios logísticos como la programación de tareas. 1.3.4 Grupo de servicio técnico: establecido por el representante de la dirección designando el personal técnico pertinente. a. Realizar inspecciones de calidad en caso de emergencias y emitir informes de inspección; b. 1.4 Control de gestión de emergencias 1.4.1 Notificación de emergencias 1.4.1.1 Cualquier departamento o individuo tiene derecho a informar emergencias a la oficina de manera oportuna. 1.4.1.2 La oficina ha establecido una red de presentación de informes, quejas y presentación de información para garantizar un flujo fluido de información y informes oportunos y precisos. 1.4.1.3 Cuando la oficina obtenga información sobre emergencias, debe informarlas de inmediato. Las emergencias mayores deben informarse dentro de una hora y no se permite ninguna ocultación, demora en la presentación de informes o informes falsos. 1.4.1.4 Después de recibir información o informes sobre emergencias, la situación debe ser investigada, analizada y resumida de inmediato, y reportada dentro del tiempo especificado. 1.4.1.5 Según la tendencia de desarrollo de las emergencias, los informes de emergencia se dividen en informes iniciales, informes dinámicos e informes resumidos. a. Contenido del informe inicial: Basado en el momento, ubicación, participación, impacto potencial, análisis de tendencias de desarrollo y medidas planificadas de la emergencia, etc.
b. Contenido del informe dinámico: De acuerdo con la tendencia de desarrollo de las emergencias, informar oportunamente sobre el desarrollo y cambios de las emergencias, así como las medidas de respuesta o manejo tomadas. c. Contenido del informe resumido: Basado en el análisis de causa y efecto de la emergencia y los resultados de las medidas de respuesta, prevención y sugerencias para emergencias similares en el futuro, etc. 1.4.2 Postprocesamiento 1.4.2.1 Investigación y evaluación Dentro de una semana después de que finalice la emergencia de seguridad del producto, todas las personas responsables relevantes deben presentar un informe resumido por escrito al grupo de coordinación integral. El informe resumido debe incluir los siguientes contenidos básicos: análisis y evaluación de la causa del accidente, el proceso de ocurrencia y sus consecuencias (incluyendo víctimas de mascotas, pérdidas económicas, etc.), las principales medidas de respuesta a emergencias tomadas y sus efectos, principales experiencias. y lecciones aprendidas, etc. El grupo de coordinación integral debe investigar y evaluar el accidente, resumir la experiencia, identificar problemas y factores clave, presentar sugerencias de mejora y mejorar aún más el trabajo de respuesta a emergencias. 1.4.2.2 Recompensas y rendición de cuentas: Elogiar y recompensar a los grupos e individuos que hayan realizado contribuciones destacadas al trabajo de respuesta a emergencias y recompensar a quienes hayan cometido incumplimiento del deber, incumplimiento del deber o presentación tardía de informes, ocultación de informes u omisión de información importante. información en los trabajos de manipulación. El responsable será sancionado.